《工程预算与管理》教案

《工程预算与管理》教案北京2006.09

一单元：教学要点：课程情况介绍及学习要求（15—20分钟）让同学了解为何“建筑工程是独特的物质生产领域。”（20—30分钟）从理论上对定额的概念、作用、性质有较为清楚的认识。（30—40分钟）《工程预算与管理》2203122032230312303224031班40学时2006.09任课教师：教材：《建筑工程定额原理与概预算》，胡明德，中国建筑工业出版社。课程情况介绍及学习要求课程内容建筑工程概预算建筑施工组织管理（非教材内容，《建筑施工组织学》同济大学、天津大学合编，中国建筑工业出版社1987年第一版）建筑监理（非教材内容）学习要求，与考核办法学习要求。要到课。要有笔记。考核考勤作业期未考试课程的目的与意义初步了解施工组织、概预算与监理的概况。介绍部分相关理论方法，进一步了解其特点。对同学日后的学习与工作方向提供帮助、对具体工作提供思路与线索。其它课堂与教材内容不要求处处精通，要求对所述方面有概括了解。要有笔记，期未考试内容有些在笔记上、教材没有。基本要求，用好上课时间，来听课是最基本要求；否则不会有好成绩。课后有兴趣能多学更好；没有兴趣，对课余学习不强求。

第一部分：建筑工程定额原理与概预算绪论以建筑工程产品价格为其研究对象。研究生产过程中产品数量和资源消耗之间关系。建筑工程是独特的物质生产领域。产品的总体性、单件性、固定性；生产的施工过程流动性、工期长期性、生产连续性。课程研究的内容涉及领域广。工程技术、社会性质、国家方针政策、分配制度；研究生产力、生产关系；有实际问题、有理论问题；有技术问题、又有政策问题；是技术性、专业性、实践性、综合性和政策性都很强的学科。二．《建筑工程定额原理与概预算》研究的内容三．本课程与相关课程的关系经济、数学、统计、建筑、结构、建材、施工组织、合同、制图识图…；运筹学、系统工程、计算机、行为科学、工效学、人体工程学、劳动心理学…。四．工程造价估价人员的责任合理计价定价，有效控制工程造价；全面精通的专业知识与高尚的职业道德和社会责任感；工程造价管理中仍有许多理论和应用性问题有待解决。第一章．工程定额概论定额概述定额概念定额是指在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格产品所消耗的资源数量标准。建筑生产中消耗大、成本高；无限降低消耗不可能；规定一个大多数人经过努力可达到的标准即为定额。定额水平定额水平就是规定完成单位合格产品所需消耗的资源数量的多少。确定定额水平要注意：定额水平是一定时期生产力水平的反映；定额水平不是一成不变的；要坚持平均先进的原则；要从实际出发，根据变化了的情况及时地补充、修订。劳动定额与劳动生产率劳动定额是衡量工人劳动生产率的主要尺度。制定和执行劳动定额是提高劳动生产率的重要途径。（减少窝工和浪费、责任到人、促进技术革新）定额的作用定额是编制计划的基础。定额是产品成本的依据、比较设计方案的尺度。定额是加强企业管理的重要工具。定额是贯彻按劳分配原则的尺度。定额是总结先进生产方法的手段。定额制定要求合理性、先进性、科学性；与之比较可准确判断新方法是否先进。定额的特性。定额的法令性。定额的群众性。定额的相对稳定性。定额的针对性。一种产品一项定额。一项定额不仅是该产品的资源消耗标准，还规定了工作内容、质量标准和安全要求。建筑工程定额分类。二单元：教学要点：工时研究的重要性（10—15分钟）施工过程的分解（20—30分钟）定额与非定额时间、工作时间的分析（10—15分钟）工时研究方法各论（20—30分钟）工时消耗研究§1。概述工时研究的概念、作用和目的施工过程施工过程就是在建筑工地的生产过程。每个施工过程的结果都得获得一定产品。施工过程有劳动三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具。劳动者：分专业工种、技术等级。劳动对象：施工中所使用的建筑材料、半成品、构件和配件。基本材料。（直接用于建筑产品的材料）辅助材料。（在施工中消耗的材料、不是建筑产品的组成部分）施工材料必须合乎检验标准。劳动工具：（是用以改变劳动对象的手段。可分成三类）手动工具。机具。（机具与机械的不同在于：不设床身，拿在手里，有些机具无发动机；用以改变作用力大小与方向。）机械。用具。主要用于令劳动者或劳动对象处于必要位置。用自然或人为作用令劳动对象发生化学的或物理变化。施工过程分解施工过程可分解成一到多个工序。工序主要特征：劳动三要素相对稳定。工序可分解成操作。一到多个操作组成一个工序，操作又可细分成不同动作。操作分解成动作。动作构成操作，动作是施工过程分解的最基本元素。施工活动的空间称工作地点。施工各工序以同样次序不断重复，每重复一次生产出同一产品，则该施工过程称为循环施工过程，否则称非循环施工过程。§2。工作时间分析工人工作时间分析（如图所示）定额时间正常施工条件下，完成一定产品所必须消耗的工作时间。有效工作时间与完成产品直接相关的工时消耗。准备与结束时间。基本工作时间。辅助工作时间。休息时间体力恢复、生理需要所必须的休息时间。不可避免的中断时间技术或组织原因不可为避免或很难避免的中断时间。（装卸车、等信号、监理检查）非定额时间多余或偶然的工作时间。正常条件下不应发生、或由于意外所导致的时间消耗。（如质量问题返工）停工时间施工本身和非施工本身造成的停工时间。（如断料、风暴等）违犯劳动纪律的时间（迟到、旷工等）机械工作时间分析（如图所示）§3。工时研究方法测时法适用于研究循环形式不断重复进行的作业，研究工人的操作和动作、测时精度高。写实记录法可研究所有种类的工作时间消耗，直观全面；可获得定额制定所必须的全部资料。工作日写实法侧重工作日的工时利用情况，可用来总结推广先进班组的工时利用经验。工作抽查法结果更趋真实，效率更高、更准确。（工作日写实法缺点：可能出现测时干的好、平时相对差；再是要测的内容多、时间长，易出错。）*思考题：工时研究的方法有哪些，它们各有什么特点？(用A4纸书写，写清姓名、学号。)三单元：教学要点：建筑施工定额的概念（10—15分钟）劳动定额的概念、作用及其制定的基本原则（20—30分钟）劳动定额的制定方法介绍及经验估工法举例（15—20分钟）工效学在劳动定额的分析研究中的应用（15—25分钟）第二章．建筑施工定额施工定额概述施工定额是直接用于建筑施工管理的定额，是建筑企业编制施工预算、内部经济核算的依据。它不同于预算定额，是预算定额的基础。施工定额由劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班消耗定额组成。施工定额水平即施工中人、材、机的消耗标准，需合乎平均先进原则，是在正常施工条件下经过努力多数人可以达到或超过，少数人可以接近的水平。平均先进的定额水平一经确定必将推动生产力向更高的水平发展。施工定额水平的管理，一是要注意随着生产力水平的提高，要及时修订，根据变化了的形势保证其平均先进性；再是要注意定额水平不能朝令夕改，以防挫伤工人劳动积极性。劳动定额制定劳动定额概念劳动定额是在一定的生产组织和生产技术条件下，为完成单位合格产品所必需的劳动消耗标准。它是人工的消耗，所以又称人工定额；由于是采用技术分析的方法来制定的，故也称技术定额或时间技术定额。劳动定额有时间定额和产量定额两种表达方式：时间定额：完成单位产品所需消耗的工作时间，以“工日”为单位，（注：谈时间定额时，时间不定，产品量一定、为单位产品）产量定额：单位时间内应完成的合格产品数量。（注：谈产量定额时，产量不定，时间是确定的、为一个工日）时间定额与产量定额互为倒数：时间定额＝1／产量定额产量定额＝1／时间定额但注意：时间定额减少10%，产量定额并非增加10%劳动定额的作用是计划管理的重要基础。是衡量劳动生产率的主要尺度。是按劳分配、经济责任制的依据。是劳动竞赛的必要条件。是确定定员标准和合理组织生产的依据。是企业实行经济核算的重要基础。制定劳动劳动定额的基本原则坚持定额水平要平均先进、定额的结构形式要简明适用这两条原则。定额水平要平均先进平均先进要处理好以下三方面的关系：正确处理数量与质量的关系合理确定劳动组织明确劳动手段和劳动对象定额结构形式要简明适用要求定额结构合理、步距大小适当、文字通顺、计算简便，易于掌握、适应性广。特别注意以下几个方面：项目划分合理内容齐全、简明适用、粗细适当。凡是施工条件、操作技术基础稳定，有明确工作范围和质量标准，能够正确计算工作量的工程项目就应制定劳动定额。凡是施工过程的一般活动，都要求能够从定额中找到它的劳动消耗标准。普遍推扩的新工艺、新技术、新材料要尽可能编入定额；过时项目要及时淘汰更新。项目划分粗细要得当。过粗则定额水平缺乏稳定性、不利于组织生产和考核工效；过细则增加管理工作量、同样不利于生产的组织。注意划分定额不要分割施工工序。定额步距大小适当步距是定额中两个相邻定额项目的水平差距，定额步距大，项目就少，定额水平的精度就低，会影响按劳分配，造成工人苦乐不均；步距小，定额项目多计算和管理复杂，定额编制的工作量大，使用不方便。主要工种和项目步距要小次要工种和项目步距可大些手工操作为主的定额步距要小些，通常在5%－15%之间为宜机械操作为主的定额步距可大些，在10%－20%之间为宜文字通俗易懂、计算简便、易于掌握制定劳动定额的主要依据按性质分为两类国家政策和劳动制度技术资料分为两类：技术规范类；技术测定及统计类。规范类规范、规程、标准和制度。技术测定和统计类（见本节五所述方法）制定劳动定额的方法经验估工、统计分析、比较类推、技术测定。劳动定额的编制编制劳动定额包括拟定施工的正常条件和拟定时间（产量）定额两部分。手动施工过程的正常施工条件拟定工作地点的组织拟定工作组成拟定施工人员编制机械施工过程的施工条件拟定工效学在编制定额中的应用保证正常施工作条件与讲究舒适地工作环境的境界不完全相同，后者引出工效学的问题。工效学的实质是在一定条件下，把人和环境统一在一个完整的系统之内，用科学的方法分析、研究提高效率的问题。从生理角度研究劳动环境，从心理角度研究劳动心理。工效学主要涉及劳动者特征、劳动卫生、劳动环境、人――机系统等四个部分。运用工效学确定定额时的要点：操作动作应遵循的原则操作的动作与姿势会对工作效率有直接影响。下面是应当遵循的一般原则：动作应具有简单性和节奏性；动作的起点与终点应在视力范围之内；双手同时动作时，两手动作的方向应具有平行性，对称性；尽量缩短动作距离；动作次数应减到最少；尽量减少垂直动作；动作的轨迹圆弧形优于直线形；动作间的衔接应当平稳且从容不迫；动作的方向应合习惯。确定工时规范分析、确定环境条件环境温度和湿度环境声音设计工作地劳动定额的表格形式查阅方法《全国建筑安装工程统一劳动定额》介绍。分十八册、前十四册务建筑工程部分；每册分若干节；各节中有工作内容、定额表及附注。定额是按册、节、项目、子项四层编排的。四单元：教学要点：材料消耗定额的制定方法（20—25分钟）机械台班使用定额概念（10—15分钟分钟）机械工时、生产率、定额分析，举例。（20—30分钟）吊装机械与人工小组配合工作情况分析。（10—15分钟）材料消耗定额制定材料消耗定额的概念定义在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格的原材料、燃料、半成品、配件和水、电、动力等资源的数量标准，称为材料消耗定额。材料消耗定额的组成合格产品上的净耗量。生产合格产品过程中合理的损耗量。材料消耗量＝净耗量＋损耗量损耗率＝（损耗量/消耗量）×100%材料消耗量=净耗量/（1－损耗率）材料消耗定额的作用一般工民建中材料费占整个工程造价的60%――70%材料消耗定额是企业确定材料需要量和储备量的依据。是企业编制材料需用量计划的基础。是施工队签发限额领料的依据，是考核、分析班组材料使用情况的依据。是材料核算，推行经济责任制、促进材料合理使用的重要手段。材料消耗定额的制定方法直接性消耗材料定额的制定通常使用两种办法确定材料消耗定额：一是选用预算定额；二是自行编制材料消耗定额，其基本方法有：观察法如：m=N/nP=(N-N0)/N×100%其中：m—为单位产品的材料消耗量。N—为生产n个合格产品、现场实测某种材料的消耗量。P—为材料的损耗率。N0—为设计图纸计算得该产品的材料净耗量。试验法如：确定混凝土的配合比后，可计算出每立方米混凝土中的水泥、砂、石、水的消耗量。统计法依工程拨付材料数量，完成产品数量，完成工作后材料剩余数量的统计资料为基础，分析计算出材料消耗量的办法。N=N0-△N0m=N/n=(N0-△N0)/n计算法砖的规格(mm)：240×115×53；灰缝宽约10砖的净用量计算：砖的规格：240×115×53；灰缝宽约10砖的净用量计算：即：式中：K――为墙厚的砖数×2D――为墙的厚度（含灰缝的墙厚尺寸）L――砖长（标准砖长240mmH――砖厚（标准砖厚53mm）δ――灰缝厚（一般为10mm）周转性材料的消耗量现浇结构模板摊销量计算施工图预算定额计算时：摊消量=周转使用量-（回收量×回收折价率）/（1+间接费率）施工定额计算时：摊消量=周转使用量-回收量影响周转材料使用次数的主要因素：材料的坚固程度服务的工程结构使用条件的好坏施工速度的快慢周转材料的保管预制钢筋混凝土构件模板计算方法摊消量=一次使用量/周转次数机械台班使用定额制定机械台班使用定额的概念定义机械台班使用定额的表示形式机械时间定额机械时间定额=1/机械台班产量定额（台班）机械台班产量定额机械与人工共同工作时的人工定额时间定额=机械台班内工人的工日数/机械的台班产量机械台班产量定额（与上面相同，谈的是这组人在一个班内干出的产量）举例：起重机吊构件，由一名司机、七名安装起重工、两名电焊工的劳动小组共同完成。已知机械台班产量定额为40块，求每吊装一块构件的机械时间定额与人工时间定额。解：机械时间定额=1/机械台班产量定额=1/40=0.025(台班)求人工时间定额分工种计算司机的时间定额=1×0.025=0.025(工日)起重工时间定额=7×0.025=0.175(工日)电焊工时间定额=2×0.025=0.050(工日)按综合小组计算人工时间定额=（1+7+2）×0.025=0.25(工日)机械的工时分析拟定正常施工条件确定机械净工作1h生产率循环动作机械其中：Nh――为循环机械生产效率（1h）n――为每小时正常循环次数m――为每次循环产量tn――每次循环中各相应组成部分工作耗时连续动作机械其中：m为t时间内连续动作机械所能完成的产品数量。（三）机械台班产量其中：N台班――为机械台班产量T――为工作班的连续时间，一般为8小时KB――台班时间利用系数常用建筑机械台班产量定额制定方法混凝土搅拌机混凝土搅拌机1h的生产率计算：式中：Nh――混凝土搅拌机1h的生产率KA――混凝土出料系数m――搅拌机的设计容积t――混凝土搅拌机每一循环的工作延续时间t的确定有两种情况：设定：t1――为砂石水泥的运输时间t2――为进料时间t3――为搅拌时间t4――为出料时间情况一：如果t1≤t2＋t3＋t4时则t=t2＋t3＋t4情况二：如果t1＞t2＋t3＋t4时则t=t2＋t3＋t4+t5其中t5＝t1－（t2＋t3＋t4）为了更好发挥机械设备的效率，在劳动组织中要尽可能避免第二种情况的出现，增加运料的人手，不让搅拌机停顿。计算混凝土搅拌机台班产量定额（N台班）。N台班＝Nh·8·KB土方机械对机械生产效率有较大影响的土的物理力学性质参数有：密度土的密度越大挖掘越困难。含水量土含水量过大、过小都会降低施工机械的生产率。可松性指自然状态下的土，经挖掘后体积增大的性质。最初松散系数：土在挖掘后的松散体积与原自然体积之比。最后松散系数：土在挖掘碾压后的体积与原自然体积之比。土的松散系数一般都大于1，但也有小于1的情况。不同土之间、或相同土之间的松散系数都不尽相同，故要通过现场测试来确定。常用土方施工机械台班产量定额的计算：推土机净工作时间生产率式中：n――净工作一小时循环次数（次）m――每次推土量，或称每刀片产量（m3）q――刀片容量，理论上计算的松散体积（m3）KP――土最初松散系数t――每次循环的延续时间L1――推（切）土长度L2――送土（包括散土）长度V1――推土时推土机行驶速度V2――送土时推土机行驶速度V3――回程时推土机行驶速度ta――推土机转向时间tb――推土机换档时间台班产量定额（m3/台班）KB――时间利用系数（一般在0.8~0.85之间）铲运机单斗挖土机水平运输机械打桩机械打桩机的生产率以打入桩的根数作为计量单位，影响打桩生产的因素主要有：桩的材料桩的形状桩的设置打桩机的性能工作场地情况用锤重量和击锤方式（“重锤低击”比“轻锤高击”效果好）打桩深度及土对打桩阻力的影响打桩机械台班产量的拟定每打一根桩的净工作时间。式中：t1――循环的非冲击工作时间t2――平均每米沉桩时间L――桩的实际长度净工作一小时生产率台班产量N台班＝Nh·8·KB（根/台班）KB――台班时间利用系数（一般在0.8~0.85之间）吊装起重机械吊装起重机械是建筑施工中非常重要的一种机械。只要起重机工作一有耽搁就会影响工人班组工作；反之，就会影响起重机的工作。这些是制定吊装机械定额所要告别注意的，为此需要着重考虑以下内容：起重机与工程量、工期的关系式中：合理安排起起重机的循环时间与安装工人小组的循环延续时间。一部分是由起重机和安装工人小组协同工作的时间(tc)，一部分是起重机(td)、安装工人小组(tB)各自进行独立工作的时间。起重机的循环延续时间（t1）计算：安装工人小组的循环延续时间（t2）计算：为了不使起重机等人而产生工作中断，就要满足：或使用多个人工小组达到此目的：Z――配合一台起重机所需人工工作小组的数量。这样起重机净工作一小时的正常循环次数即为：，乘以每次吊装的的数量（m）即为生产率。但在实际工作中很难做到起重机械完全不中断，因此要考虑每一循环不可避免的中断时间（tb），故实际上起重机的生产率计算为：（1）净工作一小时的生产率：（2）台班产量：KB――台班时间利用系数（一般在0.85~0.90左右）五单元：教学要点：预算定额与施工定额的区别和关系（10—15分钟）预算定额编制的原则、依据、方法和步骤，基础定额简介（15—25分钟分钟）人工消耗量指标的确定、举例。（25—35分钟）材料与机械消耗量指标的确定。（10—15分钟）第三章．预算定额和工程预算单价表概述预算定额的概念和作用预算定额是确定一定计量单位的分项工程的人工、材料和机械台班消耗量的数量标准，是由国家和各地区编制和颁发的一种法令性指标。预算定额和单位估价表在建筑工程预算制度中是极为重要的，主要作用有：是施工图预算的依据是设计方案进行技术经济比较的依据是施工组织设计时，确定人、材、机需求量的依据是概算定额的基础预算定额与施工定额的区别和关系预算定额是以施工定额为基础编制的由于两种定额的作用不同，所以，它们在定额水平、项目划分、项目工作内容、计量单位都不尽相同。预算定额是社会平均水平施工定额是平均先进水平预算定额是施工中的一般情况，施工定额考虑的是施工中的特殊情况预算定额考虑的因素比施工定额要多，故要考虑一个幅度差（即在定额中未包括，而在施工中又可能发生而增加的附加定额），诸如：确定劳动消耗指标时考虑的因素序搭接的停歇时间机械的临时维护工程检查细小的、难以事先确定的不可避免的用工时间确定机械台班消耗指标时考虑的因素机械在与少量手工操作配合中不可避免的停歇时间工作班内机械变换位置所引起的停歇临时性维修或小修施工开始与结束时由于施工条件限制工作不饱和的时间损失工程质量检查（三）确定材料消耗指标时考虑的因素由于材料不合标准和材料数量不足，非施工企业原因造成的影响。（地方政府为促进地方经济，对大的建设项目一般要求就地取材）以上原因使得预算定额一定要考虑附加定额（幅度差系数）预算定额编制的原则、依据、方法和步骤预算定额编制的原则全面执行党的方针政策（98年拉动内需、目前的房地产业新规定等）技术先进、经济合理简明适用，严谨准确各种指标尽量定死，少留活口，避免执行中的争议（十八局江苏高速路建设中的经历，打官司，隧道工程等）预算定额编制的依据国家相关部门的制度与规定现行全国通用的设计规范、施工及验收规范、质量评定标准和安全技术规程。施工定额及过去颁布的预算定额资料等科学实验、测定、统计和经验分析资料，新技术、新材料、新结构和先进的经验资料。现行的人工工资标准、材料预算价格、施工机械台班预算价格。预算定额编制的方法和步骤编制步骤组织编制小组，拟定方案、确定项目、收集资料编制初稿测算定额水平，审查、修改与审批。编制方法确定各项目名称、工作内容及工作方法。预算定额的计量单位。（面积、体积、容积、长度；国际单位和国家法定计量单位；小数点位数）定额消耗量指标的确定定额指标乘基价即为该分项工程的人工费、材料费和施工机械使用费的单价。预算定额手册简介总说明综合说明定额的编制原则、指导思想、编制依据、适用范围、定额作用等。建筑面积计算规则建筑面积是分析建筑安装工程技术经济指标的重要依据，在工料分析，同类建筑对比研究方面具有重要意义。分部说明分部说明是工程量计算的基础。介绍分部工程内容，所含分项工程的项目、工作内容、主要施工过程；工程量计算方法与计算单位、尺寸及起迄范围；应扣除与增加的部分等。定额项目表定额项目表是预算定额的主要组成部分。其中，人工是以分工种、工日数及合计工日数表示的，工资等级按综合平均等级编制；材料栏内列出主要材料消耗量，零星材料以“其它材料费”表示。某些分部工程列出施工机械台班数量。在定额项目中还列有根据取定的工资及材料预算价格等分别计算出的人工、材料、施工机械的费用及其汇总的基价（综合单价），即单“位估价表”部分。附录、附件、附表预算定额的应用（一）预算定额套用时要注意确选用定额项目（不漏项、不重项、不错项）工程量计算单位要与定额项目一致注意“以内”“以下”者包含本身；“以外”“以上”不含本身。若工程设计与定额内容不相符合，而定额规定允许换算时，要进行换算。（二）预算定额换算定额换算是以某分项定额为基础进行局部调整。基础定额简介基础定额以控制工程量为主，改变量价合一作法，实行量价分离，保持基本定额的相对稳定性，按编制年度制定基价。基价仅是经济分析，方案比较，指数、系数测算的基础，而不是工程定价的依据。对于通用性强的项目，尽可能作到“五统一”：定额项目划分统一工程量计算规则统一计量单位统一基础定额消耗量计算方法统一定额项目，工，料，机编码统一消耗量指标的确定人工消耗量指标的确定预算定额中人工消耗量指标包括完成该分项工程必须的各种用工量；而各种用工量是根据多个典型工程测算后综合取定的工程量数据、和国家颁发的《全国建筑安装工程统一劳动定额》计算求得。定额消耗指标与平均工资标准的乘积就是该分项工程单位产品的人工费中的基本工资。人工消耗指标的内容基本用工超运距用工辅助用工人工幅度差各种用工量及平均工资等级的计算基本用工基本用工工日数量。基本工工日数量＝∑（工序工程量×时间定额）举例：10m3一砖内墙，综合取定的单面清水墙占20%，双面清水墙占20%，混水内墙占60%；其中所含附墙烟囱孔3.4m，弧形及圆形旋0.6m，垃圾道0.8m，预留抗震柱孔3m，墙顶抺找平层0.625m2解：由已经给出的，综合取定的各种用工量的百分比数据，查劳动定额表可求得：单面清水墙10×20%×1.13＝2.26（工日）双面清水墙10×20%×1.13＝2.26（工日）混水墙10×60%×0.955＝5.73（工日）附墙烟囱孔3.4×0.05＝0.17（工日）弧形及圆形旋0.6×0.03＝0.018（工日）垃圾道0.8×0.06＝0.048（工日）预留抗震柱孔3×0.05＝0.15（工日）墙顶抺找平层0.625×0.08＝0.05（工日）壁橱0.5×0.3＝0.15（工日）吊柜0.6×0.15＝0.09（工日）总计10.926（工日）基本用工平均工资等级系数的确定。举例：某省劳动定额中砖石结构工程规定劳动小组成员及技工、普工技术等级是：技工中七级1人、六级1人、五级3人、四级2人、三级2人、二级1人；普工中五级2人、四级2人、三级6人、二级2人，则砌砖小组成员平均工资等级系数为：平均工资等级为：级（查表知道：三级工系数为：1.409；四级工系数为：1.672；本例中计算出的平均工资等级系数为：1.664，用上式求得平均工资等级为：3.97级）超运距用工超运距＝预算定额规定的运距－劳动定额规定的运距超运距用工＝∑（超运距材料数量×时间定额）举例：10m3砂子80-50=30(m);石灰膏150-100=50(m);标准砖170-50=120(m);砂浆180-50=130(m);超运距用工为：2.43×0.0453+0.19×0.128+10×0.139+10×0.512＝2.096（工日）（2.43为砂子的超运距材料数量，应为所运砂子量与30m超运距离计算的结果）据规定计算出的工资等级为3.39，工资等级系数为1.512。辅助用工辅助用工＝∑（加工材料数量×时间定额）举例：某省劳动定额规定，材料加工小组由四级工4人、三级工5人、二级工1人组成，因此，平均工资等级系数为1.492，平均工资等级为3.32级。10m3筛砂子：2.43×0.208＝0.505（工日）淋石灰膏：0.19×0.532＝0.101（工日）合计：0.606（工日）人工幅度差人工幅度差＝（基本用工＋超运距用工＋辅助用工）×人工幅度差系数人工幅度差的平均工资等级系数等于工程项目的平均工资等级系数。工程项目的平均工资等级系数采用加权平均法计算。举例：10m3（10.921+2.096+0.606）×10%＝13.623×10%＝1.363（工日）人工幅度差系数及工资等级为：

10m310.921+2.096+0.606+1.363＝14.995（工日）平均工资等级为：3.9级。材料消耗量指标的确定主要材料净用量计算主要材料的净用量是结合分项工程的构造作法，综合取定的工程量及有关资料确定的。举例：一砖墙分项工程，经测算，每10m3墙中梁头、板头体积为0.28m3预留孔洞体积0.063m3，突出墙面砌体0.0629m3，砖过梁〖注：1m3式中：K――为墙厚的砖数×2D――为墙的厚度（含灰缝的墙厚尺寸）L――砖长（标准砖长240mmh――砖厚（标准砖厚53mm）δ――灰缝厚（一般为10mm）（10－0.28）＝10+0.0629-0.063-0.28〗砂浆＝（1－砖数×每块砖体积）×（10－0.28）＝（1－529.1×0.24×0.115×0.053）×9.72＝0.226×9.72＝2.192m3(取2.2m其中：附加砂浆为：2.2×4%＝0.088（m3）（综合取砖过梁占墙体的4%）主体砂浆为：2.2－0.088＝2.112（m3）材料损耗量计算次要材料消耗量的确定周转性材料消耗量的确定建筑机械台班消耗量指标的确定大型机械施工的土石方、打桩、构件吊装、运输等项目按操作小组配用机械台班消耗量指标分部工程的打夯、钢筋加工、木作、水磨石等各种专用机械六单元：教学要点：定额人工费、材料预算价格的确定（15—20分钟）设备与材料的划分、设备价格的确定（15—20分钟分钟）进口设备价格（10—15分钟）施工机械预算价格及一二类费用构成（15—20分钟）单位估价表的构成（15—20分钟）单位估价表的编制定额等级工资基本工资标准的确定工人技术等级标准职工月出勤天数及日工资标准基价中的人工工资工种人工工资材料预算价格的确定建设项目材料预算价格的确定地区材料预算价格的确定工程建设设备与材料的划分设备与材料的划分原则设备与材料划分实例设备预算价格的计算标准设备原价计算非标准设备原价的估价方法设备运杂费计算进口设备预算价格计算规范的进口设备预算价格应由货价、国外运输费、保险费、关税、增值税、银行财务费，外贸手续费、国内运杂费等费用组成。国外引进设备货价内陆货价装运港交货价离岸价（F.O.B）：装运港船上的交货价格离岸运输价（C＆F）：包括海运费用在内的交货价格到岸价（C.I..F）：包括海运费及运输保险费在内的交货价格进口设备货价及从属费用进口设备货价货价＝外币金额×银行牌价进口设备国外运输费（即海运费）国外运输费＝进口设备重量×运输单价如缺乏设备重量资料，可按海运费率6%计算，即：国外运输费＝设备总价×6%运输保险费中国人民保险公司对进口商品转运期内负责保险，收取的保险费用为：海运保险费＝离岸货价×0.0635其中：0.06为运输费率，0.0035为保险费率。进口关税关税＝货价×1.0635×税率国家定期发布不同商品的进口税率，如表所示。增值税（产品增值税）银行财务费（代办手续费）外贸手续费进口设备运输保险费、进口关税、产品增值税、银行手续费、外贸手续费等五种费用称进口设备国内费。进口设备国内费用与货价之和称为进口设备的原价。进口设备原价加设备国内运杂费即为进口设备的预算价格。施工机械预算价格的确定一台施工机械每个台班必须消耗的人工、物料和应分摊的费用，即是一台机械的预算价格，又叫机械的台班单价。机械费用可分为一类费用和二类费用。第一类费用的组成第一类费用不管机械开动的情况怎样，不管施工的特点和条件，都需要支出，是一种比较固定的费用，是经常性费用，也叫不变费用。一类费用包括八项内容：机械台班折旧费国产机械预算价格＝机械出厂价格×1.05进口设备预算价格＝机械到岸价格（以称极岸价格）×1.11机械残损率，指机械使用后的残余价值。大型施工机械取5%，运输机械取6%，中小型机械取4%。使用总台班＝年工作台班×使用年限，或：使用总台班＝使用周期×大修理间隔台班（每两个大修间隔为一个使用周期）大修理费（大修费）台班大修理费＝经常修理费指机械中修、定期保养及日常列行保养的费用。替换设备及工具附具费指正常运转所需附属消耗的替换设备以及随机使用的工具和附件摊销及维护的费用，如轮胎、电缆、蓄电池、传动皮带、钢丝绳……。润滑材料及擦拭材料费安装拆卸及辅助设施费机械场外迁移费机械管理费（机械保管费）第二类费用的组成第二类费用也称可变费用，在施工机械台班定额中，是以每台班实物消耗量指标来表示的，包括机上人工、动力燃料消耗、车辆养路费及牌照税等三项内容。单位估价表概述工程预算单价表又称单位估价表是确定定额单位建筑产品直接费用的文件。地区单价表是按当地的工资标准、材料预算价格以及机械台班价格计算的，以货币形式表现的各分部分项工程单价价值。单位估价表中的基价（单价）由人工费、材料费和机械费组成。预算定额与单位估价表的关系如下：基价＝人工费＋材料费＋机械费其中：人工费＝人工消耗指标×人工单价材料费＝∑（材料消耗指标×材料预算价格）机械费＝∑（机械台班消耗指标×机械台班预算价格）以上消耗指标的确定均源自相关定额。

建筑工程预算单价表举例：建筑工程预算单价表（砖墙）工程内容：1.调运砂浆，运砖，砌砖墙。2.砖平拱，砖过梁，窗台虎头砖，腰线，门窗套，模板制、安、拆。3.安放木砖，铁件。单位：10m定额编号×××××××××项目单位单价外墙（塔吊垂运）一砖混合砂浆水泥砂浆M2.5M5M5基价元888.26911.71925.10其中人工费材料费机械费元元元43.19807.7937.3043.19831.2237.3043.19844.6137.30人工合计工数平均等级工日（新企）3.3912.748.4012.748.4012.748.40材料M2.5混合砂浆M5混合砂浆M5水泥砂浆标砖二等中板铁钉水M3M3M3千块M3KgM354.4864.7170.561275002.656.222.295.360.0030.122.222.295.360.0030.122.222.295.360.0030.122.22机械砂浆搅拌机（220kg吊塔（综合）台班台班6.5984.260.290.420.290.420.290.42

概算定额与概算指标概算定额是以预算定额为基础，根据通用图和标准图等资料适当综合扩大编制而成。概算定额是编制初步设计概算的依据。墙体工程概算定额表（摘录）定额编号2－12－2项目单位砖墙混合砂浆水泥砂浆m3概算基价元102.38105.05人工机械及主要材料人工费机械费红（青）砖水泥425号钢筋φ10以内钢筋φ10以上铁件石灰砾石5～40中砂细砂汽油柴油模板摊销费元元匹kgkgkgkgkgm3m3m3kgkg元6.343.44514.4347.836.211.530.1314.570.010.010.260.010.100.366.343.44514.4358.846.211.530.130.010.260.010.100.36综合项目砌砖墙钢筋混凝土过梁钢筋加固m3m3kg0.9780.0135.230.9780.0135.28

七单元：教学要点：工程造价管理的目的、意义与迫切性（20—25分钟）设计阶段的造价管理与节省投资的关系（20—25分钟分钟）施工阶段的造价管理与防止投资的浪费（10—15分钟）建筑工程索赔机制的意义与存在的必然性（20—30分钟）第四章．建设工程费用建设工程造价管理§1.工程造价管理概述工程造价管理发展过程的特点从事后算帐发展到事先算帐；从被动地反映设计和施工发展到能动地影响设计和施工；从依附于建筑师或施工发展成一个独立的专业。工程造价管理是一个系统工程，具有整体性、全过程、全方位、动态等性质特征。工程造价管理目的建国以来学习苏联“概预算定额管理制度”，对我国建设初期的工程造价控制起过一定积极作用。但其“三性一静”（定额的统一性、综合性和指令性，对工料机价格的静态管理）只适应高度集中管理的僵化模式。（这是短缺经济、计划经济的产物）在市场经济条件下，要求用工程造价管理替代概预算定额管理，这是观念的转变，是定额管理向全过程工程造价管理的转变。工程造价概念对工程造价的两种理解：一种是从字意上理解：工程造价就是建造一项工程的价格，即市场交换价是工程造价。依此提法，估算、概算、预算不是价格，不属工程造价范畴，也没有什么计划价格、指导价、最高限价，只有承发包阶段的承发包合同价，才是价格。另一种理解是：工程造价应该是建造一项工程所花费的费用总和，包括前期工作费用，勘测设计工作费用，建筑安装工程费用，设备、工器具购置费用，建设单位管理费及其它工程建设费等。按照工程造价的第二种理解，工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节，优化设计，按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和标价，强化全过程的造价管理，不排斥重视承发包合同价的合理确定和管理。工程造价管理的目的工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。合理确定造价和有效地控制工程造价，是有机联系的、辨证的关系。控制工程造价的目的，不仅仅在于控制工程项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理地使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。控制工程造价首先要做好建设方案和设计方案的比选。（尽可能地少花钱多办事；科学决策，使确定的估算、概算、预算是合理的可操作的）其次是在设计、施工阶段采取有效措施控制概算、预算、合同价、结算价不超过造价的限额。造价的合理确定还取决于相应的设计文件是否达到必要的深度，概预算本身的质量与精度，投标报价的质量（投标中要重视企业的素质，信誉，技术水平与管理能力；简单地压利润，压报价，会留下施工隐患）。工程造价管理的内容建设项目的技术经济分析、评价，设计方案或施工方案的经济比较。工程造价的计价、定价即估算、概算、预算的编制、标底的编制、投标报价的提出及估算决算等相关事宜。建设项目全过程的造价分析、对比。工程造价必须的估算指标，定额。招投标合同有关造价部分的管理人工、材料、机械、设备和价格信息的收集、提供、价格指数的发布。专业人才培训与考核。从政策、法规上规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之能够围绕工程造价管理的目的而共同工作。加强工程造价管理的迫切性我国建设领域“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）、“三乱”（乱取费、乱摊派、乱挤占成本）的现象严重，造成投资规模失控，工程造价失真，企业固定资产虚假成顽症。基本建设投资主体多元化是发展方向，但我国做为公有制的社会主义国家，建设资金不管投资渠道如何，用得还是人民的血汗钱，因此管理部门有责任把钱管好用好。建设项目从筹建到竣工投产，经过的环节多，参与的单位多，各部门各单位所处的地位不同，经济利益不同，情况变化多，使得建设工程既有商品生产的一般属性又不同于一般商品的生产。工程造价的动态管理工程造价（定额）管理部门会定期发布反映一定时期价格水平的价格信息及相关的单项价格系数、各类工程造价指数，供有关各方编制工程概预算及调整预测时采用。工程造价价差及其调整建筑工程费用中的人工费调整设备、材料预算价格调整施工机械使用费调整其它直接、间接费调整工程造价价差调整方法（略）工程造价指数确定（略）§2.投资决策和设计过程中的工程造价控制概述工程造价控制的意义在投资决策，设计，建设实施各阶段把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正偏差，保证管理目标的实现。建设工程造价控制原理建设工程造价管理目标设置由粗到细不断深入分阶段设置工程造价管理目标估算用于设计方案选择概算用于技术设计和施工图设计阶段目标控制设计预算或承包合同价用于施工阶段的目标控制以主动控制为主控制工程造价以往用目标值与实际值比较，当实际值发生偏离时，才开始分析原因、确定对策。这种做法只能发现偏离，不能预防偏离的发生，是被动控制；主动控制要立足于事先发现问题的苗头，主动采取措施。以设计阶段为重点进行建设工程全过程造价控制建设工程各阶段工作影响工程投资是不同的：影响工程造价最大的阶段是技术设计结束前阶段。至初步设计结束，影响工程造价的程度由95%下降到75%；至技术设计结束，影响工程造价的程度由75%下降到35%；施工图设计阶段，影响工程造价的程度由35%下降到10%；施工开始，通过施工组织措施节约工程造价的可能性只有5%～10%技术与经济相结合是控制工程造价最有效手段我国的建设工程领域存在技术与经济分离的现象，应力求做到在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制造价的思想渗透到每一设计和技术措施之中。投资决策阶段影响工程造价的主要因素建厂地区的选择工业基地的集聚规模厂址选择工艺评选设备选用建设标准设计阶段影响工程造价的主要因素§3.施工阶段的造价管理概述施工阶段是建设项目价值和使用价值的实现阶段。在这个阶段中，节约投资的可能性小，但管理不好，浪费投资的可能却很大。这期间仅靠合同条款控制工程款的支付是不够的。施工中引起投资增加、工期拖延的原因有两类：一类是投资控制人员无法控制或难以控制的原因，如自然灾害、政治、军事、社会等原因；另一类是可以控制的，如组织、技术、合同、经济等方面的原因。投资增加有时不在施工承包单位，而在业主和监理工程师方面，主要涉及以下方面：设计有缺陷，引起设计修改与变更。业主有新意愿，提高建设标准、改变项目功能。业主未按合同规定履行自己应有义务（开工场地、相关手续、外部环境）没有很好协调设计与施工、不同施工单位之间的关系（不能及时提供图纸、同一场地有多个单位施工等）以上原因可能会直接导致工程投资增加，工期拖延，降低工效，导致施工单位向业主的索赔。建设工程施工阶段的造价控制预期价格管理建设单位在工程招投标中应编制标底，并通过权威机构审核，这对衡量中标报价是否合理有着重要指导作用。投标单位的报价，应是围绕标底进行上下浮动的市场价格。合同价格管理要认真审查合同，确保投标预期价格的实现。最终产品价格管理最终产品价格是竣工验收的结算价格，要持公正合理的态度，实事求是，承认其合理增加部分。§4.工程索赔工程索赔概述索赔概念索赔种类索赔必要性工程承发包过程中，招标文件的具体条文是业主站在自己立场上编写的，承包商在投标中一般是处于被动，为能中标会对某些条款做出让步。承包商在竞争中为了战胜对手，会以较低价格得标，在实施中稍有不利就可能处于亏损境地，必然会寻找一切可能的索赔机会，减少自己风险。由于业主对工程不熟悉，缺乏管理等方面的知识与经验，又有少支出多办事趋向，也存在投资的风险。索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。工程索赔的重要意义由于建设工程产品的特殊性，（单件性、固定性、生产周期长、投入大、受环境社会因素制约强），建筑生产的风险很难事先完全预知。有索赔机制可将不可知的风险合理分配到相关方面。如承包者可利用索赔方法使自己的损失得到补偿，工程报价中就可以不包含或少包含风险费用，建设单位可以得到一个相对较低的报价。在意外发生时支出实际发生的费用，使工程造价更趋于合理。在索赔事件中，有违约的情况，也有不属违约的情况，因此，索赔是一种正当的权利要求，同守约恪守合同是一致的。索赔的依据索赔资料是索赔的主要依据，应专人负责工程资料的收集与保管，需要收集和保管的工程资料包括以下几个方面：定期收集与业主雇聘人员的谈话资料。各种施工进度表。来往信件。施工备忘录。会议记录。工程照片。驻地工程师填写的工程施工进度表。工资薪金单据和索款单据。工程检查和验收报告。所有的合同文件，包括标书，图纸原件和经修改的图纸。施工人员计划表和人工日报表。施工用材料和机械设备使用报表。索赔费用的估算八单元：教学要点：建设的概念及基本建设项目划分（20—25分钟）概预算的编制程序（20—25分钟分钟）工程结算和竣工决算（10—15分钟）建设工程费用组成（20—30分钟）建筑工程概预算概论§.1概述建设的概念基本建设是人们将一定的物质财富及自然资源转化为固定资产所进行的建设工作。它可分为三类情况：为扩大再生产而进行的基础建设工作。生活福利及公用设施建设。科学研究机构的建设工作。工程的主要内容（1）各种永久性和临时性的建筑物、构筑物及其附属于建筑工程内的暖卫、管道、通风、照明、煤气等安装工程；（2）设备基础、工业筑炉、平整场地、障碍物清理拆除、排水、施工碴土清理、植树绿化、水利工程、铁路、公路、桥梁、电力线路等工程以及防空设施。（地质灾害处理）§.2基本建设项目的划分一般可划分建设项目、单项工程、单位工程三级。单位工程由各个分部工程组成，分部工程由各分项工程组成。建设项目建设项目又称基本建设项目，一般具有计划任务书和总体设计、经济上实行独立核算、管理上具有独立的组织形式的基本建设单位。如：一个工厂、一个学校、一项城市供水工程等。单项工程单项工程又叫工程项目，是建设项目的组成部分。一个建设项目可以是一个单项工程，也可能包括几个单项工程。单项工程有独立的设计文件，建成后可以独立地发挥生产能力或效益的工程。如学校里的食堂、图书馆均属单项工程。单位工程单位工程是单项工程的组成部分，一般指不能独立发挥生产能力和效益，但具有独立施工条件的工程。如车间的厂房、大型设备基础均属单位工程。分部工程分部工程是单位工程的组成部分，它是按工程部位、设备种类型号、使用的材料和工种等的不同来划分的。如土石方工程、桩基工程、砖石工程、脚手架工程等等。分项工程分项工程也叫分部分项工程，是分部工程的组成部分，是构成分部工程的基本项目，通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的建筑工程称为分项工程。如：每m3的砖基础工程、每m3的钢筋混凝土工程等。这种分项工程的项目及其人工、材料、施工机械台班的消耗标准，就是概预算定额。不同步距的分项工程单价是概预算的最基本的计价单位。§.3概预算编制概述概预算的分类按工程对象划分单位工程概预算建设工程其它费用概算单项工程综合概预算建设项目总概算按建设阶段划分设计概算施工图预算竣工决算施工预算招投标标价的确定

概预算的编制程序建设项目总概预算编制单项工程概预算编制单位工程概预算编制建设项目总概预算编制单项工程概预算编制单位工程概预算编制基本资料根据文件调查研究收集资料编制说明编制说明施工组织设计初步设计施工图设计施工组织设计初步设计施工图设计工资标准材料预算定额设备预算定额机械台班使用定额价格概算定额扩大结构定额预算定额补充定额定额工程量计算单位估价表直接费土建单位工程概预算主要生产项目综合概预算主要生产项目综合概预算建设项目总概预算建设项目总概预算第一部分第一部分设备及安装工程概预算设备及安装工程概预算其它直接费其它直接费其它工程综合概预算其它单位工程概预算其它工程综合概预算其它单位工程概预算施工管理费施工管理费独立费用费率间接费间接费计划利润计划利润税费税费回收金额成套设备手续费预备费第二部分其它工程及费用概算设备及工器具购置费设备明细表建设工程其它费用额回收金额成套设备手续费预备费第二部分其它工程及费用概算设备及工器具购置费设备明细表建设工程其它费用额

§.4工程结算和竣工决算工程结算工程结算分类工程价款结算年终结算竣工结算工程价款结算办法工程价款结算方式按月结算竣工后一次结算已完分段结算。备料款结算方式由承包单位自行采购材料的，合同签订后1个月内按年度工作量向承包单位预付备料款，额度不超过当年工作量的30%，工程进度到65%时，预付备料款结开始抵扣工程款。由发包方供应材料不再向承包单位预付备料款。工程价款结算应注意的问题。工程价款结算一般不超过承包合同的95%。尾款可存于银行，竣工验收后清算。竣工决算施工单位工程竣工决算这是施工单位内部对竣工工程进行实际成本分析的工作，用以总结经验教训，提高企业管理水平。建设单位项目竣工决算是基本建设经济效果的全面反映，是核定新增固定资产和流动资产价值，办理其交付使用的依据。这里包括了项目从筹建到交付使用的全部费用。建设工程费用组成设工程费用的组成建筑工程费用的构成及计算程序工程建设费用计算程序（P155）建筑工程费用计算程序（P155）直接费人工费材料费施工机械使用费其它直接费其它直接费包括的内容生产具用具使用费检验实验费工程点交费工程定位复测费场地清理费工人上班交通费工人辅助工资工人工资附加费工人劳动保护费冬雨季施工增加费夜间施工增加费交叉作业施工增加费流动施工津贴材料二次搬运费间接费和其它费用间接费间接费是间接用于工程的费用，由施工管理费和其他间接费组成。施工管理费施工管理费是施工企业为组织和管理建筑安装工程施工所发生的各项经营管理费用。由于它不易直接计入分项工程的直接费中去，是为工程施工间接服务所发生的费用。施工管理费包括的内容：工作人员工资工作人员工资附加费工作人员劳动保护费职工教育经费办公费差旅交通费固定资产使用费行政工具用具使用费利息其它费用其它间接费临时设施费劳动保险基金远地施工增加费施工队伍迁移费其它费用施工图预算包干费在编制预算时，不可预见到的而在施工中需要发生的其他工程费用，为简化结算手续，采用由施工企业按系数包干办法，这种费用称施工图预算包干费。包干费用的内容有：材料价差材料代用临时停工费材料理论重量与实际重量的量差定额管理费计划利润税金营业税教育费附加城市建设维护税建设工程其它费用国家建设征用土地补偿费建设单位管理费研究试验费培训费办公、生活家具购置费联合试运转费勘察设计费供电贴费施工机构迁移费矿山巷道维修费引进技术和设备等其他费用国家固定资产投资方向调节税建设期投资贷款利息铺底流动资金其他（工程质量监督费、编制竣工图费等）预备费九单元：教学要点：施工图预算的概念、作用及编制方法（20—25分钟）工程量计算的要点、统筹法计算工程量简介（30—40分钟分钟）建筑工程量计算规则（10—15分钟）直接费计算及工料分析（10—15分钟）第五章．建筑施工图预算概述施工图预算，是在施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的设计图纸，在施工方案已经确定的前提下；按照国家和地区现行的统一预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定，进行逐项计算和汇总的单位工程及单项工程造价的技术经济文件。施工图预算造价可以理解为建筑产品价格，相当于生产厂的产品价格，其不同在于，一般产品生产厂只需编制一种价格；而建筑产品因生产特点不同，采用的图纸各异，故需按不同工程分别计算分部分项工程量和逐项套用预算定额单价；在确定建筑产品价格的同时，还要作出工料分析。施工图预算是确定建筑安装工程造价的基本文件，是加强施工管理实行经济核算的基础。施工图预算是在当前普遍推行建筑安装工程招标、投票中计算标底的主要依据文件。是建设银行拨款或贷款的依据。是甲乙双方办理工程结算和工程决算的依据。施工图纸、施工说明书、施工图纸会审记录和标准图集《工程量计算规则》单位估价表材料预算价格已审批的施工组织设计甲乙双方签订的合同协议各种收费标准（规定的其它直接费、间接费、计划利润以及税金的费率）工具书和有关手册（诸如：各种单位的换算比例、各种构件面积体积计算公式、钢材木材等的用量数据、金属材料重量表等）搜集资料施工图纸经批准的初步设计概算书国家或地区颁发的现行预算定额和单位估价表。工程协议或条款中有关预算编制原则和取费标准规定。施工组织设计预算工程手册熟悉图纸和现场熟悉图纸对照图纸目录，检查图纸是否齐全采用什么标准图集，手头是否已经具备仔细阅读设计说明和附注设计上有无特殊的施工质量要求平面坐标和竖向布置标高的控制点本工程与总图的关系注意施工组织设计有关内容结合现场实际情况计算工程量工程量的计算要注意以下几点：严格按照定额规定和工程量计算规则，结合图纸尺寸为依据进行计算。为了便于核对，计算工程量一定要注明层次、部位、轴线编号及断面符号。尽量采用图中已经经过计算注明的数量和附表。要防止重复计算和漏算。套定额单价分项工程名称、规格和计量单位必须与单位估价表中所列内容完全一致。最好在计算工程量划分项目时，就考虑到如何与定额项目相符合。定额换算。费用计算计算单位工程技术经济指标编制编写说明建筑工程量计算概述工程量及其正确计算的意义工程量就是以物理计量单位（如：长度、面积、体积、重量等）或自然单位（如：台、套、组、个等）所表示的各个具体工程和结构配件的数量。工程量是根据设计图纸规定的各个分部分项工程的尺寸、数量具体计算出来的。计算工程量，是确定建筑工程直接费用，编制单位工程预算书的重要环节。工程量指标计算的质量直接影响基本建设计划和统计工作；对于建筑企业编制施工作业计划合理安排施工进度，组织劳动力和物资的供应是不可缺少的；工程量计算是建筑基建财务管理与会计核算的重要指标，对正确进行已完工工程价款的结算和拨付，进行成本计划执行情况分析等都具有重要意义。计算工程量的注意事项计算前要熟悉设计图纸和设计说明。对其中的错漏、尺寸不符、用料及作法不清等问题，应用时请设计院解决。熟悉定额的内容及使用方法。计算前要了解现场情况，施工方案和施工方法。要按照规定的工程量计算方法进行计算。工程量计算的顺序首选计算建筑面积，然后计算分部分项工程量。为了便于计算和审核，一般土建工程采用以下4种不同顺序计算工程量：按顺时针顺序计算。按横竖顺序计算。按编号顺序计算。按轴线顺序计算。关于工程量计算的顺序，预算人员可以自己的经验和习惯，采用各种形式和方法。总之，要求计算式简明易懂，层次清楚，有条不紊，算式统一。这样，既易达到准确而不错漏，又易检查核算。用统筹法计算工程量用统筹法计算工程量的基本特点是：统筹程序，合理安排；连续计算；一次算出，多次使用；结合实际，灵活机动。它不是按照工程施工的顺序和定额顺序逐项进行计算的，而是根据工程量计算自身的规律；抓住共性因素，先主后次，统筹安排计算程序，以减少重复计算，简化计算式，加快计算速度，保证数据可靠性。把“三线”（建筑平面上所标示的外墙中线（L中）、外墙边线（L外）、内墙净长线（L内））和“一面”（建筑平面上所示的底层建筑面积，用S1表示）预先算好，作为计算有关部分分项工程量的基数。不能用线面基数进行连续计算的项目，如定型的常用的混凝土柱、梁、板构件，水槽、炉灶等分项工程按个、件、根、块等数量单位，预先一次计算出它的工程费，编入手册。把哪些规律较明显的项目的系数，如沟槽挖土断面系数、墙垛的折长系数和屋面的坡度系数等，预先一次算出，编成手册，供编预算时使用。对于那些不能用“线”、“面”基数计算的不规则的，造型较为复杂的项目的工程量计算问题，要结合实际，灵活运用下面的方法来解决。分段计算法。分层计算法。加补计算法。补减计算法。

用统筹法计算工程量大体分为五个步骤：熟悉图纸（一）熟悉图纸资料整理汇总（五）其它项目（四）基数计算（二）熟悉图纸（一）熟悉图纸资料整理汇总（五）其它项目（四）基数计算（二）分项计算（三）预制混凝土构件现浇混凝土构件木构件预制混凝土构件现浇混凝土构件木构件同定额项目合并按定额整理自行审查外墙中心线长内墙净线长外墙外边线长LL中L内分段基数计算基础工程量L中分段基数、计算外墙工程量L内分段基数、计算内墙工程量L外分段基数、计算外部粉饰工程量L外基数、计算外部其他工程量Sn分层基数、计算地面、顶棚工程量S1基数、计算屋面工程量L外S1基数、计算地层地面工程量核对图纸中核对图纸中问题取得变更通知单金属结构构件独立整体物金属结构构件独立整体物其他零星项目底层建筑面积门窗洞口数量墙体预埋件数量计算工程量步骤图建筑面积计算规则建筑面积是房屋建筑的各层水平投影面积之和，它是反映建筑平面建设规模的数量指标。正确计算建筑面积，有助于设计的技术经济分析，衡量投资效果的好坏。关于建筑面积的计算有如下规则：计算建筑面积的范围（见课本P192）不计算建筑面积的范围土石方工程量计算规则土石方工程主要内容土石方定额编制说明土石方工程量计算规则平整场地指厚度在±30cm以内的就地挖填找平。其工程量按建筑物底面积的外边线每边各加2m计算。挖地槽指槽长大于槽宽3倍，槽底宽在3m（不包括加宽工作面）以内的挖土。槽底宽在3m以上者，按平基计算。挖地坑指坑底面积在20m2（不包括加宽工作面）以内的挖土。坑底面积在20m直接费计算及工料分析定额直接费是指按预算定额或单位估价表算出的直接费，包括人工费，材料费和施工机械费。将定额中的单价乘以相应的工程量，就得出定额直接费。工料分析是按各个分项工程，根据定额中的用工量和材料耗用量分别乘以各分项工程的工程量，就可求出各分项工程的用工量和材料耗用量。施工预算和“两算”对比概预算的审查十单元：教学要点：了解现代建筑过程是复杂的生产过程，要求对“工期、成本、质量”三方面有全面良好地把握才能取得好的结果（10—15分钟）建筑产品及其生产特点的概括（15—25分钟分钟）施工准备的主要内容（20—25分钟）施工组织设计文件的主要内容（15—25分钟）第二部分：建筑施工组织第六章．建筑施工组织概论建筑施工组织概述§1.建筑施工组织研究对象基本建设工作程序四阶段：计划、设计、施工、竣工验收现代建筑过程是复杂的生产过程工人：各种专业、成千上万。设备：众多建筑机械、设备有条不紊地投入建筑产品地建造。（相关机具的供应、维修、和保养）建筑材料：种类繁多，几十、几百万吨计的各种建材、制品、构配件的产生、运输、存储、供应。临时供水、电、热，以及生产、生活的各种临时建筑。上述各方面工作的组织、协调对工程建设的顺利完成意义重大。建筑施工组织学的任务施工组织是，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科。可从下列三个方面看：理论上阐述建设项目施工组织的基本原则。总结认识施工活动的规律与经验，根据建筑产品特点与基本国情，确定施工组织的原则、制定相关法规；高速度、高质量、高效益地完成工程建设任务。探索具体建筑企业生产中减耗增效的有效手段。建筑企业承包一个具体工程后，一般都要解决好以下施工生产中的以下问题：选用适当的施工机械和施工方法。合理确定工程展开的顺序与施工进度。计算工程所需劳力、材料、设备需求量及供应办法。确定工地所有机具设备、仓库、道路、水电管网及临时房建的合理布局。开工前必须完成的各项准备工作。以上问题解决的方案、方法、途径不同，最终的技术经济效果不同。施工企业要采取有效手段对施工过程进行工期、成本、和质量的控制。研究探索施工中的系统管理和协调技术。施工管理的全过程是计划、实施和调整的动态管理过程。要解决好施工全局中的纵向和横向的协调一致，令系统始终处于良好控制状态，从而达到工期短、成本低、质量好的目标。§2.建筑施工组织课程内容施工组织相关概念。流水施工原理网络计划技术施工组织设计建筑产品及其生产特点建筑产品一般有民用、工业和公共建筑等，它与一般工业产品比较有以下特点：建筑产品在空间上的固定性及其生产的流动性建筑产品分散固定于不同地点。建筑施工随产品流动，人员、设备、物资不断转移。施工在建筑物不同部位展开，空间有限，人材机按一定顺序流动工作。建筑产品的多样性及其生产的单件性没有完全相同地建筑用处不同，地点不同，环境不同；生产不同，工艺、方法、设备选用不同。建筑产品体形庞大、生产周期长建筑产品体形庞大，耗用人力、材料、机械设备等到资源众多。安顺序流动作业，露天施工，受季节气候及其它不良影响大，产生周期长。综上所述，建筑产品的固定性、多样性和体形庞大的特点，造成了施工的流动性、单件性和周期长的特点。所以一个建筑产品的生产要比其它工业产品的生产复杂的多，故作好施工组织工作意义重大。施工准备建筑施工阶段主要由施工准备、施工、竣工验收三个环节组成。施工准备是保证整个施工过程顺利进行的重要一环。建设前期施工准备落实施工组织准备措施确立工程建设指挥机构确定参加施工的专业化施工队伍审批技术设计，编制施工组织设计文件，划分施工段、确定建设总进度。对施工地区的自然、技术经济条件进行调查、勘测。准备好工程用运输设备、管道，办理施工用地征用。框算各种施工技术物资需要量，落实货源。场内外准备工作场外准备通向建筑场地的路、电、水等网络的修筑。建筑材料构件生产企业建立。场内准备为施工测量放样作准备开拓建筑场地，清理施工现场施工现场的工程准备，平整场地、保证地表排水、迁移现有工程管线修筑场内永久和临时性道路，水、电、通讯网路的修建及各种仓库修建。及时修筑足够长度的道路具有重大意义。（拖延路网修建，会使运输中断，工人窝工，机器停转）准备工程与主要建筑工程的配合保证施工依合理顺序、均衡展开。及时完成全工地性工程首先建造在施工初期可供利用的永久性工程。单位工程施工准备单位工程只有在工程技术资料齐全、施工现场完成“三通一平”（水通、路通、电通和场地平整）以及重要建筑材料、构、配件基本落实的前提下，才具备开工条件。这方面准备工作的主要内容是：组织和技术的准备审查施工图纸，做好设计交底编制单位工程施工预算文件，进行工料分析和成本分析。编制单位工程或主要分部工程的施工设计文件，确定施工方案、施工进度计划和施工平面布置。签订工程协议书或经济合同，明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算价值、承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。对于独立的单位工程，施工单位必须根据上级下达的施工任务，申请施工执照，然后才能执行施工任务。施工现场的准备及时做好施工现场补充勘测，取得工程地质第一手资料，了解拟建工程位置的地下有无暗沟、墓穴或地下管道等。砍伐树木，拆除障碍物，平整场地。铺设临时施工道路，接通施工临时供水供电管线。做好场地排水防洪设施。搭设仓库、工棚和办公、生活等施工临时用房屋。做好拟建房屋定位放线，建立控制标高引测点。设置防火保安等消防设施。技术物资准备办理国拨材料及统配物资的计划指标申请。落实地方建筑材料的订货和运输工具。办理钢筋混凝土构件、木门窗和其它零配件的委托加工手续。组织施工机械、设备和模具的进场。施工中经常性准备工作依设计要求搞好各阶段施工平面布置。依计划组织材料进场，做好检验、存储、核对（品种、规格、数量）工作。施工前技术交底与签发施工任务单。施工机械的检查与日常维护。拖工新工艺的技术培训。冬雨季施工准备平均气温在5度以下，最低气到-3度以下时要采取冬季施工措施。多雨地区或多雨季节来临时要做好雨季施工准备。施工组织设计文件施工组织设计及其作用施工组织设计就是为完成具体施工任务创造必要的生产条件、制订先进合理的施工工艺所作的规划设计，是指导一个拟建工程进行施工准备和施工的基本技术经济文件。对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出全面而合理的安排，以保证按照规定，又好、又快、又省、又安全地完成施工任务。施工组织设计的种类施工组织条件设计（设计单位）施工组织总设计（总包单位）单位工程施工设计（施工单位）分部（分项）工程施工设计（对特别重要、复杂或者缺乏施工经验的分部工程）

施工组织设计的内容施工准备工作施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；施工进度计划；施工现场平面布置图；劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；各项施工业务的组织；各项技术经济指标。原始资料的调查研究查的重要性建设地区自然条件调查建设地区技术经济条件调查组织施工的基本原则好项目排队，保证重点、统筹安排科学合理地安排施工顺序在保证质量和安全的前提下，努力提高产生效率，加快进度，缩短建设工期，以获取最大经济效益努力简化现场施工工艺，尽量扩大作业空间，争取作业时间采用先进的施工技术，应用科学组织方法，合理选择施工方案，确保施工安全克服季节影响，恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日期，提高施工的连续性和均衡性加强经济核算，增产节约，降低工程成本

十一单元：教学要点：线条型施工图表的构成（10—15分钟）施工展开的基本方式及各自的特点（15—25分钟分钟）流水施工参数介绍（20—25分钟）流水施工的组织特点及经济效果（15—25分钟）第七章．建筑流水施工流水施工基本概念线条型施工图表施工图表是生产建筑产品（过程）时用以表达工程展开、工艺顺序和施工进度安排的工具。线条型施工图表具有直观、易懂、一目了然的优点。常用的有以下两种。横线图施工对象名称进度计划（周）246810121416182022242628工程丁工程丙工程乙工程甲人数80604020横线型施工图表之一

施工过程名称进度计划（周）246810121416182022242628基础工程甲乙丙丁结构安装甲乙丙丁砌墙甲乙丙丁人数80604020横线型施工图表之二斜线图施工对象名称进度计划（周）246810121416182022242628工程丁工程丙工程乙工程甲人数 80604020斜线型施工图表施工展开的基本方式要建m栋房屋，在施工时可以采用依次施工、平行施工、搭接施工和流水施工等不同的展开方式。但其效果不同。依次施工依次施工是在第一幢房屋竣工后才开始第二幢房屋的施工，即按着顺序一幢一幢地进行施工。同时投入的劳力、物资少；工人专业工作队的工作有间歇性，物资资源消耗有间断性；工期拉得长。平行施工m幢房屋同时开工，同时竣工。工期可以大大缩短；建筑工人专业工作队的数目却大大增加，物资资源消耗集中。这些会给施工带来不良经济后果。搭接施工这是最常见的施工方法，它既不是将m幢房屋依次施工、也不是平行施工，而是陆续开工，陆续竣工。也就是说把房屋的施工搭接起来，其中有若干幢房屋处在同时施工状态，但形象进度各不相同。流水施工在各施工过程连续施工的条件下，把各幢房屋的建造过程是大限度地相互搭接起来，就是流水施工。流水施工参数按流水参数性质不同，可以分为以下三种工艺参数施工过程数n施工过程即为建筑产品的建造过程（如挖土、浇混凝土垫层、支摸、扎筋等）施工过程数n的多少取决于房屋的复杂程度、施工方法等，取得太细会给计算增添麻烦，在施工进度表上也会带来主次不分的缺点；但取得太少又会使计划过于笼统，失去指导施工的作用。一般混合结构居住房的施工过程数n大致可取20～30个。工业建筑的施工过程数要多一些。流水强度（流水能力、生产能力）V每一施工过程在单位时间内所能完成的工程量叫流水强度。时间参数流水节拍K流水节拍是指施工过程在一个施工段上的作业持续时间。流水步距B流水步距是指两个相邻的施工过程，在保持其工艺先后顺序、满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的时间差（或时间间隔），一般通过计算才能确定。流水施工进度图表的绘制，只有在流水步距确定以后才能进行。工艺间歇时间G根据施工过程的工艺性质，在流水施工组织中，除要考虑流水步距外，必要时还需考虑合理的工艺间歇时间，如基础混凝土浇捣以后，必须经过一定的养护时间，才能继续后道工序――墙基础的砌筑等。组织间歇时间Z组织间歇是指施工中由于考虑组织技术的因素，两相邻过程在规定的流水步距以外增加的必要时间间隔，以便施工人员对前道工序进行检查验收，并为后面工序作必要的施工准备。空间参数工作面A(工作前线L)工作面又称工作前线，它的大小表明施工对象上可能安置多少工人操作或布置多少施工机械进行施工。所以，工作面反映施工过程在空间上布置的可能性。施工段数m在组织流水施工时，通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干个段，这些段就叫施工段。每一个施工段在某一段时间内只供一个施工过程的工作队使用。流水施工的组织特点流水施工组织基本要点把生产某一建筑产品（如房屋、构筑物、基础工程等）的全部施工活动，划为若干个工序或施工过程，每一工序或施工过程可以独立地交给一个专业工作队或混合工作队完成。把整个建筑安装施工对象，划分为若干个施工段，每一施工段在同一时间内，供