工程项目监理人员管理制度

工程项目监理人员管理制度一、总则1.目的和依据为规范工程项目监理人员的管理行为，加强对工程项目监理过程的监管，保证工程项目的质量和进度，制定本《工程项目监理人员管理制度》。本制度的制定依据《中华人民共和国建设部和监察部关于加强工程项目监理工作的通知》（建监通[1992]30号）、《中华人民共和国建设部和监察部关于进一步加强工程项目监理工作的通知》（建监通[2002]68号）等法律和规定。2.适用范围本制度适用于从事工程项目监理的人员及监理机构。二、监理人员管理1.监理人员的职责参加工程项目的招标评审和工程承包合同谈判，对工程项目的可行性、技术、质量、安全、环保等方面负责，提出专业意见并保障工程项目的顺利进行；检查安装工程图纸、计算书、材料及各种技术文件，提出专业意见；根据招标文件及承包合同的规定，对施工企业的工程质量、工期、费用及安全技术等方面进行监理，并对工程质量提出质量验收意见；审查施工企业的工程检验资料、施工质量记录及各种施工技术文件，提出专业意见；对施工过程中的各种问题及时提出合理化建议；工程竣工前对工程项目进行检查、验收，提出验收意见；参加施工企业施工、安装及各项质量、安全、环保等方面的技术交底，并要求施工企业按照规定进行施工。2.监理人员的素质具有本专业及以上学历、工程师或高级工程师职称、并取得监理工程师证书；具有较强的工程技术能力和管理能力，并熟悉工程施工及监理的相关法律法规、技术标准及实际操作经验；有较强的沟通协调能力、责任心和团队合作精神；具备良好的职业道德和服务意识。3.监理人员的考核对监理人员的工作进行定期检查，及时发现和处理各类问题；对监理人员工程技术能力、管理能力、沟通协调能力、工作质量以及职业道德等方面进行考核评价；对于表现优秀的监理人员，及时予以表彰和奖励；对于工作失误严重、严重违反工作纪律的监理人员，按照规定给予相应的处罚。4.监理人员的权利在工程施工现场展开工作，享有遵守法律法规、技术标准的权利；对工程施工现场所提出的疑问和质量问题要求质量部门、施工企业及时解决；对未能解决的质量问题，要求停工整改；对于违反法律法规、技术标准的施工企业，可以采取必要的措施予以制止和纠正；对不履行合同义务的施工企业，可以中止工程进度并向承建单位提出赔偿要求。三、监理机构管理1.监理机构的职责参加工程项目的招标评审和工程承包合同的谈判；对工程施工谋划、材料采购、工程施工和质量检验等环节进行监理；对施工企业的施工方案、材料样品、工程施工现场及设备等进行检查，监督整改；对施工现场的施工质量、工期、费用及安全技术等方面进行技术指导、监理，并对工程质量提出意见；对工程竣工验收文件进行审核，并提出验收意见。2.监理机构的素质具有国家资质、规模适宜、人员结构合理、管理能力强的监理机构；监理机构的人员必须具备较高的工程技术水平、管理能力和实际操作经验，并熟悉工程施工及监理的相关法律法规、技术标准；监理机构应该具有与其业务范围相适应的检验鉴定仪器设备和检验检测中心。3.监理机构的考核对监理机构的工作质量进行定期检查，及时发现和处理各类问题；对监理机构的监督和评估，包括技术、管理、服务水平的考核；对于表现优秀的监理机构，及时予以表彰和奖励；对于工作失误严重、严重违反工作纪律的监理机构，按照规定给予相应的处罚。4.监理机构的权利监督施工单位不必要的变更，保证施工过程的连贯性和系统性；要求施工企业在工程施工过程中遵守国家标准、行业标准和规章制度；要求施工企业在施工过程中严格控制人员、设备和材料的消耗，降低工程成本；对于施工企业违反国家法律法规、工程监理合同的规定和要求，可以采取相应的措施予以制止和纠正；可对工程竣工验收文件进行审核，并提出意见。四、监理工作的保障1.现场管理按照规定建立监理台帐，及时记录监理工作的情况；按照规定检查施工单位所提交的各类工程资料和质量记录；对工程施工现场的布置、环境卫生、安全措施等进行监督检查；对施工设备、材料储存、使用管理及质量控制进行监督。2.技术支持保证监理人员和监理机构的技术支持，定期组织专业技术培训，提高监理人员技术能力和服务水平。3.系统建设建立监理档案库和质量管理数据库，规范工作流程，提高工作效率。五、监督管理1.监督机制本制度所要求的监督管理机制将实行内部监督和外部监督相结合，内部监督分为监理机构内部监督和监理人员自我监督，外部监督由建设、规划、财政、环保等部门共同监督。2.监督方法监理机构、监理人员的工作实行现场监督、抽查、例行质量监督、阶段性检查等多种方法，提高对工程项目的监控和监督效果。3.监管责任工程项目的各个方面及时、全面、精确地得到监督和监管，基建、投资、财务、法务等