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文档简介

大正暗财务指标体系创新与应用讲授:徐晓莉管理者的困扰如何衡量企业的效益?如何发现利润的管理空间?如何改善利润从哪些途径改善?如何从日常的管理中控制过程?如何找到企业效益与员工绩效的关系?如何做好盈利的决策如何将财务与经营相结合?为什么做大了企业就会失控?看·授课纲要为什么企业发展离不开指标量体裁衣——构建你自身的财务指标体系四两干斤——经营指标体系建立与创新由表及里——管理水平指标运用及建立干岩竞秀——发展能力指标体系构的建与应用先知先觉——预警指标的选择与运用防范未然——内部控制核心检测指标体系构建方法可心想事成——关键绩效指标体系建立及应用为什么企业发展离不开指标如何用指标看透你的企业→企业运行目标与动力怎样有效结合指标体系构建的驱动因素今指标体系的三大类型指标体系的四大陷阱“蓝血十杰“看统计与数据蓝血十杰是谁他们是来自哈佛的天之骄子他们是二战期间美国空军的后勤英雄他们是美国商业第一团队他们是美国企业管理之父他们信仰数字,崇拜效率。从“蓝血十杰”看统计与财务管理他们三十岁即在自己的领域取得了令人瞩目的成就。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、哈佛商学院院长等批商业巨擘他们的名字是桑顿、麦克纳马拉、利斯、摩尔、兰迪、米尔斯、米勒、莱特、包士华、安德森结论:以数字控制运营以财务分析效率构建自身反应系统半F)辑旧查()收雨4工

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