版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。福建师范大学23春“旅游管理”《旅游管理学》考试高频考点参考题库带答案(图片大小可自由调整)第I卷一.综合考核(共15题)1.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制2.下列所述哪几项是直线型组织结构的优点?()A.结构简单,权力集中B.责任分明,命令统一C.联系便捷D.上层主管人员负担较轻3.在计划中体现的灵活性越大,则所制定的计划越实际,越能保证得到切实完成。()A.正确B.错误4.当重要细节必须被传递时,非语言沟通是最适宜的方式。()A.正确B.错误5.赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。()A.错误B.正确6.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制7.最早关注管理中人的因素的“雷桑实验”是在()进行的。A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国西方电器公司D.美国通用公司8.按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。()A.错误B.正确9.管理是管理者主观见之于被管理者客观的活动,它具有典型()。A.客观性B.目的性C.科学性D.社会性10.选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励()A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争11.经济批量模型中库存费用与订货费用相等时,总费用最低。()A.正确B.错误12.当重要细节必须被传递时,非语言沟通是最适宜的方式。()A.错误B.正确13.在组织当中,管理者应当把主要精力放在维持例行活动的正常运行上面。()A.错误B.正确14.管理的控制职能要以计划为基础,必须完全按照计划进行。()A.错误B.正确15.部门是组织的细胞,部门设置直接关系着组织的运作绩效。()A.错误B.正确第II卷一.综合考核(共15题)1.管理是任何组织集体劳动所必需的活动,因此任何社会的管理性质都是相同的。()A.错误B.正确2.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面()A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效3.根据公平理论,当获得相同结果时,员工会感到他们是被公平对待的。()A.正确B.错误4.科学管理理论的产生源于霍桑实验。()A.错误B.正确5.运用决策树法进行决策时,期望值大的方案较优。()A.正确B.错误6.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7.领导的实质在于()A.权力B.资历C.影响力D.能力8.非正式沟通渠道传递的都是小道消息,应坚决予以取缔。()A.正确B.错误9.下列哪种组织结构又称为斯隆模型()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制10.下列哪项不属于管理的基本职能()A.计划B.组织C.目标D.控制11.一般情况下,组织的规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些。()A.正确B.错误12.双因素理论认为,对保健因素的满足可以大幅度提高员工的工作效率。()A.错误B.正确13.“骏马能历险,犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现?()A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理D.管理能级原理14.我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构,它可以密切上下级之间的关系。()A.错误B.正确15.赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。()A.正确B.错误第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案:D2.参考答案:ABC3.参考答案:A4.参考答案:B5.参考答案:B6.参考答案:D7.参考答案:C8.参考答案:A9.参考答案:D10.参考答案:D11.参考答案:A12.参考答案:A13.参考答案:A14.参考答案:A15.参考答案:B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案:A2.参考答案:A3.参考答案:B4.参考答案:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智能场地规划技术创新-洞察与解读
- 公共服务精准化-洞察与解读
- 国际市场中品牌认知度提升策略-洞察与解读
- 信号传输抗干扰-洞察与解读
- CLV预测模型优化-第1篇-洞察与解读
- 2026年云南体育运动职业技术学院单招职业倾向性测试题库及答案详解(新)
- 2026年上海杉达学院单招职业技能考试题库附答案详解(培优b卷)
- 2026年仙桃职业学院单招职业倾向性考试题库附答案详解(综合卷)
- 2026年上饶卫生健康职业学院单招职业技能测试题库附答案详解(培优b卷)
- 2026年中山职业技术学院单招职业倾向性考试题库附参考答案详解(巩固)
- 现在完成时复习课课件+2025-2026学年外研版八年级英语下册
- 2025至2030中国智能语音助手用户接受度与隐私保护研究报告
- 齐成控股集团招聘笔试题库2026
- 菏泽医专综评试题及答案
- 2026年交管12123驾照学法减分题库(考试直接用)
- 国企投融资课件
- 全国项目管理标准体系建设指南(2025版)
- 三级安全培训再教育课件
- 电子物料基础知识培训课件
- 全屋家具定制合同范本
- 2025年年度社区工作总结
评论
0/150
提交评论