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XX年年终考核方案表格员工考核及结果汇总表（通常员工）部门: 考核周期2011年1月1日---12月31日姓名岗位 评价项目/考核得分 实际得分扣分说明等级工作质量与数量（60分）工作态度（20分）团队合作（10分）工作纪律（10分）备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按。5分为最低限。 考核结果比例分布等级SABCD人数比例（%）附件2：《班（组长）考核及考核结果汇总表》班（组）长考核及考核结果汇总表部门: 考核周期2011年1月1日---12月31日姓名岗位 评价项目/考核得分 实际得分扣分说明等级工作质量与数量（60分）工作态度（20分）团队合作（10分）工作纪律（10分）备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按。5分为最低限。 考核结果比例分布等级SABCD人数比例（%）附件3：《主管（车间主任）级考核表》姓名性别入职日期部门职务第一部分：工作绩效（80%）2010年经营指标完成情况项目实际完成权重得分2011年经营目标项目目标备注第二部分：团队合作、工作纪律（20%）项目扣分说明权重得分团队合作10%工作纪律10%最终得分合计部门负责人人力资源部（副）总裁说明：1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但务必按照规定项目与格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目根据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，由部门经理级以上人员将本部门的指标根据产能配置或者任务下发各车间或者责任主管，被考核人根据考核项目完成本人述职报告。附件4：《（副）经理级考核表》姓名性别入职日期部门职务第一部分：工作绩效（80%）2010年经营指标完成情况项目实际完成权重得分2011年经营目标项目目标备注第二部分：团队合作、工作纪律（20%）项目扣分说明权重得分团队合作10%工作纪律10%最终得分合计部门负责人人力资源部（副）总裁说明：1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但务必按照规定项目与格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目根据根据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，被考核人根据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告附件5：《（副）总监级及以上考核表》姓名性别入职日期部门职务第一部分：工作绩效（90%）2010年经营指标完成情况项目实际完成权重得分2011年经营目标项目目标备注第二部分：整体工作能力评估（10%）项目扣分说明权重得分整体工作能力评估10%最终得分合计（副）总裁人力资源部总裁说明：3）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但务必按照规定项目与格式进行，可有多页；4）述职报告中的考核项目根据根据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，被考核人根据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告附件6：《优秀员工（优秀管理

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