听论团队精神讲座有感

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团队精神要求不仅发挥个人的作用，更要通过各种行为和工作方式帮助团队其他成员提高工作技能和效率。大多数胜利都需要得到或多或少的外界援助和支持，团队精神要求建立一种相互关怀、相互信任、相互支持的人际关系，通过这种关系使团队的整体技能和素养得到提高、凝集力得到加强，从而实现团队的目标。“一只筷子易折断，一把筷子折断难”，团队精神在企业中的重要性许多人都知道，而要营造一个企业的团队精神却非易事，每个人都有自己的性格，靠自然的能量去营造一只优秀团队显着是极不现实的，那么，如何去营造一个具有合作精神的团队呢

首先，要有一个德、才兼备的领导者。他是一个团队的核心，领导者需要具备很强的组织技能、人格魅力和牵引力，团队成员在他的带领下，共同确定团队的目标，建立规章制度、激励制度等，进行团队的协调、分工，为团队成员制造一个良性的工作环境，让成员都能朝着共同的目标努力，并援助团队成员提高工作效率。每个团队中的成员都有着繁复的情感，有多样化的价值取向，有自己的生活方式、工作方式及工作立场，一个没有牵引力的领导者在这样一个团队中，将无法把握整个团队，最终被他的团队所排斥。

第二，一个团队要有明确的目标。这个目标需要是大家共同追求、有意义的、代表团队和成员的共同利益。它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员情愿为它贡献能量。团队成员通过了解目标所包含的意义、价值和重要性，才能知道团队需要他们去做什么工作，加强对目标的信心，并激励着他们为实现目标而努力的工作。

第三，具备实现目标的相关技能。一个团队要实现一个目标就需要一群有各种相关技能的成员组成。每个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间良好协作，每个成员在团队中都是相互支持相互协作的关系，每个团队成员为实现目标都要不断提高自己的业务水平，并做好相互间的协作，就像一支球队，假如每个人得到球后都径直带球去投栏、去射门，而不把球传给其他队员，这个球队会取胜吗团队是一个整体，他需要技术尖子、销售状元，更需要一专多能的复合性人才，团队应鼓舞成员间相互关怀、相互学习，以达到共同的提高，其实每个成员在援助、支持别人的同时，自己也得到了援助和提高。

第四，建立团队内部的相互信任。信任是个很脆弱的东西，需要花许多时间去培育，稍不留意就会被破坏，只有信任他人才能换来被他人的信任。管理者需要信任团队的全部成员，彼此之间要开诚布公，要与团队的每一个成员紧密合作；分析每一个成员完成工作的动机，讨论他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，予以他们应得的利益，在不影响团队进展的前提下，尽可能让他们多得一点；处理事情要以事论事，而不是以人论事。团队的相互信任，需要建议在公正、公开、公正和相互尊敬的基础上。

第五，建立团队间的良好沟通。集思广益，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”；做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；沟通包括管理层与团队成员之间的沟通、团队成员之间的相互沟通。成员间的沟通简单做到，领导者与团队成员间的沟通却不易，有些管理者高高在上，把自己看的很高，爱听一些奉承的话，喜爱成员对自己言听计从，对工作上的一些建议也能接受，但批判性看法却不能接受，使员工敢怒而不敢言，这将会影响整个团队的凝集力，对团队的进展极为不利。一个好的领导者不肯定非得指示和掌握，而应当是一个教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持。

第六，搞好内部支持和外部协调。营造团队精神必需要有一个支持它进展的环境，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源，让成员共享整体的胜利，让成员为团队骄傲，加强团队的凝集