企划个人工作总结范文

企划个人工作总结范文一、资质治理方面工作状况

由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质治理、合同治理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟识了我院的治理制度以及合同治理细则等，为以后的工作打下了良好的根底，但由于资质治理工作以及分支机构生产经营治理的性质不同，使我在工作中有些被动承受、缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关怀和帮忙下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。并对全院各类资质进展了一次清理，按资质证件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件（原件及复印件）借用进展了登记、维护治理工作。

五月份帮助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建立部门登记备案工作，以及完成了当月的合同治理统计工作；帮助院办等部门，收集整理院施工的重庆万州草街子地质灾难防治施工工程原始资料；以及各分支机构投标使用资质借用归还登记治理工作。

六月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位”牌匾、证书申领工作。帮助各分支机构工程投标工作，做出谋划策之成效，如：南宁分院参与南宁艺术馆工程勘察工程投标，荆州分院武荆高速大路连接线粉喷桩检测工程投标等工作。

按市建委工程勘察设计处和武汉勘察设计协会的要求，将我院根本状况等相关资料报送《武汉勘察设计》网站，建武汉勘察设计网络数据库。完成1-6月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。

七月份帮助科长顺当完成了地质勘察资质（固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察）三个甲级资申报工作，这也是我第一次参加资质维护治理工作，实现中学到了许多的学问，丰富了我的工作阅历，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院《武汉市工程勘察设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市28家工程勘察设计诚信单位之一。

八至九月份帮助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类（勘察、施工、评估、设计）资质复审材料进展整理工作。

十至十二月份完成了报送国土资源部地质灾难治理工程勘察设计施工和危急性评估四个甲级资质复审材料申报工作，此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质，还将等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处《单位资质和个人职业资格证书状况信息表》资料。完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。

二、合同治理以及分支机构效劳方面工作状况

在合同治理方面对当年所签订的合同多份合同进展了编号、盖章登记，合同工程顾客评审表进展分类，并在oa系统上对所签订合同进展了电子数据治理，并在规定的时间里完成了每月生产经营统计汇总工作。对于各单位状况不同对合同治理也实行了不同方式催收归档工作，使其我院合同归档率占%以上，有效防止了因合同缘由而产生的不必要麻烦。

对于分支机构效劳方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来，都会想尽方法为其办理，并在最短时间内给他们寄邮回去，以不耽搁对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。

完成了度省、市勘察协会会费上缴工作。

三、治理工作中的阅历与体会

1、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质治理、合同治理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟识了我院的治理制度以及合同治理细则等，为以后的工作打下了良好的根底，但由于资质治理工作以及分支机构生产经营治理的性质不同，使我在工作中有些被动承受、缺乏创新的工作作风。

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调效劳治理工作。为了我院目标，各部门严密协作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高了我院整体作战力量。

3、从自身做起做好本部门安全保密工作。安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增加了员工的安全意识和自我防护力量，更为员工制造一个安全、舒适的工作环境。

总之，在各级领导的关怀与指导下，使我工作得到了好的提升，本人也从中学到了很多治理学问及阅历，我将连续努力加强各方面专业学问学习，以仔细负责的工作作风面对日常的合同治理、资质治理以及各分支机构效劳联络工作，为我院建立做出自己的力气。

企划个人工作总结范文2

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。固然，回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备是特别必要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。

在公司里我的岗位是美工，是一个效劳性岗位，协作各个部门对相关的内容进展平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是治理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展企业治理、市场营销、品牌治理等一切事物的根底，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的`方案。一个企业如果缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是打算成败的关键条件，躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能!为制造良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克制诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。

制造力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是制造力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。盼望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个瑞德的员工，那将是一笔刺眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务：

1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖鼓励制度与语言不够，员工的成长过程需要关心!我们的治理过程不要太过于形式化;

2、“变化快于规划”与“严格稳定地按规划进展”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的大事或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发大事和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，非要破坏原有规划去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头规划去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理意见先，假如抱着老是“变化快于规划”去工作的话，试问规划又有何用?今日做完这个规划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗?

3、有效的提高中层治理人员的专业技能和治理力量，执行力量，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队;

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性规划;

5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进展哪些规划，下一步工作该如何进展，我们的进展蓝***等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明!

7、对企业期刊进展全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊消失在这屡次?在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激