采购管理试题A

安徽大学2009—2010

学年第1

学期

《采购管理与库存控制》期末考试试卷（A卷）

（时间120分钟）

院/系

专业

姓名

学号

题号

得分

一

二

三

四

五

六

七

总分

一、判断题：

（正确画，错误画×；每小题1分，共10分）

得分

()BOM指的是物料清单，它是执行MRP（物料需求计划）的必要条件，也就是

说，MRP不能没有按产量结构编制的物料清单。

2.()采购JIT方式，就是JustInTime，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供

应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。

3.()企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。

4.()在库存数量管理中的ABC管理法就是把占品种量少，而占价值比例大的货物

分离出来，加以重点管理。

5.()在运用定量订货法控制库存时，订货点是一个决策变量，因此在系统运作过程

中订货点是一个变量。

6.()定期订货法一般多用于A类物资，即品种少而价值高、比较重要的货物。

7.()供应链与市场学中的销售渠道是一个概念。

8.()ERP将企业内部的所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、

1.

运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

9.()库存管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决不足和存货过剩的矛盾。

10.()大批量采购是JIT准时采购的一个基本特征。

二、单选题：

（每小题1分，共10分）

1.根据对象发展变化规律来推测对象未来的发展变化趋势称为（

得分

）

A判断

B推理

C归纳

D预测

）的数字码。

2.物料的MRP层阶码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从（

A.1至N

B.N至0

C.N至1

D.0至N

3.MRP是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法，它是一个围绕企业的基本经

营目标，以（

）为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制。

A.企业战略B.销售计划C.生产计划D.采购计划

4.生产某种最终物品或产品所需的原材料或材料的目录是（

A.MRPB.MISC.DRPD.BOM

5．采购批量与采购费用的关系是（

《

采购管理与库存控制

）

。

）

。

》试卷第1页共5页

A．成正比B．成反比C．没有比例关系D．不确定

6.企业采购一般应包括：

（

）

。

A．制造商采购和供应商采购B.原材料采购和零部件采购

C.原材料采购和最终产品采购D.生产企业采购和流通企业采购

7.在延期发货的情况下，公司不致在其存货用尽之际而失销，用户会一直等到欠付的

订货到达，用它为其服务，并没有造成损失。公司的缺货成本为（

）

。

A.0B.至少不为0C.等于付于用户的货值D.大于付于用户的货值

8.据请购的处理原则，假设物资A有20周的提前期（leadtime）

，物资B有3周的提前

期。物资A的需求日是未来18周，物资B的需求日是未来5周。如果对两种物资的

请购同时到达，则（

）应该首先被订购。

A.物资B或物资A

9.安全库存（

）

。

B.物资A

C.物资B

D.同时

A.bufferstockB.bufferinventoryC.safetystockD.safetyinventory

10.供应商管理库存（

）

。

A.suppliermanagedinventoryB.vendormanagedinventory

C.providermanagedinventoryD.suppliercontrolledinventory

三、多选题：

（至少有2个以上正确答案，每小题3分，共21分）

得分

1.物资采购战略按采购品种的多少，可以分为：

（

）

。

A.常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购

B.单一品种采购战略和多品种联合采购战略

C.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购

D.订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购

E.招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购

2.物资采购实现对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为：

（

）

。

A.适时适量保证供应B.保证采购物资的质量

C.费用最省D.库存最低E.管理协调供应商、管理供应链

3.在战略目标中必须明确简述的问题（

）

A.企业定位B.发展目标C.时间进程D.具体目标

4.对供应商作评估的最基本指标包括技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、

售后服务（

）

A.可靠性B.仓储容量C.交货准确率D.快速响应能力

5.制订一个合适的库存策略，要解决的问题是（

）

。

A.确定订货点B.确定订货量C.确定成本指标D.确定订货方法

6.连锁经营的重要目的是通过（

）所形成的规模效益，以降低流通费用，提高竞

争力。

A．分散进货B．集中进货C．分散配送D．集中配送

7.企业采购的有效方式有（

）

。

A．集中采购B．招标采购C．BtoB在线采购D．BtoC在线购物

四、改错题：

（在错的部分下划线，并在题后空白处写上正确答案；每小题2分，共6分）

得分

1．MRP（物料需求计划）采购，主要应用于流通企业。

2．企业从原料料和零件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过

《

采购管理与库存控制

》试卷第2页共5页

程是一个环环相扣的链条，这就是价值链。

3．在使用定量订货法前，应先确定订购点和订购批量，随时检查库存，当库存下降到

订购批量时就发出订货。

五、简答题：

（每小题5分，共20分）

得分

1.简述采购管理的一般流程。

2.简述定量订购与定期订购的特点。

3.简述编制采购业务计划的目的。

4.物资采购合同的主要条款有哪些？

《

采购管理与库存控制

》试卷第3页共5页

六、论述题：

（每小题18分，共18分）

试述物料管理中ABC分类管理法的原理、内涵与具体做法。

得分

七、案例分析题：

（每小题15分，共15分）

得分

西门子的采购策略：西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的120000家供

应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20000家供应商被指

定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的

中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类：

1）供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供

应商的依赖程度的标准。它要求询问：

"如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子

意味着什么？"对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括的因素有：

＊如果我们更换供应商，需要花费哪些成本；

＊如果我们自行生产该部件，困难程度有多大；

《

采购管理与库存控制

》试卷第4页共5页

＊该部件的供应源的缺乏程度有多大