谈企业财务管理中内部控制的应用及重要性

PAGEPAGE1谈企业财务管理中内部控制的应用及重要性最近几年我们国家经济体制逐步完善，使得经济水平也在逐步提升中，同时也推动了各行业的良好的发展，内控制度是企业制订将来发展战略的根本根据，也是保证企业良好发展的关键，不只有效保卫企业产业的安全，而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障，为企业发展战略的制订奠定了良好的基础。因而，企业想要不断发现财政工作中的不足和问题，就好构建其良好的内控制度，进而更好的实现企业所指定的发展战略目的，提升管理工作成效，为保证企业产业安全和完好做出奉献。１我们国家企业财政管理内部控制的现在状况１．１财政管理内部控制制度不健全固然现前阶段我们国家大部分企业已经建立起相应的内部控制制度，然而由于其制度建设还相对不够健全，使得该制度在履行力方面还存在一定的欠缺和不足，也是当前企业要进行解决的问题。而部分企业中现行的内部控制制度不具有一定的规范性，就导致其本身作用没有被充足发挥出来，对于财政管理中的问题也不能进行有效于预防和根治。而部分企业即便在内控制度较为完善的情况下，没有将其真正有效的贯彻在实际工作中。究其根本原因就是现行制度更新上存在一定的落后性，有效地监管履行力不足，而且还缺少相应的绩效考核制度，导致员工在贯彻履行期间缺少内控动力。基于以上原因说明，内控制度不仅能够保证财政工作顺利开展，还是影响财政工作成效的关键所在。１．２会计核算基础工作软弱在企业财政管理中，会计工作质量水平的高低会直接影响到会计信息的好坏，进而对财政工作造成一定的影响。因而，只要完善、高效率的会计核算工作能力进一步保证财政管理共工作的有效履行。但是在实际上，当前我们国家会计核算工作的基础相对较为软弱，它也是影响企业内控工作因素中的一个。其实际影响重要具体表现出在会计部门设置不具有规范性、会计记账工作较为随意以及会计从业人员素质水平不高等。除此之外，在企业财政管理经过中，会计本身的本能机能没有被充足发挥出来。１．３财政内部控制意识不强烈只要具有良好的财政内控意识，能力有效推动内控制度的切实、顺利的施行和履行。但是，就当前实际情况情况来看，部分企业没有给予财政内控足够的看重，其重要表如今下面几个方面上：首先，企业没有充足看重到内部控制的主要性，将其进行忽略，还有的企业以为内控制度可由财政制度进行代替，由于其认识的不足，导致内控制度的真实作用没有被发挥出来。其次，固然部分企业都制订相应的内控制度，但是在履行经过中，又只是流于形式化、外表化，而企业员工也没有将其落实大实处。一旦财政管理中出现问题，也没有根据内控制度的标准进行相应的处理，致使内控制度作用被直接忽视。最后，部分企业过于看重使用内控制度来解决一切问题，没有看重到事前防备的主要性，而且不能真正领会到其中的目标。２企业财政管理中内部控制的作用２．１有助于企业财政计划的施行内部控制的有效施行保证了企业利润价值最大限度的提升，使得企业实际的经营成本得到有效的减少，保证了企业产业的安全系数。同时由于所提供的财政资料具有一定的完好性，也在一定水平上推动了企业财政部门相应计划的有效施行。２．２促进企业财政管理目的的实现加强企业财政管理中的内部控制水安然平静力度，能够有效地是企业管理人员对分部门资金使用实际状况进行更好的了解，方便对企业资金真实的流转情况进行分析，同时也有利于企业管理人员做出良好的决策，进而保证企业将来良好的发展。２．３保卫企业产业的安全和完好对企业产业和资金进行有效管理，是企业财政工作中不可缺少构成部分，同时它也是保证企业能够在今后阶段正常生产的关键所在。而有效的内控系统能够帮助企业保卫企业产业安全性和完好性。３企业财政管理中内部控制的应用３．１建立完善的财政管理内部控制制度企业财政管理中内控制度是对企业各部门、岗位、本能机能进行相应的规范和管理，进而有效提升企业财政管理工作的效率，保证企业经济利润有效的进行增值。因而，企业一定要根据本身真实情况，组建科学、合理的组织机构，进而更好的完成企业财政部门的内控管理制度，同时还要将这一制度有效贯穿在企业管理的全经过中。值得留意的是，内控制度还要具备下面几个方面的特性，首先，完好性、系统性。良好的内控制度所包括的范围比较广泛，其中不仅牵涉了企业所有的经营业务，而且还对各环节进行了有效控制、监督、反应等，同时进一步明确了企业中各部门的本能机能范畴，最终实现内控体系的实际功能。其次，高效性。内控制度的中心思想，就是通过科学、合理的方式提升企业人员的工作效率，尽可能的避免相关人员进行反复工作，进而为企业创造更多的经济效益。最后，科学性、合理性。在企业进行财政管理经过中，一定要保证内控制度的规范性，使得财会工作真正做到有章可依。同时，相关人员还要为企业运营制订合理的标准，并在内控经过中充足发挥其本身作用。除此之外，内控制度不是一成不变的，还要根据企业实际情况进行相应的修改和调整，进而推动企业更部门本能机能不断的完善和调整，进一步使企业内控具有良好的履行力和活力。３．２提升企业财会人员的整体素质想要真正意上提升财政管理内控制度的水安然平静成效，就要加强对企业财会从业人员的培养力度，使其综合水平得到提升，能力在一定水平上是财政部门更好的把握企业本身的财政风险，而且还要能够使用财政风险防备策略。同时在财会人员的选择上还要严格继续进行审查。除此之外通过培训来不断更新财会人员本身专业素养和知识水平，更好的知足企业发展对财会人员的需求。首先，企业中的财政工作人员要具有良好的品质，进而保证能够为企业做出更好的效劳，同时还要规范自己的言行举止，降低在财政核算、监督经过中出现毛病或者是疏漏。其次，还要加强对财政人员的培训力度，使其熟悉会计核算的全部程序以及国家颁布并施行的相关法规，而且还要提升财会人员对于先进技术的把握和使用水平，使其能够更好的为企业进行效劳。３．３明确财政管理内部控制机构想要保证企业财政内控制度的有效履行，推动企业良好的发展，就要在企业中设置相应的内控机构，进一步强化其企业管理人员本身的主导地位，发挥其核心作用，进而是企业中的各部门之间进行良好的沟通沟通，使得财政管理部门对其他部门进行良好的监督和管理。与此同时，内控机构还要制订出合理、科学管理表中，进而起到有效组织、