xxcrop城业2 2 1业务系统解决方案项目管理分册

文档控 阅读范 实施目 实施策 参数配 模板配 业务财务方 业务描 定性分 定量分 《项目会议《里程碑确认单

《《

本系统解决方案是项目组基于此次xx信息化项目调研活动的报告成统解决方案内容制作xx信息化项目系统配置方案。本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后，确认所述内容是真实可靠的；在xx的重视和项目组的积极配合下对xx本文档的传阅范围包括：xx本部业务关键用户及管理者、项目组、项管理（PMO2、xx本部及其下属各子公司项目组成员：包括信息化建设工作分管、信息化建设工作部门、信息化建设工作联络员与系统管理员，是整个项目需求确立、设计、实施规划、执行与控制人员，主要关心本文档的需求、系统解决思路。

，程管理平台，各管理层级了解项目合法合规情况、项目进展情况管理层对项目，2通过统一的工程管理平台实现项目信息共享一次定义即可在全系统内共用。：

预算（费用）

（计划建设

）

规划验收（）

否置表否划否是项目式立项支持项目期初批量否否单入、、生效、变更、冻结、项目产出物管理项目过程验收及产出否否否项目支持编制质量检否是理否固固及项目结项（二期）否否否固管理项目决算过程（一期）；否改；项目可通过它了解项目进度和现场问题，并及时做是甲方、施工方、监理方协同；施工及监理方通过接入是实施方法论的思想：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现们也可以借鉴大量最佳业务实践案例。项目管理运行制度内容包含KPI201711立项类的工作、项目前期可行性方案、初步规划设计等等。针对不同类型的项目走【立项】项目正式立项。根据不同项目类型，建立不同项目前期需准备的文件资料，明确前期工作内容任务反馈（前期完成情况 自动报项时（项目前期集到文档归档。相关表单的流程。待后续补充完善WBS模板-、进度WBS项目立项管理主要是对项目的建立、、生成及对项目的最终结果产出物定义的管】项目批量导入【项目-项目组织（企业项目【项目-（代建，或管控的大型项目2【立项通过后代表项目正式立项；3项目产出物定（后期转固】统一项目编码、项目名称。通过系统实现立项业务的过程流程管理关业务部门创建项目，、查看项目信息；项目建设产出物定义，用于建设过程中产出收，以及项目竣工验收后，成本转固 入系统项目 （ 的大型项目立 （重项 项目（小项目目-项目组织】或可选择推式生成【项目-；【项目-】直接新建，或由【项目导入】推式生成【立项】可直接新建，也可获取【项目-项目组织【项目-，此完成，结构。EPS节点，可理解为项目夹，用于存放同一个项目群的项目。；2；3机电设备安装；6、水利建设；7、维修；8、其他。用于项目计划编制时，详细功能说明见【项目前期业务管理解决方案】-【WBS模板项目的数据量比较大，采用项目导入工具可以快速的将企业现有数据导入到系统，开展【项目-【项目-】可直接新建，或由【项目导入】推式生成【立项目-项目组织【项目-。单的流程。待后续补充完善。内部小项目做【项目登记，走内部即立项；重大项目需走【立项】进行二次审1、xx100万以下，事项呈批：各个部门均可发起--分管-总经理-董事100万以上，盖章表：投资部发起-部门-分管-总经理-董事长盖章完成后送部门（外部项目立项小投资额度的项目企业内部立项通【项目登记【项目-项目组织，即可开展实施大型投资额度的项目企业内部立项通过（项目登记/项目-项目组织还需外部立项通过【立项】或【项目-，才能开展实施。入、项目-、项入、项目-、项立项业务，xx看板、项目综合查询、项目图形台账、EPS项目状态期间个数统计、项目状态日期查询。项目状态期间个数统计的功能是计算在一个期间内容不同项目状态下项目的个数查询项目的每个状态变化对应的日期，可以同时显示多个项目状态项目成本预算一个重要的功能，就是测量和项目的成本执行情况。对整个项目的实施进行动态管理，保证项目生产有序进行。预算调整主要是为了满足由于对已经正式生程。收入预算的重要的功能，是测量和项目实际收入的执行情况。和项目的成本执行情况。量和项目实际收入的执行情况。 招标完成或员完成预算书后，根据生效后的预算书由相关编制人员在NC系统中预算编制单；控线，自动触发或强控。NC中有关成本费用支出点执行预算的为项目相关支出的控制依据。预算执行金额的业务单据（包含但不限于：发包合同单、从控制细度来说，可分为两种：1（4种给个提醒【不控制】是指对单据发生的“费用、成本”不进行预算的校验和控制。但【控制，预算执行达到百分比控制界线时给提示参考“预算控制设置-【预算执行期初，与其他执行项目预算的业务相同，保存或时也会执行预算（是否控决于预算控制方案，如果项目预算不足也可能导致单据无法保存或无法通过预算的重要的功能，是测量和项目实际收入的执行情况。【预算调整】主要是为了满足由于对已经正式生效执行预算进行的调整。只有发布生效的版本的预算才可以调整。预算的调整与预算的编制有所不同：预算的编制是根CBS 相关表单的流程。待后续补充完善员CBS统计的项目预算的执行情况。作为项目预算的依据，物资及服务可以转换为项目预算作为安装合同的依据，基于服务签订发包合同物料的相关基本数据。物料由多个页签构成，这些页签又分为基本信息页签和组料可以在多个销售组织进行销售，也可以被在多个库存组织中，因此一个物料只能有一建立项目物资和服务对照关系的，用以编制物资及服务需求单时快速根据物料生成NC物资及服务需求调整单主要是为了满足由于对已经正式生效执行物资及服务需求单进行的变更。只有发布生效的当前版本的物资及服务需求单才可以调整。物资及服务需求调价单主要是为了满足由于对已经正式生效执行物资及服务需为了杜绝物资管理中的跑冒滴漏企业需要对物资的执行情况重点从物资的需求、拨订单、价格单、手工、流程生产订单、离散生产订单、MPS/MRP计划订单、 形成单。出库申请主要完成企业在材料出库之前需要经过申请、的流程材料出库主要完成工业企业原材料领用或的材料出库业务，系统支持跨组织的领料收入合同（即销售合同提供创建、修改、删除销售合同，支持功能，支持相关单据联查建、收入合同建、收入合同销售合同签订、、生效以后根据收款协议生成该项目的【收款计划；根据收款计客户是NC系统最的基本之一，应用于NC系统众多领域，主要记录个页签分别进行。相关表单的流程。待后续补充完善计划工程项目合同根据流动情况，可将合同分为两类：收入合同（销售合同、支出合，，；；提供创建、修改、删除施工合同，支持功能，支持相关单据联查上述单据的功能；项 发包合同业务流3.6.3.2发包合同业务流程说【发包合同，用于管理以发包方式分包出去的工程施工合同。发包合同，提供两种合同管理模式，分别是发包合同与总价发包合同发包合同通过合同进度款单来实现合同进度款支付【合同及费用】-【基础设置】-【合同类型-【动态建模平台】-【基础数据】-【供应商信息。客户是NC系统最的基本档基本信息、财务信息、销售信息和信用控制信息4个页签分别进行。用于编务类物料，供发包合同使用，详细功能说明见【物资及服务管理解决方案、合同变更在项目实施过程中做记录，合同结算时支用。合同的变更和是、月度计。月度计划以成本项为编制纬度，关联合同、无合同费用、付款对象，参照目标成本金额，从而编制月度计划。在控制支付的基础上保证企业稳健的现金流。工程项目月底使用情况，由财务系统统一提供计划涉及排程、现金流等业务，暂由财务部参考已通过的【付款申请】做。相关表单的流程。待后续补充完善分正确性同发包合同补充协议、、项目实现的功能主要是形成项目过程中的质量记录（质量检查计划、质量问程质量评估，给出质量评价结果，促使项目不断持续改进。项目涵盖多方面的内容，信息化系统解决以下三个方面的业务需求质量巡 安全巡所有的项目任务均可质检记录在巡查现场拍摄的实物可以通过附件的形式上传至单据和管理在巡查现场拍摄的实物可以通过附件的形式上传至单据和管理问题解决后，提交验收，并且相关方在问题上应该承担的责任和处罚记录评核项是中质量评核的基本，是对质量检查结果进行评定的标准或要求评核标准是质量评核的基本，以评分规则和评核项为基础制定的质量评定的标准权重方案是质量评核的基本，主要用来设置评核标准的WBS在多张质检计划单据中，质检类型是可以重复的。相关表单的流程。待后续补充完善综合评核查询是对某供应段时间范围内评核总分和评核得分的查询支持查询供应WBS模板和计划模板。实现进度任务填报、修改功能项目立项后，在项目-WBS模板（进度计划模板、指标模通过进度任务填报填写实际进度计划完成情况、指标计划完成情况（APP支持拍WBSWBS分解、里程碑任务定参考《WBS模板-WBS分解，制定计划工期、建立逻辑关系，实现简单的排程及自动获取项4（100%相关表单的流程。待后续补充完善理WBS模板-进理理指标模版-、理通过项目关键里程碑的完成情况查看项目的进度主要查询项目的状态和相关的关键按照EPS的维度统计计量指标的综合完成情况，并且能够联查对应指标的完工量查EPS树形结构自下向上汇总指标进度。12 变更级别是用来描述项目变更影响程度的，例如：重大变更、一般变更监理工程师对开工准备及各项开工条件进行，最后由总监理工程师下达开工令。相关表单的流程。待后续补充完善色开工单色停工单色复工单色变更单管理项目过程验收及产出收12检查设置中的基础，对检查项进行分类，方便使用项目验收的时候，需要准备的资料用的方式列出的单据，竣工验收单据通过后，项目的状态一般变为业务完成。在对项目进行竣工验收时，有些情况相关表单的流程。待后续补充完善色阶段验收色色123能保存、或取消。资料归档移交时，或者项目中止时，用户提出项目结项申请;通过后，系统将根据状态规则的设置将项目状态改变为关闭，项目不再发生任何业务；项目结项后，在某些特定场景下，需要通过采用单据的方式重新激活项目，可以通过反结项单来激活项目。项目结项后，在某些特定场景下，需要通过采用单据的方式重新激活项目相关表单的流程。待后续补充完善色色色项目结项色项目成本会计是以企业项目为的会计成本核算对项目的运营费用支出等情况实时对项目动态成本进行项目管理（及财务管理）项目成本转移单完成项目的成本分摊与结转工作CBS的估计价值结转为资产。对成本控制的一个动态、比较的过程。对项目过程中发生的成本动态相关表单的流程。待后续补充完善色项目成本合同避免跨项目签订（跨项目的成本需用户进行分摊1、建立文档分类和过程单据类型的对应关系，过程单据在上传附件时可根据此关系自 2文档分类是文档管理设置的基本，是项目文档的分类统一使用级的文档分类，各组织不再进行分类（参见文档分类-建立文档分类与单据类型和类型的对照关系单据在上传附件时可根据此关系自动归统一使用级的单据归档设置，各组织不再进行设置。同级的单据归档设置相关表单的流程。待后续补充完善产出物完成之后，可以交付给实物管理部门进行实物的运营管理，同时也可以把 设备及转固方案查阅资产解决方案。3：产出物先移交实物，通过实物转固定资产，可以自动建立实物与固定资产的联在建工程直接转为固定资产进行核算的业务，包括：、建筑物等工程类资产可以通溯调整；资产变动完成后，回写产出物的累计调整价值和总交付价值；其中，累计调相关表单的流程。待后续补充完善片批针对自定义的“项目状态”，客户可以自行定制规则—建立项目成本预算与NC建立物资需求量与NC建立文档分类与单据类型和类型的对照关系，单据在上传附件时则820项目预算即发合同即生则取值范围：签订日期价格、结算日期价格、合同约定价格、合同价格项目基础设置中验收设置的基本，可对检查项进行分类，支持树项目验收或项目巡查的基本，记录的内容是项目验收或巡查时需项目基础设置中检查设置的基本，可对检查标准进行分类，支持项目验收或巡查的基本，主要的内容是制定项目检查标准，确定检查项和资料的条目，提供给项目验收单使用；检查标准通过检查项和资料两个页签进行。指标计划的基本，是衡量和反映项目综合情况的指标，指标计划衡量项目进度的口径，多个项目通过关键里程碑，可以比较当前目所处的进度通过计划工作台中项目任务与关键里程碑建立关系，定义项目分解的项目任务，并指定需单据驱动改变状态的关键里程碑任务所的动约包单据类类型驱完成后状，同时还要指定各项目任务的逻辑关系约束，作为编制项目进度任务的模板，随实际况模板进行。中质量设置的基本，质检类型用来规范质量检查类型的质量评核设置的基本，是评核项目的分类项目基础设置中验收设置的基本，可对评核标准进行分类，支持中质量评核的基本，是对质量检查结果进行评定的标准质量评核的基本，以评分规则和评核项为基础制定的质量评定的质量评核的基本，主要用来设置评核标准的文档管理设置的基本，是项目文档的分类项目拉年度计财务系统与业务系统集成，所有业务凭证均有业务系统单据在通过后，金额。项目付款单完毕后，执行复核操作后传递到会计平台。同结算金额不能低于已付款金额。合同结算单后传递到会计平台。处理会选择不传递会计平台手工录入的需要传递到会计平台的成本单据后成本单据在成本分摊结转后自动并传递到会计平台来源单据是成本单转后自动并传递到会计平台。应的所有【收款计划】推式生成的通过的【收款单】进行自动核销；5.3.PAGE5.3.PAGE1.2【付款申请单】拉态的【预付款单【付款申请单】保存后，将“申请金额”回写到【预付款单】的“申请金额【付款申请单】生成的【付款单，付款单后，回写到【预付款单】的“实付金额【付款申请单】拉通过的【进度款单【付款申请单】保存后，将“申请金额”回写到对应的【进度款单】的“