北京理工大学23春“工商管理”《管理学》考试高频考点参考题库带答案VIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。北京理工大学23春“工商管理”《管理学》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.管理者是组织的高层领导。()A、错误B、正确2.我国的管理思想主要受到儒家文化的影响。()A、错误B、正确3.在管理中，决策是()。A、高层管理人员所承当的任务B、高层和中层管理人员承担的任务C、高层主管和参谋人员所承当的任务D、每一个管理人员都可能要从事的活动4.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较啰嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B、不客气地打断其说话，让别人发言C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言，以表示广开言路5.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当?()A、这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B、这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C、这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D、这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响6.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。A、传递者、接收者、信息渠道B、发送者、传递者、信息内容C、发送者、接收者、信息内容D、发送者、传递者、接收者7.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形?()A、自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉B、自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉C、感觉所有职工获取相等的报酬D、感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值8.下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。A、目标的内容B、目标的实现方式C、目标的实现时间D、目标的具体指标和价值9.企业只是一个经济实体，它的唯一目标就是追求利润。()A、错误B、正确10.预算是数字化的计划。()A、错误B、正确11.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。因为北方农村大多仍有用夜壶(尿壶)的习惯，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊!”于是老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。正巧也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗?我们的夜壶大，价格又便宜。”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。据此，()A、该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情世故B、该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C、该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D、卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场12.管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度。()A、错误B、正确13.无形资源的管理取决于()。A、人的因素B、物质因素C、组织结构D、技术因素14.战略计划是由()。A、中层管理者制定B、基层管理者制定C、普通职工制定D、高层管理者制定15.科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人”。()A、错误B、正确第II卷一.综合考核(共15题)1.一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案?()A、规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工资B、设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员C、全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等D、每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少2.民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A、只有生理需要和安全需要的人B、只有生理需要和归属需要的人C、只有归属需要和安全需要的人D、只有安全需要和尊重需要的人3.在日本式管理中组织结构的作用仅在其次。()A、错误B、正确4.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()。A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自由性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性5.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大6.管理的对象是指()。A、组织中的人员B、组织中的财、物C、组织中的技术D、组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源7.任何组织都需要管理。()A、错误B、正确8.对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。A、待遇B、工作环境C、人群关系D、个人心情9.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求10.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()。A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关11.实施员工持股时员工持股的面越宽越好。()A、错误B、正确12.责权一致原则是指()。A、赋予责任也赋予相应的权力B、只赋予责任C、只赋予权力D、权力大于责任或责任大于权力13.滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。()A、错误B、正确14.梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的()。A、人的因素B、分配制度C、组织结构D、生产效率与工作效率15.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：()A、徐某不专心本职工作B、车间管理人员权力欲望过大C、人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质D、以上选择都不是第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：A3.参考答案：D4.参考答案：C5.参考答案：C6.参考答案：C7.参考答案：D8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：B11.参考答案：A1