企业全面预算

企业预算管理目录二、年度预算的编制、执行与考评一、基于价值创造的全面预算管理模式三、××汽车有限公司预算管理实例一、基于价值创造的全面预算管理模式本章提要：本章主要谈及预算涵义、预算管理的概念、预算管理的意义、特点，预算管理的机制和功能以及预算管理环境、预算特征、预算目标，了解预算管理的动因、以及预算的战略定位以及与公司战略的关系。本章力求使学员掌握几种预算方法，理解预算作为一种管理工具的全面预算管理，是公司治理结构下的游戏规则。什储么雷是饥预锁算碌？预发算锦是耕一听种师系赢统耀方敞法魔，糊用拢来酸分关配妹企序业清的育财气务悲、欧实基物虏和顷人借力理资颗源愿，涝以邻实羊现盐企过业搜既怀定托的晒战拖略玩目绞标档。释企占业闪可惰以院通亦过判预纲算粮来侄监棍控临战且略盘目省标绳的浓实趣施振进均度古，妻有迷助筝于盲控宅制岁开痰支努，域并孟预失测畏企坛业施的秩现别金胞流打量盾与离利积润谋。A勾b掉u售d忙g霉e我t圣i半s核a给s扇y凯s浆t休e虫m兰a磁t哄i误c滴m姻e谱t匀h奔o足d个o掘f创a改l左l纯o失c赵a贡t渡i否n曲g墨f卵i娱n奸a震n么c述i萌a泉l举,寸p烦h垫y斤s唯i凶c朋a穷l记,饿a往n慢d撕h素u凳m蛛a将n告r莲e弊s肃o拍u障r踢c黎e好s鉴t剪o晃a馒c圈h消i渐e览v培e帝s搬t匹r桌a仍t计e颗g象i唤c搭g马o择a司l告s竹.贷C另o奴m恭p扣a排n粒i钩e由s贸d名e阅v菌e庆l愿o悉p收b虾u蜂d孟g凳e钢t浸s恢i碎n促o破r妙d许e察r睛t维o拜m挥o玻n翁i宫t杀o肯r丈p敬r和o趣g叹r碗e波s杏s院t捷o仍w舒a缎r杠d阔t抚h凡e驾i都r崭g健o他a挂l君s至,疲h波e乓l呀p粘c启o州n屯t权r照o畜l挽s宣p捏e谅n柏d坐i什n臭g回,考a云n活d害p来r姑e戏d毅i枯c脸t摧c厕a石s锄h挖f柿l秃o瞧w程a鱼n塘d紫p假r果o江f皱i省t搞.—肾—A档n调d浑e共r窑s主e花n（G宅l挖o疫b照a眨l垫B帆e眨s饺tP宫r削a躺c顷t赴i晋c翁e）—祸—查安缘瑞达却信炼《钢全舒球兆最厨佳充实膨务沾数胖据鸟库距》什缴么猜是浅预扮算概管有理晕？预锯算员的兆一暖般叙解秋释植是脾：1笑、呼是仰将货来斯组捐织续营程运敲的算准谦绳志，鲁并辩用奔以傲控摆制满将盘来只营驱运祸进桂行秋的艳一放种牌财珍务厚计芳划稀；2更、崇任药何毯未畅来肌成幅本书的初估窗计察；3舟、梢任宰何戒有类关惰人诉力钢、橡物唱力处及蔬其性他冷资盟源窜运刃用温的德有巧系聋统蚊的户计晴划棉。预站算雪管恒理蛇是烧利刮用舱预弟算较对资企勉业坏内受部诞各闪部秩门脉、券各重单杰位答的扔各罢种雷财似务誓及正非包财反务行资东源欲进绸行抄分揉配向、境考哈核院、迅控港制掠，把以触便金有沫效个地蓝组岛织夕和曲协向调因企浇业钱的捡生外产谁经祖营庸活陈动前，时完组成顽既森定按的爷经旁营歉目聋标犬。—恳—京财添政疗部煮关殃于塘印匹发弟《挂关普于悲企捷业才实泛行激财堪务记预拒算钥管胆理劝的指肌导抗意教见庙》惜的跪通乘知裳（痒财屡企晶[亩2尝0仔0连2奥]旱1态0也2快号惠）释椅义平：预旱算掌本违身朴不吨是蒸目婆的包，惨是钳充塔当榆一拘种性在催公介司拳战严略兴与坛经监营什绩削效挎之克间嫂联难系副的侵工兰具肃。吉预秤算施体根系邪在繁分埋配语资呈源阔的芳基字础筑上糕，洁衡砖量宵与逗监他控软企穿业约及棍各烛部羽门拌的提经慈营剂绩江效乌，虑以浙确兴保烤最钉终蛛实猾现惧公户司轧的推战趣略金目供标缓。预羽算愚最抱终钓不赌是恢目气的疲，忙预葬算闲管辫理课不稍是该数快据平的大罗柜列浅，紫而稳是舞一底种千与绪公君司陶治唯理差结赶构蹲相棚适侄应争，圆是梳一补种倒公尺司籍战食略假和检经蒜营意绩旬效狼之护间巨的炸联絮系盲工臂具议，饮涉播及箩企咐业爪内时部购各僚个请管扶理没层级次诉的病权等利逐和葡责肢任应安泪排没，驰通杜过恢相辽应唇利扇益荣分掩配蹲来停实桌现暑内余部漠管涌理提与辣控挽制筒机桨制耻，办具钩有捎全萍局照性攀。全住面软预内算伞管婆理糊是绍企绳业减内爷部李兼述具票控督制拜、布激佳励只、爹评饱价跌等岗功下能财为卸一张体陆的毁一导种丹综确合融贯询彻分企钱业世经婶营砍战烈略高的周管席理晕机竟制凑，俱处伐于蚀企粥业椅内嘱部辞控吐制冻的沉核夕心垄地棋位描。挪预袜算祝体捕系推在舍资伶源歌分浩配返基居础玩上殿，矩主翼要丈用血于烟衡余量疤和碌监早控确企仆业波和仔各誉部阔门吐的弹经致营得绩邀效棋，吃以懂确窗保世最榜终固实显现雪公剑司吩战妹略眨目方标庙。管裕理志学吗家批戴单维·奥径利段所脊说讯的犁全扭面堵预筒算折管泛理枕是缠为转数哄不绩多肢的拉几沟个蜘能浓把采组赴织饮的拨所波有叹关暗键著问拐题失融享合凳于扭一车个叠体到系桃之片中修的决管踪蝶理骄控确制厌方礼法监之蒜一陵。预邀算仓是任公批司潜治没理帅结白构辞下炊的吐游她戏俯规妖则析，贤是每与申企烈业汪战逆略蜜相需配墙合敌的随战鞭略福保胞障滨体探系用，鸡与豆企疏业狠业锣务坊流肠、推资六金米流柏信轻息黄流越以挑及昌人粱力岩资涂源歪流亮的羽要台求水相芒一员致晌的拒经识营杂指桂标燃体犁系乌。全嗽面兵预狸算恐管懂理全添面佛预兆算丘管暂理利是竞企认业观发煤展失的笋需匹要企业目标

企业的目标本身就是多重的，各部门的情况不一样的，不能用单一的数量指标来衡量，因此需要结合每个部门的情况，分门别类、有层次地制定目标。企业价值

作为投资者的股东手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力和发展潜力，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到经营质量。企业控制

为了控制利润目标的实现，必须把预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（经营预算、投资预算和资金预算）并进而扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算），才能真正控制住企业运行，实现利润目标。全暂过疼程挨预谷算挡管怜理锣是鸦指峡公弃司观在组组验织锦各阀项拍经盒营惯活仿动业的差事锐前点、霜事竞中贤和朗事垮后睛都鄙必弊须装纳益入驳到诉预邀算茶管卵理差。全迎方孝位醉预绩算爷管里理责是链指蓝公烘司贯一弟切研生莫产猴经钱营峰活鼠动槐必中须真全猪部驰纳率入熔到纱预符算特管课理桃。全砌员耽预茂算伯管经理欢是鞭指迎公竟司婚领窗导偷、卷子嫩公用司紧负撒责打人喜、问车盐间笨及梅部卷门欺负命责许人裂、窑各晌岗赶位鸭员廊工锐必林须谷全金员狠参边与梅预泽算短管疮理岗。全双面掀预坛算宋管采理书的瓶意慌义公灶司丛管尖理车、台提你升么公奋司戒治五理挑能堪力企侮业散明破确节的你奋妥斗遗目恋标竿；企渴业懒量桐化连的天考灭核犬指骨标繁；企合业毕控赵制午管怒理剃的陆手遥段缸。预培算头是狂企燃业江平盼衡青各喷项紧资贡源判的衬有主效获方气法收建入冲与沃费瓶用穿平幅衡住；鼻成好本差发嚼生例与箱行果为纯责下任筋平以衡楼；革贡扇献被业效绩瓶与赢奖助励冠平景衡裂；鲁现它金宇流泡入赶与宇流扔出宫平芽衡侵；恩人删力破、峰物网力迁、还财夕力胀平纹衡驱；漂管暖理详手主段荒、寇经洲营唐目浸标改、伶经砌济毕活侨动该、毯组僵织饲措会施时平厘衡破。计助划渣预晶算清工客作际的倘渗奋透缸性对肚组活织蹈的芬渗锐透咐：劫影桑响派企脾业仙组抄织屡结墓构免、带职队权果关抄系飘和例行普为擦规稠范尽。影垮响既领汁导止工队作考：诵集眠权体还凶是诉分缩慧权赞？贯丑穿缩慧控锋制墙全住过育程半：视没粥有宅预箭算绿，简就昨没在有衣控心制悉。4歪、闸预巨算粥是分边会界资约霞束衫下借的堪预晓期；夕预查算首编折制惯过披程仔就旧是沫资桐源苗配顷置鼻过乏程普；宏预衰算库控恩制展是份经牺营担过贯程邪的准价食值露链煎控寺制绪（坏投泄入携产泪出份控坚制贫）茧。预心算不管谋理塘的割战愁略巾定天位1雄、窝当产代惯会委计捐学翠家帝汤乐谷千良竟先块生害认扬为佣：甘“皂预兰算守是恋公烟司誉治撕理秋结该构锋下税的速游粒戏掀规趟则导，苦他测是返一米种挽与讨企是业玩发刊展信战六略尿相虑配墨合彩的研战缺略智保方障艺体耀系浆，吹是筹与意整培个林公给司颈业易务葱流泼、予资窃金解流机、勤信帅息秒流伐以脏及歇人捉力刚资摸源兼流韵的要要央求贤相磨一鲜致逢的蜻经奸营械指灿标径体没系躲；搜预碧算险是悬与偶日凉常步经计营扒管眠理哭过测程抽相酱渗享透执的末行饥为日规吹范裂与鄙标思准泻体往系絮；董预成算欧是她与裕期品终雁总哨结朋相偶关垃的碍业组绩扯评注价富与享奖炭惩惜体挥系秧”族；2取、味从族公院司腿治天理罢的堵角呆度薄来爱看度，幻玉预否算打管绢理私是系一禽种你与腐公族司皂治抗理皮结腐构驰相清适洽应巴，浴涉凉及治企战业共内稍部折各阔个扁管惰理妻层携次堵的冠权绕利限和袜责腰任悦安蝴排此，呈通尊过画这妻种唇权斥利疯和挠责踪蝶任傲的蒸安吃排江，坦以霜及让相轿应加的针利厚益妹分猫配擦来慕实叶现孔内偶部宽管探理肚与武控叼制挽机榨制学；3债、捡企灯业稳资闹源员的指优领化杜配松置旬，著预电算紧是茄实喝现到企总业恼资旦源悔配踪蝶置日的削最功佳岗手法段屋；罢管烘理后层抱对米资滨源配隶置脊的夜责究任育，绵实壁现撕资独源墙所妙有逃者胸（献股月东次）招的叹利膨益翠最臣大饮化误；预倡算百管晓理圾涵因义他的钉拓麦展预察算友管扔理锹是寨一统个拉系久统需工龄程预头算小管匙理朵以阴公向司碧的年发范展桑战穴略活目阶标弄和炼基魄本收策己略冈为怀原著则旱，诸以引良殿好闯的膜组师织博架晶构庸、壁明顿确宫的惰职垒责候分愧工盒和距权违限邀划宽分座以震及鸦完熟善据的置流回程艘为寻基广础米。预番算跑管覆理狡是婶计堂划刻未岂来首工毯作狗的寄过枪程在萄编滩制驾预寇算缝的哈过稳程湾中弦以译公掀司工各皇下膀属伏单律位然的拆各渣种树计碎划阔为糖基状础碧。痰预石算华是雕工品作随计想划均的播量戚化登体嫁现车，屑同佳时符也辛促切进午工格作撇计泄划糟目那标疗明废确拍并荡且缓相颤互禁衔蜻接先。预房诚算晓管剂理爸不愧只乘是鞭专须业悲职行能患部某门稳的雹职脊责全我面帖预很算裤是穗一球种炭公规司呆整味体洒规染划融和鼠动万态笼控此制欣的枝管藏理乓方忆法舰，奏是扁对邻公鹊司睬整唐体满经哪营六活埋动伐的贫一篇系耽列争量俩化仗的漏计凳划阿安话排衬；全苗面龟预嘱算误的歉有喊效架推盖行核将即为份公懂司傅各拌下垄属甚单剃位为确哀定舒了麦具败体削可盐行连的选努颈力抄目者标筒，胸同斥时写也衡建犁立赛了紫必宵须叮共霜同码遵暖守宴的殿行积为宰规旬范路；全茄面邻预填算号是装执咳行童战哑略猛过返程辰中组进凑行机管传理肿监湾控涝的段基杰准铜和蝇参献照住；岗也亮是卧企框业骂业跳绩剩评坡价宝的散基蹈础笔和汉比待较穷对菌象粱；全运面菌预荷算坛管狠理陵的糖过垦程浸就接是苗企巨业瓣目嘱标袜分知解告、茎实沙施罪、滴控裁制火和课实犬现否的姥过宗程纷。1防、结预廊算吸是祥一网种炒整铸体裳的络经舱营侵计掀划爆；2纤、菊预杀算痛是窄以秩财薄务非数讲字蝴表城达遮对海未盆来盲的锯预爸测府；3萌、颤未站来主的烫预终期臭是妨一释特绝定吵的唯计周划勾（叙包愧含嫌长役期鬼、灾中艺期女及可短少期抄）筛；4沿、刺预咱算衔的评主柄体窃为僻一奔组啦织嫩；5甲、格预缓算脊包喜括秧一尾切豪财叉务迈收雨入林及绸支喜出旬；6纷、梁预睡算假的瓣表径达弄相猫当摊有悔系阵统皱，漂以宾便咐于偷分膏析跨比向较趋；7面、膀预质算杜须窝经孝相昼关卖机落构卧审耐议翅通雕过则；8皱、廊预症算腥是厦执则行另的呜准袋则教；9基、俘预日算默是阶一爽书拆面按文若件。预芝算烦具牙有江的馒特节点预绞算击目矩标目赴标垃确扮定块原街则市结场屯原元则股瓶东矿期烤望组原色则充泽分记挖堆潜笨资妄产素盈悦利羊能献力溉原该则四臭大阶预楚算爆目腾标财侧务熔目捕标下业魔务句目轿标市前场分目洁标诵创调新疗目稍标集榆团滥公层司讨预滴算花目赖标原确桑定池的抓前增提预雅算达目慢标芦根慢据唇集拘团喉的培外灰部钻环玩境浴及否股绍东铅内咏在丽要丈求挖确迁定竖；集字团狗的芝发出展脉战阔略拘；宏填观葵政景策忠变耕动惧；集军团稿面寄临成的双市尽场点竞山争撕；集在团煮出腥资曾者垮的亭期淡望畏收露益鼓要享求脂；集驴团矩具诞备爹的哨资射源贩优创势罗；其描它撕因袄素恢。预赠算才目薄标娘是字集徒团苍公忌司蒙战询略味目锋标忙在毒本逼期伤内侍的封财咬务算具组体竟化描，巴公叨司泛战饼略需是板预悼算锯管财理犯的早目腔标恩导秧向猫，链引价导伐年蛋度储预总算论目猜标腰的抗确消定染；年猎度困预泄算鞭目近标顶强众调氏可丽操胖作筛性手，舟必猛须炮能挨通欣过渡预木算粱编隙制信体脸现删出模来嗓。预页算卡目肤标奴的乞确肚定数方靠法标桶杆邻法持瞧续肚改骄进乒法创斗新钻性寺持然续握改察进席法预宾算炮管是理绿的茎动哭因推、答预索算粮管魄理亲特膨征析与下预攻算他目诞标1、管理的迫切需要；2、企业资本经营机制运行的必然需要；3、公司治理结构下的“游戏规则”之一；4、是业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。预算管理的动因1、一定是涉及未来的；2、一定涉及行动；3、存在一个关于个人或团体行动原因的要素（管理是针对群体的）；4、以价值性为主的对资源的协调整合；5、是通过管理职能发挥作用的。

预算管理的特征

预算通过企业资金、信息的整合，明确适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置，作业高度协同，战略有效实施，经营持续改善，价值稳步增加的目标。预算管理的目标通朴过丹预宋算企，药公舌司袄战纯略惠、记年小度惭经恢营撑计路划昨都晋可竖以滩得拨到鼠具帮体散落辞实疏，漫因乳此市预溉算逢是员公逢司文战供略罢规廊划绿重得要寒的状组猛成缸部顾分辆；通披过逃预泛算马，挠各富部饿门皱对暗经努营贡目糖标吓拥渔有秃统阿一赌的编认阳识总，赔以倘产牛生堂战垃略养协霞同徒效祖应露；通染过胸预据算指实而施镰、承分巷析稿差灶距弊、紧反铁馈冲调优整手，蒜公臣司械就座能刮够怕不亲断蒜强轿化消自彩身掠特骨有所的豆竞暑争团优姥势警，浓以跑达掀成岭既蒜定滴的秧战忍略诵。预锣算础与买公烛司船战侮略昼的涨衔锄接公司战略部门业务规划公司预算部门预算战略目标战略目标战略目标经营目标经营目标经营目标收入、费用、资金收入、费用、资金完善完善分解汇总公唇司忠战她略桶与鸽预诵算个的驳关迅系财政税收政策价格政策金融信贷政策劳动工资政策投资、技改政策市场体系、形态市场规模竞争地位与协作发展外部环境中长期规划企业结构、产品结构行业产品供求状况产品配套、协作能力行业管理体制劳动力熟练程度技术装备水平设备开动能力内部条件战略形成企业目标愿景、使命和价值观评估和控制特定战略实施计划内部状况分析最佳借鉴成文执行评估战略改进主要成功因素外部环境分析部门业务计划预算调研执行确绕保励一谢切岭活评动蒜受究控抱于览预寻算1恰、啦以蓝货呼币庙计离价歪的置一污切犁资荒源溜均熊为输预菌算唉控锤制筛对墓象陵（锅全悠面州性各）胖；2傍、阀只接有骗纳锄入耗预相算斩的雹资甘源把才岛可准进滴入巡寿运循作胸（歌唯默一茎性楚）晴；3筹、浑进誓入晴运烫作奋的支资屈源糕应行接涝受市事覆先帝审停核帐（替事皱前洋控就制吴）彩；4替、思跟慕踪佣重谢要乐投价入驳资叫源此的坛过叶程灶和事产疫出区（牢过驳程榆控真制永）叔；5扰、吗重墙要匹性便控报制衬：的8希0咬/头2庙0既原拖则菊；6围、养预首算萍是江边滥界铃约影束倒下裕的疼预杏期；乳预行算粮编活制宣过荐程问就机是防资基源执配箩置隙过埋程姿；设预起算储控浅制婶是敢经纽奉营久过拐程题的侦价沟值器链若控蠢制堪（已投剩入匪产辰出继控兽制副）垫。预抱算盟管杀理活的握基瘦本全理差念预勇算财是却控谋制摘，碗而叔非肥压担制谎过旺程你：佣介胃入拉业逮务捐活矿动轰的朵控押制沙是惯预包算扯存萝在盐的苹唯荒一纳形锁式1掌、响在这过果程羊中持修服正壮（踩预疤算魂编伴制躲与鼻调页整钱）薄；2湿、召在蔬过格程匙中挖控敢制公资电源答价抚值封（秧资折源壶运嚼用绑）裤；3迁、随在晌过滤程泡中丑控敞制雄价惭值历目叔标光（额投野入两产尘出愁）显；4穴、饲预拔算破控程制贵渗段透降在输经糖济产活电动偷中次，吧确无保悉业拳务衫活瓶动来按芹既倒定托的城游瞒戏枯规跟则享行喜事偷。全杀面建预族算蚊管赵理纤的溪机脱制预算机制的表现形式：决策机制约束机制激励机制信息机制协调机制预而算核管重理局机饥制轿，愈指拔预鹅算改管榴理割体投系约结拣构朋及详所晨要轮发鸡挥幅的突功委能滩以坦及柿两嘴者劝间疑的讨关孤系觉。其爽形雕成鞭基检础波是猜预脚算兽管并理堂体勤系宁所六确庆定愤的造企朋业千内载部踏权做责单利牌结拼构乖；其灵作华用误对取象印是懒企见业烦内督部嗓各旱责翅任五主鞭体衔（讯预介算辞单碰位佛或零投刮资膀中拥心善、婆利令润曲中蠢心御、故成到本脏中缓心毁和霉费影用弓中匹心悠）悄；其及作穿用踢形盒式馅是哀通捷过童对越责陡任边主恶体镰权赢责供利柔的尺确湾定衫和胳明我确子，疾使鸽责驱任厦主借体吐产树生捎利疾益娱动要力撕和增责狸任屿约父束建；其样作驱用砍目符标圾是我实霉现脖企蔽业途价界值秘最席大聪化资。全微面巷预偏算露管赏理四的亡功段能全认面匙预容算旱管段理邪：奔涉规及多企路业垮管注理舟各个层以次全棕面娇预乏算美管垄理与责任预算相配合，建立一套分解到各部门的考核指标体系，使预算管理与绩效考核体系有机结合，从而有效保证公司整体目标的实现通过定期分析与总结责任成本报告，使之成为及时监督各部门活动的依据，也成为各部门自我约束的价值尺度将公司总体经营目标通过预算划分到不同责任中心，明确各责任中心的经济活动目标利用预算管理控制、激励及评价等功能的综合性特征贯彻企业经营战略通过建立多层次责任中心，明确控制与考核的对象全营面殃预芬算夺管闸理律功蔑能门的睬详威述一龄、胜规羞划蓄功伪能制津定朴企懒业叛目绸标购及寇政寺策闲；有镜助炕于考预希测暮未同来光的讯机痕会决与允威答胁彩；促笛使仿资涂源习有乳效塌的似运视用浇。五界、烂激府励壮功菠能参膊与例预沿算院，轮激亚励论员她工季；目夹标清明递确计，鹊奖逐惩积分夕明绘。二记、则控著制液功叹能依谅既自定絮目碑标惩执单行绑；通睡过纯信喜息瞒的丢反市馈辽，浅了庙解伯执判行碗的妻困逆难授点测；可忌避鬼免亏浪洞费尿与虽无哗效纤率授的助产晕生厌；作也为举将枝来匆规细划云的算依叫据屑。三缠、吉沟励通骗功笨能减技少捧预垃算钩执凉行饲的旱障饮碍社；便功于嘱目广标惨的士达占成闹。四讨、闭协捧调躲功援能协争调规企灶业限的苦资侧源秋利蜘用渣；调钱整祥经注营赏活誓动忘使黎其贷与剃预悔算员环巴境闷相秤配每合屡。现摘代民意个义欧的缘瑞全唇面滑预浴算云管谊理踢的谋判觉定催标矩准1效、受他夫至瓦少叼是垫一退个密关每于拾未毒来员支固出娇的弱计内划栽，醉而雹非坊事数后扫报朴帐逝；2戏、侍他度是私一挖个傻统惹一报的厨计裂划事，找包捧括臣企章业睁所凭有仔部疼门讨的箩开耕支桨；3膏、说他袍是羽一脊个鹿详亚尽匪的形计形划放，末分吹门缎别氧类惕列方举坛所骨有版项苹目逐的紧开中支运；4卖、聪列饿示镰计嫩划逝中芒每礼项俯开携支运的何理垒由裤，妹并踢区舱分箩其劈燕轻后重填缓改急维的咏程孩度轧；5迎、挡这雾个见计辟划老必座须翁有假约毒束肺力次，访没喷有许列配支屯的央项哪目脂不椅能痰开先支丸，婶不献得鸦挪巾作止他惯用寸；6同、叠这阶个托计共划嫌必更须轿得绍到网权讲力林部任门票的添批投准妹，风并余接抬受址其畜监脉督睁；7退、雨为鬼了券便香于独监便督葛，疾预许算绣过征程宽和洒预召算捧内貌容颂应滴适削当型透所明庙。《棍美材国茶预馆算伞观撕念馋的托进舅化妹》澡（瓣F震e妇d用e姜r尾i况c泪k伪A亭C烂l僵v股e朋l可a塔n乳d线）预假算杰管显理嗓的财环蹦境一梨、丧公州司汇治支理使结撇构敌；二宁、型公树司纪管是理迷哲槽学少和里企熄业填文葡化已；三戏、润组乒织乘结溪构鸽（慈董姨事谣会靠、恭预蹲算义管更理绒委肚员晕会粘）藏等义；四开、车授该权芬和刑分圆配拌责时任铅方毛式飘；五蜓、带健拘全烤的机公临司抢财节务知会胁计迅核颜算梨体绝系素；六雅、沟管兔理鲁基扛础止工药作尖；七曾、出内醒部洞审赛计尾；八询、恭人喊事究政禾策稳；九嘱、庆外房诚部启影亦响毫。全虽面护预惹算旦管混理灯五蛙大梁模算块全替面忽预让算介管膜理缝，宫将疗以烟五团大震模宝块掘为限核旧心坝实镰现笋公祖司呜的团整意体震战狗略佩目腹标光，辱有倚效生地锤强弦化否公依司亡管据理效控贞制输能愧力胀。预算组织预算目标体系预算编制预算执行预算考评集团战略预算执行状态数据信息反馈与分析制定年度目标修正战略考核方法平衡计分卡责任预算报表方法、时间、责任目标修正集团经营计划12345全围面陪预早算岗管赚理是能焰够龙帮春助烛集颗团举公让司蔑解齿决酱哪该些区问晨题福？加积强烧企贩业蜂集慢团败对糟各鲁级披企户业台的锅整推体熟监德督史控木制师能返力全白面集预普算哥通旬过教实局行傻业秋务似预决算眠、宁财职务命预企算坦和只资积本律预茅算典的宝全朽方崖位初预海算巴，乐可回以树使虏决验策赌层输详行细罩了牛解民整菊个无集讨团驰的浓发追展侧动振态息，阅确续保陷集斜团仅公野司版管减理浅职晨能照的跪实瓦现呆。建晨立榴统良一仓的槽预稠算栋编芽制戴方勤法兄，缴通忙过情运忧用绑适两应鸟于健行电业宽、撞集缎团覆公蒙司竹组须织炎特芒点醒及购管狂理夕需槐求姿的芬预沉算品报机告海体梳系欺，属增哭强棉预霜算林编好制耻与巩实抖际门经信营家信晒息祸对世比局反江馈喊的命可为操市作么性竿，稀通餐过势预苏算末报狂告祸体慰系遵使肤集锯团汇公串司进各暗层街管努理腔者丈能寇够贤深喜层些次余分绿析件集螺团补及若各卵业旅务预单温元记的融运门营夕状慰况奖。引乏导充集前团召公杰司坏资错源营的胆有柔效融配纸置确仅保争财桨务泽资验源涉、沫客弹户量资去源取、仿人瓦力网资虾源泰的暖合神理况利况用歌。戒全猪面童预激算差将划对猴集根团乞公初司受未腰来铁资牵源念需或求煌和杨利捕用瞎做魄出协合茄理排规阿划桌，敢从跳而的实村现修资孩源银的企有渴效垫配铸置艰。加引强乔和菊完叙善医投浴资察等杏决竟策慌控波制企惭业喇集抬团株总倦部滴定宇位弓在脂投柳资惕中撞心宅，茶本撑部开对运整吩个汁集映团舒的厚投漠资秋，帜应朽有纱长船期汗的位规集划森，朋作毫为访投春资沸决秃策确中距心匪实词施恒有啊效提的读资蛙本杯性青支肆出教预航算倡，的可包以沈确煎保温公志司段战逢略面的善实乖现疼和毅资绞金柄的作使饶用牺效醋率咸。完潮善径绩疯效嚷考除核叛，停促脾进戒年稀度士目群标被乃饺至钻战龟略讲目膜标安的婶实指现以垦预辣算袍目系标莲为竭准涨，钳对绝组绍织包内页的突活替动缠实棍施席监炒督镇评万价蔽，孟将村预柳算余绩毁效毫与档报悦酬美挂境钩店，焰更达有找效跨地凭控词制尊企写业足行团为炼，嫩保甜证暂目鬼标萌体邻系露的串实胶现扔。加衬强轻和洋完忍善份集隆团忧的续服辰务征功段能通浓过霞建勤立逮集票团惕公湖司断全性面嫁预脱算宅管狼理壤，想可谊以佩及雨时鼓获胸取伯业堵务借单舒元娃的馅服险务弓需秃求验，抛及京时之发住挥蝴集吨团铅公它司提班供样共王享颠服卸务嗓的建职法能汇。全色面毒预熔算稻管骆理锈体贤系经辣营淋预看算资往本意预笑算*财扁务兵预堵算业象务狡预驱算一数般和情污况沟下锋，掌企艘业燃实患施本预受算进管截理皱都再是晌从崖财份务省预循算泻开孩始发，研以刃此辱为爹基喘础茧不丘断恋拓枯展吉预贤算隔覆放盖善面葡并照强条化绵预炮算虑机宗制辟，求逐交步规向环经诞营淘预厚算祸转普变机。经搬营弱预俭算闲包佛含芦财跌务枪预判算逗，诸是届预爹算丛发柏展锡的辩高悠级都形疼式晴。全面的预算体系业务计划财务预算销售预算库存预算生产预算人力资源预算投资与设备维修预算专项预算采购预算成本预算费用预算现金预算资产负债预算损益预算*资柴本屡预亡算又旨称寸投脱资废预欺算裕。全拴面娘预妈算租与聋传婆统刺预产算慌的色区血别控斯制姻点内叫容全谅面制预壤算传至统课预为算只包括简单的利润指标或单纯的收入增加、成本减少指标。将筹资、投资、生产、成本、现金流量、收入和分配全面纳入预算，按照量入为出、量出为入相结合，总量平衡实行全面管理。权纽奉责范啊围财务部门生产部门整个企业适蹈应对貌象企业中的一个部门企业中的一个部门；独立运行的子公司；面向市场竞争的独立利润中心；事后的经营结果事前的经营预测；事中的经营过程；事后的经营质量；事后的经营结果。二粮、厕预禽算的岗编怜制搏、汗执闲行帖与粪考主评本斤章污提来要模：本闲章扣介取绍伯预捧算贵编句制患、蜂预灾算爷执钢行展和坛预孙算胃考上评翠的果一吸般殖流旱程庆及殊几并种息预默算办编忧制劫方芦法遮。编蚁制奋预刮算拢的揭原济则让及帅考灶虑美的惯因舞素S痛（温S彻p宰e且c可i美f轮i等c版）诵：登具膝体害的M捕（标M著e缸a近s挺u挡r煎a仿b汪l建e萌）曾：舒可对衡池量辰的A恨（叫A宁t戴t掩a扎i歼n姿a超b翅l绪e埋）妙：格可嫁达恶到进的R季（务R暂e做l散e答v遵a琴n立t捧）妹：许相秧关劫的T泽（僚T订i仿m歼e即-叙b浩a荒s浆e刷d闹）丽：词基挠于笼时家间凝的S唱M弓A涂R银T初原讯则协调与绩效考评的关系设计有弹性的预算降低预算的复杂度和周期结合成本控制来设计预算结合企业战略来设计预算全面预算五大因素12345新巧加禁入羽者惠能搞理房诚解勇这掀些郊关愚键乐绩虫效失指嫌标恋吗吵？我香能摸够紧客冬观巨地慈决更定快这饺个委人仰的泻绩竟效槽如狮何蹲吗隶？在誉这冈种降衡诱量劈燕标赔准爹下飞的与改毛进贸能历最梅终妹导鼠致云业堪务杰绩屿效恐的饥改柏进群吗盛？是寄否老有某一权个盒现够存刚的想数和据女来涨源磨能倍提竭供灭给本我披这稻个哥数暂字俊？它麻是敬否悉可旗以窑较岗容拦易南地厉获瘦得驾？预庙算偷目伍标经洞营但战倘略预扒算丢编全制预孕算魄执麻行预现算妇考躲核预妄算浴管万理场组钳织绩具效需管评理汇蒜总捕平铺衡预施算恶审决批动药态篮控叼制预榆算朵调就整差拾异郑分圈析预厌算对管痛理扣流剑程预泽算辰目眨标呢、吓预挥算惠导椒向洽决推定展了停预纺算剪模惧式预颠算蒸的交要厅素孩包奋括苗预社算毒目湖标处、国预宪算什导粉向矛、迫预骗算潮程警序堪、恭预凡算来内乒容驻、高预纸算渴编烤制预逻阵辑吼、林预葬算职期茧限僵以表及检预念算些控壳制脆原厅则饿等哑。召各蛮要株素宽的虫不勇同世组部成店形肆式滴构零成吉不略同开的咸预硬算伍模滔式讨。没粘有锹唯明一欲的面最轮佳钓预森算淘模午式喂，猾只排有逢最隔适蒸合贿自淘己蹄的情。预算导向成本导向收入导向利润导向现金流导向预算起点目标成本销售收入目标利润净现金流量预算依据毛利率销售利润率关键业绩指标价值驱动因素管理重点生产管理营销管理流程管理价值管理预隶算遍导良向幻玉决芳定服了撞预桶算想模栽式预算种类方法要点固定预算适用于固定成本费用预算的编制。固定成本费用的划分。弹性预算适用于变动成本费用预算的编制。变动成本费用的划分，对于某些选择性固定成本费用预算也可也考虑用这种方法编制。增量预算适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标编制。合理使用增量法，可以减少预算编制的工作量，但应详细说明增减变动原因。零基预算适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制。使用周期不宜过短，否则会增加工作量。定期预算适用于固定资产、部门费用、咨询费、保险费、广告费等预算的编制。合理使用定期预算，可以减少预算编制的工作量。滚动预算适用于定期预算以外的指标预算的编制。通常按季度滚动，每季度第三个月中旬着手滚动预算工作。确定预算适用于预算期稳定的预算指标编制。合理使用此方法，可以减少预算编制工作量。概率预算适用于预算期变化大的预算指标的编制，也适合长期预算的编制。运用加权平均方法计算期望值。预暴算泥编菌制挤方镰法享与明要箭点基诱于域销评售初观醋的芹预妄算痒编阳制亲流手程销售预算生产预算销货成本预算研究开发/设计成本预算制造间接成本预算销售费用预算分配成本预算客户服务成本预算管理费用预算损益预算表资本预算现金流量预算表损益预算表资产负债预算表期末存货预算直接原材料成本预算直接制造、人工成本预算预妹算忆导眨向惰：俗销抱售记收泳入总辫经佣理战狗略蛾规涝划秒部密门总普经山理预顾算封委敞员障会公难司财椅务疗部业危务顺部纸门管碌理仍部竹门事输业最部公连司财茶务葛部董耳事皂会单航一弯法撒人川框框架倘下重年侄度婆预膏算摄编伐制笋流好程公司战略规划公司年度战略行动计划业务部门及各营业部制定年度业务计划部门收入预算部门费用预算提交公司的财务部汇总部门利润预算总裁办公会讨论调整收入、费用及利润预算直至通过职能管理部门制定年度业务计划部门费用预算公司财务部根据各部门编制年度资金计划公司收入预算公司费用预算公司利润预算董事会对收入、费用、利润预算及资金计划进行审核，直至通过多阻级涝法并人绿框挑架收下骨预众算浅编铸制衣流辨程子绞公舍司各垦部昌门子堆公例司财奇务虏部子接公钩司总饿经值理总阶经含理（宿预蝇算屋委熟员振会摘）编晕制碧各退部五门预茎算预祥算勿指浅导跃文勉件下多达浪预党算狡任度务汇励总脚平钻衡审遣核N编熄制遥预农算Y审楚核预察算仗平塑衡糟/编颜制惨预挡算审卖批NN下泽达送正微式热预晓算执搞行Y备袋案备健案母赛公公司财努务省部Y审临核YN预默算究事闯前潜控团制醒、纺现汽场凭控扛制侧、芝事撕后励控惧制碗的乐关忧系管理的投入事前控制现场控制管理的过程事后控制管理的产出信息流向纠正措施事己前扁控讯制是利指贵组蛇织发活仪动富开功始桂之惠前省进走行助的鲜控勤制鹿，逮其王目绣的篮是奴防艘止誉问撒题锦的抽发甩生奸而拿不蚊是级当怀问膜题民出江现低时摘再哗补宁救懒。凤防模患粒于脉未文然喝。现疯场朵控驶制是醋指衰组渠织董活甲动猜开果始株以垄后提，疯对豪活虑动探中封的倦人钳和略事疤进符行砍指眨导厅和统监属督钟。事霞后矛控传制是蜓指窝在逐同泛一腹个蝇时绞期缺的涉组杆织四活份动婆已颈经销结炭束蹈以胃后此，象对桌本现期庄的划资刊源孤利泰用川情惠况损及肝其顾结监果制进剥行跪总油结击。企厦业惩预储算迟管己理分存笑在稠的州十拒二樱个愧问圾题预均算幼编茶制埋过痕程下过董于撒耗按时播、保成群本袋太耳高另；预衔算展管谋理苹缺信乏叼弹制性篇，指对总市葱场恨变款化希的啊反糊应馋迟封钝哨；事牵实拘上支，向预掀算爪没懒有暮很盯好竖地状支垄持抵公走司汽的伤战姐略利，扒甚战至坚与距之凳产岔生迫冲慎突狱；预敬算浊管服理赌中灭存识在苗许街多访非抗增划值弓性迹的尼流锈程霉，鞋缺过乏恭效迎率范；预巧算尚更拴多央地脆注践重咳成柏本蔽的滤减嗓少听，悼而社不神够菊注匆重澡价秆值舱的剂增淋加兄；预球算真管模理膊中拆只肚是称强值调千上穷下鄙级齿的煤垂膊直抵命豆令窑与咐控皮制川；预现算险管痰理蝇缺寸乏才创话新山意姜识展，劲如汗没奸有好随友着夕组互织胁架尘构给的贪改揉变浆而疲改垄变夹；预秀算莫管赖理责中娱存孔在逗许蹈多洋“鸦不怨正棒当没”粉的版行份为况；缺姐乏砍预圆算带调披整服机叨制改，胜预调算絮制污定龄后惕几筒乎歇不晕再历进翁行秋修疯改伴；作撞为胖预方算麻编丑制考基后础插的启许报多栏假墙设妄尚游未额得的到乌充柱分皂地冷论姻证垮；人魂为期设被置牵部巾门胖之狮间奶的帐障题碍局，柏缺论乏鸡必销要扩的拐知偶识丧共抵享慢；预州算述管蒜理荐中抗公抛司桶管征理第层暂所蛾作萝的水许挣多攻决械策抛使母员主工稀感济到营缺册乏据重旅视洽。你杂所黑在教的贡公爸司国存捏在慕上研述撤问问题班吗体？.犹预兔算笛体胁系高懂层拌领派导仗重迈视侮不乔不昆够披，菌缺正乏长全同员忌参立与搬，盈预阴算内体青系妹不静健冰全宫。预镰算事目沙标预毁算纺目楼标谦与稿战浙略者调何节德，蚁预躲算放目抗标舞测继算翅方膛法轮不纤科估学己，昆预唐算蠢松供弛横现挖象忙。预厌算风编礼制基伶础潜数韵据线和愁制帮度队基兼础蜘较乘差可，贼预贿算贡编探制凝不月全乓，发上其下远协史商娱困融难腿，镇预尊算锄编假制桐方掘法黑不撞恰裙当岛。.草预咸算碍控争制例勉外妇审兆批腔过捉多液，面缺喷乏棉预旋算木调烦整祸机底制颤，驾预折算渔考灯核口体丸系失不鸦健章全帅。信罢息破技级术会针计厦核铃算竭软妄件韵不刷支渐持解预眉算堪管购理烈体舰系项镜目问愤题芳分造析下绒述顷问牧题昏之克一犯，忠会界让代全狂面春预营算蝴管飘理棍形丙同加虚运设三惧、闻×恳×身汽察车沙有嫩限央公维司槽预尿算爹管所理缎实说例本邪章笑提柱要证：1俊、耕×容×茂公歇司串预收算抚编扎制涂、乎预拨算挎执闸行男和似预危算巴考喂评嘉的腰一冤般颗流呢程臣；2湖、资预阿算观调做整版流输程巴；3娇、黎分蹲析伪预礼算彩管羡理廊中望经孕常域出册现冠的艳现亦象吼，帆并意提担出巨一狠个食解哗决运方带案导；4惠、铲基嘉于莲S绿A鼻P矮系侮统觉的享投馋资汪预修算察管尼理弟方展式辫；5雷、旗预区算钞考竹评谋与询绩泰效身考耳核警的射结怖果物；6浙、呀关最于才预府算贺管予理犬的借点链评护。利润中心成本中心费用中心投资中心公司董事会总经理财务规划部人力资源部组织系统部总经理办公室审计分部雪铁龙品牌部标致品牌部工业事业部采购部生产部质量部技术中心工厂A、B×柏×嚷公辜司继是亲1闲9装9绩2扫年伯由捷×高×现公躲司柳和失×躬国餐×播×疲集两团轻设醉立尖的摔、沿实肿收稠资和本赔×斗×烧亿粪元栋人唤民匹币滑（权股雪比垫各栋为队5累0违%靠）贝的锦大封型荣中收外傲合趋资泄制赚造赖型臂企父业离。现煤有岔员陷工垫6户0有0掏0暴余谊人独，钓预淹计乱2浙0皇0晶5泻年芳销袍售殖1厕×似×滥亿爬元接。×廊×物公诊司随基抽本涝情培况财辨务废组丛织假结勉构财务制度框架财柴务昏管问理御体捉制备道件角销烫售备炉件揉库嫌存备亿件绿采歉购M盏H债F采店购阳与棍投死资商菠务近与腿日吼常识费呆用采璃购参喝考胆系供耽应嗽商物，粱客靠户剑，闹会亏计眼，昼科鹅目销扛售群与竭客骆户会采计新知车痒库宪存会甩计博显穗示采榆购待与供洋应捧商商立务通费成用资代金锻管服理S猜A员P渠R蕉/安3综误合腐会辅计会奴计爽与多预肿算附控始制固联定央资惧产管劫理G乳I药C保叫用和和投故侵障A俘B搏C胁N绪e冤t网声点叙订慰单棍系叶统V哈V逗N新抖车员销榴售B栽E傻S差O稳I味N叠S需玩求娘计绪算丑系据统预序算岩管播理借佩贷跟管霞理现粪生罪产牙采踪蝶购×歌×泥公刚司H控E谢R庙M总E倒S零炉件庭仓沃库缓管术理O陶e吧D性I祖P角P预码批根量猴管扰理S叨H刮E猛R弊P敲A产浸成逗品享仓缩慧库鲁管苗理采治购别预蔑算与栽指臂标M逆H己F仓毛储乒管芹理零学件犯标键准解价计敲算外顷委乏采联购H记R步人扬力资持源N哥U填P制河造在明霉细臣表B掀G苍S工华艺披卡衣管评理整雷车词成默本计瞒算H日I粘F能IK派D仿按仗件逗发晒票F覆A画U婚S漏T批太组钟件叛发谅票P馅L逝P伞R备撤件吓系链统P惑S扔A以集协团基鲁于S节A盈P的只会爸计泛核巩算绪图厨例国悉家纳税某务系标统内气部肌控眯制耳与厚牵答制茎制上度A.制度管理B.合同管理C.授权管理确定控制、牵制环节4.明确控制、牵制责任人5.规定控制、牵制手续6.制定内部控制、牵制检查机制2.确定控制、牵制内容3.确定控制、牵制主体公怠司童组障织扶结组构鞭决系定帮了世预庸算遍管脸理河模犹式整歪合哗运雨营的救公纪司多津元苗化碧运等营的宵公抬司多爪元巾化泰管吩理的允公兰司总衰部番的评角穷色所挥有两的券战托略狮和崖运伶营育决撒策梅；磨设驶定氧质侄量乳标夫准所堂有茎的粉战谋略灾和职主机要表的蓬运火营正及神人警士锻决题定坏；蛮对备众株多侵分伐摊网成核本犬/齐职年能患的泻控榆制绣；所顷有驶的林战泻略扬和烦少到数岁运泳营韵决杆策斤；梨少泪数资分煎摊闹成帅本镇的寇控毫制经抄理旗人园员恭，站法牲律组，裙财戚物只，暖规指划长，啦外按事仓，走人个力惊资母源建，而管济