施工管理工作总结个人施工管理工作总结通用

第页共页最新施工管理工作总结个人施工管理工作总结通用总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益，因此，让我们写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。施工管理工作总结个人施工管理工作总结篇一我从以下几个方面详细阐述在过去一年当中的缺乏：第一个方面我想先说说在施工中进度与施工方案的完成情况。在去年的施工过程中先后排了很多方案，每一个方案都排的很周密，但是为什么方案总是很难完成呢？是的，在地方及资金问题上确实对施工进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次方案排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进展，总觉得方案是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开场要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了方案任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确保进度的完成方案的施行。第二个方面我想说说施工消费协调。在现场施工中要想工作顺利的进展，消费施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题假如协调不好就很难进展下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间假如不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，工程机械是工程部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经历还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，假如协调不好导致施工队伍矛盾方案的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比方根底工程里面，钻孔桩与下部构造施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下假如协调不好就导致下一步的施工停顿。所以我觉得这个施工消费协调上，一定要多动嘴，勤说话，勤考虑，尽量做到平衡施工，维持好各个施工班组的积极性，消除内部矛盾才能确保施工的有效进展。第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是如今化工程施工过程中必不可少的东西，一般工程上的机械就不少，在我们去年的施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到了，工程的盈亏与进度的，可以想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，像咱们工程上这样机械包月的情况应该充分的进步机械的使用率，表达它的价值，在去年的工作中我觉得我们工程的机械很大程度上没有到达机械使用的化，很多时候机械的分配自己回想起来确实很不适宜，能充分利用上的机械没有利用，这叫做有钱你都不知道怎么花，我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败，机械完全没有到达他的效率，从而使的现场效率低下，也大大增加了工程的本钱。所以我觉得现场的机械管理工作是相当重要的。第四个方面我想说说现场平安文明施工的工作。对如今的工程来说文明施工如今真的是占了很大的一方面，如今各个建立单位都紧抓平安质量文明施工，在这方面我直接就是太没做好了，每次检查都吓的不行，这就说明自己命知道是没有做好啊，工程标准化管理根本就没有真正的在心里当回事，所以每次在正常施工中就没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，天天都在说文明施工，但是真正的没几个人做的到，这就是根本就没要想去做好，不过其实要做好也真的.是不容易啊，首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下根底，只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把工程的文明施工搞上去，做到不怕检查，所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的平安文明施工。第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个问提是很大的，因为在任何的工作当中都需要这两样东西，假如没有这两项东西我想做什么事情都不会有什么大的气候，责任不光是做事，做人也要有责任心，但是能真真正正把这两个字做到的人又能有几个，我自己也没有做到，在工作当中一个小小的事情就能看出来你又没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是不是工地的每个角落都能看到你，是不是加油的时候有个人在油表，是不是每拉的一车土你都记载了，很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心，在这方面我们都有所欠缺，有些人会认为负责任了以后做错了批评的也就多了，但是我觉得只要你觉得对的起自己就行了，因为公平自在人心。其实我的工作中还有很多的缺乏，也许我自己没看见，希望以后领导及同事们多多告诫，能让我自己不断的完善自己。施工管理工作总结个人施工管理工作总结篇二20xx年是三峡工程在建工程全面冲刺的一年，也是指挥部消费经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资需求顶峰叠加，施工难度大、干扰大，工期非常紧张是20xx年的施工特点。一年来我部认真贯彻指挥部20xx年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的开展理念，认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目的，加强消费平衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年消费方案的全面完成，现场文明施工始终保持了较高程度，并在确保质量、平安、本钱控制的同时，各工程施工总体满足形象目的，为今年地下电站和升船机两大工程顺利中标奠定了根底，各项工作得到了各级领导的充分肯定。现将今年总体工作总结如下：20xx年工作总结20xx年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3，土石方挖填约31.45万m3，金结安装6391t，金结制造完成2300t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成98866m。其中：右岸地下电站工程砼浇筑完成11.33万m3，占年度方案的90.64%，回填灌浆完成7121m2，占年度方案的40.0%，固结灌浆完成11575m，占年方案的17.96%。金属构造安装完成6458.5t，占年度方案的77.45%。二期表孔恢复共完成砼浇筑1829m3，占年度方案的100%。升船机续建工程砼浇筑完成2.95万m3，占方案的100%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占方案的100%；石方开挖完成约0.85万m3，土石方填挖完成约4.7万m3，均占年度方案的100%；系统锚杆支护完成9866m〔不包括随机锚杆〕，占年度方案的100%；砼喷护约420方；锚索完成45束。三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3，占方案的100%。〔一〕地下电站工程1、引水系统：1〕土建局部：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼衬砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；08年12月完成6～1#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止08年12月31引水压力钢管外包砼浇筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段〔一〕正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段〔三〕完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。2〕金结局部：12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工；5#引水完成g49-8单元下滑施工；4#引水完成g49-18单元下滑施工；3#引水完成g49-26单元下滑施工；2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。2、主厂房系统：1〕土建局部：08年4月份完成主厂房安装间〔安i、安ii〕砼浇筑；08年12月底完成.水井10层砼浇筑；08年7月20日完成6#--1#肘管一期砼浇筑；08年10月30日完成6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成4层砼浇筑；1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成2层砼浇筑；4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成1层砼浇筑。2〕金结局部：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管h13-3单元安装；.水井埋件跟进施工。3、尾水系统：1〕土建局部：完成1#--6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；08年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成根底开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。4、500kv升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖。〔二〕二期表孔墩墙恢复及栈桥撤除20xx年3月份，高6门机和栈桥撤除方案确定以后，我部积极组织300t履带吊进场，组织施行高6#门机和▽120栈桥撤除施工，3月底完成高6门机撤除，6月底全部完成泄21#～泄23#坝段栈桥撤除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求。〔三〕三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，到达水下开挖设计要求。〔四〕升船机续建工程20xx年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监.、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，创始了升船机良好的施工场面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对工程负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该工程管理的探索和总结，更进一步进步了工程管理程度，按期到达各工程节点形象目的。年初，船厢室段底板砼施工进入顶峰浇筑阶段，20xx年12月24日开场第一仓砼浇筑，20xx年2月19日完成最后一仓底板砼浇筑，历时55天。基岩固结灌浆与砼施工穿插进展，于1月30日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，.体工期满足方案进度要求，同时得到了业主、监.、设计和专家组的好评。其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进展试验，调.技术参数和方式，振动速度控制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的称赞。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提早完成衬砌砼施工。第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成a～d号钢梁吊装，10月16日完成钢梁.体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬开场通车。第五，下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时工程均按照方案完成。第六，下闸首底板、门.和.水井道路占压局部全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门.和.水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段▽60以下塔柱砼施工创造条件。1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目的的实现。20xx年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥撤除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建工程顺利施行，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标工程做好准备工作，是今年全年工作的重点。为了实现目的，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中.取了许多措施。首先针对不同工程施工编制详细施工方案，.清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承当的工程。第二、在资的安排上有意识地向重点工程一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点工程的资投入，加快施工进展速度，充分发挥资效能，进步效率，加强施工环节的管理，进步工时效率，从而实现方案任务。第三、加强重点工程现场组织和管理，提出优化方案，催促现场施工方案的落实。第四、加大现场监控与协调力度，确保方案的执行。针对各重点工程制定了严格施工消费方案，根据方案每天进展检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保方案的执行。2、加强方案管理，做到平衡消费，保证了月消费任务连续上升。20xx年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系严密，洞室作业面狭窄，互相影响，施工顶峰连续重叠，为.顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，改变不利的施工场面，我部根据消费实际情况，编制消费控制月方案、周方案和专项方案，与施工单位屡次召开进度方案讨论会，.清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在消费安排上，强调消费具有方案性、平衡性、连续性的特点，防止出现前紧后松、被动施工；在方案落实上，按照以日方案保周方案、以周方案保月方案要求，创始了砼工程量逐月稳步上升、金属构造安装工作面有序转换、灌浆可以及时交面的施工新场面。3、科学规划、严格奖罚促进现场施工消费在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、工程及仓次施工进度方案，明确重点关键工程必须完成时间，控制各节点目的的实现。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进展重奖重罚。通过加大奖罚力度，有效的进步了现场劳动力积极性，大大促进了施工进展。地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目的均不太.想，为确保工程的全年方案完成，我部及时根据三峡工程施工的详细情况和各工程的施工特点，加大方案执行力度，进步现场组织和催促，根据施工管理规定进展严格考核，对局部特殊工程.取专项奖励的鼓励措施来进步劳动积极性，消费上由被动变主动，保证了年施工目的的实现。在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核施行细那么，开展“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，进步了各单位的管理程度，各工程施行有方案、有要求、有落实，获得了很好的效果。4、擅长总结、不断创新，创始直管形式新格局。在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深化理解工程直管形式特点，积极讨论.取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，逐渐从探索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管工程走上良性施工场面，为后续工程直管奠定了根底，积累了经历。首先，针对直管对象的特点，加强技术效劳，进步“三化”管理，保证消费有序进展。参加升船机工程施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析^p，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步理解技术在施工的重要性，从而到达“既了外协队，又干好了工程”的目的。其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，进步外协队自身管理程度。20xx年6月份以来，升船机工程开展“比平安、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争场面，有效促进了平安、进度、质量的控制。第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各种问题。5、全面管理，合.安排，注重施工过程中质量平安和本钱控制在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量