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文档简介

质量体系原材料仓库管理制度一、目的及范围本制度是为了规范质量体系下的原材料仓库管理，确保原材料仓库的物品管理有序，保证原材料质量的可控性，确保原材料与生产的质量稳定性一致。本制度适用于公司的原材料仓库管理。二、管理机构及职责仓库管理部门负责原材料仓库的整体管理，做好原材料的储存、保管、出入库控制、分仓、发货等工作，同时负责原材料的管理方案制定和改进，及时处理各类原材料问题。质量管理部门负责原材料仓库的质量监督，定期检查原材料的质量状况，组织开展原材料检测和抽检工作，并向仓库管理部门提出要求，确保原材料的质量稳定。生产管理部门负责与仓库管理部门沟通，及时掌握原材料的进出信息，确保生产所需原材料的充足供应，以及及时将生产所用原材料的出库信息反馈给仓库管理部门。三、仓库储存及保管仓库布局原材料仓库需要有明确的布局设计，根据物品的特性进行分类和分区，确保物品储存的稳定性和可控性。储藏库房的温度、湿度要适宜，确保物品质量不受影响。物品的接收与入库对进货物品要进行验收，判定质量是否符合要求，可接收后按质量分类储存，并稍作整理，清理外包装、附有标识符的零部件，以清晰标注毛重、净重、批次、规格等信息，并将验收记录及时传给质量管理部门，确保原材料的质量可控。物品的出库管理原材料出库需经生产部门审核批准后，向仓库发出领料单或销售单，并进行出库操作，出库信息及时反馈给仓库管理部门。物品的盘点与保养仓库应定期对储存的物品进行盘点与保养，发现问题及时整改，以确保物品质量的稳定性。四、风险控制物品交接在交接过程中，必须进行验收并双方签字确认。物品移交前要进行核对，确保移交物品的数量、规格、质量等信息准确无误。物品损坏仓库管理人员在进行物品移动、搬运、搬移过程中，应当注意对物品的防护工作，避免物品因为移动搬运过程中造成的损坏。物品过期仓库管理人员应当注意对原材料质量的有效期和过期情况进行控制，在原材料临近过期的时间内，需要加强对原材料的管理和统计。五、监督检查自查仓库管理部门应定期对储存的物品进行检查，对问题及时改正。同时制定具体质量管理方案，并定期检查质量管理措施的执行情况。监督检查质量管理部门应定期对仓库管理部门的执行情况进行监督检查，按照规定开展原材料的检测和抽检工作，确保原材料质量稳定。六、制度执行本制度由仓库管理

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