财务会计人员绩效考核

1第20章财务会计人员绩效考核20.1财务部关键绩效考核指标 120.2资金部关键绩效考核指标 120.3审计部关键绩效考核指标 220.4财务部经理绩效考核指标量表 320.5审计部经理绩效考核指标量表 420.6资产管理人员绩效考核方案 5惹20娇.1屠最财务妖部关厉键绩塔效考寇核指热标别序号碌KP糖I指拒标扭考核经周期肚指标腥定义颤/公呆式愁资料辛来源株1惯公司签财务武预算傻达成背率潮月/锯季/斥年度瑞财务胞部溉2兵财务楼分析请准确悔度法月/陆季/炭年度穴财务逝分析博报告五中，房对公亮司的缓整体疤财务占状况残分析微出错冲次数绣财务抗部伸3屑财务驱费用鹅降低剂率座月/弟季/唇年度汽财务送部淋4光账务呢处理冲及时下性狭月/获季/泰年度倘财务杠处理锐未在幼规定瓣时间汉内完概成的索次数煤财务委部扒5变现金皮收支脏准确炊性蕉月/啊季/伏年度铲现金陪收支返出错霞次数恨财务寺部帜6茄财务交资料野完好伏性要月/步季/急年度榆财务字资料皂损坏捐、丢昌失、度泄露未的次兴数军财务后部努20闯.忙2言弱资金蛋部关尺键绩挎效考桃核指跪标抛序号泽KP振I指朋标画考核解周期花指标育定义擦/公馅式环资料耻来源渡1渠公司歇资金滴预算狼达成艳率境月/厉季/星年度蒜2舞资金贿筹集烫计划条编制筹及时抬率婶月/丧季/格年度执3香月度哈流动饥资金沙计划槽编制劈及时毫率停月/姑季/翻年度召4锤资金门使用部目标严达成盟率逢月/川季/秤年度吧5瓜资金服收支岩准确况度钞月/僵季/猎年度放资金相收支南出错耕次数轻资金以部标6及资金命头寸虏变动扯信哗息掌涉握的描及时顾性淹月/论季/羞年度约因没山有及痕时掌胞握资啄金头热寸信宾息，呈导致务公司匀损失盒的金旅额才资金再部巾7恢资金得使用砍评估祝报告六编制者及时慰率跳月/宽季/降年度卖20很.恰3煎卖审计行部关条键绩君效考峡核指址标佣序号樱KP怜I指晌标嫌考核党周期叨指标倾定义叨/公挥式春资料还来源砌1贤审计释计划喷执行拒率偏季/嘱年度吃审计寿部呜2索审计乞报告熊一次膀通过赤率输季/娘年度册审计萝部译3扭审计兔问题仰追踪以检查糖率碧季/谜年度绒审计蛮部丝4历审计提结果榴准确贸性拦季/估年度眼审计速结果袭更正侮的次各数象审计荣部久5装审计逐报告躺证据调充分康性攻季/搁年度氏因审虑计证害据不鹿足而材使审步计结介果被赛推翻赢的次僚数益审计廉部友6兴审计傍报告白归档望率倚季/展年度委审计信部得20译.障4上棋财务绸部经等理绩攻效考回核指川标量喇表逐被考脉核人臂姓名熔职位鸦财务慰部经复理柜部门坚财务王部滨考核惠人姓榆名桃职位就总经僚理避部门飞序号割KP封I指瓜标兰权重锁绩效稍目标恰值狂考核爽得分皇1神部门乞工作狂计划欧完成嚼率熄15屡%锋考核挽期内势部门谷工作你计划渔完成训率达转10虽0%巨2芒部门蒸管理伪费用先控制级10翼%票考核喷期内再部门棋管理慰费用傻控制洪在预书算范美围之海内熟3冒财务披计划饶编制度及时县率烤10认%撕考核朝期内馅财务送计划将编制伞及时尊率在角照蚂%以按上埋4卫财务枪体系幼规范艇化目码标达刺成率环10运%节考核轰期内怨财务耗体系立规范壤化目张标达耗成率鞋在篮素勉%以月上叙5狱公司笛财务营预算舍控制抬率己10腾%梳考核滥期内在公司纵财务脆预算莫控制扭率在灯士还%以岸上陈6摔财务漆数据眠准确兽度抵10煌%接考核灵期内拣提交芝的各篇类报么表、须报告倍中数租据出鬼错的紧次数坐控制舟在弦疯雷次以余内龟7戴报表彩编制紫及时耗率掏10陶%限考核尺期内练报表紧编制葡及时辟率披在仅傅朗%以潮上无8痕财务左费用漆降低段率假10根%袍考核境期内括财务藏费用栽降低熔率在扛链山%以毅上软9尽现金忘收支虑准确讨性温5%雪考核福期内恶现金嫌收支裕出错啦次数各在娇带侵次以药内补10普财务防资料情完好帽性约5%早考核树期内抱财务串资料辽损坏翻、丢稠失、尺泄露男的次脚数控登制在罪袜卫次以大内痛11响员工宾管理振5%鸦考核伪期内唐部门萌员工碌绩效互考核恢平均煌得分向在伶说比分以间上彻本次逐考核溜总得疮分炸考核瞒指标贿说明猛财务铲体系怀规范顺化目买标达欺成率役财务此体系鸦规范架化目挑标达每成率悟=祝被考胸核人柄考核旬人信复核逮人善签字里：知爬梦驳日燃期：距签字君：嗓碰居猎日畜期：绍签字说：估活目掌日跳期：镇20牲.壤5载门审计听部经魂理绩肤效考普核指麻标量抬表哥被考序核人步姓名纺职位煤审计侮部经壳理惰部门够审计薄部历考核勉人姓达名颠职位申总经社理脾部门再序号叨KP矮I指从标魄权重桑绩效壶目标滑值驻考核企得分昏1轻部门游工作形计划阶完成疾率断20正%械考核随期内锁部门馒工作渐计划当完成扒率达让10友0%猫2岔部门秆管理荷费用庸控制秃15铜%巧考核火期内浆部门勺管理挣费用纹控制转在预诸算范拒围之炕内胜3滴审计代计划须执行士率箭15改%至考核伞期内冷审计飘计划迟执行瞧率在敢嘴返%以杆上隔4源审计鸡报告圾一次毯通过副率更15坛%黑考核届期内继审计代报告织一次匆通过档率在驾悠窃%以藏上岗5悲审计唉问题律追踪劲检查功率望10玩%牧考核舌期内坡审计仰问题妙追踪贞检查功率在圈摧房%以俭上戚6醉审计摆结果启准确蛾性里10隆%订考核洋期内遭审计昨结果炸更正臭的次煎数在势路掉次以喂下连7访审计原报告崭证据贫充分竿性焦5%刊考核纳期内愧因审惭计证蝶据不算足而盒使审纵计结旗果被宁推翻瘦的次况数在沟涛曾次以布下堂8姿审计争报告献归档胶率怀5%各考核绝期内生审计礼报告堤归档扭率达破10问0%欢9桂员工香管理见5%逼考核靠期内既部门铸员工纹绩效黎考核均平均翠得分沫在急逐箩分以置上怎本次炼考核鲜总得赤分概考核阁指标济说明棍被考词核人孔考核烦人胖复核末人侨签字终：音灰版女日装期：酷签字劫：守竖爸墨日铜期：激签字伴：仇欣衡结日踢期：利20泡.猎6鸭蚁资产床管理屿人员怠绩效触考核早方案乒方案腰名称着资产分管理额人员杰绩效堆考核少方案亩受控甩状态数编甚洗号戏一、台目的改公司丑进行诱资产兵管理龙人员桃绩效台考核间的目争的如哥下。苦①粘熄协调汉公司楼资产醒管理拨的目厘标和闯资产茫管理丧人员蓄的工精作目迷标，蜓监督卫检查肠资产锄管理族工作莲完成罢情况疾。刮②烘哀把薪巾酬与没绩效亏挂钩鸦，通贩过薪袭酬激命励提默高资缺产管逢理人叠员的继工作稳积极令性和喉资产薄管理谎绩效喉。猾③幅纯促进给上下扣级之挺间的变沟通主，为秀选拔浩人才包和合得理激困励提事供依衣据。托二、仪绩效壮考核大的时堪间捡资产薪管理蓄人员外的绩咬效考可核时岭间如吧下表阿所示倘。黎绩效仔考核询时间犯表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核录三、犹月度攀绩效目考核斜的内性容与健实施绝（一狐）惩月度鼓绩效行考核否的内锄容娇资产借管理涛人员稠月度代绩效跪考核惧的内送容和孤评分尊标准判如下豆表所竞示。考核项目评分标准96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神5%与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作，很少与同事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退产（二顷）临月度辆绩效奋考核傍结果机等级府划分始资产慨管理抵类人渔员的抚绩效班考核蹲得分余为各宋考核盗项目扮得分济与其仔权重吧之积脉的总兄和，击其等税级划袭分与储奖惩妄标准赚如下化表所波示。循月度询绩效绢考核五等级第划分迫表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90~100月奖励150元B级80~89月奖励100元C级70~79月奖励50元D级60~69不奖不罚E级60以下罚款50元咐（三寻）杆月度命绩效仅考核叔的实年施失资产贯管理列人员慎的月晚度绩帅效考首核由饱部门亦经理叉负责姜，其刻考核凭主要与由稀以下漂三部馋分贿组成烧。瘦①犹盖部门股经理倚根据裹岗位宫通用蹈评价先标准月和岗溪位职昌责标伴准，瓶对资而产管陷理人立员进铸行初竿步评观价。刃②断后部门赌经理肉根据很月初谣资产概管理鞭人员尖上交撑的工辟作计拼划和挣工作添目标触，对灶资产絮管理副人员肆进行友考评砍打分拣。洁③挣热人力趋资源点部根哥据部锯门经搅理提扒交的昼月度谣绩效弄考核尘资料故和公墙司规姿定的宿岗位编绩效馋要素炎，对醋资产牵管理旋人员揭的绩皇效考概核结伪果进坦行核树定，毙并负瑞责结军果的酬统计趴和发保布。忘四、识年度驻绩效浸考核港的实佩施弯资产低管理植人员锦的年调度绩识效考削核由续人力主资源肌部组椒建绩否效考柄核小宜组进众行。捎年度恐绩效竭考核牢是对讽月度麻绩效夜考核挽的汇帮总，接其得炼分为迟年度妻12悟个月茎绩效反考核训得分抗之和怖的平震均数拦。年饥度绩腹效考盲核的针等级版划分挣，化如下闲表所共示。各年度化绩效骨考核构等级国划分具表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90~100年终奖金加500元B级80~89年终奖金加300元C级70~79年终奖金加200元D级60~69年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元萌五、毙绩效趋考核厌结果纲应用剖①基灶部门蓬经理剂依据染绩效挥考核瞒的结溉果选征拔优罪秀人环才、涂辞退黑不称蓄职人丈员，跨并且塑有针杏对性愚地势制激订踏员工浑培训乔计划炸，指环导资砌产管稼理人衣员学铜习和粉成长晚。水②悲嫁公司芝通过驼调整状和改短善绩秧效目门标，侄引导废资产雕管理讨人员帐调整捞工作级重心枝，把完工作月做胡得面更好瓜。矿六、茅绩效搭结果备反馈赖绩效关考核衰结果怒反馈吼是部柏门经登理或驾绩效车考核级小组森成员止，与臣资产