竣工总结汇报材料

成都信息工程大学龙泉校区图书馆及裙楼改扩建工程工程施工总结成都信息工程学院龙泉校区图书馆及裙楼改扩建工程工程施工总结四川建安建设工程集团有限公司二零一七年十月目录TOC\o"1-2"\h\u10867第一章工程概况 119478第二章项目管理组织机构 14944第三章质量管理措施 417935第一节管理体系 48189第二节组织措施 422881第三节原材料控制措施 516029第四章施工情况 526078第一节钢筋工程控制措施 62478第二节模板工程控制措施 613882第三节混凝土工程控制措施 731379第四节砌体工程控制措施 722977第五节施工缝处理 722778第六节成品保护控制措施 724758第七节沉降观测情况 826174第五章工程施工难点 814495第六章建筑业10项新技术应用 811517第七章工程亮点 94114第九章结束语 10工程施工总结第一章工程概况本工程为成都信息工程学院龙泉校区图书馆及裙楼改扩建工程。由成都信息工程学院建设；成都市建筑设计研究院设计，成都海发建设工程监理有限公司监理，四川建安建设工程集团有限公司总承包施工承建。本工程位于成都市龙泉驿区同安街道办幸福路10号。有良好的交通、行政、商务、生态环境。本工程总建筑面积为12222.86平方米，其中改建原图书馆面积6400平方米，新建5822.86平方米，地上五层，地下一层，旧馆改造为部分地面、墙面、所有吊顶及安装工程的拆除和恢复。±0.000相当于绝对高程521.9m；。地下室总建筑面积约653.38㎡，使用功能为地下生活用水泵房、消防水池、配电用房。建筑安全等级：二级。抗震设防类别抗震等级：丙类，三级：抗震设防烈度：7度。整个建筑群以现代的立面风格为主，并充分考虑生态、低碳与节能设计。第二章项目管理组织机构成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。施工现场组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。项目组织机构及管理职责物资部物资部质安部工程部造价部机电安装部后勤组项目经理生产经理技术负责人针对本项目范畴和项目特点制定管理制度。1.制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，组织项目部管理人员人员核对图纸，了解设计意图，查出图纸中的问题，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，图纸会审中确定的内容形成会议纪要。2.技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；3.每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。4.劳务分包、物料供应考察制度：根据公司质量体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送业主批准后，方可采纳用于本工程。5.加强材料管理：确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。6.加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，及时做好材料资料报验及样板的确认工作。项目部将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将材料样板的报审工作完成。但由于报检手续不全，材料报审中的复检报告需等新建图书馆装修时一起送实验室复检。建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。施工依据主要包括：

业主提供的经审查通过的施工图纸。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》及系列配套的《规范》、《规程》和《标准》。

3、工程建设标准强制性条文。

4、工程设计变更文件。

5、其它相关的国家、地方性规范标准，相关质量管理办法、规定。

本工程施工过程中，严格执行有关的技术标准和施工规范规程，无违反工程建设强制性条文的情况，切实做到按设计文件进行施工，对工程的任何更改均由设计单位出具正式的变更通知，且变更手续符合要求。第三章质量管理措施第一节管理体系建立了以质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）为一体的综合管理体系。第二节组织措施工程开工之前，我公司建立健全工程质量保证体系，编制出切实可行的施工技术方案，制定详细可行的工程质量保证措施，对工程质量目标分解落实，量化管理，重点监控。事前控制、过程跟踪，同时做好分部分项检验批的检查评定和验收。第三节原材料控制措施实行原材料检查验收制度。对原材料、构配件、成品、半成品进行场前检查验收和取样送检，不合格的原材料不得用于工程。第四章施工情况自开工以来，公司本着“质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的质量方针，坚持走质量兴业之路，实施名牌战略，狠抓目标管理。组成了以富有创优经验的精干项目管理班子，并成立了以项目经理为组长，公司技术负责人、总监为顾问的领导小组，从思想上抓统一，从职责上抓落实，并建立工程施工协调制度，及时解决施工中出现的各种问题。与业主、设计、监理等单位通力协作，共同努力，为施工创造了一个和谐、融洽的内外部环境。工程施工全过程是一个点多面广的系统工程，我们根据施工计划，抓住有效运行质量保证体系，采取预控措施，强化过程质量控制这一关键工作。针对不同施工过程编制质量计划，确定质量目标，对关键工序、特殊过程和薄弱环节，确定技术措施和专项施工方案，编写作业指导书以技术交底的形式逐级交底，逐级面授指导。同时要求每道工序严格按操作规程施工，避免施工作业的盲目性和随意性；要求项目管理人员实行三到位，即交底到位、跟踪检查到位、工序验收到位，发现问题及时纠正，把问题消灭在萌芽状态之中。在关键部位设置质量控制点，精心施工，严格控制，按照公司建立ISO9001-2000质量保证体系，以工作质量来保证工序质量，工序质量来保证工程质量。从以下几方面抓好结构施工质量：第一节钢筋工程控制措施1.对照建筑图和结构图利用计算机提前对图纸进行深化设计，对节点先进行放样，以提前发现问题，方便现场施工；并针对节点做法与监理和业主提前达成共识，为下一步施工创造条件。2.钢筋绑扎时铁丝拧扣丝尾向结构内侧，确保丝尾不接触模板。现浇板底板筋绑扎跟据模板上弹出的位置线进行绑扎，板上部钢筋拉通长线就位绑扎。3.墙柱钢筋定位采用梯形定位框，分水平和竖向两方向设置，每道墙水平向及竖向定位框均不少于两道，定位框要求加工准确，与模板接触的钢筋端头用砂轮切割平整。墙体混凝土浇筑时，距模板顶端10～15cm附加一道水平定位框，做临时固定，以保证竖向钢筋位置准确。4.楼层后浇带采用固定器加箍筋防止受力主筋移位。现浇板板底钢筋保护层采用硬塑马镫定位，板面钢筋采用钢筋马镫定位，既控制钢筋保护层厚度，又保证了楼板厚度。第二节模板工程控制措施1.模板选用15mm厚双面覆膜多层板。为防止板缝漏浆，板缝采用3mm厚泡沫双面胶带粘接。2.地下室剪力墙模板采用三段式止水拉杆（塑料锥形螺母连接），拆模后穿墙孔边角整齐美观。3.为克服以往所施工的楼梯踏步面出现木料痕迹，制作了定型踏步侧板，下口做成斜面，拉档钉在上面，下面保留一定空隙，使抹子能给整个踏步抹面，从而避免楼梯踏步面出现木料痕迹现象。4.为保证工程质量和混凝土观感效果，配备2台大功率吸尘器和高压清洗水枪，在浇筑混凝土前把所有杂物冲洗干净。第三节混凝土工程控制措施1.控制现浇板混凝土的厚度，采用标高控制网的方法，在浇筑混凝土前，用水准仪将楼面混凝土标高提高500mm抄测于柱主筋上，混凝土收平时，用细线系在标高点上，用钢尺向下量500mm即可。2.混凝土浇筑完毕后，密切注意混凝土表面裂缝况，如混凝土表面在终凝之前出现龟裂现象，立即组织人力，对裂缝部位进行搓平，直至裂缝完全消失。使混凝土硬化过程初凝期产生的收缩裂缝在塑性阶段就予以封闭填补，以控制混凝土表面龟裂。第四节砌体工程控制措施1.采用石灰膏拌制混合砂浆，确保砂浆强度。2.填充墙砌体砂浆饱满，横平竖直，整洁美观。3.严格按照构造要求设置拉结筋、构造柱、现浇带，增强墙体整体性。第五节施工缝处理墙、柱水平施工缝在墙、柱边线内弹一道切割线，用无齿锯切割，切割深度3cm，然后再凿毛处理。第六节成品保护控制措施拆模后的混凝土，如踏步、门窗洞口、墙柱阳角进行保护，防止破损。第七节沉降观测情况本工程共设12个沉降观察测点，至今共观察10次，最近一次沉降观测时间是2016年9月14日，最大沉降量为9mm，最小沉降量为0mm，平均沉降量为4.5mm，不平均沉降差为1.73mm。建筑物沉降均匀稳定，无不均匀沉降引起的开裂和沉降量急剧增加现象。第五章工程施工难点1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。（详见附表一）

2、严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验情况详见附表二、附表三）第六章建筑业10项新技术应用技术是质量的保障，质量是技术的体现，为创建优质工程，结构施工中广泛应用了建设部推广的“建筑业10项新技术”中的5项8子项新技术，这些新技术的成功应用，大大地提高了工程施工质量，加快了施工进度，保证了施工安全，节约了能源，锻炼了管理层的技术管理能力及作业层的操作能力，有力地促进了创优目标的实现。1.高性能混凝土技术中“混凝土裂缝防治技术”和“混凝土耐久性技术”应用，通过混凝土配合比优化设计，在地下室混凝土中掺入高效防水剂和粉煤灰，以防止地下室外墙及楼板开裂，增强混凝土的耐久性和耐腐蚀性。2.高效钢筋与预应力技术中“HRB500级钢筋的应用技术”应用，在基础及主体中采用HRB500钢筋，以减少钢筋用量，节约社会