工段乙炔班组经济活动管理制度_第1页
工段乙炔班组经济活动管理制度_第2页
工段乙炔班组经济活动管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工段乙炔班组经济活动管理制度一、制度目的为了加强工段乙炔班组经济活动管理，规范经济活动行为，保障生产和经济效益，制定此管理制度。二、适用范围本制度适用于工段乙炔班组的经济活动管理。三、管理职责1.班组长班组长是班组的组织者、协调者和领导者，在班组经济活动管理中担负着重要职责：对班组成员进行经济活动管理工作的培训和指导，确保成员遵守公司的制度和规定。领导班组成员规范经济活动行为，严厉打击违反相关规定的行为，并及时向公司反馈情况。组织制定班组的年度经济计划，并督促班组成员按照计划完成任务。2.班组成员班组成员是班组经济活动的执行者，有下列职责：遵守公司的相关制度和规定，积极参与班组经济活动管理工作。认真执行班组经济计划，合理安排生产经营活动，做到自我约束、自我管理。对本班组的经济活动进行有效的监督和检查，及时发现和纠正问题，维护班组的经济利益。四、经济活动管理1.经济计划的制定和执行班组应当根据公司的经济目标和计划，制定本班组的年度经济计划。计划应当包括以下内容：生产经营目标：包括生产、销售、质量和安全等方面。业务拓展计划：包括新产品开发、市场开拓等方面。费用预算计划：包括人工费用、材料费用、设备费用等方面。班组应当根据年度经济计划，制定周计划、日计划，并将计划明细通知班组成员，及时调整计划，按照计划执行生产活动。2.经济活动记录班组应当建立完整的经济活动记录制度，包括：生产及销售情况记录；货品流向记录；费用支出记录。记录内容要详实、准确，并及时通报公司。3.经济活动成果的检验和考核班组应当按照公司的考核制度，对年度经济计划的完成情况、经济效益等方面进行检验和考核。同时，要加强中国制度和热电企业文化建设，培育良好的班组氛围，形成班组经济发展的正向循环。五、违规行为处罚班组成员违反相关规定和制度，有下列情形之一的，将受到相应的处罚：违反班组经济计划，导致班组经济损失的；未按要求填写或记录损益结果，造成班组经济损失的；“走后门”，请客送礼谋取私利的；散布谣言或不实消息的。1.处罚措施批评教育：对轻微违规行为的班组成员进行口头警告、批评或劝导等教育措施的。纪律处分：对违反相关规定和制度的成员，给予警告、记过、降职、开除等纪律处分的。民事责任：对因违规行为造成班组经济损失的成员，依法承担相应的民事责任。2.处理流程班组长或班组成员发现违规行为，需及时向主管领导汇报。主管领导开展调查，并按程序进行处理。处理结果应及时通报班组成员和相关组织

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论