国开电大会计制度设计形考任务四参考答案

国开电大会计制度设计形考任务四参考答案

本次形考采用百分制评分，实际成绩占形考总成绩的15%。其中包括以下两项任务内容。完成任务后，学生需要将完成结果打包压缩并提交到本任务中，由辅导教师进行评分。任务一：完成知识点中的学习任务（70分）学生需要认真完成第七章和第八章中针对每个知识点给出的任务，并选择已完成的两个任务提交到形考平台中。请注意：在提交时，请清楚地写出知识点和任务的编号，例如：知识点1.1任务一的完成情况。评分标准：每个任务总分35分，共70分。教师将根据学生的答题情况，酌情给分。评分标准如下：-能够指出任务中存在的问题（10分）-能够结合理论进行问题分析（10分）-能够提出合理化建议和意见（10分）-能够点评或与同学分享自己的观点（5分）任务二：参与教学活动（30分）辅导教师将组织学生对第七章和第八章学习内容中的案例进行分析，并提出自己的观点。学生也可以自己提供案例，并进行分析。最后，学生需要形成教学活动文档并提交。评分标准：教师将从以下几方面进行评分：-描述案例的基本情况，包括公司类型、规模，案例发生的细节和后果。-对案例进行分析，包括分析事件发生的原因，写出分析的依据和运用的知识点。-提出改进的意见和建议，并指出意义和方法。以上四个方面都能详细叙述，分析合理，理论运用恰当，提出的意见和建议说服力强，提供的案例和学习心得有现实参考价值，可以给予20-30分；案例描述详细，分析较合理，能够运用理论解释实际问题，提出的建议说服力较强，可以给予15-20分；案例描述较详细，能够分析问题，提出建议，可以给予10-15分；提供案例不够详细，基本能说明问题，可给予10分以下成绩。请注意：教师将根据学生的答题情况，酌情给分。2010年初，甲公司购买了一批材料，应付购货款为10万元，合同规定3个月内结清款项。然而，由于财务困难，甲公司无法按时支付货款。因此，甲公司与乙公司协商进行了债务重组。根据协商结果，乙公司同意将10万元购货款转化为甲公司的股份。转股后，甲公司的注册资本为500万元，净资产的公允价值为760万元。甲公司用抵债的股权占其注册资本的1%。年末，债务重组各相关手续均已办理完毕。乙公司已对该项应收账款计提了0.5万元的坏账准备。甲公司的账务处理如下：借：应付账款——乙公司100000贷：实收资本50000资本公积——资本溢价50000然而，这样的账务处理存在一些问题。首先，甲公司并没有实际支付货款，却将应付账款转化为股份，这样的做法可能会导致财务报表失真。其次，甲公司将股份的公允价值作为实收资本，这样的做法可能会导致股东权益的虚高。最后，甲公司将股份的公允价值作为资本溢价，这样的做法可能会导致利润的虚高。因此，甲公司的这样的账务处理是不妥当的。某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，包括经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但管理费用的增长速度过快，导致企业的利润仍然停留在两年前的水平。为了解决这一问题，企业总经理决定改变管理费用的控制方法。下面是一种可行的设计方案：1.设立管理费用预算：企业应该根据历史数据和未来预测，制定每个职能科室的管理费用预算，以确保费用的合理支出。2.实行费用审批制度：对于每个职能科室的费用支出，必须进行审批，确保费用的必要性和合理性。3.优化人力资源管理：人力资源部门应该通过优化招聘、培训和绩效考核等方面的管理，减少不必要的费用支出。4.加强财务管理：财务部门应该加强对费用的监控和分析，及时发现和解决费用支出过高的问题。5.优化销售和储运管理：销售部门和储运部门应该通过优化销售和物流流程，降低运营成本，减少费用支出。通过以上措施，企业可以更好地控制管理费用，提高利润水平。该企业需要设计一个完整的管理费用会计制度，包括以下几个方面：1.选择适当的管理费用预算控制制度。首先需要分析每种预算制度的优缺点，然后根据企业实际情况进行选择。常见的预算控制制度有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算。在这个案例中，可以考虑选择零基预算控制制度。零基预算不以现有费用水平为基础，而是像新创办一个机构一样，对每个费用项目的开支大小和必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优先顺序，然后根据生产经营的客观需要，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其基本做法是：首先划分基层预算单位；其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费用逐项进行考核；再由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，提出“一揽子业务方案”，然后对每项业务活动计划进行“费用—效益分析”，权衡得失，排出优先顺序，将它们分成等级；最后根据生产经营的客观需要，在一定期间内资金供应的实际可能性下，判定纳入预算的费用项目可以达到几级，并将纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。2.对相应的管理费用实行限额报销法：限额报销法是制定一个最高限额，以防止业务经办单位或人员过度浪费。限额报销法分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是对每项费用制定一个最高限额，例如规定出差住宿费每晚不超过50元，每天生活补贴不超过20元等等。总额限制法是规定在一定期间内业务经办单位或人员所报销的费用总额不得超过某一限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直接推销费用，同时也可以防止业务经办单位或人员过度浪费。但是限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性，工作效率也会下降。此外，有些新拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行。3.根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度：费用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责任，企业必须建立不相冲突的费用开支审批制度。例如，出差报销审批手续：根据出差人员事先整理好的报销单据，由主管会计对单据作全面审核，同时按出差天数填上出差补贴，然后由部门经理签署，报有关业务主管领导批准，财务经理审核后，才能报销。对于一些特别规定，例如出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续3个月亏损部门的人员出差，一律不准乘坐飞机。公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等。4.管理费用分析制度的设计：定期编制管理费用分析表，通过比较费用计划数和实际数，分析差异产生的原因，并将其作为奖惩依据，以便改进未来工作。管理费用分析表包括职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗修理费、品摊销、工会