2023生产主管个人述职报告五篇

2023生产主管个人述职报告五篇2023生产主管个人述职报告（精选篇1）

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。工作总结对于车间上报的特别状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的20__年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲

2023生产主管个人述职报告（精选篇2）

光阴如梭，20__年已过去，转瞬间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持关心，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的进展平台，让我更有机会的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，乐观进取。更进一步提高自身力量。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家进展中的企业，必需拥有一支生产管理有方，技术力气雄厚，人员素养高尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。

回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？方案过哪些？做到过哪些？今日借此机会，我总结过去，方案将来，盼望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，乐观投入到实践中去，较好地完成了各项工作。

现将这一段时间的工作总结如下：

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了肯定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾N公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求乐观上进。

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和关心下，我很快熟识了生产车间的基本状况，并很快把握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的学问面得到了拓宽，力量得到了熬炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作阅历，适应了这个工作职务。

三、从已入职公司开头，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所把握的学问去解决问题，也有机会发觉不足，猎取新的养分。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作把握，将各种工作全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际状况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能熬炼人的力量，体现人的意志。

四、经过这段时间的工作，发觉了一些存在的问题：工作中还有许多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，简单把问题抱负化，简单导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断提高自身工作力量，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。

我信任我们艾N公司是一个有分散力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有制造力，假如在这一点上需要很好的完善化，那我本人也方案为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点：

1.在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并准时支配、全面落实好车间的各项日常工作。

2.接到方案下发的订单后，按轻重缓急，仔细核对订单名称、单号和交货时间，合理支配生产任务时间，做到保质保量完成订单。

3.任何订单，下发后第一时间，仔细审核订单的节点、疑点、难点，如发觉问题，准时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确     了解和把握实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。

4.加强团队建设，提高员工文化素养和工作技能。督促班组长认真观看员工的特长，把每个员工支配到最适合他们的岗位。

5、年后上班方案精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作乐观性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、急躁地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。

6、在新的一年中肯定会不少新员工的加入，我打算以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责。

7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互沟通相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成果，交上一份让领导满足的答卷。

以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

2023生产主管个人述职报告（精选篇3）

敬重的领导、友爱的同事们：

大家好!

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一具体结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。

二、员工管理

要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

四、抓好一级工作，给领导分忧

做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20__年的总结，我有几点感受同时也是20__年的一个方案：

其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。

此致

敬礼!

述职人：__

20__年x月x日

2023生产主管个人述职报告（精选篇4）

敬重的领导、友爱的同事们：

大家好！

回顾20__，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20__我在想，我的努力转变了什么，同时我在__又获得了什么。此时，通过这个个人述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，20__年我虚心学习工作技能，20__我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参与我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作阅历的沟通及团队意识》等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为__人，我自己切身的熟悉到，只是做好自己应当做的事情是不够的，那是自己应当要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞，我熟悉到工作技能只是我人生事业的一个帮助工具，真正转变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括乐观学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我肯定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是必需的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们__。

我要做的还有许多、许多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我信任我肯定能做好。真正把自己的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年x月份我依据我注胶模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经受了磕磕碰碰，最终靠着领导的不断督促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的简单，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商议 ，听取大家的看法，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的心情变的紧急，可怕听到负面的看法。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓舞，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20__是我工作阅历和对工作态度转变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确     的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参加了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话dai替，我每天的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！！假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。

当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是盼望我的个人述职报告能让公司领导熟悉到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、沟通等主题组织组员进行开会。提倡自己组员主动乐观的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应__高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上__腾飞的步伐。

以上所提到的种种，或许有些做作，但的确是我对__的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对盼望埋下的一颗种子，它在__扎根发芽，它在__枝繁叶茂！

在这新的一年预祝__进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝__的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！

此致

敬礼！

述职人：__

20__年x月x日

2023生产主管个人述职报告（精选篇5）

（一）采掘接续方面

一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续方案，合理支配了工作面并采和配采，提前预备了足够数量的备用工作面，削减了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是仔细分析、讨论每个月的公司的采掘接续方案，依据各矿井每个盘区、每个工作面的实际状况，准时进行了调整，保证了生产接续方案的时效性，实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧急、地质构造简单、7个矿井停产、限产等多重困难的状况下，通过强化生产组织，合理支配并采、配采，保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。

（二）顶板管理方面

一是结合中国矿业高校等科研单位的讨论成果，科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了部分矿井顶板支护手册，从技术上消退了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件简单、矿压显现剧烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架，对顶板实现有效掌握，实现了安全回采；胜利应用了315型国产化硬岩掘进机，实现大断面岩巷机械化施工。三是乐观推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。

（三）地测、防治水方面

一是加强地测管理制度的建设，对《神东煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订，制定并下发了《神东煤炭集团外委地测工程管理方法》（试行）和《神东煤炭集团井下钻探工程管理方法》。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案，保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作，在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时，组织地测部门深化井下一线现场观测并结合资料综合分析，为生产决策供应技术依据。

（四）工程管理方面

一是为最大限度的削减外委施工队伍，年初编制了《取消外施工单位实施方案》，并不断推动方案的优化和实施，至20__年底，取缔外委施工队伍22支，削减人员近20__人。目前，哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对原设计方案不断进行优化、完善，在满意安全使用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则，最大限度削减工程量，特殊是岩石工程量，全年削减了9.5万立方米，从设计源头上降低成本，达到节支降耗的目的。

（五）现场管理方面

20__年，把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面，准时把握各单位实际生产运行状况，指导和协作各矿井解决了生产过程中存在的问题，为矿井的安全生产供应保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平，对各矿井的日常检查实行了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特别工作面及特别状况的措施落实状况进行了现场检查；二是乐观开展定期及不定期两种检查方式，加大检查频率和奖罚力度，对检查中发觉的问题准时赐予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析，综合讨论，进一步提高了各矿井的单进水平。

（六）搬家倒面方面

一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺当完成，进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理方法，加强了矿务工程、工作面投产、贯穿验收工作，特殊是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度，为工作面贯穿、投产供应了技术保障。

（七）资源管理方面

一是重新下发了《神东煤炭集团矿产资源管理方法》，依据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核方法。二是加强了大井周边小窑监测工作，定期对小窑监测，发觉越界、偷采现象准时上报，乐观与地方矿管部门进行协调、解决，并与地方矿管部门正在建立联合执法协议，取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理，发觉问题准时汇报，使小煤窑的管理更加准时有效（20__年累计调查小窑1287次，实测209次，共计1496次，共查出越界小窑10个，并准时以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。

（八）班组建设方面

经过一年来的探究，全公司的班组建设工作取得了较好成果，建立健全了班组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长，有四个班组和班组长获得中央企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察，并将好的做法整理成21项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。

一年来，紧紧围绕生产管理部职责，加强了对企业管理、政治