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总经理办公会议制度

总经理办公会议制度总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构，每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开。出席会议的人员包括总经理、副总经理、三总师、总经理助理等，党委书记、副总工程师（经济师）列席会议，专项议题可通知有关人员列席会议。需要提请总经理办公会议议定的事项主要有：较重大的工作计划、经营和建设方案；较重大的规章制度和管理办法；聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工；提出所属单位经营者人选；职工工资分配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定；其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。议题的形成需要经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出，由总经理确定。议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见），必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案。提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见），必须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料，提前3天以上交综合部，再由综合管理部在会前发给与会者思考。综合管理部需提前2天以上将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时发给会议资料。会议主持人为总经理，特殊情况下，可由总经理委托常务副总经理主持会议，常务副总经理未出席会议，总经理可委托出席会议的其他同志主持会议。议题的决定一般由主持人做出结论，重大问题的决策必须经过与会人员充分讨论，由总经理做出决定。总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行。会议指定综合部文秘为记录人，配备专用记录本，准确记录会议内容，并将会议记录入档永久保存。总经理办公会议议定的有关重要事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。公司章程规定需报经董事会讨论通过的事项应上报董事会。总经理办公会议做出的决定，由分管副总经理或三总师负责组织实施。与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备。严肃会议纪律，与会人员应按要求准时参加会议，不得缺席和迟到。因故不能出席会议

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