劳动作文之五大员劳动合同

五大员劳动合同【篇一：五大员调动要求及表格】五大员调动要求一、调动条件：1、五大员调动工作单位，须解除与原单位的聘用合同，重新办理聘用手续，并到市建设局办理备案。2、新五大员资质证满一年或办理调动满一年。二、调动提交资料：1、《五大员调动申请表》一式两份，并加盖原单位、新单位公章及单位建设行政主管部门的意见2、五大员岗位证复印件一份（带备原件验核）3、安全轮训证复印件（带备原件验核）4、身份证复印件一份5、劳动社保部门鉴证劳动合同复印件一份（带备原件验核）6、企业聘书复印件一份（带备原件验核）7、大一寸彩照三张（扫描相片无效）8、五大员注册证复印件一份（带备原件验核）三、备注：1、办理调动后一年内不得提出二次调动申请。2、如一并办理注册证变更，须在注册证变更栏内由“原注册单位”和“新注册单位”盖章认可同意变更，连同《五大员调动申请表》递交注册部门办理变更手续。五大员调动申请表【篇二：五大员聘任书】关于成立恒顺〃紫金城4-1地块6-10#楼项目部和管理人员任命书的通知为加强施工现场的安全质量管理，公司会议研究决定，现对东部城区“恒顺紫金城4—1地块6#--10#楼工程”项目部人员进行任命，具体人员安排如下：项目经理：钟国顶项目负责人：方春来施工员：董兆红、倪和平技术员：杨一枝材料员：张金凤安全员：查文迪、梅志超、李建平质量员：李和平此任命书从工程开工日生效，工程竣工后自动解除。铜陵金广建筑安装工程有限责任公司2014年10月15日篇二：五大员任命书关于成立*****************项目部和管理人员任命书的通知经福建航宇建设工程有限公司研究决定，委任刘跃明同志为本工程项目部经理，***同志为项目部技术负责人，项目部五大员见下表：****************2011年9月10日篇三：建筑工程项目部管理人员聘任书湖南省靖州县建设水电工程有限公司靖建发[2011]001号关于组建会同县东城村新址供水工程项目部、聘任项目经理等人员的通知会同县东城村新址供水工程项目我公司已中标并准备开始施工，经公司研究决定，组建会同县东城村新址供水工程项目部，聘任吴承文同志为项目经理，聘任吴殿忠同志为项目负责人，聘任以下人员为项目部管理人员：聘任尹小郁为项目部技术负责人；聘任钟传长为项目部施工员；聘任戈承香为项目部安全员；聘任吴家清为项目部质检员；聘任张绪河为项目部材料员；聘任黄露为项目部预算员；聘任唐玲芳为项目部财务负责人；聘任期为工程开工到工程竣工。特此通知湖南省靖州县建设水电工程有限公司总经理：日期：2011年8月1日工程项目部管理人员名单工程名称：会同县东城村新址供水工程施工单位：靖州县建设水电工程有限公司制表人：审核人：填表日期：2011年8月1日附：证件复印件篇四：五大员三类人员五大员体系“五大员”是指流通信息员、劳动力转移信息员、农业科技员、计划生育员和卫生医疗员。班组建设“五大员”是指安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员。保险业五大员是指新人辅导员、协赔员、陪访员、驻村员、内务管理员。发展五大员目的在于实现村村有保险，户户有保单，实现服务的延伸。变电站五大员是指技术培训员、政治宣传员、安全员（兼劳动保护检查员）、工器具及（资）材料管理员、经济考核生活员五大员的认证，国家劳动部和建设部都在颁发资格证书。预算员：（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计2500—4000元/月。在建筑行业中，预算员是个好职业，不像施工员、质检员一样整天跑工地，含金量比较高，职业转换相对比较容易。另外，预算员的职业发展之路很明确—————成长为注册造价工程师。截至到2005年底，全国注册造价工程师已达7.5万多人，而全国预计需求100万人以上。“对想入行的人来说，尽快参加预算员考试并拿到证书是求职的最好砝码。”不过，预算员证只有地区的，没有全国性质的。tips：职业发展路径预算员———预算工程师—————造价工程师（或从事工程预决算的高级咨询师）施工员：发展前景广泛顾名思义，施工员主要是解决现场施工问题并给予现场施工人员以指导。由于施工员工作的基础性更强，所以企业往往喜欢招聘一些能够吃苦的应届毕业生，让他们在这个岗位上开始建筑行业的磨练。当然，也有企业对经验要求很严格。施工员是每个工程项目必备的职位，对人才的需求量特别大。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，再加上个人住房市场的不断发展，可以说施工员有不错的就业前景。当一个施工员并不难，但当好一个施工员，并从此在建筑行业有好的发展，就需要细细筹划。最初入行，施工员证书是个不错的“敲门砖”；当上施工员以后，要深入施工现场，多看行业规范和建筑图纸；碰上自己不能解决的问题，及时向项目经理汇报、请教。总体来看，施工员的工作比较辛苦，薪酬也不高，大约2000元/月左右，但发展路径颇为宽广，从以往的经验看，项目经理、设计师、结构工程师等大都要经历施工员这个阶段的磨练。tips：职业发展路径施工员—————工长—————标段负责人—————项目经理质检员：工程质量把关人质检员要代表公司在质检表格上签字，要对工程质量进行抽查复核，还要监督、协助材料员把好材料质量关。可以说，质检员是工程质量的第一个“把关人”。因此，质检员应该熟悉工程验收规范，对建筑材料有相当程度的了解，还要业务熟练，人情练达，具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神。因此，质检员的招聘比较倾向于经验丰富的人群。我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范，质检员几乎成为每个工程必备的职位，就业前景不错。不过，质检员同施工员一样辛苦，薪酬的平均水平可能还略低于施工员。而且，质检员的职业发展之路不那么明确：一方面，在质检员所在的施工方，项目经理将直接对工程质量负责，而项目经理中质检员出身的并不多；另一方面，工程质量还将由监理方管理，但质检员与监理方工作出发点不同，难以平滑过渡。从以往的经验看，质检员跳出施工单位，进入监理单位的不少。因此，质检员选择在工程质量监督这条专业道路上发展应该不错。tips：职业发展路径质检员—————项目直接负责人—————专业监理工程师—————总监理工程师材料员：业务管理的重中之重材料员的工作主要是在保证材料的前提下尽量做到零库存，并对材料进行有效保管。施工是一种附加值较低的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企业业务管理的重中之重，对施工企业的盈亏起着决定性影响。但材料员这个专门职位并不是很普遍，材料的事往往由项目经理的助手完成。不过，随着家居装修日益盛行，材料员还是“见宠”于很多装修装潢公司。招聘材料员时，招聘单位最看中的就是他们是否具备物资管理知识和经验，“表面上看，材料员无非是根据项目经理的交代去购置材料，但实质上，采购只是基础环节，一次购置多少，如何保管，如何设立一个好的体系保证快速知道材料的消耗情况，这些才是关键。而做到这一点就需要了解保管、账表统计和材料成本核算等物资管理知识”，业内人士如是说。另外，由于掌握一定的现金，而且手握材料验收的大权（质检员也应参与），企业对材料员的品德非常看重。以前，材料员大都未受过专业培训，没有材料管理各环节应该怎么做的概念，只是跟着师傅学，学成之后也只能成为材料员。因此，总体上看，材料员的职业发展前景不明，没有明确的职位晋升体系。当然，如果是“科班出身”做这个工作，完全可以考虑投考造价师。tips：职业发展路径材料员———材料经理—————造价工程师安全员：直指安全工程师安全员的主要任务是负责安全生产与文明施工的全面管理工作。安全员的工作就相对单纯一些，主要是执行国家、地方政府的各项安全管理规定，根据这些规定建立项目的安全保证体系和各项安全制度，再监督执行之。安全员的招聘一般要求职者对建筑施工的安全操作规程非常熟悉，对现场的安全施工管理、安全用电、临时水电的管理有丰富经验，持有安全员证书。不过，目前一些工程单位对安全员这一岗位并不重视，有的是从施工班组长岗位提拔来的，有的是从施工员岗位调整来的，有的是从机关管理岗位分流来的，因此，安全员的就业范围不如前面“四员”。但是，安全员发展路径倒是颇为明确，直接向着注册安全工程师方向发展。tips：职业发展路径安全员—————安全监督—————注册安全工程师课程设置预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》材料员：《建筑材料》、《建筑施工技术》安全员：《安全生产技术与管理技术》、《建筑企业经营管理》培训费用表篇五：九大员聘用协议书九大员聘用协议甲方：（公司名称）乙方：联系电话：本着“以人为本，公平公正，诚实信用”的原则，甲、乙双方经友好协商同意，就乙方将其九大员_证书（编号：）注册到甲方公司之事宜达成如下协议：一、聘用期限甲方聘用乙方的期限为年，即自乙方把证件给甲方之日为准（以建设行政主管部门公告为准）。二、聘用待遇及其支付方式聘用期间甲方每年给予乙方岗位津贴人民币￥元整（大写：仟元整）。以现金（一次性付清）或银行卡的形式（按月支付）,则此合同失效。三、甲方权利和义务1、甲方承诺乙方的九大员证书主要用于投标，如用于承接工程项目，必须经乙方同意后甲方方可使用，但甲方在承接项目过程中造成的一切责任均由甲方承担。3、挂靠及协议期间，甲方应妥善保管乙方的九大员证书原件。4、协议期内，在未得到乙方书面认可的情况下，甲方不得将乙方的九大员证书注册到其他的企业，否则即视为违约；不得作出有损于乙方利益的其他行为。如因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。5、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。四、乙方权利与义务1、在甲方在挂证时，乙方须配合甲方并及时提供有关身份证、学历文凭、寸照等证明材料。2、协议期内，乙方应将九大员证书由甲方保管，乙方应积极配合。协议期内未经甲方同意，乙方不得另行变更挂靠公司。4、协议期内如乙方需取回九大员证书，应提前三个月通知甲方，且在承诺期限内返还甲方。如合同期满之际正遇甲方需需征求乙方意见，是否继续挂靠，应主动找乙方协商续挂证件事宜。五、其他：1、协议期内甲、乙双方均不得将本协议转签于第三人，如发现有此类现象，守约方有权解除本协议，并有权请求违约方赔偿人民币元整（大写：仟元整）的损失。2、本聘用协议期满前一个月，如双方达成一致意向，甲方可优先考虑续聘乙方，但须重新办理聘用手续；双方未达成一致意向，甲方必须返还乙方留存在甲方处的所有证书及证明【篇三：五大员岗位职责牌(共10篇)】篇一：五大员岗位职责(制板)图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：施工单位五大员岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其他工作。湖北金五环建筑有限公司温泉北路城市棚户区改造项目部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。湖北金五环建筑有限公司温泉北路城市棚户区改造项目部安全员岗位职责1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2．贯彻执行安全生产的方针、政策。3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9．完成领导交办的其它工作。湖北金五环建筑有限公司温泉北路城市棚户区改造项目部1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2．负责现场的技术、测量、试验工作。3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。湖北金五环建筑有限公司温泉北路城市棚户区改造项目部1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。4．检查、指导试验人员的工作。5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。湖北金五环建筑有限公司温泉北路城市棚户区改造项目部材料员岗位职责1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9．完成领导交办的其他工作。湖北金五环建筑有限公司温泉北路城市棚户区改造项目部篇三：车间五大员职责车间（班组）管理车间（班组）管理的基本内容：车间（班组）管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等，即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善。1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2．把任务分解到班组和员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3．贯彻执行技术、工艺标准，合理使用工装卡具；开展全面品质管理，确保产品品质。4．组织安全生产和现场管理，搞好设备日常点检、维护和保养。5．组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。6．按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7．认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8．组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。班长岗位职责（一）职责范围：在车间主任及调度的领导下，对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理，全面负责。（二）职责内容1．在本车间主任及调度的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。2．班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度。3.搞好班组的成本核算，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用。4.搞好文明生产、现场管理、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、整洁，搞好班容班貌建设。5.组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。6.搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术、质量和技能水平。7.推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动；8.带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。9.负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录。10．负责作好班组管理会议记录、生产记录、培训记录等。11.做好班组的思想道德建设，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议。车间（班组）五大员工作职责一、安全管理员工作职责（一）职责范围：在车间的领导下，搞好车间安全生产和安全管理工作，并对车间行使安全监督工作。（二）职责内容：1．协助车间主任、调度开展安全生产活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。2．严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况；对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。3．负责对车间人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训；加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。4．监督检查本车间员工合理使用劳保用品和防护器具，定期组织人员对本班所辖各种设备、仪器、安全用具进行检查；对消防器材加强管理；对存在的各种不安全因素抓紧消除。5．对车间的安全事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。6．组织开展车间各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。8．组织开展好班组的安全性评价活动。二、技术质量管理员工作职责1．职责范围：在车间的领导下，搞好技术、质量的管理，检查、督促员员工认真执行工艺规程和操作规范，杜绝不合格品产生。2．职责内容：1．全面负责技术质量方面的工作，每周召开一次质量活动，做好活动记录。2．组织员工学习公司有关质量文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。3．负责车间及班组和各岗位技术质量的交底工作，严把质量关；定期检查各班组工艺文件、质量标准的执行情况；对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并及时向车间报告。4．负责开展质量攻关、质量创优和qc小组活动。5．配合车间搞好质量培训，定期组织员工进行技术交流，对新职工进行技术质量方面的专业培训，并负责技术质量考核。6．协助车间和班组严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定。7．收集、整理车间和班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；检查统计车间及班组质量问题，确保车间或班组看板上的质量资料是最新状态。8．及时处理操作过程中出现的技术质量问题，设备质量问题及时向上级汇报，人为因素的质量问题则按规定进行处罚，解决操作过程中的技术问题。三、班组现场管理员工作职责（一）职责范围：在车间的领导下，全面推进5s管理工作，搞好车间文明生产，做好现场管理、设备管理等方面的工作。（二）职责内容：1.制定班组5s管理计划，组织车间及班组开展5s活动。2．根据车间各班组工作区域的实际，组织推进整理、整顿和清扫、清洁工作，开展现场整改活动，提高员工素养。3．负责车间各班组工作区域的日常检查工作，杜绝违反公司制度的行为。