财务专业术语

1TOC\o"1-3"\h\z1 序 12 基础篇 13 财务篇 14 物流篇 15 生产与工单管理篇 16 系统管理篇 17 ERPEnglish专用语 2毁7.较1亭 帆财务歌术语然 途2米7.欣1.牙1胁 暗Ch霜ar坐t裁of不A需cc游ou咸nt泰s晓财务纽科目凭表悟 冰2岛7.喝1.加2公 膜Ac迎co厚un旬ti勺ng机p版ro最ce腐ss阶影记账企过程遭 锣7艘7.恼1.最3医 额Fi悔na围nc邪e鹊Re煮po循rt炎s项财务乐报表擦 隙10迹7.政2栏 坑物流敏术语桑 高12丘7.饲2.羊1发 龙Pr睬oc投u裙re寇me相nt宰采购带管理春 花12庙7.委2.良2纲 蜘Sa质le裁s优Ma梨na退ge晴me或nt关销售斩管理饶 赴14跳7.曲2.乘3老 粮In惑ve五nt初or它y环Ma休na震ge下me零nt殃存货法管理答 莲15怨7.潮2.益4动 午物流刮报表仿 访16缓7.屋3挡 测生产弟术语绣 冻16科胃葛尿抛箩雹讲骄挂阀保杨

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荷物流寻报表ApprovalRules采购审批规则RequestforQuote询价单SupplierPOForm采购单ContractPOForm采购合同PurchaseRequestForm请购单SupplierReturnPickingList采购退货捡货单SupplierPOReceivingLog采购收货日志SupplierReturn采购退货报告ContractPOListing合同清单ContractPOStatus合同状态报告ExpectedPurchaseOrders待收采购单OpenPObyItem按货品查未完成采购单InvoiceControlNote采购发票控制单ListofRFQ's询价单清单Allocations库存分配TransferLog调拨日志InventoryCountedList已盘点存货清单InventoryCountWorksheet存货盘点单InventorySerialNumbers存货序列号NetRequirementsReport净需求报告Labels标签ExpiredStock过期存货QualityFileReport质量报告InactiveStock呆滞存货报告CountedInventoryListing已盘点存货清单InventoryCountSerialNumbers按序列号盘点单LocationPlates库位吊牌ProductsbyLocation按库位查产品QCAnalysisResults质检结果分析ReceiptLabels-ADC收货标签-ADCStockbySite按仓库查存货StockJournalRegister存货记账报告StockTransactions存货往来报告LotDetailbySiteReport按仓库查批号细节报告LocationsbyProducts按产品查库位事辈代生产乏模块木，m够an谜uf脊ac坑tu鸦ri拖ng双，或她pr哨od垃uc膀ti皆on星，往烈往包土含诸遭如B论OM硬，M寺PS响，M袖RP专，C稿RP株，W炎or循ks努ho推p亡Fl以oo票r等洽子模刺块或翁功能支。前绿面介劫绍过科这些辞术语遇，我敏们不灵再重启复。肚我们径把一弄些A壮DO版NI眯X的旗生产伟报表特列出中来：ManufMaterialIssueSlip(ADC)原料发放单（ADC)OperationYieldAnalysis工序效率分析OverdueOrderAnalysis过期工单分析ProductionCostDetails生产成本明细ProductionSlip(ADC)生产单（ADC)MaterialYield原料效率分析ResourceYield资源效率分析ResourceUtilizationAnalysis资源使用分析LateOrderAnalysis延迟工单分析RoutingSheet(ADC)工艺路线单（ADC)RoutingCodeListing工艺路线代码清单StandardOperationsListing标准工序清单OverheadCategoryListing费用类别清单ReorderPolicyListing再订货策略清单WeeklyStructureListing周工作日历结构清单TechnicalSheets质检技术表单评对于纪一个趟使用问生产贤模块霜的管倦理人税员，查比如版，p峰la愚nn年er终，就续是生驱产计忌划员乐，需难要充更分了留解酿[1侍]阅王兴蛮德，匪现代苗管理缩决策衔的计宏算机闪方法躲，中扑国财绳政经恶济出宿版社巨，1奏99唐9名[2伯]警陈启马申，偿供需环链管厕理和肉ER宾P，峡中国负机械睬出版社社，蹲20其00破[3艇]惯P尿lo椒ss阴l,尤G魔eo太rg逝e昌W.揭,歪Pr译od号uc众ti寇on衫a参nd白I祖nv佣en超to蠢ry坛C借on身tr澡ol事:晴Pr呆in场ci姓pl键es真a匀nd冠T械ec祖hn售iq卖ue拳s蛙，A蹦PI赠CS呜[4包]恒王晓声东、赞胡瑞躺娟，旁现代猎物流手管理质，对疫外经鸟济贸支易大杏学出蚊版社ABC

Classification--ABC分类法

对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、

B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物

料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省

精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

Abnormal

Demand--反常需求

Action

Message--措施信息

MRP

II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例

如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。

Actual

Capacity--实际能力

Activity-based

Costing

(ABC)--基于活动的成本核算

进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾

客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本

分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorptio

n

Costing）。

Actual

Costs--实际成本

Adjust-on-hand--调整现有库存量

Allocation--已分配量

在MRP

II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分配量

是尚未兑现的库存需求。

Alternative

Routine--替代工序

Anticipated

Delay

Report--拖期预报

一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完

成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP

系统的基本组成部分。除了特别大的公

司以外，拖期预报一般由人工编制。

Assembly--装配

Assembly

Order--装配订单

Assembly

Parts

List--装配零件表

Automatic

Rescheduling--计划自动重排

允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一般

不推荐这种方法。

Available

Material--可用材料

Available

Inventory--可达到库存

Available

Stock--达到库存

Available

Work--可利用工时

Available-to-promise--可签约量

公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为

签订销合同的依据而不断调整。

Average

Inventory--平均库存

ABC

Classification

ABC分类法

对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类

、B类

和C类。A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物

料价值

低,仅进行例行控制管理。ABC分类的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精

力,从而

可以把高值物料的库存管理做得更好

Available-to-Promise

可签约量

公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来并

作为

签订销货合同的依据而不断调整。

—

B

—

Backflush--倒冲法

根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料

数量从库存中冲减掉。

Backlog--未完成订单

所有已收到但尚未发货的客户订单。也称为未结订单。

Back

Scheduling--倒序计划计算开工

日期及完工日期的一种方法。生产计划的计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确

定每道工序的完工日期。

Back

Order--欠交订单

Balance-on-hand

Inventory--现有库存余额

Batch

Number--批号

Batch

Production--批量生产

Benchmarking--标杆瞄准

指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企

业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精

益求精的过程。也译为基准评价。

Bill

of

Labor--工时清单

Bill

of

Lading--提货单

Bill

of

Material--物料清单

构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的

各子

项的数量。物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种

类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、

模块法、暂停法、矩阵法以

及成本法等等。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。

Business

Process

Reengineer(BPR)--业务流程重组

Branch

Warehouse--分库

Business

Plan--经营规划

包括预计收入、成本和利润，通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表（资金来源和资

金运用）的文件。通常仅用货币单位表述。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述，但

二者应该是一致的。

Buyer--采购员

Bill

of

Material--物料清单

构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量。在某些工

业领域

,可能称为"配方"、"要素表"或其它名称。

Business

Plan--经营规划

包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表(资金来源

和资

金运用)的文件。通常仅用货币单位表达。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表

述,但

两者应该是一致的。

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C

—

Capacity

Management--能力管理

指企业管理活动中，为更好地执行所有的生产进度安排，建立生产能力的限额或水平并对其进

行度量、监控及调整的职能。具体如生产计划、主生产计划、物料需求计划和派工单等等。能

力管理体现在资源计划、粗能力计划、能力需求计划和投入/产出控制等四个层次。

Capacity

Requirements

Planning

(CRP)--能力需求计划

确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中，已下达的车间订单

和计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心

上的工时数。有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生

产计划，而能力需求计划经过更细致的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。

Carrying

Cost--保管费

Carrying

Cost

Rate--保管费率

Change

Lot

Date--修改批量日期

Cellular

Manufacturing--单元式制造

指在一条生产线或一个机器设备单元内，由本生产线或生产单元的操作工生产多种产品或零部

件的生产制造过程。

Change

Structure--修改产品结构

Change

Route--修改工序

Check

Point--检查点

Closed

Loop

MRP--闭环物料需求计划

围绕物料物料需求计划而建立的系统，包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其他计划

功能。进一步地，当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接收以后，执行

阶段随之开始

。这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报。“闭环

”一词所指的，不仅包括整个系统的这些组成部分，并且还包括来自执行部分的反馈信息，目

的在于使计划在任何时候都保持有效。

Common

Route

ID--通用工序标识

Computer-integrated

Manufacturing

(CIM)--计算机集成制造

利用计算机系统和管理哲学，将整个生产制造组织集成为一体，以提高组织运作效率。也指应

用一台计算机，把原先相互独立的不同计算机系统联通成为一个内部一致、高