版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。大连理工大学23春“人力资源管理”《人力资源规划》考试高频考点参考题库带答案(图片大小可自由调整)第I卷一.综合考核(共15题)1.下列哪一项不是根据人力资源获取的来源渠道不同划分的?()A.外部获取战略B.低成本战略C.内部获取战略D.混合获取战略2.人力资源培训方法包括()。A.工作轮换培训B.外出培训C.师带徒制D.工作授权方式培训3.系统的人力资源战略,它的对策系统并非是系统的,具有一个组合的基本框架。()A.正确B.错误4.()是指与人力资源本体和各项人力资源管理工作相关的信息,是人力资源队伍及其管理活动本质特征和运动规律的表现和记录。A.人力资源指标B.人力资源分析C.人力资源规划D.人力资源信息5.人力资源配置计划的内容包括()。A.年龄配置计划B.性别配置计划C.知识配置计划D.专业配置计划6.根据对人力资源的使用和培养方式的不同可以将人力资源战略分为()。A.低成本战略B.外部获取战略C.高投入战略D.混合战略7.战略组合的分析方法通常采用SWOT组合法和QSPM模型法。()A.正确B.错误8.人力资源信息处理的定性方法不包括分析法和综合法。()A.正确B.错误9.人力资源规划的原则包括:()。A.战略性原则B.系统性原则C.服务性原则D.人本性原则10.()是进行人力资源决策的基础。A.人力资源信息B.人力资源规划C.人力资源方法D.人力资源对象11.人力资源信息处理的定量的基本方法是()。A.分析法B.统计分组法C.综合法D.比较分析法12.人力资源规划的目标从更加关注企业战略目标的实现转向更加关注员工的发展和利益,以期在更大程度上激励员工积极性、增强企业竞争力。()A.正确B.错误13.人力资源信息是进行人力资源决策的基础。()A.正确B.错误14.预测,就是对各种备选战略方案进行价值判定,为最终的战略决策提供依据。()A.正确B.错误15.SWOT分析法又称为()。A.战略分析法B.态势分析法C.阶段分析法D.资源分析法第II卷一.综合考核(共15题)1.人力资源指标体系是为了表明人力资源研究对象在各方面相互依赖、相互制约的关系,而将一系列相互关联的()组成一个综合的指标系统。A.人力资源体系B.人力资源系统C.人力资源指标D.人力资源战略2.内部人力资源供给预测方法包括()。A.技能清单法B.企业员工供需现状核查法C.企业岗位接替模型D.马尔可夫模型法3.下列哪一项不属于人力资源需求定性预测方法?()A.流程图预测法B.形态分析预测法C.比例分析预测法D.德尔菲预测法4.人力资源现状分析主要包括三个方面的内容,一是人力资源环境分析,二是人力资源队伍分析,三是人力资源管理工作分析。()A.正确B.错误5.人力资源发展战略目标可以按照层次分成总体战略目标、子战略目标和具体操作目标。()A.正确B.错误6.制定人力资源激励计划需要注意差别激励。()A.正确B.错误7.人力资源规划的特点是:()。A.动态性B.系统性C.滞后性D.独特性8.人力资源指标体系包括:()。A.人力资源本体指标系统B.产出效能指标系统C.环境指标系统9.系统的人力资源战略,它的对策系统也应该是系统的,具有一个组合的基本框架。这个框架通常包括为实现战略而必需的()内容。A.思想观念层面B.制度层面C.执行层面D.文化层面10.下列哪项不是内部人力资源供给预测方法:()。A.技能预测法B.企业员工供需现状核查法C.统计分析法D.企业岗位接替模型11.人力资源发展预测从人力资源的供求关系上可以分为()。A.供给预测B.需求预测C.规模预测D.效益预测12.中期规划一般在10-20年。()A.正确B.错误13.企业所处地域的文化、传统、市民心理和对本企业的认可程度等也会对企业的人力资源需求预测产生影响。()A.正确B.错误14.人力资源晋升计划不利于创造良好的企业氛围。()A.正确B.错误15.()能够集中有限资源,专注战略职能,获得专业服务,提高本部门的能力,降低企业经营成本。A.人力资源外包计划B.人力资源缩减计划C.人力资源培训计划D.人力资源晋升计划第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案:B2.参考答案:ABCD3.参考答案:B4.参考答案:D5.参考答案:ABCD6.参考答案:ACD7.参考答案:B8.参考答案:B9.参考答案:ABCD10.参考答案:A11.参考答案:B12.参考答案:A13.参考答案:A14.参考答案:B15.参考答案:B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案:C2.参考答案:ABCD3.参考答案:C4.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年医院年度工作总结及计划范例(2篇)
- 2026年医疗合规软件开发合同
- 2026年工程托管餐饮供应链协议
- 村委员会日常工作制度
- 村庄垃圾清运工作制度
- 预约诊疗相关工作制度
- 领导人员调研工作制度
- 麻醉质控中心工作制度
- 湛江市坡头区2025-2026学年第二学期四年级语文第七单元测试卷(部编版含答案)
- 西宁市城西区2025-2026学年第二学期三年级语文期末考试卷(部编版含答案)
- 2026年中国联通企业文化建设专员面试题库含答案
- 2025年品牌故事活动培训课件
- 护理临床带教有效沟通
- 肌筋膜疼痛综合征触发点超声引导精准干针治疗方案
- 2025年贝壳房屋出租合同范本
- 花境园艺施工方案
- 2025年四川省雅安市小升初数学试卷(含答案)
- 教育局中小学阅读推广方案
- 教师使命读书课件
- 水务集团招聘考试笔试试题及答案
- 工完料净场地清课件
评论
0/150
提交评论