2023年供水公司安全生产工作总结范文VIP

2023年供水公司安全生产工作总结范文供水公司平安生产工作总结1

20XX年，我公司平安生产工作在上级主管部门的领导下，根据国务院和省市县的统一部署，以“平安责任，重在落实”为主题，仔细解决存在的突出问题，排查和整改了平安生产中的一大批隐患和薄弱环节，确保了全年平安优质供水。现将一年来的工作总结如下：

一、加强领导，广泛发动，周密部署

公司领导班子对平安生产工作高度重视，年初便制订了平安生产工作安排。根据“谁主管、谁负责”的原则，形成了一把手全面抓、分管领导重点抓、职能科室详细抓的管理模式，并把平安生产纳入各级领导任期目标和经济责任制考核内容。制定完善了《首问责任制细则》、《剧毒品管理制度》、《水质管理制度》、《施工平安管理制度》及水质事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防应急等预案、制度，明确工作目标、排查重点、治理内容、实施步骤以及工作要求。总公司和各部门科室，分别召开动员会、探讨会进行实行。并利用黑板报、宣扬窗、宣扬画、宣扬标语等形式大张旗鼓地开展宣扬活动。一年来，我们共召开平安会议12次，组织平安检查和隐患排查15次，张贴宣扬标语、宣扬画28幅，举办专题黑板报3期。较好营造了人人重视平安生产，人人参加隐患排查治理的工作局面，为全年的平安生产打了坚固的群众基础。今年5月，公司组织全体驾驶员参与了交通平安学习会，重点对抢修、安装等工程车驾驶员敲响平安驾驶的警钟；6月，公司邀请消防专员到公司实行消防平安学问讲座，提高员工们对火患的相识和防范。

二、加强防范，完善措施，确保平安优质供水

1、层层把关，多措并举，平安供水。为了切实给社会创建一个平安牢靠的用水环境，以实际行动支持我县举办的各项重大活动，我们重点加强防恐怖破坏，保平安供水工作。制定预案、完善制度、落实责任、层层把关。一是公司领导实行轮番值班，坐镇指挥，加强水厂安保力气。严格对进出水厂人员的检查登记。二是加固危化物品库房门窗，维护生态鱼池，随时监视水厂内部动态和生物状况，刚好驾驭水质状况。三是定期和不定期开展平安检查和隐患排查发觉问题刚好整改。四是组织壶山水厂员工开展液氯泄漏应急救援演练，并邀请安监、水务、三美等有关部门领导现场观看和指导。五是组织清溪水厂员工开展消防平安应急救援演练，还原火灾事故现场，敲响火患警钟。六是公司组织员工开展了旨在提高应急实力的职工技能比武。这一系列措施的落实，为平安供水供应了平安牢靠的保证。

2、科学支配，合理调度，化解高峰供水供需冲突。今年夏季高峰供水期间，未发生任何供水区域内的居民、企业闹“水荒”现象。高峰供水冲突的化解，首先归功于我们对今年夏季供水形势的正确推断，早部署、早按排、打算充分。其次是，我们在五个环节上，如水源环节、引水环节、制水环节、供水环节、营销环节，加强了科学管理、合理调度，统一按排、统筹兼顾等方面工作，尽最大努力平衡水压，提高功效，多供水，供好水，从而确保了高峰供水期的平稳过渡。

3、有备无患抗冰冻，城乡供水保平安

今年初，我县遭受冰冻灾难，但我公司在灾难攻击之前，有备无患，

主动打算应对恶劣天气可能对正常供水造成的影响。组织人员、车辆冒着风雪到江西等地选购 水表、管材配件以及各种原材料，对袒露在外的157户水表增设保温设施；灾情初现时，我们又刚好组建了供水、抢修、保障三个分队，严阵以待，随时投入战斗。一月份共累积修理各种供水设施1081次，为民免费服务146次，险情发生在哪里，抢修人员就出现在哪里，哪里须要保障，人员和物资就增援到哪里，较好保证了县城以及周边三个乡镇的供水平安，没有因抢修不刚好，物资不足导致大面积、长时间停水事务。

三、加强排查，重在治理

公司根据统筹兼顾、点面结合、突出重点，全面深化的原则，坚持从供水源头到出厂水水质，从户表新装改造到清泉工程建设，从危化物品管理运用到应急预案演练，从各项平安管理制度的建设到平安生产法律法规的执行状况，开展了深化细致的隐患排查，不留死角。一年来经自查我公司共排查出各类平安隐患2处（起），发出整改通知2份，在公司领导的重视和支持下，根据平安工作要求，对排查出来的隐患已全部进行了整改。

平安生产是一项长期性的工作，我们将在以后的工作中一如既往予以重视和强化，确保国家财产、员工生命以及人民群众生产生活用水的平安。

供水公司平安生产工作总结2

上半年，公司根据上级主管部门的工作部署和要求，仔细结合实际，切实做好城市供排水平安生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。未发生任何平安生产责任事故。现将公司平安生产工作状况汇报如下：

一、领导重视，落实平安生产责任制。

公司领导班子对平安生产工作非常重视，要求在全公司必需坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各项平安生产工作落实。年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，并加大平安生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生产工作奠定了坚实的基础。

二、完善制度，规范公司平安生产管理。

重点落实《XX自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件要求，组织仔细学习了《XX自来水突发公共卫生事务应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》。严特别来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。

三、加强教化，提高全体职工的平安意识。

上半年公司共组织平安学问培训、讲座7次，计500余人(次)参与，组织预案应急演练12次。通过宣扬橱窗、XX水报、公司网站、宣扬横幅、专题学问讲座、应急预案演练、观看警示片、平安学问竞赛、平安生产例会、参与“全国平安生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增加全体职工平安生产意识，提高平安素养，培育并传播了企业平安文化，营造公司平安生产文化氛围。

四、全面检查，发觉隐患刚好整改。

组织公司平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改。各部门按2023年公司平安生产工作安排开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生产隐患37处。召开公司各生产部门平安员工作联络会议，刚好了解驾驭平安生产动态。

五、突出重点，加强预防和限制

1、重点加强供水生产环节的平安生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备刚好修复并依据公司2023年度大修安排按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在98.5%以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率100%。

2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了XX水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物视察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。

3、加强一线生产岗位的学问培训。依据公司年初工作支配，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门仔细组织学习、探讨，提高业务水平。职工有良好的平安生产意识，并且具备肯定的业务技能，为平安供水、应对处置各种突发事务供应了坚实的基础。

4、以“平安生产月”活动为契机，逐级落实平安生产责任制，改进和完善平安设备设施，仔细检查整改隐患，实现平安生产。

上半年，公司平安生产总体平稳，取得了肯定的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将刚好总结平安生产阅历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。

供水公司平安生产工作总结3

20XX年，草堂水厂在集团、城乡水务公司的坚毅领导下，全厂干部职工攻坚克难，扎实开展各项工作，通过细化生产过程限制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，在水质水量、过程限制、平安管理、设备管理、人员素养、应急实力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，为三星等重点企业及西安市区做好供水保障。现将草堂水厂20XX年度工作总结汇报如下：

一、生产状况

草堂水厂20XX年供水量3987.7813万m3，平均日供水10.5777万m3，最高日供水在6月11日为13.92万m3，最低日供水在12月27日为8.29万m3，原水利用率99.75%，水质合格率100%。20XX年根据设备维护保养安排共完成设备保养维护189项（安排118项），其中71项为临时保养任务，主要生产设备运用率75.22%，主要生产设备完好率99.82%。平安生产指标全面完成,未发生任何水质、生产、设备、人身平安事故。

二、各项重点工作完成状况

（一）明确目标，落实责任

一是将公司全年各项指标任务分解落实到部门、班组和个人，结合实际明确生产、平安、行政、资金等各项目标责任；二是宣贯、落实公司重点工作，制定修编各项制度、工作方案，确定重点工作思路、目的，明确工作要求、职责。

（二）加强管理，保障供水

1.生产工艺管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，针对原水耗氧高的状况，实行高锰配钾溶液预氧化处理，完善工艺技术提升、生产调度组织；二是做好生产工艺环节管控，面对三星、比亚迪、强生等重点用户水质特别要求，草堂水厂实行三级水质管理体系，根据国家《生活饮用水卫生标准》进行水质日检、周检、月检、年检工作。全年出厂水浊度最高0.18NTU，最低0.04TU，供水水质综合合格率达到了100%，坚守了水质这条生命线。

2.平安管理工作。一是提升应急处置实力，制定了草堂水厂各类专项应急预案14项，截止目前，组织厂级专项应急演练共3次，班组级演练共计50余次，覆盖全部工作领域并按班组建设标准化工作要求，各班组按周期开展应急预案演练及各项事故桌面演练，做好演练工作常态化，提升职工应急处置实力，同时组织职工对应急预案进行再学习，强化平安法规和事故演练，提高了平安运行的针对性和时效性。

3.草堂水厂严把水质关，每天关注化验室水质检测结果。高峰供水期间由于雨水较多原水水质波动较大，导致原水浊度及有机物含量不断上升，原水浊度在8月17日达到最高值106NTU，8月19日原水耗氧量突然上涨至6.4mg/l，草堂水厂刚好调整了各药剂投加量并马上启用高锰酸钾溶液预氧化处理系统，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量从2.5mg/L降低到了2mg/L，进一步保障了高峰供水及汛期期间生产工作有条不紊进行，做到了平安生产零事故，全面保障了高峰供水期间生产工作平稳进行，并在保证水质的前提下降低运行成本，提高企业效益。9月12日原水耗氧量降至3.76mg/L草堂水厂随即停止投加高锰酸钾。当原水水质波动改变较大时第一时间向生产平安科上报水质状况，并和兄弟单位沟通原水水质改变状况。

4.20XX年依据培训安排对生产班组员工进行了《平安生产法》《水处理工艺》《设备日常维护》《水质管理》等9次培训工作，培训完成后马上组织考核，通过试卷分析参培人员基本都驾驭了培训相关内容，并将培训内容转换为自己的学问储备，极大的提升了生产班组的业务实力。

5.依据实际状况每季度支配生产班组对构筑物进行清洗工作，全年对20格滤池及4个沉池共计清洗4次，清洗清水库1次，保证水质平安，为平安稳定生产供应有力保障。

6.为提高职工应对突发事务的反应速度和事故处置实力，依据草堂水厂实际及往年供水工作特点，制定《高峰供水工作方案》、《水质突发应急预案》、《停电应急预案》及《水质突发反恐防恐事务综合应急预案》，同时组织全厂员工对预案进行应急演练，演练期间邀请了集团、公司、派出所、消防队及街道应急办等相关领导进行现场观摩指导，受到了各位领导的一样好评。

7.为保证草堂水厂设备正常运行，对设备班组进行了定岗定责，完善相关岗位职责。严格要求生产班组和设备班组进行设备现场二维码定点巡检，并要求生产班组2小时进行一次扫码巡检，将设备运行状态及水质状况拍照上传，保证设备出现故障刚好发觉刚好解决。在高峰供水期间，我厂严格根据设备维护保养安排执行，并制定设备维护保养三级制度，将一级维护保养落实到生产班组，设备班组进行二级维护保养，三级则由厂部及设备厂家进行指导。在维护保养过程中，重点对浊度仪、PH仪、余氯分析仪等在线检测仪表进行比对维护校准工作，确保其稳定性与精确性，为生产供应了牢靠的数据，确保水质稳定。

8.20XX年11月在《西安市卫生健康委员会关于20XX年生活饮用水三季度水质监督抽检结果的公示》报告中显示草堂水厂出厂水监测点水质合格，管网末梢水（三星工业园）三氯甲烷指标及游离氯指标不合格。针对本次事务草堂水厂马上修改水质平安管理制度，每周对三星、基地、建大末梢水进行取样检测，截止12月底，共取样检测7次，检测结果均符合国家水质标准。

三、20XX年工作安排

1.水量方面

草堂水厂受外部环境影响供水量削减，20XX年全年安排供水4433万m3，日均供水12.15万m3，全年混凝剂平均单耗13.45kg/km3，益维净平均单耗6.16kg/km3，液氯平均单耗2.01kg/km3，电单耗32.33kwh/km3。

2.生产工作方面

（1）20XX年生产部加强对加药系统、加氯系统、制水系列、仪器仪表等设备设施巡检严格利用好设备巡检系统，确保设备设施始终处于良好的运行状态。

（2）为提升草堂水厂员工个人素养和业务实力，充分调动员工的主动性和主动性，安排对员工进行分岗位，现场与理论相结合，以提高综合素养为抓手，从平安生产技能、理论学问、平安学问、人员基本素养等方面进行培训及考核，促使员工能不断提升自己的整体业务理论水平，确保平安生产工作正常有序进行的同时树立终身学习的理念。

（3）要求化验班组严格根据《生活饮用水卫生检测标准》GB5750-2023进行检测落实，抓好生产过程中的现场检测，从影响水质质量的各个因素入手，增加监测点、检测项目及检测频率，利用混凝试验结果搞清晰各种水质问题产生的缘由，建立起完善的质量限制体系和防范措施，指导生产，确保出水水质达标。

（4）亲密视察天气状况，着重加强极端天气应对措施，通过日常的应急演练提高员工应对各项突发事务的处理实力，做好充分的人力、物力打算，值班领导全天24小时在岗，电话24小时畅通，应急车辆随时待命。

（5）做好应急事务应对工作。在供水期间发生突发事务时，刚好启动应急预案，妥当处置并刚好上报。当班人员对待调度工作要做到“三快”，即上级指示传达快，发觉状况反映快，存在问题解决快。做好外来电话的说明工作，树立行业良好形象。

（6）草堂水厂全面落实集团及城乡水务公司关于供水期间的工作支配，坚决听从黑河渠道公司原水调度及自来水公司供水调度，刚好沟通汇报水质、水量状况。

3.设备方面

主动转变设备维护人员的思想观念，一是转变设备不坏不修的观念，二是杜绝维护保养不细致做无用功和返工的现象，三是坚持不断的对设备隐患和设备缺陷等问题不查彻底不放手的看法。

对重点部位关键设备设施实施重点巡察，保持备品备件足够，与设备厂家提前沟通如有须要刚好到厂。另外严格根据20XX年设备维护保养安排及设备运用说明书进行开展设备维保工作，确保全年设备完好率达到96%以上。

4.平安生产工作方面

（1）结合厂内开展的平安生产大检查、大排查专项活动，对厂区生产办公区域进行平安隐患进行彻底排查，特殊针对厂区消防平安、反恐防恐平安、生产平安进行重点排查，并对发觉问题刚好建立平安隐患整改台账，责任到人，确保平安隐患刚好整改。

（2）每月组织生产部全体员工实行平安生产班组活动，仔细实行国家及上级机关关于平安生产活动的'主题思想，普及平安生产学问，提高平安意识。主动组织开展平安生产月、平安生产技能比武擂台赛、平安学问征文、提平安建议等活动，将平安理念贯穿到实际工作中。

（3）严格执行年度应急演练安排，20XX年全年安排演练8次，内容涉及氯气泄露、反恐防恐、防汛、水质突发、特种设备以及火灾消防，目的全面、系统的提高全厂职工应急实力。

5.教化培训方面

20XX年生产部主要以相关业务学问及平安相关学问为主题对全厂员工进行培训工作，培训的内容主要包括三个方面：学问的培训、技能的培训和看法的培训，学问的培训就是使员工具备完成本职工作所必需的基本学问，如岗位职责、经营目标、管理制度、业务学问等方面；技能的培训就是要员工驾驭完成本职工作所必备的技能，如操做技能、修理技能；看法的培训就是通过变更员工的工作看法，提升员工的士气，敬业精神和主子翁思想，创建最佳的管理效益。

供水公司平安生产工作总结4

一、20XX年所取得的成果总结：

1、领导重视、措施得力

根据县委、县政府“创建必成”的目标，年初各部门各单位签订了《平安生产责任状》，高峰供水期间，各部门在表态性发言的基础上，将责任状考核目标进行层层分解，明确部门负责人为第一责任人。实行一级抓一级、一级对一级负责的管理网络，领导干部从上而下，逢会必讲，违事必抓，公司领导班子开会每次都将平安生产、社会治安工作作为头等大事抓紧抓好。坚持做到与中心工作同部署、同检查、同落实。详细工作中，又能结合实际制定落实平安生产的各项措施，杨庄水厂、宝塔水厂结合自身的实际，调整平安生产组织网络，制定平安生产奖惩措施。加强人员管理、机械管理、电气设备管理。使管理工作上水平、上档次。为今年高峰供水工作，供应了有力的保障。

2、今年高峰供水期间，公司自上而下掀起了“人人要平安，事事讲平安，到处为平安”的热潮。个人与个人结对开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛和“十个一”、“星级班组”的创建活动。制定了具体的考核打分标准，公司平安检查小组在每次的检查考核中都要对各部门的、监控点、人员状况、机械运行状况、卫生管理状况、台帐管理状况、消防工作进行深化细致的检查，发觉问题马上订正，依据统计，今年以来，公司专题召开高峰供水会议14次、平安生产检查18次，夜间督查16次，对事故隐