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文档简介

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------科(区队)及岗位名称:_机电科主任工程师KPI考核目的绩效标准机电科各项机电技术工作完成率确保机电科各项机电技术工作计划制度的成效逐条核实计划是否按时完成，已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于85%以上机电系统、供用电管理制度的全面性和可行性保证机电系统、供用电管理制度的顺利实施机电系统、供用电管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过3条合同谈判时，对技术相关问题所提建议的合理性就相关的技术性问题对合同提出建设性意见因合同中技术条款不当未能提出建设性意见而给公司造成损失的次数不能超过2次设备供应商及维修单位的考察及评估客观性、合理性确保合格的设备供应商及维修单位提供优质的服务设备供应商及维修单位的考察及评估的失误不能超过2次对机械、电气设备管理员指导力度提高管理水平，保证机械、电气设备管理员工作的有效性机械、电气设备管理员工作目标的完成率不低于95%，出错率不高于5%机械、电气设备的技术管理科学、合理配置机械、电气设备，不断改善和提高技术装备素质设备配置是否科学、合理，对设备损坏情况，是否从技术层面分析原因，提出指导性的预防及解决方案组织迎检技术资料的准备保证迎检时技术资料齐全、准确及时准备技术资料、各系统图纸，并保证技术资料齐全，各系统图纸100%准确组织机械、电气设备管理的技术人员培训提高技术人员的整体素质根据实际工作需要有针对性组织科(区队)及岗位名称:_机电科设备维修管理员KPI考核目的绩效标准设备维修单位的调研、考察的客观性确保合格的设备维修单位能够提供优质的服务维修单位的调研、考察的失误不能超过2次维修合同的起草、签订为维修的设备提供技术和法律依据合同的内容100%符合国家的相关法律法规，100%符合原有的技术参数维修设备的技术鉴定、验收确保设备维修的质量及其价值维修后的设备性能应能达到原性能的98%以上；设备首次维修的费用不能超过原值的40%对维修设备全过程的监控确保维修设备的关键部件的质量，关键工序的正确操作维修设备的更换关键部件时必须现场监控设备管理软件的维护确保设备管理软件的信息的及时性及时录入、更新维修设备信息，信

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