《上承战略 下接数据：人力资源规划从入门到精通》读书笔记模板

读书笔记模板上承战略下接数据：人力资源规划从入门到精通01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图数据人力资源人力资源规划战略企业数据战略人力资源规划管理第章方法流程目标编制业务案例计划本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》从企业战略目标导入，从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系，从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法，同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》，读者可以了解如何进行内外部环境分析，明确如何通过人力资源盘点来进行存量分析，也可以学会对各类人员的人力资源规划技巧、人力资源规划的绩效管理方法等，还可以学会如何运用人力资源统计工具。《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》为企业人力资源规划提供了全套方案，是一本能够促进企业人力资源规划有效实施的工具书。《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》不仅可作为人力资源从业人员的指导用书，还可作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业本科生的参考用书。读书笔记读书笔记原以为一系列书只有第一本是充满理论的，其他都应该更注重实操，没想到丛书中的每一本都是充满理论。查关键词“人力资源盘点”好多都是泛泛而谈，就这本讲得比较细致，马住待追评。试图涵盖的战略管理、组织管理、人力资源管理相关知识面太广，主题的聚焦度被弱化了。感觉是一锅东拼西凑的杂烩。目录分析内容简介第1章人力资源规划顶层设计——从战略目标看人力资源规划第2章人力资源规划要素设计——从业务规划到人力资源规划第3章市场需求预测有效方法——市场需求确定业务发展目标目录第4章编制业务销售计划技巧——营销能力确定业务销售目标第5章编制全面财务预算技巧——经营能力确定财务预算目标第6章定岗管理技巧方法——组织管理效能确定岗位第7章定编管理技巧方法——职能职责设计确定编制目录第8章定员管理技巧方法——工作效率目标确定人数第9章产品工时测量及排班管理——制造效率确定工时排班第10章构建人力资源规划管理体系——基于提升人本效能管理体系第11章企业内外经营环境分析——规划路径取决企业环境变化目录第12章人力资源盘点最佳方法——评估资源用好现有存量第14章营销人员人力资源规划——市场效率确定人员规划第13章职能业务人力资源规划——管理效能确定人员规划目录第15章生产人员人力资源规划——生产效率确定人员规划第16章如何编制人力资源总体规划第17章人力资源规划运行绩效评价第18章如何进行人力资源规划审计第19章编制人才发展规划模板与方法第20章人力资源统计管理工具与方法010302040506目录第1章人力资源规划顶层设计——从战略目标看人力资源规划1.1人力资源规划概念和特点1.2人力资源规划内容和分类1.3人力资源规划的关键评价1.4案例：人力资源战略规划第2章人力资源规划要素设计——从业务规划到人力资源规划2.1基于企业战略制定HR战略2.2评估人才资源与业务匹配2.3如何制定人力资源管理目标2.4人力资源规划如何去应用2.5案例：编制人力资源规划第3章市场需求预测有效方法——市场需求确定业务发展目标3.1市场需求计划管理内涵3.2市场需求预测管理模型3.3市场需求预测管理流程3.4市场销售预测管理流程3.5市场需求预测和销售预测的方法3.6市场需求预测分析改进第4章编制业务销售计划技巧——营销能力确定业务销售目标4.1企业年度销售目标计划4.2区域年度销售目标计划4.3编制销售计划管理模型4.4案例：产品需求计划制订第5章编制全面财务预算技巧——经营能力确定财务预算目标5.1快速认识全面财务预算5.2构建战略预算管理架构5.3财务预算编制方法及流程5.4编制全面财务预算模板第6章定岗管理技巧方法——组织管理效能确定岗位6.1岗位构建的意义和依据6.2五位一体岗位管理体系6.3岗位构建的流程和方法6.4定岗在HR方面的应用第7章定编管理技巧方法——职能职责设计确定编制7.1定编管理工作的原则7.2组织差异的定编模式7.3定编管理工作的方法7.4定编工作的流程管理7.5按定编有效配置资源第8章定员管理技巧方法——工作效率目标确定人数8.1建立人岗匹配的管理机制8.2建立人才盘点的评价机制8.3人才配置的原则和依据8.4定员在HR方面的应用第9章产品工时测量及排班管理——制造效率确定工时排班9.1工时定额管理相关概念9.2MTM应用操作流程说明9.3MTM应用管理具体示例9.4生产车间班次排班管理第10章构建人力资源规划管理体系——基于提升人本效能管理体系10.1人力资源规划组织管理体系10.2人力资源规划目标管理体系10.3人力资源规划指标管理体系10.4人力资源规划流程管理体系10.5人力资源规划运行管理体系10.6人力资源规划监控管理体系10.7人力资源规划滚动管理体系10.8人力资源规划保障管理体系第11章企业内外经营环境分析——规划路径取决企业环境变化11.1外部经济环境分析内容11.2外部政策制度分析内容11.3如何选取标杆对标分析11.4企业内部环境分析内涵11.5企业经营环境分析报告11.6案例：人力资源战略分析报告第12章人力资源盘点最佳方法——评估资源用好现有存量12.1人力资源盘点要素体系12.2人力资源现状如何盘点12.3人工成本现状如何评估12.4政策制度的保障性盘点第13章职能业务人力资源规划——管理效能确定人员规划13.1如何分析业务13.2如何分析岗位职责13.3如何分析流程价值13.4如何分析任务量13.5如何进行定岗定编13.6案例：职能业务工作日写实第14章营销人员人力资源规划——市场效率确定人员规划14.1营销人员管理模式14.2营销人员分类及特点14.3营销人力资源规划第15章生产人员人力资源规划——生产效率确定人员规划15.1如何规范生产人员管理口径15.2工厂规划阶段定编定员规划15.3生产启动阶段工艺定员规划15.4产品量产阶段标准定员规划15.5提高生产人员效率管理措施第16章如何编制人力资源总体规划16.1建立人力资源规划组织16.2厘清人力资源规划要素16.3编制人力资源工作计划16.4组织人力资源规划编制16.5落实人力资源规划目标第17章人力资源规划运行绩效评价17.1评估人力资源规划与市场变化的一致性17.2评估人力资源规划运行结果与预算的相符性17.3评估人力资源规划激励考核与评价的落地性17.4评估人力资源规划运行绩效评价的规范性第18章如何进行人力资源规划审计18.1人力资源管理是否合法合规18.2人力资源制度建设是否完善18.3人力资源趋势是否符合市场18.4人力资源规划是否产生价值18.5运行结果是否达成预期目标18.6案例：人力资源审计报告第19章编制人才发展规划模板与方法19.1编制人才发展计划模板与方法19.2编制人才招聘计划模板与方法19.3编制员工培训计划模板与方法第20章人力