医药公司财务分析及管理优化研究获奖科研报告

医药公司财务分析及管理优化研究获奖科研报告摘

要：医药行业作为我国重要的国民企业，医药行业良好的发展可以促进我国经济建设的进一步的加强。而为了更好的管理医药公司，首先要做的就是公司财务的分析，这同时也是医药公司重要的管理内容。传统的医药公司在进行财务分析时依旧采用落后的方法，这明显与新时代的发展不相吻合，并且在实际的医药公司管理过程中也暴露出了一些问题，需要加以解决和完善。

关键词：医药公司;财务分析;优化管理

引言

所谓的财务分析，其主要是指一个公司通过对自身企业的盈利以报表的形式呈现出来，并且对其数据进行分析，从而为自身的企业的发展做出评价，并且基于这个报表数据的基础为企业将来的发展做出规划[1]。值得注意的是，不同的企业的发展是不同的，因此每一家企业所采用的财务分析方式也是不同的。财务分析并不是一个简单的工作，其本身具有系统性、规章性和流程性，财务人员在进行财务分析时需要结合自身企业的实际情况制定合适的财务分析方法，才能合理有效的开展管理工作。

1医药公司财务分析管理中存在的问题分析

1.1落后的财务分析管理方式

财务管理的手段传统，会使财务文化丢失，这不利于财务管理创新。一家企业在进行财务管理时，必须坚持公平，公正，公开的原则。传统的财务手段使企业的工作效率降低，工作方法落后，财务文化容易丢失，不利于企业的正常发展。这些年来，我国企业的财务手段方式逐渐转变，不断的创新改革，与时更进，为企业的发展做出了重要的贡献。随着市场的变动，医药公司需要对市场进行分析和选择，在更加有效的选取财务手段的同时遵守国家的法律。

1.2薄弱的财务管理基础

现如今是信息技术的时代，各行各业都已经意识到信息技术的重要性，而信息技术在给企业带来便利时同时也加深了企业财务管理的难度，医药公司也是如此的。在这样的背景之下，医药公司传统的财务分析方式已然不能适应新医药制度的现代化发展了。并且新时代也对财务分析工作人员的专业水平提出了更高的要求，财务人员如果只是依靠经验来进行财务分析也是不行的，这就需要他们能够接受信息技术的学习，充分的掌握计算机技术并将其利用于医药公司的财务分析管理中，从而提高医药公司的财务分析管理能力，促进其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3财务风险管控力度不够

不仅是医药公司，我国大部分的中小型企业普遍存在一个问题，即缺少对财务风险的管控能力。在经济全球化的背景之下，市场的变动更加的难以预测，从而增强了企业财务分析的风险指数，医药公司也是如此。调查发现，我国的医药公司虽然有这方面的危机意识，但是缺少实际的行动来应对危机，尤其是在财务风险管控上的工作。使得当前的医药公司防范体系不够完善，进而影响着对医药公司资金流转的监管工作，这不利于医药公司在激烈的市场竞争得以进一步的发展和生存。

1.4缺少信息平台，财务管理制度落后

财务管理的创新需要完整的信息化平台，同时也需要建立财务管理制度明确的基础上。一个企业的财务管理制度和财务管理创新是不同的，二者相辅相成，起到了互相促进的作用。如果缺少信息化的平台，财务管理制度就会脱节于社会的发展，财务管理创新也就不能有效的进行。因此，医药企业进行财务管理创新必须结合信息化平台，如果缺少了信息化平台，就会使信息的传播速度降低，不便于财务管理创新的实施。

2实现医药公司财务分析管理优化的策略

2.1加强财务人员的培训

随着改革开放有效的进行，我国的经济得到了强力有效的发展，在这个背景下，我国医药公司面对着更大的挑战，即更大的市场竞争，为了在竞争中得以生存，就需要医药公司加强其财务管理的监督机制，其根本目标就是为了提高企业财务管理的能力，即加强财务人员的财务管理能力。企业财务管理能力和其财务人员的水平素质息息相关，企业如果要提高自身的财务管理能力就需要不断的加强其财务人员的财务管理水平，可以开设培训班对财务管理人员进行培训，让他们与时更进，不断的学习加强财务管理的知识，提高他们的素质水平。对于在岗的财务人员更要关心照顾，对他们定期培训考核，给予他们竞争压力，才能更好的删选优秀的财务管理人员。[2]这就需要医药公司能够加强财务人员的培训，旨在提高财务人员的专业能力和综合素质，从而提高医药公司财务管理的能力，避免因为错误的财务管理方式为医药公司带来的不利的影响。

2.2建立健全财务信息管理系统

不完善的财务管理系统不利于医药公司有效的进行财务管理创新，想要更好的进行医药公司财务管理，就需要完善财务信息管理系统。如此做来，可以帮助医药公司及时的发布一些重要的财务信息，让医药公司的高层管理者发现企业存在的问题，并且根据这些问题采取方正，对公司进行改造，使公司能够得到更好的发展。同时，建立完善的财务管理系统，可以方便信息的存储，在任何时候都可以查询，这对财务工作很重要。

2.3加强成本预算

医药公司需要做好企业财务的全面预算管理，加强对成本支出的控制，从而整体性的提高医药企业财务管理团队的综合素质。在信息技术的背景下，我国的医药企业也随着发展的了一个新的层面。在其技术更新换代方便了传统的财务管理的同时也加强了其成本的支出，同时人力资源的成本也随之而增加了，种种原因都使得医药公司面临着巨大的成本支出。在经济全球化的背景下，医药公司如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，其必须做好对财务的分析和管理工作。从医药企业公司内部的成本着手，控制其支出，将成本预算管理理念提升到战略层次，建立医药信息化管理系统，从而加强对成本的管理。在公司原料采購时选择可信赖的厂家，充分利用生产环节，减少财务耗损，让每位财务管理人员都牢记全面预算管理思想，并且运用于日常工作中。

结论

总的来说，企业的发展离不开合理的财务管理方式，合理有效的财务管理能够使企业得到快速稳定的发展。财务管