水利水电施工管理中存在的对策和问题探讨

PAGEPAGE1水利水电施工管理中存在的对策和问题探讨内容摘要：水利水电在我们国家经济发展之中占领着特别主要的位置，做好水利水电施工管理对于提升水利水电工程的质量有直接的关系，基于此，本文分析了怎样做好水利水电施工管理之中存在的问题以及相关的解决办法。本文关键词语：水利水电；施工管理；问题；对策引言我们国家施行的水利工程建设作为国家基础建设项目中的主要构成部分，其重要目的是防止水害危及人民的生命产业安全，而且充足开发利用水资源通。经太多年的努力，我们国家的水利工程建设获得了很大的成就，基本实现对天然水资源的控制与调配，不仅改善人们的生活环境，而且对于农业灌溉、环境保卫等事业也做出了宏大的奉献。然而，在对我们国家水利工程建设备工管理现在状况的调研与分析中发现，我们国家水利工程施工企业的施工管理工作中存在众多不足之处，不仅阻碍了水利工程建设的发展，也给人们的生命产业带来安全隐患。一、水利水电工程的特点1、水利水电工程施工管理牵涉的相关法律条文、法规诸多。水利水电工程施工管理除了要遵守我们国家〔合同法〕的相关规定，同时还应遵守水利水电、交通、环保、土地、城建等相关法律法规；2、水利水电工程施工管理工作牵涉学科诸多。水利水电工程施工管理牵涉到地质、气象、园林、法律、管理等多门学科；3、水利水电工程施工管理工作的不确定性因素有许多。影响水利水电施工质量的因素重要有两种：一种是人为因素，另一种是天然因素。而恰恰是这两种因素在某种特定阶段具有不可预知性，以致于施工管理在很大水平上具有不确定性；4、水利水电工程施工管理存在很大的地区差别。我们国家幅员辽阔由于地区环境不同，各地在经济发展、生态环境等众多方面均存在很大差别，致使水利水电项目在施工环境和施工管理上存在很大的差别。环境恶劣的地区施工难度较大，对施工质量管理提出了更高层次的要求。1、利水电工程施工中存在的问题水利水电工程对工程技术的要求极高，需要大量高素质的专业性技术人才。然而，长期以来，我们国家的水利水电工程是劳动力密集型的行业，从业人员多数是农民工，文化素质和技术水平相对较低。在传统的工程管理制度和方式的指点下，施工管理的现在状况不容乐观。1.3、施工管理的方式和制度较为陈腐在我们国家，许多水利水电工程施工单位拥有悠久的历史和较老的天资，施工单位的人员诸多，各种施工设备和技术较为齐全，而且具有一定的社会影响力。例如，我们国家的长江水利委员会陆水枢纽工程局是典型的大型企业，其工程建设的资历比较老，社会信誉也很好，但也存在许多的问题:一是企业历史负担重，大批退休人员的退休金支出需要大量的资金支持;二是企业相关的制约机制和鼓励机制不完善，企业发展动力不足;三是经营机制较为死板，管理方式多年不变，效率低下，缺乏创新活力。这些问题也是当下不少大型水利水电工程施工单位的通病。1、质量意识淡薄质量是决定水利水电工程效益的关键因素，现前阶段部分施工人员缺乏质量意识是导致工程质量隐患的主要原因。工程项目机构高水平管理人才缺乏，没有建立高质量施工团队意识，项目管理缺少科学分析，施工重要技术工人及工程师配置不足，相关的技术较为软弱，安全的意识较差，十分是中小型水利工程因其由地方筹资，工程项目资金滞后，而且工程定额较低，再加上条件复杂，使得工程往往不能够根据计划进行，但是这些矛盾没能提升企业的管理水平，相反愈加增长了企业管理水平的下滑，严重影响了工程的施工进度。2、工程项目的管理水平较低由于遭到了工程项目自己的一些限制，导致施工现场许多管理人员的综合管理水平不够高，在施工进度、工程成本、施工质量以及综合控制等方面都不具备足够的管理能力。与此同时缺乏具有高水平能力的施工管理人员，工程项目部的整体素质水平还没有上升到一定的高度，没有监理科学的管理制度，技术支持力度也很欠缺，施工经过中存在较大的随意性。2.3、我们国家水利水电施工企业竞争力有待进一步提升随着我们国家进入社会市场经济，所有的经营管理都应当参与到市场竞争中去，去承受市场的检验，并根据优胜劣汰的方式，挑选其中的优胜者，水利水电施工企业也不例外。但就当前我们国家水利水电施工企业的现在状况而言，形势特别不容乐观。很多水利水电工程中的中小施工企业存在先天发育不良，后前积累不足的缺点。技术和资金以及经历体验各方面相比较于国外发达国家而言，都严重落后。另一个突出的问题就是工程信息的监督机制鱼待完善，而制约工程信息监督机制完善的最主要因素就是专业人才的匾乏。三、水利水电施工管理对策3.1、加强施工的进度管理工程进度管理是对工程施工合同所规定的项目工期和分项工程的进度进行统一管理，进而制定有效的施工进度计划。在实际的工程中，既要有整个工程的项目进度计划，又要将分项目的进度计划落实到位，能够根据年、月、周、季度编制进度计划，并提交监理审批。在工程进度的计划中，采取横道图或是网络图进行进度的标识，将其置于项目墙予以公示，提醒施工人员根据规定进行施工，促进施工管理。工程进度的管理，为工程的技术人员采购施工材料和设备提供一定的根据，有利于施工人员的分配和工程资金的合理使用。在施工进度计划的指点下，工程技术人员要将实际的工程进度严格地记录好，根据工程建设的实际情况，优化后期的工程进度，尽可能地到达施工的预期目的和质量要求。加强水利水电工程进度的管理，能够促进人力、物力和财力的合理分配使用，进而提升工程建设的综合效益。假如发生工期延后的问题，要认真分析其产生的原因，改良技术施工方案，调整工期，尽可能地到达合同规定的预期进度，维护施工企业的基本利益。C2)质量管理是施工管理的关键工程质量问题会影响施工后续工作的管理，对于施工企业的形象和声誉造成一定损失。为了加强工程质量的管理，能够成立一个质检组织。包含设计、施工、监理及建设4个方面的本能机能。在相关施工规范的指点下进行施工管理和工程验收。施工单位能够设立一个专职的质检部门，重要职责是工程的自检及施工文件的整理，完善每个阶段的工程手续，并向上级的质检组织及时汇报各项情况，对详细工程的施工组织计划和技术规程进行分析，完善施工技术规程。C3)加强水利水电施工管理中的造价管理工程造价管理不仅仅是影响企业利润的主要因素，同时也是施工质量优化的关键。工程施工成本的高低关系到工程施工的进度、安全和质量等多个方面存在的问题。加强施工成本管理需要不断强化工程施工的合理性和规划性，从各个施工工序的成本优化下手，统筹协调，贯彻全经过造价管理，在确保重要施工目的得以实现的前提下，获取更多的经济效益。加强施工造价管理首先应当严把材料的采购关，在确保材料质量的前提下，通过供给商报价比照，选择最经济的采购。对于使用频率较小，价值较大的设备，应当采取租赁的方式加以获取。制订造价控制的总体目的，并将目的逐层分解，直到落实到人，加强成本控制考核，使每个施工人员都参与到造价控制中去。3.5、加强水利施工管理意识加强水利施工的管理要做到统一认识，改变传统观念。相关部门领导要不断加强水利施工管理意识，依法加强对水利施工的管理，改变不适应依法管理的传统观念，改变只更生产忽视管理的传统观念；制订相应的法律规范严格制约工程建设中的管理，从人民利益出发，不断加强水利施工的管理，提升水利施工的质量，保障水利工程的质量。4、结束语综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的主要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必需强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提升水利工程施工管理的水平。以下为参考文献：[1]李楠.水利水电施工管理中存在的问题和对策[J].北京农业