厨师长工作总结

—厨师长工作总结厨师长工作总结1

我诞生20XX年X月，于XX年XX月参与工作，生后在XXX，老师进修学校担任学校后勤管理从事食堂烹调工作。由于本人烹调技术和各方面表现好，XXX年X月调入XX县教育局工作，主管局机关食堂工作，XX年XX月通过考核评定为中式烹调师高级工。XX年X月赴XX参与省烹调师考试获中一级烹调师。回忆过去，工作总结如下：

一、政治思想上

我不断提高自己的思想素养和政治理论水平。向来坚持以大局为重，听从组织布置，干一行爱一行从不讲价钱，虽然自己是工人，我从不认为自己低人一等，总是以自己的实际行动抓好食堂管理工作。保证教育局各项工作正常动转。

二、工作上，我担任XX食堂主管兼食堂烹调工作

首先保证干部职工饮水、用餐从不失职失误并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探究，依据湖南和粤北地区的饮食爱好，不断提高自己的刀功和烹调技术，配制有多套特色的＇菜谱，让全局干部职工和来往客人都能吃上香甜可口的饭菜。让干部职工吃的满意，生活安心。第二我在食堂管理上狠抓了几个环节。一是把好食堂原料进货关，我不怕远路，进市场，货比多家，选购各种养分丰富的食品原料，保证物美价廉，让干部职工吃得好，花钱少。二是当好食堂食品保管员。保证食品及原料不腐烂，不变质，不铺张，节约食堂开支，近五年来，为局机关节约款待费XX多万元。

三、是保证按时开餐，保证开水正常供应

平常我起早贪黑，甚至星期天不休息，作好下星期的后勤准备工作，自XX年以来，每年由教育局主持召开的教育行政工作会议，每月教育行政例会，每年的教职工、中同学篮球运动会和上、下级来往的有关工作人员的开餐和接待工作，都由我个人操办。我也从不怕苦怕累，也不失职失误。

由于食堂工作有特色，深受市、县领导及其他部门的好评，保证了局机关工作的正常运转。在XXX年至20XX年度考核评比中，被教育局评为先进工。

我在搞好本职工作的同时，我又主动参与县教育局各项中心工作，历年的高考、成招、中考、自考等考务工作，每年的“五一”、“十一”春节长假，包括今年“非典”期间值夜班我都主动参与，不辞劳苦，任劳任怨，深受同志们好评。

四、注意学习，养成读书看报的良好习惯

关怀时势政治，关注国家大事，做到头脑苏醒，不落后于形势。

五、遵守劳动纪律，不缺勤，不旷工

今年来，我都是出满勤，甚至超满勤，做了些份外勤杂工作。

总之，近几年来，我忠于职守爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，取得了很好的成果。为教育事业作出了自己的奉献。

本学年，总务科非常重视食堂管理和建设，从六方面进行了监管，以维护校内平安。

一是明确XXX食堂管理岗位职责。设餐厅经理的工作职责、选购人员岗位职责、厨师长岗位职责、烹饪厨师岗位职责、收银服务员岗位职责、洗切配工岗位职责、清洁工工岗位职责、餐具清洗工岗位职责、仓库管理员岗位职责、监控员职责。

二是对XXX食堂管理操作流程进行标准。包括食品清洗操作规程、食品细加工（改刀、配菜）操作规程、熟食间食品操作标准、食品冷藏、冷冻操作标准、食品烹调操作规程、食堂菜品留样管理规程、食品出售服务规程。

三是嘉奖XXX食堂管理考核制度。XXX食堂检查考核惩罚方法和食堂监控员员工考核惩罚方法，引进5s管理，制定实施温XXX食堂员工5s管理百重量化评分制度表。

四是完善XXX食堂管理制度。包括食堂对食品选购、验收、储存、加工、烹调、出售、消毒、留样各个环节卫生要求、餐具清洗消毒管理制度、仓库贮存食品及收发料管理制度、食堂卫生制度、食堂小买部工作人员守则、食堂安全防范方法、食堂卫生“五四”制度、食堂员工每日自检十点。

五是完善XXX食堂管理应急预案。包括食堂安全管理应急预案、食物中毒的处理、突发火灾事故的处理

六是着力提升高校伙食质量。开展以“关注健康，养分饮食”为主题的XX播送电视高校首届食堂美食节，严格质量管理，把好饭菜质量关，提高食堂的服务质量。依据师生反映食堂米饭质量差的情况，总务科特地从XX粮食公司进来珍珠大米，以同等的价格让同学吃上可口的米饭，提高免费菜汤的质量，1元价格菜的占比达60%。落实XXX级、XX级高校生补贴XXX人，共计XXXX元，维护校内平稳。启动高校生文明素养提升工作，转变高校生在食堂用餐把盘碗放置在桌上的坏习惯，营造高校生文明就餐环境。重视食堂人性化的服务，为同学赠予餐点，免费提供汤点等，致力办好师生满意食堂。

为做好学校餐厅工作，维护同学切身利益，膳食科开展了“以同学为关注焦点”，“树饮食形象，创一流服务”活动，收到了较好的效果。详细做法有：

一、制订并完善了各项管理制度，如各类人员岗位责任制、服务人员行为标准、服务承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料选购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作标准。

二、强化教育培训，提高职工素养。选送管理人员到其他高校参观学习，学习了XX高校先进的管理经验。另外，选送相关专业人员参与市里食品选购索证专业学问培训，消防安全学问培训，预防食物中毒专业学问培训等。并聘请防疫站等专业老师对餐厅职工进行食品卫生学问、消防安全学问、职业道德等系统学问培训，旨在提高每个职工的整体素养，更好地为教职工服务。

三、强化硬件建设，杜绝事故发生。利用寒暑假对餐厅进行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件装备和用具，到达布局合理，通风采光，蒸汽及油烟排放良好。成立安全生产领导小组，制定了“三防”预案，安全通道安装了应急灯，消防器材专人保管，每天管理员防火巡查，进入食堂有提示语“食堂重地、闲人免进”。操作间有警示语“留意安全、细心操作”，食堂供应的`免费汤专人看管。除选购及消毒外，卫生的重点及难点工作为炊事人员体检、生熟分开、无四害、三餐保洁，冷荤“五专”等，针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项实行措施，消退生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。

四、坚持优质服务，不断拓展服务理念。膳食科做到以人为本，给师生制造舒适的就餐环境，在保证同学一日三餐伙食供应的过程中，不断拓展经营理念和服务理念。

1、建立了“小吃一条街”，引进了数十种名优风味小吃，增加花色品种，吸引了不少同学前去就餐。

2、在大厅开设24小时值班窗口，确保同学随时能吃上热饭、热菜、热汤。

3、想方设法掌握本钱，降低饭菜价格，切实让利于同学，大厅每天为同学供应免费稀饭，确保同学真正吃到洁净卫生、物美价廉的饭菜。

4、膳食科办公室保证24小时值班为师生服务。开设优质服务监督台，建立餐饮服务热线电话，随时解决同学反映的问题。

5、提供助学岗位XX个，解决了特困生的燃眉之急。

由于学校各级领导对餐厅工作高度重视和常抓不懈，给我校饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础，增加了全体炊事人员的安全卫生意识和责任感，形成良好标准的卫生习惯，使我校食堂的饮食总体工作取得了长足的发展和肯定的成果，确保了学校的稳定和发展。目前针对如今餐厅人员少，工作量大，我们将知难而进，制造条件，狠抓标准化，标准化，制度化，秩序化管理，主动顺应学校发展的要求，将我校饮食工作推向新的起点，制造新的辉煌。

厨师长工作总结2

转瞬间三个月已经过去了，在工作中我们后厨的员工工作很主动，很协作我的工作，在卫生方面有很大的提高，在酷热的夏季，也能保证正常的出品和原料的保存，先将工作总结汇报报如下：

1、在菜品的定位上，依据客人的需求来渐渐转变菜品的质量。我会努力协作新厨师长的工作，把菜品的出品做到标准化，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化产品，是产品在发展改变中树立自己的.品牌。

2、在厨政管理方面，一系统化整合核心竞争力，以标准化提升管理水平，以效益化为目标指导厨政管理工作，对厨房进行有效监控与指导，严格根据标准提高执行力，对厨房技术力量进行合理储藏，合力推出新颖菜品。

3、在人员方面，进行专业技能考核，采纳定期培训的方法提高人员的业务技能和专业素养，再结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

4、在菜品的出品把关上，采纳三层把关制，一关否认制，即出品厨师把关，传菜生把关，服务员把关，一关发现问题，都有退回的权利，否则都得担当相应的责任.

5、在原材料的验收和运用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把的利益让给顾客。

6、在沟通方面，听从领导，管己，管人，管队伍。

厨师长工作总结3

光阴荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，感慨万千——这是我第八次写职位年终工作总结。今年整个XX市场物价迅猛上涨，人员本钱同时也不断上升，在集团的大力管理培训和大家的共同努力下，同期工作比往年有所改善。现将主要工作总结如下：

一、厨房管理方面

1、XX年厨房人员调整。一次是XX村店与圆明园店副厨对调，另一次是X月份筹备西二旗店，人员综合调整以老带新，圆明园店上什主管调西二旗，并新参加一名上什主管，其他部门主管都是20XX年带入XX的主管。

2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程，使原来准备工作不齐全的全补上来，厨房得到了明显的改善。

3、20XX年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高到达XX万元一月，取得了历史性的突破，同时水煮鱼的毛利始终掌握在XX%~XX%之间。

4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和全部货物定位处理，万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。

5、顺义店新开业筹备沟通和综合管理大培训。厨房主动参与并学习贯彻落实，特别是对厨房后勤难管理上下功夫，员工宿舍进行了标准，取得了好成果，没有人不夸厨房的宿舍卫生洁净。

6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次，店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作。

7、今年物价涨幅太大，如厨房干辣椒原来X元多/斤涨至X元/斤，花椒也涨到X元/斤，经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。

二、厨房存在的问题

1、由于今年装备老化，冷库、抽风老化，维护和管理上消耗不少，说明我们厨房还需增加工作意识。

2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。

3、在强化厨房的学习气氛方面做得不够。

4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。

三、下一年的想象与工作布置

1、通过学习再造、培训与管理好团队。

2、对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对厨师技术力量进行合理储藏，合理推出新颖菜品。

4、对厨房环境、卫生、装备进行安全维护，同时对本钱及费用加以掌握。

5、将每月工作计划与每日工作日志加以落实。

6、沟通——管己、管人、管队伍。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

时间飞逝，不知不觉中一年又已经过去了。回忆以往，现总结如下：

一、政治思想上。我平常能主动参与政治学习，关怀国家大事，认真学习，不断提高自身的政治理论水平，遵守法律、法规及幼儿园的各项规章制度，听从领导布置，尽心尽职地做好自己的本职工作。在工作中能与同事团结协作，树立一心一意为师幼服务的思想，认真完成各类工作。虽然自己只是幼儿园中的一名厨师，但我从不认为自己和别人有什么不同，总是以自己的实际行动抓好食堂管理工作，保证老师和幼儿每餐都有养分丰富的饭菜。

二、在工作上，我担任幼儿园中食品的采买和食堂主管兼食堂烹调工作。首先我严格标准操作，执行消毒制作，保证幼儿饮水饮食的安全。平常在操作中留意以身作则，节约水电，燃油，作料，不开无人灯，按时关闭水龙头，杜绝一切铺张现象，还能做到催促其他工作人员严格按标准操作，严格执行消毒制作，确保幼儿饮食和饮水安全。其次在实践中我不断探究，依据老师的口味和幼儿的养分搭配，调配不同的菜肴，，让他们都能吃上香甜可口的饭菜。在食品的采买过程中，我严格把好食堂原料进货关，不怕辛苦，货比多家，选购各种养分丰富的食品原料，保证物美价廉，坚定不让不合规格的食品进入食堂。最终，我还认真做好食堂及包干区的清洁卫生工作，做到每天一小扫，每周一大扫，各类物品归放干净有序。我在搞好本职工作的同时，我还主动参与幼儿园中的.各类学习和值班工作，不辞劳苦，任劳任怨，认真做好领导交代的每一件事情。

三、今年来在工作时间不做私活，不存私心，爱惜物品，轻拿轻放，平常说话留意文明语言，轻声沟通。我还遵守劳动纪律，不缺勤，不旷工，主动参与一些临时性突击工作，能圆满完成任务。

总之，近年来，我忠于职守爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，取得了很好的成果，为了让大家更安心的工作作出了自己的奉献。

光阴似箭，日月如梭转瞬间20XX即将接近尾声，赶紧伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20XX年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当！回首20XX年，在各位领导的关怀指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我一直坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带着食堂员工，坚持以大局为重，听从组织布置，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员工提供精致、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节约本钱。暖和服务的理念，一心一意为地雅，紫金服务、在20XX年里，食堂共接待外部用餐XX次，共计XX人次，并受到领导及客人的全都好评。

厨师长工作总结4

来到酒店工作也已经有许多年的时间了，从一名新人厨师到如今我成为酒店的厨师长，我也是阅历了许多，有许多的收获，今年的工作也是在酒店领导的指导下，较好的去完成了，如今我就这一年来的工作做下总结。

一、工作方面

作为厨师长，我明白，我必需以身作则，做好自己的工作，那么才能更好的去管理好我所管理的下属，这一年来，我也是认真做好我该做的工作，细心准备宴席，点餐，以及一些新菜的推出，让客人满意我们酒店的餐饮服务，情愿来用餐，这一年来也是餐饮没有受到任何的投诉，菜品也是让客人满意，一些新推出的菜式更是有供不应求的趋势。

二、管理方面

这一年来，酒店后厨的人员根本没什么流淌，只是由于工作的需要，新加了两位新员工，而他们我也是找老员工带他们，让他们更快的融入到我们后厨的工作当中来，管理上，我也是考虑到许多都是老员工，可能会显现工作厌倦的心理问题，所以我也是不时的一起出去做一些集体的活动，关怀他们，了解他们的工作状况，防止显现懒散或者做倦了情况发生，让厨房保持活力，大家更好的把工作给去做好。

三、卫生方面

作为厨师长，后厨的卫生工作是我始终以来都注意的，我明白，既要作出美食来，同时也是要让我们的美食是洁净卫生的，让客人吃得美味的同时也是能吃得健康，所以这一年来我始终留意卫生的问题，确保后厨的洁净卫生，做好清洁工作，同时对于我们的菜品也是确保是卫生的，不会有其他的问题。对于后厨人员的个人卫生问题也是重点的关注，必需确保我们后厨的'卫生是不会出任何的问题的，确保客人吃得放心。

四、本钱方面

在保障出品质量的同时，我也是主动的去和选购确认，确保我们的选购是尽量以更低的价格选购到好的食材，让厨师了解自己的菜的本钱是多少，尽量的为酒店节约费用，同时通过选购的食材尽量有效的利用起来，全部后厨一起努力，研讨一些边角食材制作菜品，确保食材不会被铺张掉。

一年的工作结束了，但我明白，可以优化的工作还有许多，我也是要连续的努力，把厨师长的工作在来年做的更好，让更多的客人喜欢我们出品的菜品。

厨师长工作总结5

一、作为企业赢利是她的第一目标

目标不是目的，只有完成了赢利才可能完成一年里四次加薪，才能履行企业对员工对社会的承诺和责任，赢利也是企业生存的唯一法则。做为一个服务性部门为顾客提供——安全，清洁，可口的食品是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收，节支的责任，一年来经过分店全体员工和领导的共同努力，我店完成了双达标。在努力创收的同时我们也不忘节约和安全教育，部门全年都把安全和节约工作贯穿一直，在保证工作质量，不影响对客服务和员工工作·休息的情况下，尽最大的努力降低本钱，布置安全培训，我们深知只有安全才能生产，节约下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们自己的。

二20XX年我完成了以下工作

1，顺当接手华天厨师长的工作。20XX年4月正式接手华天厨部的工作，由于我自己独特较强，渴望军事化的.管理凡事都希望别人能听从自己，还有洁癖，所以自己还是有点担忧，不过我相信自己最终在领导的帮忙下，自己努力的付出融入和同事的协作下顺当的完成了交接工作，前三月人员，营收，毛利都保持平稳。

2，对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外，其余人最少能娴熟操作生产区的两个工作岗位《不包括水吧》。

3，对新入职员工的培训。自去年4月起到9月底，以接待培训各店新入职新员工25人，在领导的帮忙下根据《新员工培训程序》逐一逐条并尽可能布置熟手员工一对一进行培训，同时也留意给新员工一个好的第一映像，并寻求机遇给其灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训，迄今为止还没显现我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。

4，分店全部能自行处理的工程修理除煤气外，均自行处理，保证分店正常的供需和不由于自己的工作而给别人添麻烦。

三由于各种原因是，使我的工作中存在着一些问题

1，简单将个人心情带到工作中，心情好时运作顺畅，卫士满意，充满激情，不快乐时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这些状况。

2，员工的卫生意识还需要提高，洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中。

3，自控力差。还记得洪少跟我说过一句话：要做好管理就要管好自己。公司的培训课程，拓展训练里所表现的所希望我们明白的，可以说我都明白，都明白，也都理解，只是太多的时分我放纵了自己，没有约束自己，在以后的工作和生活中管好自己。

四关于20XX我的计划是

1，认真做好每一天每一项的工作；

2，细化安全，出品，卫生措施，提高顾客满意度；

3，强化教育培训，强化员工素养，尽可能的完成XX新员工一对一培训；

4，约束自我，标准管理，不断调整员工岗位轮训；

5，本月底针对节约煤气和，毛利掌握的具体计划上交分店经理共同商讨执行；

6，多学习其他东西，充实自己。

实践证明，伴着市场竞争的不断加剧，我们不能只停留在过去的十年和亚运成果，首先要革新观念，伴着员工年龄层次的改变而转变策略和转变自己顺应社会，希望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼，最终诚心希望能跟大家一起抗战二十年，谢谢!

厨师长工作总结6

我于XX年11月正式到月宝宾馆工作，当时正是宾馆筹备最紧急的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，装备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购计划；另一方面依据周边市场实际情况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定基础。

月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下开头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上伴着客人的要求不断改进，以求菜品能更加顺应市场。

试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人（主要集中在12月下旬）。营收达19万余元。试营业中，厨部的工作也显现了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将XX年工作计划汇报如下：

一、在菜品定位上，按照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展改变中树立自己的品牌。

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如显现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，迷惑决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。

二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以标准化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。

三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的'前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工主动响应酒店的号召，开展节约、节支活动，掌握好本钱。为节约费用，前厅部自己购置塑料篮子来装团队的钥匙，削减了钥匙袋和房卡的运用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必需填写房卡和运用钥匙袋，通过团队房不运用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都XXX间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；催促住宿的员工节约用水电；掌握好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些掌握，为酒店创收做出前厅部应有的奉献。

时间过的可真快，转瞬一年的时间过去了，在安华里幼儿园的园长领导下，各位老师的帮忙下，通过自己的努力，使我在一年的实习生活里进步很大。我总结了以下四点：

四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。

五、在原材料的验收和运用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把最大的利益让给顾客。

主动发展分销商：XX年最终一季度推出“飞扬眼镜兼职销售员”以来，成果还算可以，究其原因，是由于策略比拟符合当代同学的想法——自由，零风险，高回报。缺乏之处是嘉奖机制步态完善，如何挖掘销售员的潜力，大力提高其主观能动性，尚缺乏详细的鼓励机制。

六、在食品卫生安全、消防安全方面

严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作。

严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣!

厨师长工作总结7

光阴荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，感慨万千。今年物价迅猛上涨，人员本钱同时也不断上升，在集团的大力管理培训和大家的共同努力下，同期工作比往年有所改善。现将主要工作总结如下：

一、厨房管理方面

1、20XX年厨房人员调整。一次是XX店与XX店副厨对调，另一次是X月份筹备XX店，人员综合调整以老带新，XX店上什主管调XX，并新参加一名上什主管，其他部门主管都是20XX年带入XX的主管。

2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程，使原来准备工作不齐全的全补上来，厨房得到了明显的改善。

3、XX年XX店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高到达XX万元一月，取得了历史性的突破，同时水煮鱼的毛利始终掌握在XX%~XX%之间。

4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和全部货物定位处理，万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。

5、XX店新开业筹备沟通和综合管理大培训。厨房主动参与并学习贯彻落实，特别是对厨房后勤难管理上下功夫，员工宿舍进行了标准，取得了好成果，没有人不夸厨房的宿舍卫生洁净。

6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次，店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作。

7、今年物价涨幅太大，如厨房XX原来X元多/斤涨至XX元/斤，花椒也涨到XX元/斤，经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。

二、厨房存在的问题

1、由于今年装备老化，冷库、抽风老化，维护和管理上消耗不少，说明我们厨房还需增加工作意识。

2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习、在强化厨房的学习气氛方面做得不够。

4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。

三、下一年的想象与工作布置

1、通过学习再造、培训与管理好团队。

2、对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对厨师技术力量进行合理储藏，合理推出新颖菜品。

4、对厨房环境、卫生、装备进行安全维护，同时对本钱及费用加以掌握。

5、将每月工作计划与每日工作日志加以落实。

6、沟通——管己、管人、管队伍。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面；辞旧迎新之际，我们将在20XX年的基础上，连续强化管理、质量卫生监控和本钱掌握，同时要改进自己的工作思路，考察新的'菜品，加快菜肴的创新。总之，今后的工作中，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养、养分学问和烹饪水平，以顺应时期和企业的发展，与公司共同成长。我相信，我们的团队肯定能走向一个胜利喜悦收获的20XX。

厨师长工作总结8

回首这一年，自己在厨师生涯中曾走过不少“弯路”，消耗了不少时间和尽力，现对20XX年个人工作总结如下：

一、过于迷信平台大小

之前的我心比天高，总想找到一个大的平台，总以为大树底下好乘凉。选择大平台就可从前程无忧。于是一次次在查找。然而现实却不同，发现每个企业都有自己的优势和某方面还不健全的地方，无论身处大企业或小企业我们都要去学习他们的优势，从而与企业一起面对困难，由于工作是靠自己努力坚持去做的。总是坐这山看那山，永远都会一事无成的。平台的大小，绝不是影响一个人胜利的肯定因素，关键是自己在现处的平台中怎么去努力，怎么去做好自己本职工作和永无止境的学习钻研。如今我坚信，选平台不如做好自己。

二、遇事不淡定

想想自己最大的缺点就是不够成熟。自己做事有点感情用事，常把生活中的心情带到工作中来。易冲动，不够淡定。喜欢在冲动时做确定。以至于做出懊悔的确定。习惯形成性格，性格确定命运。自己在以后道路上改掉这个致命的臭毛病，凡事三思而后行。

三、顺应力量差，不坚持选择

环境顺应力量差。不坚持选择。常被外界因素所干扰。不好意思和刚认识的伙伴打成一片。自己思想过于沉重，种子春天播撒，秋天才有收获。只有在一个地方长期好好干下去，公司才会重用你，自己才能得到更好的发展。假如工作就像打游击战一样，这里工作一个月那里工作一个月，是不会得到很好的结果的，那样纯属于缺钱打零工。所以告知自己要坚持选择。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在总结本年度经验教训的基础上，我将以更端正的看法和更高的热忱去迎接下年度工作的到来，争取在下年度工作取得更大的进步。

20XX年厨师常年度工作总结

我于20XX年XX月正式到XX酒店担任酒店厨师长，当时正是XX酒店筹备最紧急的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，装备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购计划；另一方面依据周边市场实际情况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定基础。

XX酒店在倍受领导的关注与关怀下开头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上伴着客人的要求不断改进，以求菜品能更加顺应市场。

试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人（主要集中在X月下旬）。营收达X万余元。试营业中，厨部的工作也显现了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将20XX年工作计划汇报如下：

（一）在菜品定位上，按照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的'产品。使产品在发展改变中树立自己的品牌。

（二）在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以标准化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。

（三）在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

（四）在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。

（五）在原材料的验收和运用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把最大的利益让给顾客。

（六）在食品卫生安全、消防安全方面，严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作。严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣!

以上就是20XX年我担任XX大酒店厨师长的工作总结，在20XX年我们餐饮部将会作出更好的成果。

厨师长工作总结9

时间过的真快，茫茫碌碌中已近年末，回忆过去的一年，我作为食堂的一名厨师，深感责任重大。由于我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体同学的身心健康，，所以为了扬长避短，今后的工作能做到更好，我对一年的工作情况总结如下：

首先我要感谢个位领导对我工作的认可和支持，其中包括在工作中给我指出问题并提出了珍贵的看法，如：菜咸了，太油。颜色偏重等等。同时我也很快深入的认识到了工作中的缺乏赐予按时订正。

其次在工作上我严格遵守食堂卫生制度，严格执行《食品卫生法》，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对同学的危害，保障同学的身体健康。同时成品存放施行：生与熟分开；成品与半成品、原材料分开、食品与杂品、药品分开。环境卫生实行四定”方法：定人、定物、定时间、定质量，时辰保持卫生区域干净、洁净。个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时辰保持清洁，无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和地面。严格保持灶台、地面、以及周边环境卫生。

在这一年中，我努力学习技术学问，主动参与每次的烹调培训，不断地提高业务力量，按时上下班。遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完本钱职工作。工作上，听从工作调配，爱惜集体财物，做好集体和个人卫生，严防食物中毒。在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进行工作，保证食品卫生、安全、在服务上，做到优质、高效，经常向同学了解所做的菜是否爱吃，好吃。在工作上我勤勤恳恳，认真负责，任劳任怨，主动履行自己的工作职责。

本人深知自己的专业技能还有待提高，在今后的工作中肯定要更加努力学习，发现缺乏，按时改进，来更好的为同学及全体教职工服务。

从9月我全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，由于9月1日罗马校区高中部食堂新开，要从我光大食堂调派老员工十多名，由于种种原因当时人员很难招，光大食堂始终处在缺人的状态下运作，本学期在人员缺乏的情况下，我对食堂员工强化了职业道德思想培训和激励，对食堂管理实行了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自己，对他们的工作不标准的地方按时指出，并提出改进措施，指导他们如何使整体工作到达标准和标准，我利用一切时机帮忙他们，直到本学期结束才把人员招齐。

在常规工作方面，厨师常年全体人员方向明确“服务、标准、高效、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针；我食堂组织全体员工认真学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达服务于学校的教育教学，服务于全校师生，服务于社会，起到良好的综合效益；

通过每周的例会，使员工的思想意识中形成了，我们的工作是在从事教育，既要表达服务，又要表达育人；既要主开工作，又要专心工作；通过这半学期的工作明显的展现了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效发展。

从每周一开头，坚持开早会，对员工不达标的地方按时解决处理，总结昨天的全面工作，布置今天新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确；使员工在工作中不断提高，不断进步；每周五下午的`例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行布置，对员工的本周工作进行总结，帮忙员工从工作思想上，专业学问上，技能上，服务看法上都能得到提升。

2、对卫生严格制度化管理，分工清晰，责任明确；在工作人员削减的情况下，也能保质保量地完成日常卫生工作。

3、本学期我们每周为全校师生提供凉茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的汤都依据气候季节为师生制作，使师生有更强壮的身体，能更好地投身教学

4、在对员工的日常管理中，我们制度加情感用自己的行动去管理，用指导去管理，在不断的教导下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变；

5、开学初由于太大，发现食品质量有所下滑，故赶紧对食堂全体工作人员做了调整，目的是要更加有效地表达增效的效果，虽然，此时食堂连续离职了多位员工，但我们的整体工作没有受到影响，而是全体员工团结协作，忘我工作，食堂工作虽然得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标“创一流的食堂”还有肯定的距离，我们全体员工肯定会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带着下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快完成我们的目标，为学校创一流学校而奉献我们的力量。

一是明确XX食堂管理岗位职责。设餐厅经理的工作职责、选购人员岗位职责、厨师长岗位职责、烹饪厨师岗位职责、收银服务员岗位职责、洗切配工岗位职责、清洁工工岗位职责、餐具清洗工岗位职责、仓库管理员岗位职责、监控员职责。

二是对XX食堂管理操作流程进行标准。包括食品清洗操作规程、食品细加工（改刀、配菜）操作规程、熟食间食品操作标准、食品冷藏、冷冻操作标准、食品烹调操作规程、食堂菜品留样管理规程、食品出售服务规程。

三是嘉奖XX食堂管理考核制度。XX食堂检查考核惩罚方法和食堂监控员员工考核惩罚方法，引进5s管理，制定实施温XX食堂员工5s管理百重量化评分制度表。

四是完善XX食堂管理制度。包括食堂对食品选购、验收、储存、加工、烹调、出售、消毒、留样各个环节卫生要求、餐具清洗消毒管理制度、仓库贮存食品及收发料管理制度、食堂卫生制度、食堂小买部工作人员守则、食堂安全防范方法、食堂卫生“五四”制度、食堂员工每日自检十点。

五是完善XX食堂管理应急预案。包括食堂安全管理应急预案、食物中毒的处理、突发火灾事故的处理。

六是着力提升高校伙食质量。开展以“关注健康，养分饮食”为主题的温州播送电视高校首届食堂美食节，严格质量管理，把好饭菜质量关，提高食堂的服务质量。依据师生反映食堂米饭质量差的状况，总务科特地从温州粮食公司进来珍珠大米，以同等的价格让同学吃上可口的米饭，提高免费菜汤的质量，1元价格菜的占比达60%。落实XX07级、08级高校生补贴XX人，共计XXX元，维护校内平稳。启动高校生礼貌素养提升工作，转变高校生在食堂用餐把盘碗放置在桌上的坏习惯，营造高校生礼貌就餐环境。重视食堂人性化的服务，为同学赠予餐点，免费带给汤点等，致力办好师生满意食堂。

厨师长工作总结10

时间就像梭一样，飞速的就过去了，一点都不留念。而我在酒店做厨师长工作的试用期也过去了，三个月的时间，我成长的很快，当时聘请进酒店做厨师长，也是想要有更多的时机去锤炼自己的厨艺，如今这几个月的工作以来，我真实的感受到酒店对我的一个帮忙，让我进步很快，收获特别多，就我试用期的工作做一个总结。

进入酒店工作以来，虽然做的是厨师长的职位，但是初期我是肯定不能把握酒店的厨师的工作的，也是有一个星期给我展现的时机，在前一个星期时，我是做的另外一个前辈厨师长的助手，在这一个星期内熟识全部的菜系和酒店整体的做菜标准。这一星期，我从前辈那把握了做菜的火候和各种调料的调配，结合自己在学校所学以及在实习工作的经验，很快的就把握了全部的技巧，我也就真正的掌厨了，这是我特别冲动的地方，终于有自己的用武之地了。

后面的工作就是，由于是厨师长，所以在做菜方面就格外严谨，我们是为客人服务，要让他们吃的'开心、安心，那我就严格要求自己遵守酒店的的食品卫生准则，绝不能无视一丝的安全隐患，不然酒店的招牌就会被砸。客户是我们一心一意服务的对象，做菜的时分严格掌握每一种调料，不能有半点的差误，要让他们喜欢我们的饭菜，所以我严格的把空做菜的每一个流程和步骤，针对有的顾客的忌讳，还让厨房的厨师尽量根据顾客的口味做，不要容易做错了。

对于我的工作，除了自己做菜以外，还要监督其他厨师做菜的过程，包括厨房全部人的工作，对他们严格要求，不管是选购菜品、洗菜择菜以及做菜的火候，我都严格的根据标准流程来进行监督，不答应有一丝的不严谨显现。本人的看法也是很端正，对他人有要求，那对自己的工作就要更加的严格。由于我的严格，我在厨师长这个工作上也取得了很好的成果，顾客很满意后厨我们做的菜，都是好评有加，这让我更加有信念面对接下来转正之后的工作了。

在这里几个月的工作收获的不仅是技能，还有同事们互相协作好做好厨师的工作，令顾客满意才是我最大的成就，很开心这里的工作，在下面的工作，我会使出我的全部力量去做好，把厨师长工作做到极致，不会辜负各位领导、同事和顾客的期望的。

厨师长工作总结11

我是营运部电力工程助理厨师长，我在我们工程原任厨师长退休后接任电力工程。由于时间短、工作经验少，在工作中难免缺乏，请大家谅解。在这一年的工作中，我着重在以下几个方面开展工作：

一、菜品的制作质量

在菜品的制作中，依据电力公司职工的口味，按时调整菜品的制作，以求到达大家满意的效果。比方，有些菜品的制作（如辣子鸡、水煮肉片等）在制作的'过程中做成两种口味，以满意不同口味的需求。有些菜品，大家不愿吃，就尽量不做。大家宠爱的菜品，根本上每两周就做一个，力求到达最正确效果。

二、餐厅卫生方面

餐厅卫生方面分为两大块。一块是厨房，在厨房卫生工作中，要求员工每周做一次大清扫，每天做一般卫生，定期清理厨房油烟道，防止火灾的发生。厨房卫生做到无卫生死角，冰箱、冰柜按时清理除霜，成品、半成品做好防护工作，防止交叉污染。另一大块为餐厅就餐区，在工作中，餐厅桌椅每天用玻璃水擦洗，随时保持餐厅地面洁净干净，窗明几净，给就餐员工造就一个舒心的环境。

三、在食品卫生方面严格把关

从进货的验收、半成品的加工，到菜品的制作，都严格按操作规程进行。餐具、分餐工具及容器具除每天必需清、洗、消以外，每月还进行一次彻底的清洗和消毒。

四、对员工的管理培训

在这一年的工作中，对员工进行了安全、品质卫生方面的培训，做到人人对安全、品质卫生都有了充足的认识。在平常的工作中，由于工程人员少，工作杂，不能够你是厨师就干厨师活儿，你是内管员就干内管员活儿，必需大家亲密协作，就像一块砖，哪里需要往哪搬。

常常和甲方沟通，依据就餐员工的看法按时调整工作中的缺乏，通过我们工程全体员工的努力，以求到达电力公司员工、领导的全都认可。

以上就是我在这一年工作中的体会和成果，如有缺乏之处，望大家指正。

厨师长工作总结12

XXX年已经成为了历史，在这过去一年，感谢各位领导对我工作的指导，感谢广阔同事对我工作的支持，作为厨师长我肯定会在今后的工作中坚持以身作则，严格要求自己，带着导我们的团队为来宾提供服务，同时弥补我们发现的缺乏，以下对自己的工作做一总结：

一、员工的思想方面

1、目前本部厨工没有思想波动。

2、对领导今年的二次涨工资大家都非常满意，促进了工人工作积性同时也稳定了员工的流失情况。

3、大部份员工认为自己的力量能得到充足的发挥认为这份工作都合适自己。

二、人员管理方面

1、进行专业技能考核，优胜劣汰，（）采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高员工的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。

2、今年对厨工做了屡次调整，调整的原则是以老带新敏捷运用，以提高对厨工技能为准。

三、菜肴质量方面

采纳四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、打苛把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任，制定菜品的操作流程与投料标准并执行。

四、本钱方面

首先把握库存执行先进先出的原则。

在菜品设计上要让来宾满意经济实惠做到物尽所值。

五、在食品卫生安全、消防安全方面

1、严格执行《食品卫生法》，抓好厨房卫生安全工作。

2、严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣。

六、厨房存在的问题

1、厨房地沟不锈钢防护架部份老化需要更换，虽是小详情问题时间久了恐出事故。

2、男生宿舍漏雨需要做防水。

3、厨房门把手大部分已损坏全部需要更换。

4、部分员工基础差接收力量差，给工作带来肯定的压力。

七、XX用餐情况

接待了四次大型会议。

中餐每月接待200桌左右的`来宾。

八、XX年的想象与工作布置。

我们团队要在XX年的基础上连续强化经营管理，质量卫生掌握和本钱掌握，同时改进自己的工作思路，考查新的菜品加快菜肴的创新。连续在技能上强化培训以增加团队的战斗力。力求每道菜都符合顾客要求！医院重症监护病房护士长工作总结县委宣传部部长工作总结高校生班长工作总结

厨师长工作总结13

我是XX酒店厨师长XX，紧急而劳碌的20XX已经结束了，回忆这一年的工作有很多收获和体会。为了今年的工作更上一层楼，总结一下去年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结：

一、工作的整体回忆

作为企业赢利是她的第一目标，只有完成了赢利才可能完成一年里四次加薪，才能履行企业对员工对社会的承诺和责任，赢利也是企业生存的法则。做为一个服务性部门为顾客提供——安全，清洁，可口的食品是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收，节支的责任，一年来经过分店全体员工和领导的共同努力，我店完成了双达标。在努力创收的同时我们也不忘节约和安全教育，部门全年都把安全和节约工作贯穿一直，在保证工作质量，不影响对客服务和员工工作休息的情况下，尽的努力降低本钱，布置安全培训，我们深知只有安全才能工作，节约下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们自己的。

二、20XX年我完成了的工作

1、顺当接手了XX厨师长的工作。20XX年XX月正式接手了XX厨部的工作，由于我自己独特较强，渴望军事化的管理凡事都希望别人能听从自己，还有洁癖，所以自己还是有点担忧，不过我相信自己最终在领导的帮忙下，自己努力的付出融入和同事的协作下顺当的完成了交接工作，前三月人员，营收，毛利都保持平稳。

2、对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外，其余人最少能娴熟操作生产区的两个工作岗位。

3、对新入职员工的培训。自去年XX月起到XX月底，以接待培训各店新入职新员工25人，在领导的帮忙下根据《新员工培训程序》逐一逐条并尽可能布置熟手员工一对一进行培训，同时也留意给新员工一个好的第一映像，并寻求机遇给其洗脑灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训，迄今为止还没显现我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。

4、分店全部能自行处理的工程修理除煤气外，均自行处理，保证分店正常的供需和不由于自己的工作而给别人添麻烦。

三、工作中存在问题

1、简单将个人心情带到工作中，心情好时运作顺畅，卫士满意，充满激情，不快乐时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这些状况。

2、员工的`卫生意识还需要提高，洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中。

3、自控力差。还记得XX少跟我说过一句话：要做好管理就要管好自己。公司的培训课程，拓展训练里所表现的所希望我们明白的，可以说我都明白，都明白，也都理解，只是太多的时分我放纵了自己，没有约束自己，在以后的工作和生活中管好自己。

四、关于20XX年我的计划

1、认真做好每一天每一项的工作。

2、细化安全，出品，卫生措施，提高顾客满意度。

3、强化教育培训，强化员工素养，尽可能的完成——新员工一对一培训。

4、约束自我，标准管理，不断调整员工岗位轮训。

5、本月底针对节约煤气和，毛利掌握的具体计划上交分店经理共同商讨执行。

6、多学习其他东西，充实自己。

实践证明，伴着市场竞争的不断加剧，我们不能只停留在过去的一年，首先要革新观念，伴着员工年龄层次的改变而转变策略和转变自己顺应社会，希望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼，谢谢！

厨师长工作总结14

我是餐饮部厨师长XX。伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息即将到来，20XX年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当！回首20XX年，在各位领导的指导下，在同事们的支持下，作为一名厨师长，我一直坚持以身作则，工作在生产第一线，对每位员工高要求，对他们各方面严格管理，小到每周的例会，大到每月屡次的传授厨艺和灌输当今餐饮的诸多新元素及餐饮学问，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我们能为，来我们园区用餐的来宾提供精致的菜肴和优质的服务，现将一年来的详细工作总结如下

一、食品安全方面

食品安全是厨房工作的头等大事，为把好食品加工的各个环节，保证安全生产。我给厨房里每位员工划分了卫生责任区，要求他们对各自的卫生区、食品原料、存放容器等负责，并由我和食品检验员进行不定期检查。

其次，强化食品原料的分类管理督导工作。对食品原材料的进出访用；将厨房用具在固定位置分类管理，并粘贴胶条加以定位；对厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地定期清理、定期温度和湿度测量。

第三，在细菌滋生活泼季节，邀请餐饮部食品检验员定期给厨房员工进行培训，从试纸的运用到和各种消毒的标准方法，从标准化洗手到食品安全学问的普及等，使大家对食品安全有了更深入的认识，提高了食品安全全员参与的意识。

二、经营方面

我在各位领导的指导下、制定较合理的经营计划。如：依据季节性原料供应特点，推出一些特价菜和创新菜，例如针对市场全部原料价格都在上涨，但是菜品的销售价格还要保持原来的价格，所以我们细心研发，利用一般的原料做杰出、香、味、意、型的低价位菜品。

三、管理方面

我结合员工实际情况强化素养教育，每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训，并常常鼓励他们在日常工作中多看多学多记，以便以后在重要的工作岗位上发挥大家的潜力。经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等，如今我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

曾经有些员工不理解我们严格的管理，记得曾经有位员工餐厨工来找我，说我们也就是给员工做餐，土豆丝有必要切那么好吗，当时我很明确的告知他很有必要，并且给他讲其中的道理，首先从自身来说你严格要求自己打好刀工的根本功，史自己将来在厨艺上才能有更大的.发展。如今回想这严格要求没有白费，让我们到如今看到的的是一支良好的厨师团队。

四、出品掌握方面

菜肴质量是酒店得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味、意、型稳定；我们还认真听取员工、前厅服务员及来宾反应看法，总结每日出品问题，并在每日例会中按时改进缺乏；同时我们还把宴会婚宴菜单、桌餐标准菜单有针对性的进行修改，好让常常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品。

完成以上工作后，我在餐饮部指导下对明年酒店带照片的新菜单进行再次整理和研发，确保表达不断吸纳当今餐饮业的诸多新元素的经营特色，以此形成我们XX独特的酒店品牌，确保回头客每次都可以尝到新口味的美食。

光阴荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，感慨万千。这是我第八