2023年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试题库和答案要点

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试

题库和答案要点

单选题（共30题）

1、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事

学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成

员创新意识的管理活动称为(

)活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

【答案】C

2、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式

【答案】B

3、进度控制工作流程不包括(

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

)。

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】D

4、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

【答案】A

)。

5、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

【答案】B

6、BOT模式的主要内容不包括(

)。

A.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基

础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担

保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】D

7、我国的一些大型基础设施项目，自(

划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】B

)也开始重视编制建设项目管理规

8、任用和分配工作职责属于人员作用的(

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

)。

9、(

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

)是目标能否实现的决定性因素。

【答案】A

10、业主方承担项目的组织是(

A.建设项目决策组织

)。

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

11、BOT模式的主要内容不包括(

)。

A.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基

础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担

保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业

【答案】D

12、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

13、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】B

14、下列对股价有限公司的说法，有误的是(

)。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

【答案】B

15、我国(

)提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

16、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描

述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，

采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来

源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一

个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

17、下列不属于工程监理单位职责的是(

A.工程档案进行分级管理

)。

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工

作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

【答案】A

18、建设项目的成果性目标是形成(

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标

【答案】B

)，如建设一座发电厂等。

19、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的

人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主

【答案】D

20、(

)对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】B

21、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的

利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者

【答案】C

22、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

23、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资

质、资格和能力等方面，还要审查其(

)。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

【答案】D

24、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准

确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则

【答案】A

25、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(

的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

)

26、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理

【答案】B

27、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以

处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标

准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹

清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过

程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责

【答案】D

28、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

)。

29、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误

的是(

)。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，

对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

30、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同

外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

多选题（共20题）

1、业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与

()等工作相适应的部门。

A.计划控制

B.投资控制

C.进度控制

D.安全控制

E.质量控制

【答案】BC

2、建设项目负责人的品格素质可分为(

A.性格品质

B.专业知识

C.道德品质

D.能力素质

E.良好的人际关系处理能力

【答案】AC

)。

3、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括(

A.参加调试，组织装置性能考核、验收

B.审查设备、材料供货厂商名单

C.向建设项目业主移交项目全部文件资料

D.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

E.协助建设项目业主完成融资工作

【答案】AC

)。

4、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展(

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.编制项目建设实施方案

D.对承包商进行全面管理

E.施工管理研究

【答案】AB

)工作。

5、基于互联网的项目信息门户具有(

)的特点。

A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行中存储

和管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协

同、个性化的信息沟通环境

B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式

C.提高了信息的透明度和信息流扁平化

D.提高了信息的可获取性和可重性

E.改变了建设项目信息的获取和利用方式

【答案】ABD

6、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

7、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为

组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立

的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.分析评价阶段

E.准备阶段

【答案】ABC

8、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。

A.收集信息和进行功能分析

B.召开动员会

C.确定价值工程研究的地点和环境条件

D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

【答案】BCD

9、与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括()。

A.CM单位介入项目时间较早

B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动

D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险

比非代理型减少

E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所

签合同数量明显增加

【答案】CD

10、职位的角色和职能与其()紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分

配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

A.工作范围

B.目标

C.工作职责

D.任职资格

E.能力与素质

【答案】AB

11、人类的管理活动最基本的职能有()。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制

【答案】ABD

12、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进

行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务

的进行，并结合合同结构

【答案】ABD

13、下列内容属于合同管理子系统范畴的是(

A.提供和选择标准的合同文本

)。

B.提供多种工程报表

C.合同文件、资料的管理

D.工程统计分析

E.经济法规库的查询

【答案】AC

14、在管理工作流程组织中包括()等流程。

A.质量管理

B.进度控制

C.设计变更

D.合同管理

E.投资控制

【答案】BCD

15、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区

别，主要体现在()。

A.由于是一个合作体，所以能够互相协调

B.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目

C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负

盈亏

D.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理

人员等

E.根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险

【答案】ABCD

16、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有(

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点

)。

C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水

平

D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科