谈私营企业的财务工作论文_第1页
谈私营企业的财务工作论文_第2页
谈私营企业的财务工作论文_第3页
谈私营企业的财务工作论文_第4页
谈私营企业的财务工作论文_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1谈私营企业的财务工作论文另一种追逐内容摘要:2004年6月财务部组织的会计信息质量检查,初次将私营企业列为检核对象。2005年1月8日公布的会计信息质量报告显示,大部分私营企业存在会计基础工作软弱、白条抵现金、财政管理混乱等问题,尤其是提早确认收入、粉饰报表的现象比较突出。固然私营企业的发展为社会做出了奉献,然而由于各种原因,在财政管理方面仍存在着很多问题,这严重地制约着企业的发展,强化私营企业的财政管理势在必行。本文关键词语:私营企业;融资困难;财政问题;对策私营企业是指由天然人投资设立或由天然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。改革开放以来,我们国家中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展。中小型私营企业在增长税收、就业等方面为我们国家经济发展做出了宏大奉献。但在中小型私营企业的发展历程中,我们发现只要为数不多的企业能在短时间内完成原始积累,发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业,而很大一部分中小型私营企业在剧烈的市场竞争中或彷徨不前或过早夭折。导致该种后果产生的因素许多,其中企业内部的财政管理水平是影响其发展的一个主要影响因素。而提升财政管理水平,促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财政管理现在状况,提升企业的生存能力并拓展企业的发展空间。一、私营企业财政管理中存在的问题及其原因〔一〕财政管理流于形式现行很多私营企业实行“家族制〞,企业主一人说了算。他们以为:企业是我的,挣钱多少都是自己的。财政管理只是个形式,对其认识不够,致使很多制度过于简单,流于形式。以至有些企业主嫌麻烦,不肯建账;怕多缴税,不敢建账;缺乏财政会计知识,不能建账,以致财政管理处于混乱状况。给的税收造成损失,为本身的发展埋下了隐患。比方重庆市黔江区东风煤厂,外表上有健全的财政管理系统,设置了专门的财政管理人员,但只是为了应付工商行政及其税务部门的检查,并没有起到其自己的作用,只要与钱沾边的事,都由老板一个人说了算。〔二〕财会人员变化频繁、素质较低为了符合业主的要求,财会人员变化较快。变化后的人员,由于没有经过正规的专业训练,缺少需要的财经知识,无证上岗,导致作中出现很多毛病。有些私营企业的会计就是老板的亲戚,完全按老板的意图行事,为了应付税务检查,多计提费用,乱调成本,人为“厂长成本〞、“经理利润〞的现象。重庆市黔江区中保采石厂,固然不是什么大厂,但为了偷税漏税和节余成本,其财政方面的人员全是老板的亲戚且都不专业,有的连中学都没有,完全没有财政管理方面的素质及其能力。〔三〕资金管理不善不能合理使用资金,资金使用经过的控制软弱,报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督,多头开户。大部分业务不通过银行来结算,超限额、超范围地支取现金,且数额宏大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题,占用了大量的资金,降低了资金的使用效率。为了节约支出,会计、出纳一人兼。只记银行账,现金账根据需要任意调整。报销手续不完备,不合规定的票据触目皆是,白条做账的现象随处可见。上述两公司都有这方面存在的问题,就不垒述了。〔四〕融资困难对大多数私营企业来说,资金短缺,规模偏小,融资渠道不畅是其发展的通病。每年有7%的私营企业,由于缺乏资金而破产。据金融统计报表反映:我们国家对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%。再加之我们国家现行的信贷制度,私营企业自己就缺乏资金,即便有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金,使许多项目的贷款难以落实。在这种情况下,私营企业的资金重要来源于自我融资和非正规渠道融资。二、私营企业财政管理面临问题的对策〔一〕改变财政管理观念树立以财政管理为中心的观念市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必需确立财政管理在企业管理中的核心地位,发挥财政的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由财政管理工作的性质和特点所决定的。企业管理的核心是财政管理,管理的优劣直接关系到企业的兴衰。为此,企业主应该走出误区,更新观念,引起看重,强化管理,这样对、对企业、对自己都有利。能够结合本身企业的特点,制订切实可行的财经制度,搞好内部监控,做到账、钱、物分人管理,改变家族的形式,把具备财政会计专业知识的人员充分到财政岗位上来。加强教育,提升财政人员的素质,对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育,加强责任心和敬业精神,学习财务、税务等专业知识,实行财会人员持证上岗制度,使管理上一个新台阶。建立、健全原始记录,保证会计的真实性,原始记录是成本核算真实的前提,它重要包含材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等,这些为税收的缴纳、成本的核算、收入确实认、利润的核定奠定了基础,进而保证了会计信息的可信性。〔二〕认真学习有关法律法规私营企业的人要认真学习新〔会计法〕、〔税法〕等有关法律法规,切实加强自己的专业水安然平静法制观念,要真正把财政管理放在企业管理的中心地位,充足发挥财政管理在企业管理中的作用,选聘高素质的财政部门工作人员通过财政管理为企业发展信息。这就要求私营企业重要淡化家族观念以灵敏的人才聘用机制,有效的鼓励机制和独特的企业文化吸引和稳定高水平的财政管理人才,以进一步规范私营企业的财政管理制度,提升企业财政管理水平。〔三〕加强资金管理,合理使用资金,加强资金使用经过的控制由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面。企业经营者应改变观念认识到管好、用好、控制好资金不单是财政部门的职责而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。私营企业应留意分散资金投向,降低投资风险。私营企业在积累的资本到达了一定的规模之后,能够搞多元化经营,进而分散投资风险,努力提升资金的使用效率。〔四〕调整企业资本构造企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理布置短期借款和长期借款之间的构造,以确保资金占用和资金成本最低。要实务工作者能够留意到影响企业进行资本构造决策的市场因素,同时又不忽视企业本身特有的因素,统筹考虑,全面布置,采取科学的优化资本构造决策程序,留意优化的科学性和性,着眼企业整体策略,就能较好的调整优化现前阶段的企业资本构造,适应企业将来经营需要。企业资本构造调整决策是对多因素综合评判的经过,在这个复杂经过中决策者应留意下面几个方面:第一,企业的资本构造最终调整值要与其发展情况相适应,在不同时期其取值也要相应变化。第二,从久远来看企业调整资本构造主。要依靠企业内部本身力量,究竟自负盈亏是市场经济的基本法则。另外,企业进行资本构造优化应适应和利用产业政策、信贷政策,使企业的资本构造调整减少阻力,而且更有生命力。第三,确定资本构造最优区间比确定资本构造最佳点更具有实际意义。理论告诉我们把企业的最佳资本构造设定在一个点是不尽合理的,而且缺乏实际应用价值。企业的最佳资本构造应该在一个最佳资本构造区域,只要企业经营方向、销策略等决定企业方向的因素不变,企业资本构造只要在最优区域内都是能够承受的,企业也没需要经常调整。〔五〕施行全面的预算管理,保证生产经营有序进行私营企业要实现利润最大化,必需施行全面的预算管理。预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上进行,以目的利润为前提,编制全面的销预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,应将各预算指标进行分解,根据实际情况分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的软弱环节,以利于采用相应的对策。每月结束后,根据该月各项预算指标的完成情况,再对下月及年底的生产经营进行滚动预算。年度结束后,应对全年的资金管理、预算履行情况进行全面地分析,找出影响预算完成的各因素,发现不足,提升企业经营管理水平。预算管理的关键是制订严密、具体、可行的预算计划,制订具体的计划需要企业各个部门的亲密配合,也需要财政部门有精干人员参与这项工作;预算的履行、总结、分析也是很主要的方面,通过预算履行情况的总结、分析,能够发现变动因素及原因,使企业采用的对策更具有针对性。〔六〕利用各项税收优惠政策当下,经济处于转型期,为了促进经济转型,和地方了许多优惠政策和条款,企业应当捉住时机,采用合理合法的方式,充足利用优惠政策,采用节税办法,降低企业税负,加强企业发展后劲。如今,各种经济类法律、法规更新很快,企业应当留意采集、研究各项政策规定,充足利用政策赋予企业的权利,并指点详细核算的人员进行日常工作,避免因政策理解毛病导致的企业损失。另外企业应积极推行合理化建议活动,充足发挥职工的聪明才智,调动全体职工加入财政管理的积极性,使财政管理能够长期有效的进行。企业财政管理的主要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同,相信通过加强财政管理,必会增长企业的竞争能力,提升企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利。〔七〕解决融资问题由于私营企业规模相对较小,银行只把贷款重点放在国有大中型企业,使私营企业的资金来源遭到。私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺畅融资的先决条件。不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的。私营企业要分析自己的赢利能力和偿债能力,考虑自己的资本构造能否合理。融资要有规划,不同的阶段不同的环境。要采用不同的融资渠道和方式。应相应的政策,扶植私营企业的发展给以需要的贷款额度。银行可根据私营企业的信誉度和经营实力考虑给其贷款数量。私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集资金,当然这是一个困难的经过。资金问题解决了私营企业能力在良好的管理方式下健康发展。提升信誉度:一是提升私营企业整体素质。通过改善其管理水平,帮助建立、健全财政制度,建立针对私营企业的信誉等级制度。建设诚信的企业文化等一系列办法。提升企业的美誉度。二是加强私营企业与金融界的沟通,以改变银行界对私营企业的一些偏见,给予私营企业与国有大中型企业同等待遇,消除企业融资的所有制歧视,减少私营企业向银行融资经过中非利率成本的“恶性〞增长。以下为参考文献:1、王庆成.财政管理学[M].中国财务经济出版社,1999.2、张厚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论