工程部项目管理制度

—工程部项目管理制度工程部工程管理制度1

一、交接班制度

1、值班人员根据值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应连续值班并按时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续前方可离岗；

3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立刻停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应帮助处理，待系统和装备完全正常后交班人员方可离岗；

4、交接班时，必需严格认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清晰，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房装备肯定安全，电梯修理工必需把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不答应任何人将机房作为住宿之用；

2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；

3、物业公司领导检查修理保养的情况，必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的工程及保养情况；

4、电梯临时修理或定期修理、保养时，必需做好具体、完好的记录并存档备察；

5、认真填写电梯运行记录及修理记录，；

6、电梯保养与检查内容如下：

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；

b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁洁净；

7、对于发现的装备故障及不正常现象应按时排解，对解决不了的问题应按时向主管领导汇报，以便集中解决装备技术问题；

8、严格执行'电梯修理、保养安全操作有关规定'。

三、锅炉房装备定期检修、修理及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房装备及辅助装备进行常常或定期的.维护、保养及检修；

2、锅炉装备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按需要随时布置，中修每年一次，应包括去除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位；

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，依据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划；

4、依据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，依据检修制度分工负责制，以确保检修质量；

5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。对检修人员进行安全教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施；

6、对仪表装备应每天进行修理保养并定期校验，以保证其灵敏牢靠；

7、锅炉未实行任何措施的情况下不得超负荷运行，锅炉必需按规定进行检修；

8、每班对锅炉、辅助装备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产；

9、做好检修、修理及保养记录，把每次检修的情况（损坏情况和修理方法）记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。

四、锅炉房安全操作制度

1、严格遵守锅炉房安全操作规程，亲密监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数；

2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和实验安全阀等；

3、进行巡回检查，锅炉装备及相关装备是否显现异样情况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它装备工作状态是否正常；

4、对锅炉发生的一切事故按时处理，重大事故应爱护好现场，主动参与事故的分析，并吸取事故教训；

5、锅炉运行期间，非工作人员不得任意进入，如需进入锅炉房必需履行登记手续，并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度

1、锅炉一旦发惹事故，管理人员肯定要冷静，推断事故原因和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场，并按时报告上级领导；

2、锅炉管理人员一时查不清事故原因时，应快速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥当处理之前不得擅自离岗；

3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录，并依据详细情况进行分析，找出事故原因，从中吸取教训，防止类似事故再次发生；

4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故情况、原因及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监督部门。

工程部工程管理制度2

1、装备设备应建立档案，建立卡片。

2、装备设备应由专人负责保管，定期检查。

3、对于电器装备，运用前应进行外观和绝缘检查。

4、对于金属工具，长期不用应涂上防锈油，疏通器每次运用完把水擦干，以务下次运用。

5、专项工具专用，不能代替运用。

6、公用工具运用时应加以爱惜，用完赶紧收起。

7、个人工具留意保管，只许工作运用，不得私用，如查出因私用造成损坏应照价赔偿。

8、对于易损装备如钻头等应节约运用。

9、工具一般情况下不外借，如特别情况需经主管批准并进行登记，用完须赶紧归还，如有损坏要照价赔偿。

10、部办公用品须按时整理，保持清洁整齐，

工程部工程管理制度3

1.目的：为强化施工现场的安全管理，保证安全生产及文明施工，特制定本规定。

2.范围：适用于'XX花园'工程工程部

3.职责：监理公司负责落实日常的管理工作，工程工程部巡查并执行惩罚规定。

4.1安全管理

若存在以下安全隐患，每项罚款500~20XX元。

4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计（施工方案），建立安全生产责任制，制定安全管理目标；专项方案应包括：外脚手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用电方案；高支模方案；土方开挖及深基坑支护方案；各项方案需经监理机构检查，经总监理工程师审批前方可实施。各专项方案依据工程实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理；有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械装备进场前应提交出厂合格证、技术说明书，经监理机构检查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得运用，违者罚款处理。

4.1.3施工单位应配备专职安全员，经监理机构审核后持证上岗，没有配备专职安全员的罚款处理。

4.1.4特种作业人员必需持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗，没有上岗证的罚款处理。

4.1.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育，作业前应进行安全交底，并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。

4.1.6任何人进入施工现场必需戴安全帽，未戴安全帽的每人罚款处理。

4.1.7高空作业必需系安全带，未系者每人罚款处理。

4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架，违者每人罚款处理。

4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下，违者每次罚款处理。

4.1.11四口及五临边应做好防护，不合格每惩罚款处理。

4.1.12严禁在施工现场喝酒、博违者每次罚款处理。

4.1.13施工现场严禁明火，如施工的确需要运用明火，需向甲方工程部申请批准前方可运用，违者每次罚款处理。

4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟，违者每人罚款处理。

4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.16危险区域应设置安全警示标牌，没有标牌或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.17在建工程外侧应用密目安全网封闭，并应超过施工高度1.5米，安全网应是安全监管部门准用产品。违者每惩罚款处理。

4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设备违者每惩罚款处理。

4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架，违者每惩罚款处理。

4.1.20建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道，没有通道或不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.21施工现场的.塔吊、井架必需安装保险装置、避雷装置和通讯装置，未安装的每台罚款处理。

4.1.22卷扬机钢丝绳要常常检查，发现钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要按时更换。更换不按时的罚款处理。

4.1.23搅拌机作业平台应当稳固，离合器、制动器、钢丝绳应到达运用安全的要求。达不到要求的每项罚款处理。

4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板，防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

4.1.25楼层卸料平台要设置防护门，地面进料口要搭设防护棚。违者每惩罚款处理。

4.1.26施工机械临时用电应采纳'三相五线制'不符合要求的每惩罚款处理。

4.1.27配电箱应采纳一机一闸，门、锁、防雨措施齐全，配线整齐。不符合的每惩罚款处理。

4.1.28电线电缆过道应有爱护，电杆上要有横项、绝缘子，不得将电线架于脚手架上。违者每惩罚款处理。

4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每惩罚款处理。

4.1.30潮湿作业及手持灯应当运用36v安全电压，未运用36v安全电压的每惩罚款处理。

4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头，不符合要求的每惩罚款元处理。

4.1.32保险丝与机械装备容量应相匹配，不得用其他金属丝代替，违者每惩罚款处理。

4.1.33发生安全事故时要按时上报，并实行爱护措施，有意隐瞒不报和措施不得力的罚款处理。

4.2文明施工的管理，

若存在以下不文明施工现象，每项罚款500~1500元。

4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图，无五牌二图或内容不全的每惩罚款处理。

4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图，合理布置围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置，经甲方和监理机构检查批准后按图布置，施工单位不得任意更改。如的确需要更改，需申报经批准前方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理，没有按图布置的每惩罚款处理。

4.2.3施工现场应当封闭管理，入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪，

驶出工地的车辆必需在洗车槽内清洗洁净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出，违者罚款处理。

4.2.4施工现场的排水设备应当畅通，场内不得有大面积积水。不符合的每惩罚款处理。

4.2.5施工现场应当设置垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并按时清运。违者每惩罚款处理。

4.2.6施工现场文明施工显现脏、乱、差的，并不按时整改的每惩罚款处理。

4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。

4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施，夜间未经答应不得施工，现场不得燃烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。

4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械，如确需通过，经市政主管同意并实行措施方可通过。违者每次罚款处理，并担当修复费用。

4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆，违者每次罚款处理。

4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土，应运用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布爱护地面。违者每惩罚款处理。

4.2.12在楼层施工时要做到工完场清，垃圾要清运洁净，机械、工具排放整齐。违者每惩罚款处理。

4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等，违者每次罚款。

4.2.14不得在现场和楼内任意大小便，在墙面上乱写乱画，违者每次罚款XXX500元处理。

4.2.15对成品（半成品）墙面、地面，安装完成后的门窗、水电设备、电梯、机电装备等要进行成品爱护。违者每惩罚款处理。

工程部工程管理制度4

1）安全教育制度：全部进场施工人员必需经过安全培训，经我单位、工程、岗位三级教育，考核合格前方可上岗。

2）安全学习制度：工程经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立'安全第一，预防为主'的思想。

3）安全技术交底制：依据安全措施要求和现场实际情况，工程经理部必需分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必需定期对各分包队伍进行安全书面交底。

4）安全检查制：工程经理部每半月由工程经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，催促各分包队伍对安全防护进行完善，消退安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

5）大中型机械装备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械装备安装完成后，必需经广州市安全劳动部门进行验收后才能运用；外脚手架搭设前需进行具体的`载荷验算，搭设完成后，必需经我单位工程部验收合格后，方可运用。不经验收的一律不得投入运用。

6）持证上岗制：特别工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立刻停工整改，同时上报我单位，并按时实行措施消退安全隐患。

8）安全生产奖罚制度：工程经理部建立安全嘉奖基金，依据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和嘉奖，违章作业、安全工作差的班组进行批判教育和惩罚。

9）安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次全部现场工作的人员和其他工作人员参与的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保全部的安全设备处于良好的运转状态。

工程部工程管理制度5

为强化公司工程建设工程管理，提高管理水平，确保工程建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细情况，特制定本制度：

一、合同管理

1、严格履行根本建设程序。依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过工程招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，施行合同管理。

2、严格合同检查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、装备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会商量检查并上报集团审批。合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。凡经公司办公会检查并报集团审批后签订的合同，不得任意更改，若遇特别情况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会商量通过，同时不得违反国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、标准催促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理

1、各工程工程建设监管责任由负责该工程工程建设监管的责任人担当，相关责任人应催促工程参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、按照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、标准和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计检查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。

3、工程建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。

4、工程建设监管人员应强化业务学习，熟识法规、标准、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必需要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。

5、部门负责人应每月召开一次工程建设发展情况工作会，主要就近期工程建设情况进行总结，针对存在的`问题商量解决处理方案。

三、安全管理

1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必需负责安全管理，各工程建设监管责任人要对工程工程建设现场安全进行监督管理。

2、牵头催促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，催促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。

3、催促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安全生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报公司。

四、进度管理

1、全面负责工程工程施工进度管理，按时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、应要求工程施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。依据计划执行并催促施工单位实行有效措施完成工期目标。

3、应建立全面反映工程工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度比照，深化施工现场进行调查，分析原因按时实行进度调整措施。

4、应定期组织召开工程例会，研讨分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并催促相关责任方执行。

5、要主动为工程工程施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应按时向领导汇报，领导应按时协调解决。

6、应定期对工程工程进度情况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩罚法进行奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。

五、投资管理

1、工程投资管理由工程工程部详细负责，财务部门协调监督。

2、必需严格根据招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、标准进行投资掌握，不得任意调整方案、增加工程量，变更工程单价。

3、在进行工程现场收方计量时，必需通知公司财务部门、纪检人员参与。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位商量出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必需履行相关变更手续。

4、协作财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等情况进行整理分析，并报公司领导。

工程部工程管理制度6

1、严格掌握工程修理材料的本钱消耗，尽量做到'零库存、零铺张、高效率、低消耗'。

2、工程部所需的修理材料，应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请，经工程部主管批准后，方能购置。

3、工程修理材料应由专人购置，选购者要尽量购置廉价优质的材料，保证修理工作的顺当进行。

4、工程修理材料由材料管理员负责登记保管，并由材料管理员统一发放。

5、领取工程修理材料时，需填写出库单，将所用材料的.种类、数量、用途等填写清晰，待材料员核实登记前方能领取。

6、大型装备的工程修理材料，经由材料管理员、选购者和各专业人员一起鉴名认定后，方能购置。

7、如遇应急事故处理需临时购置工程修理材料时，应先向物业经理口头申请，待批准前方能购置并补交申购报告。

8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作，并将库存情况报主管，以便计划用料。

工程部工程管理制度7

1、值班人员应按统一布置的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，假如由于某种原因不能值班，必需提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门布置适宜的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作，包括根据巡查表认真认真巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必需赶紧报告领班或工程主任，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必需做好交接班的准备工作，正点进行交班。

交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍装备运行情况和运行方式以及装备检修、变更情况，清点仪表、工具、材料，检查装备状况。

交班时，交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续前方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应当坚守岗位，等候接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外，其他无关人员不得进入值班室。

6、以下情况不得进行交接班：

（1）交接班准备工作未完成时。

（2）接班人数未能到达规定人数的最低限度时。

（3）领班或由值班主任指定的'替班人将来到时。

（4）接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到适宜的顶班人员时。

工程部工程管理制度8

物业管理公司工程工程部经理职责：

（l）布置、协调、帮忙及催促各专业助理完成各自范围内工作。

（2）组织各专业管理人员代表物业管理公司参与新建楼宇入伙前管理验收工作。

（3）提出新楼宇管理装备初步方案。

（4）把握各楼宇设备和机电装备性能及完好情况，组织各助理按时制定修理保养计划和措施，检查完成情况。

（5）代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。

（6）向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验，提高管理服务水平。

（7）负责对各大厦工程技术资料，装备说明书，技术档案等整理存档。

（8）负责对工程技术人员的'业务培训和考核工作。

工程部工程管理制度9

为了强化工程工程管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订工程部办公物品管理制度如下。

一、工程部办公物品的申请

工程部依据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由工程经理、XXX总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由工程部以书面形式提出申请，报XXX总经理审批。

二、工程部办公物品的选购

工程部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据本钱最小原则选购。

三、工程部办公物品的领取

工程部办公用品选购后，由工程部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、工程部办公物品的'费用支出

工程部办公物品费用由XXX统一预支，纳入工程建设本钱，工程竣工时予以结算。

五、工程部办公物品的保管

工程部办公物品由工程部根据XXX固定资产或低值