2023年售后工作总结篇

2023年售后工作总结篇售后工作总结1

我于20xx年02月份任职于××公司，在任职期间，我特别感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和变更，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下：

一、销售部办公室的日常工作：

作为××公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增加我个人的交际实力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。

二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况：

在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余；但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简洁（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）。在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力；但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的'一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善！（我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。）

三、刚好了解用户回款额和逾期欠款额的状况：

作为××公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否刚好，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要刚好了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到刚好、精确，让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能限制风险。

四、今后努力的方向：

半年来，本人爱岗敬业、创建性地开展工作，虽然取得了成果，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，或许是刚刚接触这方面的业务。其次，加强自身的学习，拓展学问面，努力学习工程机械专业学问，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数。第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手！

售后工作总结2

转瞬间20xx年上半年即将过去。回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况进行总结，售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进，也是增加与客户之间沟通的一个重要平台，售后服务的优劣干脆关系到公司的形象和根本利益。下面是本人对上半年售后服务做下总结。

一、售后初期

1、发货：这种看似简洁的工作，却有着其重要性。依据客户的需求，我们一般发货至客户或代理商指定的地点，这时没有服务工程师乘车同往。务必要提前与客户或代理商联系，确认联系人和联系方式，，商议如何接货，以确保在这期间客户或代理商做好调整时间接货。所以与客户沟通时，可把时间说的.退后一点。

2、现场交货，货到客户或代理商后，公司应支配工程师或售后服务人员前往与客户或代理商法人及其技术负责人，一同对设备进行检查，是否在运输过程中对设备外表有所损坏及到货数量的清点，同时对设备进行调试与安装，做好客户或代理商与公司之间的服务对接工作，以明确我公司对客户或代理商在服务方面的详细要求。

二、售后中期

1、对客户的培训，新设备定期要对客户进行培训，以便让客户在第一时间对驾驭公司设备的操作与技术详细要求。

2、设备问题处理，保修期外产品原则上小问题要求客户以自己的力气来解决，的确有重大问题的，须要公司派人来解决的，可以派人前往（但须要收起工本费，注：依据每个区域的消费水平收费，比如：北京，上海，广州，等地的消费偏高），对于保修期内的修理换件的须有相关的照片及故障报告单。

3、设备的保养要求客户对销售的设备，须根据说明书规定来进行保养，并有相关的保养资料及照片。

三、售后后期

不定期给客户打电话，询问设备运用状况！对出现的问题给与刚好的说明和回复。售后服务是一项很重要的工作，也是继销售的一个重要的持续工作，做好了，可以增加销售的机会。做不好，也可以毁掉一个关系网。

四、下半年工作安排

（一）工作方针

树立产品服务形象，提高售后服务技能水平，将自己售后服务实力提高到一个新的高度和水平。

（二）工作目标

依据公司整体规划中对经营目标的要求，售后服务工作目标量化如下：

1、保修期内客户回访率为90%。

2、服务满足率80%以上。

3、保修内服务刚好率为80%以上。

4、全部新设备交接后，培训达标率90%。

5、主动做好各种设备配件储配工作，建立售后服务部自己独立的配件仓库，而不能与生产部门的仓库零件混在一起。

6、驾驭公司新产品性能，做好各类设备的技术资料打算工作，以便在下发到客户过程中，对客户进行培训的同时让客户有一个对新产品的相识和了解。

7、学习和驾驭公司新产品的性能和技术要求，以便更好的培训客户。

（三）详细实施方案及工作重点

1、建立全部产品档案的要求，售后服务在服务过程中记载出厂产品的运行状况、质量和服务状况等记录资料要刚好整理，归入出厂产品档案。

2、建立产品的具体配置及服务条款，出厂日期、编号、主要配置及客户单位、名称、联系人、电话。

3、刚好跟踪、反馈我公司出厂的全部设备运行状况，质量和服务状况。

4、持续对我公司产品的改进提出建议和要求。

5、每个月要对保修期内、保修期外产品修理服务进行统计、分析、便于为公司完善产品和改进产品供应有效数据。

售后工作总结3

劳碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关切和支持下、在客服部全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了肯定的成果。

一、提高服务质量，规范前台服务

自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。

在“首问负责制”方针落实的'同时，我们在x月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格限制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，刚好制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们立刻下整改通知书，责令其马上整改。

三、变更职能、建立提成制

以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。所以，从本年度其次季度起先我们起先改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率干脆挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。

四、加强培训、提高业务水平

物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。客服部是与业主打交道最干脆最常见的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑服务、看法亲善、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，x经理特地给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必需在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，xx物业×号×人为您服务”。前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在肯定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

（二）搞好专业学问培训、提高专业技能

除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理方法》等污染法规、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才能给业主宣扬、讲。让业主清晰明白物业管理不是恒久保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间担当多大的责任等。都须要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。

售后工作总结4

年底一到，职场人真是既快乐又苦恼，快乐的是年终奖的发放，苦恼的是年终总结及将来年度安排的撰写，

售后月工作总结与安排。其实，只要驾驭肯定的技巧和方法，写好年终总结并不难的。作为汽车4S店的售后服务部如何写好年终总结，关键把握以下几点：

第一，回顾20xx年度售后服务部的主要工作。

其次、三个关键内容业绩、问题和改善安排缺一不行，并且肯定要先说售后服务服的业绩、再说问题，最终还要针对问题说出解决思路及建议，层次肯定要清楚。

第三，一份别出心裁的年度总结肯定须要用数据说话，这样的年终总结才具真实性。

第四、展望20xx年，为了将服务做细、做精，提高客户满足度、削减客户流失，做出售后服务部的下一年度安排。

汽车4S店售后服务部年终总结范文如下，仅供参考：

结合20xx年售后修理总体运行状况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作安排。客户的承认是对我们工作的鼓舞，指责和建议则是工作改进的方向。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短现对售后服务部工作总结如下：

一、20xx年度售后服务部的主要工作：

20xx年售后部营业额：XX万余元。毛利：XX万余元，平均单车营业额：XX元。20xx年共进厂xx辆，其中润保xx辆。（详细数据，可依据部门实际状况。）

二、不足之处

售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践阅历较为欠缺，我们必需坚持加强现场实践的力度，在实践中培育增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。

要树立真正的“主子翁”思想，心往一处想，劲往一处使，主动主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。

三、20xx年售后服务部的工作安排

确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的发展，现将售后修理服务部工作绽开安排如下：

（一）、客户管理细化

1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；

2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改进措施；

3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。

（二）、续保率和预约率

入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间。

（三）、资源共享、良性竞争

在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，削减客户的流失及资源奢侈；形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力；

（四）、人员培训

随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作安排：

1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；

2、注意理论与实际工作相结合的培训，对接待注意产品基本学问和实实践操作相结合，特殊是实际接待实力的考核。修理技师注意操作技能和常规故障解除实力的培训，提高员工的整体战斗力。

（五）、增加修理人员

随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加修理人员数量。

（六）、团队建设

1、目标和表现形式以公允、公正、公开为原则，坚持只有团队利益化，才能确保个人利益化本售后修理组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主子翁意识培训；塑造员工服务的工作看法，注意细微环节问题的发掘，促使员工主动提高自身素养。2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识干脆与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等实惠。

总的来讲，新的一年是富有挑战的一年。为努力实现公司质量目标，售后服务部已经做好了迎接挑战的打算，也有信念把服务做得更好！

一、为什么要写工作安排

1、安排是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、主动式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前安排，消退错误）

写工作安排事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。安排是我们走向主动式工作的起点。

2、安排实力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的.职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，安排显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写安排。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只须要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。安排的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场忽然万籁俱寂，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了缄默，大家都在思索：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会埋怨其他部门，为什么我们对领导有看法………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们须要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作安排就是一种很好的工具！”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作安排变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）

有了工作安排，我们不须要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些须要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作安排变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作安排

首先要申明一点：工作安排不是写出来的，而是做出来的。安排的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作安排要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作安排的四个要素。

工作安排的四大要素：

（1）工作内容（做什么：WHAT）

（2）工作方法（怎么做：HOW）

（3）工作分工（谁来做：WHO）

（4）工作进度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作安排就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入形式主义，陷入“为了写安排而写安排，丢失写安排的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写安排的声音”，我们变更自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作安排得到执行

工作安排写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一起先，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的安排能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写安排的人的问题。

首先，要调查实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出的安排才会被很好执行。

其次，各部门每月的工作安排应当拿到例会上进行公开探讨。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过探讨赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作安排应当是可以调整的。当工作安排的执行偏离或违反了我们的目的时，须要对其做出调整，不能为了安排而安排。还有，在工作安排的执行过程中，部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并接着前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深化问题和现场。

最终，修订后的工作安排应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查

售后工作总结5

辉煌的20xx已经度过，回顾20xx，是中冀斯巴鲁辉煌的一年、胜利的一年、具有时代意义的一年，是斯巴鲁在中国进口汽车市场的功臣体现，并超额完成集团公司下达的各项指标，为集团公司创建了可喜的利润。我们临沂公司也圆满的完成了总部下达的指标任务，我公司的成果离不开王总的英明决策和敏锐的市场洞察、也是在座各位同仁辛勤努力的见证。

一、20xx年工作回顾：

1、20xx年售后部工作目标完成状况：共进店修理1110台车，修理总收入1359263。6元。月平均来店修理台次92。5台。月平均收入113271。97元。单车产值1224。56元/台。

2、20xx年工作不足：

（1）、作为部门负责人没有能够执行好部门的管理制度，执行力欠缺。

（2）、对于售后的服务流程没有根据标准4S店流程进行要求执行。

（3）、售后服务人员之间的协作欠缺理顺。

（4）、特殊是在客户不满方面缺乏刚好有效的应对，致使部分客户满足度不高。

（5）、一线人员对于客户的热忱度和对客户高度负责的看法欠缺。

（6）、没有开展有效的内部培训机制，使我们的服务战线和思想不能一样对外。

（7）、没有实施奖优罚劣的奖惩制度，有“吃大锅饭”的现象，没有激发出员工的工作主动性和个人实力的最大发挥。

3、20xx年中接着20xx年的工作有：前台接待接着根据4S店规定的保养修理电话跟进招揽以促进客户的来店。

二、20xx年工作安排和整改、整顿措施：

过去的一年有许多许多的问题是值得我们思索的，而思索是沉重的，对此：

1、20xx年目标：预料进店修理2160台次。安排修理总收入2692320元。单车产值1246.44元/台。月平均来店修理台次180台。

2、工作安排和措施：

（1）以身作则，加强对部门的监管力度，做好服务流程的执行和规章制度的遵守。坚决杜绝不利于公司运营、客户服务的现象出现。

（2）服务意识的提高，服务理念与方式上的变革。加大主动服务力度。市场的发展已经不容许对顾客怠慢，跟踪服务越来越不适应行业主流。结合我们的自身现状，在保证被动服务质量的状况下，还应加大主动服务的力度。售后服务部要对顾客特殊是顾客反映的信息进行重点关注，主动捕获其信息并实行相应的措施。预防为主的原则。把质量问题解决在事发之前是最有利的，售后服务部技术人员应对进店修理保养的车辆进行细致的检查、对客户来电询问进行耐性具体的讲解，解除存在的隐患质量问题。

（3）完善并供应真心优质的.售后服务。我们向顾客供应优质服务是售后服务部应尽的责任。售后服务部涉及的服务工作主要有保养服务、保修服务、修理服务和配件服务。根据被动服务的方针，保养服务须要依靠顾客协作才能提高质量。实践证明，顾客对于我公司的保养服务较为接受。售后服务部应注意为顾客供应保养方面的学问，变被动为主动来争取顾客满足甚至感动。（真实值和期望值）对于每一件顾客需求，售后服务部实行接收一起处理一起的原则，虽说此项工作是一个困难的问题。可以这样讲，只要抓好这方面的工作，顾客满足就会有一个大幅度提高。

（4）服务体系素养建设。必需坚决推行服务有关管理制度，为服务人员的工作建立细化的考核指标，除现有考核内容外，增补服务过程记录等，实施内部培训；加强对特约服务站的管理，从自身而言，服务人员素养、服务配件是影响处理质量的两要素，这两方面恰恰是服务的软肋。售后服务部正在加强管理来提高服务人员的精神素养和实力素养，也运用了一些管理措施：如逐步完善服务管理制度、导入培训机制、建立有效激励措施等，但该工作还须要有一个时间的累积过程。“人员素养”和“服务配件”应两手抓、两手硬，否则巧妇难为无米之炊。

（5）配件库存的合理化及配件供应的刚好性，配件是售后服务重要组成部分。配件服务的质量涵盖了配件种类、库存、质量以及供应刚好性等，该方面工作为售后服务部20xx年主要工作之一。同时：

A1、以后要常常和其他兄弟4S店阅历沟通，在和他们沟通的同时可以吸取工作阅历，去改正我们自己的错误，提高我们的工作效率。

B2、在20xx年的工作中，我们在日常管理中做好订单、信息和付款要求，按安排刚好做好订单流程操作，完成与斯巴鲁之间的信息沟通和反馈。使总部对我们的考核能够达标。

C3、与各兄弟店之间搞好关系，利用常常联系，削减呆滞库存。

D4、对内部人员加大培训率，使他们对业务更深的去了解，使我们的工作效率提高。

E5、对我们的订货金额安排好，使我们的订货金额合理，还得满意客户需求，达到不能让购进的配件再次挤压库存。

（6）增值服务项目的开展，养护产品的推出。有目标、有安排、有针对性的进行推销。使我们的利润、产值有新的增高点。

（7）快修的打算和推行，对于单纯的逢5000KM和10000KM保养，实施总部推出的快修保养服务，体现快捷优质专业的服务。

（8）培训安排的实行，针对售后服务部目前的实际工作状况，制定相对应的短期、中期培训安排，使售后人员的综合素养得以提升，以向客户供应更优质的服务。

总的来讲，服务在现代企业管理理念中也称为产品，是企业提高市场竞争力的有力武器，通常状况下顾客满足则是检验产品质量的市场标准。新的一年富有挑战的一年。为实现公司任务目标而努力，我们信任在王总的领导下、在公司对售后服务的一贯注意和支持下，使售后服务部的工作开展有了牢靠保障。售后服务部也已经做好了迎接挑战的打算，也有信念把服务做得更好。

售后工作总结6

20xx年是公司发展上台阶的关键一年，在即将过去的20xx年里，公司的各项工作都取得了的很大的成效，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

过去的20xx年里，我始终从事服装售后服务和客户服务工作，目睹公司的发展壮大和制度的日臻完善，骄傲感由衷而生。一年的工作经验，自己对售后服务多少积累了一些相识和体会，现总结共享如下。

一、树立全局观念，做好本职工作

不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，售后服务也不例外。我认为售后服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度化。”限度的爱护客户的利益，是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好售后服务工作，同时也为了刚好反馈产品从出厂至穿的过程中出现的状况，以便作出刚好改进，使产品更好的满意客户的运用要求。

二、精于专业技能，勤于积累学习

作为一个服务人员，要在现场勤于视察，独立思索，多与客户、同事沟通，这一点，对于不断驾驭解决在不同环境下的问题的应用学问至关重要。能否做好调整，是衡量售后人员专业水准的标尺，同时也是售后人员尽快驾驭应用学问的有效手段。

三、擅长沟通沟通，强于帮助协调

现场售后服务人员不仅要有较强的专业学问，还应当具备良好的沟通沟通实力，许多时候是由于穿的时候操作不当或者洗涤的环境不对才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就须要我们找出症结所在，和客户进行沟通，规范操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。

向客户推广公司的产品，不仅是业务人员的.职责，也是包括售后人员在内的公司每一个员工的职责，售后人员应更擅长从售后的角度分析，向客户介绍和推广本公司的服装，同时刚好向业务员反馈商机，发挥好桥梁的作用。

售后服务部每一位员工，都同心协力做好每一项客户服务工作，不断提高客户对公司的满足度和忠诚度。不断提高自身技能，把售后工作做的让客户满足。

在以后的工作中，请大家赐予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果以上是我个人20xx度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管在外工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出的贡献。

售后工作总结7

时间飞逝，在劳碌间辞旧迎新，在总结中锐意进取。在山西晶通集团的英明决策及刘总的正确领导下，20xx年的**怡通雪佛兰售后部有了很大的改观。从刚起先没有车间到车间的建立、硬件设施设备的逐步完善，再到人员到位，售后部的工作起先走上了正轨。结合20xx年售后修理的总体状况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作安排。为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短现对售后部做了如下工作总结：

一、20xx年售后服务部KPI指标完成状况：20xx年进厂台次是3000台，总产值是2300000元，客单价是773。

二、不足之处：

1.制度不够完善，管理出现混乱；

2.流程执行不规范，不能严格根据服务流程的标准内容进行执行，坚持度不够100%，在接待流程上，出现接待不刚好的现象，交车流程中，有时简单出现简化交车流程步骤的状况，比如操作讲解，派工流程中，由于配件订货时间的延长以及业务接待不了解车间可利用工作时间，致使交车时间的拖延造成客户不满

3、服务顾问对车辆学问不熟识，导致在一般故障诊断上对车间有太多的依靠性，流程执行不规范且比较生硬，不能通过自己的亲和力有效拉近客户之间的距离，和客户很好的沟通，并培育客户的`忠诚度，车间修理人员的修理阅历不足，（在过去的一年中，我们在业务上还显得不成熟，特殊是年轻的学徒们还需加强学习。主要表现在：作业时，对现场设施设备驾驭不熟识，对作业技能及方式方法不了解，要考虑到现场状况改变多端，应对及应变措施还达不到所须要求。业务学习不仅要理论联系实际，同时阅历及教训也非常重要，平常应多向师傅请教，多了解现场实际状况，多参加维护作业。），明年要加强对专业学问的培训

4、各部门协作性不强，欠缺肯定的部门沟通力。

5、车间质检岗不到位，造成流程缺失，质量管控不够严谨，造成车辆不能100%质检。

三、20xx年售后服务部工作安排：

1、加强各项规章制度，尤其是考勤、车间5S管理等方面的执行监督力度，()保证各项业务顺当开展，并有章可循，并使公司制度的执行具有长效性。

2、规范服务流程：（1）、部门要依据售后修理实际状况合理制定执行业务流程的标准和考核机制；（2）、要求岗位员工找出各个流程的执行要点，通过剖析和自身总结细化相关流程；（3）、关联亲密的部门员工实行轮岗式实习，时间设定为1个月左右，增加岗位了解；

3、注意理论联系实际，进行定期和不定期的培训，提高业务接待的接待效率，车间注意对修理技师操作技能和常规故障解除实力的培训，提高员工的修理实力；

4、平常沟通中，加强沟通和团队协作。售后服务，对团队协作要求比较强，大家要刚好与同事沟通，有问题刚好向行家请教，大家取长补短，共同完成工作任务。虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，要刚好与领导沟通，主动的听取他人的看法和建议，不断努力学习提高自己；

5、加强LMS在线系统的学习，在实操中不断总结、提高修理技术水平，提高修理质量，严格执行三检制度，提高一次性修复率；

6、长期不懈地坚持把平安意识放到第一位，防患于未然。实时进行平安学问、消防条例的学习和教化，树立平安第一的思想，每天对库房保管的工作进行检查清理，对么有签字、刚好归还、清洁的班组进行惩罚，保证专用工作的正常运用。正常运用损坏的工作刚好补齐；

7、端正服务思想，维护售后部形象，售后部每一位员工要端正服务看法，急客户之所急，完备的服务好每一位客户。

总的来讲，面对即将到来的20xx年，新的一年是富有挑战的一年。为努力实现公司质量目标，赢得客户的满足度和忠诚度，为公司创建更大的收益，售后服务部已经做好了迎接挑战的打算，也有信念把服务做得更好！

售后工作总结8

众所周知，目前__的4s店如雨后春笋般快速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转瞬间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为___汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我__售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。

以下是我对我部20xx年上半年业绩的的分析报告：

一、__售后的经营状况

20xx年__售后的年终任务是__万，截止20xx年_月底我们实际完成产值为__元，完成全年安排的__%，与年初的预料是基本吻合的。

其中总进厂台数为__台，车间总工时费为__元(机修：__元，钣金：__元，油漆：__元)，我们的配件销售额为__元，其中材料成本(不含税)为__元，材料毛利为__元，已完成了全年配件任务的__%。

二、物业修理成本

为了严格限制费用的支出，我们__售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对全部的物业的设备进行检查，发觉问题刚好解决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们__售后的物业及设备的修理费用仅有__元，这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标，并有节约。

三、人才资源现状

现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，我__售后现在全体工作人员为__人，其中管理人员为__人，员工为__人(除管理人员外，前台接待为__人，机修人员为__人，钣喷为_人，仓管及保洁各_人)以上人员并不包括实习生，我__售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将接着加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。

四、20xx年上半年所存问题及下半年的工作安排

1.总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，服务细微环节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所须要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需接着加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训，提高业务实力，加强技术水平;在服务过程中，服务人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满足。

2.以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且工作人员面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误，故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是干脆挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的.服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是__售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着__售后部的形象，所以我们必为__售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能接着发展壮大下去。

3.从营销策略上，上半年__售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关切，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关切你”。

4.价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。

5.在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就须要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为__售后应从款待费、日常工作用品等方面中进行节约。

6.加强5s管理，坚持对机器设备的定期维护，刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

7.面对__通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关。

最终请公司各位领导放心，__售后部肯定确保全年的工作任务，争取超额完成__年公司下达的工作任务。

售后工作总结9

以前售后服务我总觉得面对的客户都比较刁钻，让人难以琢磨，也难服侍，特别厌倦，那是我刚起先做售后的时候，因为自己的实力欠缺，组织语言实力还是有所欠缺的，并不能很好的把握好一个度，许多时候都不能解决客户的问题，反而被客户说的张口结舌，说实在，那时挺尴尬的，感觉自己一无所取，不但做不好还要同事帮忙，但是现在经过了一年的锤炼，经过了反复的磨砺，我也已经变更了许多，在与客户沟通的时候抓住重点，了解清晰客户当前的须要然后一一解决从而达成工作任务。

相对而言我不是最好的，成长速度也不是最快的，但是我却能够始终留下来，是因为我对公司有归属感，也有一份责任感，知道去努力更知道坚守岗位，而不是随意的就舍弃自己的岗位，既然选择进入了这个行业，我就不懊悔，情愿花时间花精力去做好，去做完工作须要完成的任务，我知道可能我段时间里面做不出太好的成果，但是我可以坚持，也能够接受阻碍，因为我是一个不情愿服输，也不情愿认输的人，因为我认为没有做不好的工作，之后实力不够的人。

以往是自己实力有限所以在一年中我主要是以成长为主，因为实力不够，须要靠自己渐渐学，渐渐领悟，加上我们公司是一个特别开阔的公司，只要我们情愿学，都有资料有榜样可以学习，向老员工学习，也向新员工学习，只要别人比我优秀，总有他的特别之处，值得我去位置努力位置学习，每天我都会把话术牢记在心中，公司更新的新话术我也会刚好去更改，公司在朝前走，朝前发展，作为员工我也会始终朝前走，向前看，紧跟公司的步伐，做公司成长背后的螺丝钉，小齿轮，转动出自己的刚才，自己的动力。

期盼将来工作的开启，经过了一年工作，有了一年阅历，在将来工作中我会继承优良工作阅历，抛弃自己工作的糟粕，去旧迎新，用全新的心态全新的工作状态去工作，去完成自己的任务，做好自己的`每一步，用实际的努力去证明自己的价值，我要做公司的精英，做对公司有帮助的人，吸取了公司的养分回报公司阳光，用努力回报，用坚持付出来报答，不忘工作，把售后做好，把工作做好，做一个有责任感的员工，为我们公司的明天，也为了自己的将来，去揭开新的篇章，开启新的路程，将来我会用行动去做好自己的工作用努力付出去完成自己的工作。

售后工作总结10

随着我国汽车行业的飞速发展，伴随着与之升温的，还有相配套的汽车服务行业，或者称为汽车后市场。高附加值产品的汽车售后服务已经得到国内外厂商普遍重视，同时也是消费者的最大需求点，可以说汽车售后服务的利润空间、市场空间、发展空间远大于单纯的汽车销售空间，在汽车售后服务行业中，谁能够供应顾客多业务、高质量的服务，谁就会加快汽车销售步伐，既而占有汽车市场的份额。

第一步：预约

此步骤最重要的是：要让预约客户享受到预约的待遇，要与干脆入厂修理客户严格区分开。这是确定此客户下次是否再次预约的关键因素。公司开业先期，此步骤比较难做。主要是因为起先业务量较小，预约和干脆入厂修理的客户从修理的时间来看区分不大。然而，雷克萨斯的客户对于时间肯定是相当看重的!支配客户预约的方法有几个：

让客户知道预约服务的各种好处。

2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌，提示客户预约。

3、在对客户回访跟踪时，宣扬预约业务，让更多的客户了解预约的好处。

4、由xxx常常向未经预约干脆入厂的客户宣扬预约的好处，增加预约修理量。

其次步：接待

客户将车辆停好后，由引导人员将其带入修理接待区域并依据公司要求介绍给某个xxx。此步骤其实就是一个xxx与客户沟通的过程，也就是一个问诊的过程。此过程xxx应留意几个问题：

1、问诊时间最少7分钟，这样的好处是：x可以更多地精确地了解客户的需求。xxx可以为公司挖掘潜在的利润。x可以更多的了解客户性格，有利于后续的工作。xxx可以和客户垫定肯定的感情基础，有利于后续的工作。

2、技术方面的问题假如xxx自己解决不了，必需向车间的技术支持求助，不行擅自作主。

3、查验车辆要仔细细致，但是不行让客户感觉我们防他就像防贼一样。例如：查验车辆外观，可以说：“x先生，您看这里有块刮蹭，什么时候您有时间，咱走个保险，我帮您把它修了”。或者“您看这块伤，您要是从这里上的保险，都不用您费什么事，我们干脆就帮您把他修了，手续特殊简洁”。这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触心情;又可以间接的帮助公司创建利润。

4、查验车辆的同时，要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语，也要坚持这样做。

5、明确向客户建议，取走车内的珍贵物品，并为客户供应装物品的袋子。假如，有些物品，如导航仪;mp3等物品，客户不愿拿走，xxx可以将物品收到前台的储物柜中，并记录于查车单上。假如是大件物品，可以记录于查车单上，并向调度室说明此状况。

第三步：打印工单

工单是一个合同，要留意在客户签字之前，必需向客户说明几个问题。

工单中所做哪些服务项目。

2、工单中的服务项目工料合计约须要多少费用(估算值与实际值上下不能超过10%)

3、工单中的服务项目所需的也许时间。对于雷克萨斯的客户，时间看的可能比钱还重要。

4、是否要保留更换下来的配件，放后备箱还是什么地方。

5、是否洗车。这就是“五项确认”。另外还要留意：

1、所修理的项目假如不是常见的修理项目，先要向配件询问是否有货，多长时间到货。

2、将客户车辆的车钥匙拴上钥匙卡，记明车牌号;工单号;xxx名字;车型;车辆颜色;车辆停放位置。

3、假如客户有钥匙链，还要在工单明显处注明。

第四步：实时监控

此步骤就是监督工作的进程，主要体现在两方面：

1、完工时间。对于完工时间，在部门间的协作规定中，应当有这样的规定：修理技师依据工单的完工时间推算，假如不能按时完工应刚好提示xxx。当天取车的至少提前半小时，隔天取车的最好提前一天说明。做为服务顾问也应当依据工单表明的完工时间，刚好向车间限制室询问工作进度。如不能按时交车，必需主动提前向客户说明原委并致歉。

2、估价单。对于在车间检查出来的各种问题，服务顾问必需先自己搞清晰几个问题：

A、隐形故障发生的'缘由，即为什么这个配件会有问题，以及此故障现在的实际损害程度。

B、此隐性故障在现在或者将来可能会对客户本人或者客户车辆有什么样的损害。

C、修理此故障须要花费客户多长时间及费用。

D、假如估价单有许多隐性的故障，就须要xxx本人来替客户甄别哪些故障是现在必需修理的;哪些是短暂不用修理的等等。

最好把各个故障究竟是怎么回事，以及损害的程度一一向客户说清晰，由客户定夺。

第五步：终检

即车辆修理完成后，由xxx比照查车单检查车辆。包括，工单的服务项目是否都作了;车辆的公里数;车辆外观等等。

第六步：交车说明

这是比较重要的一个步骤。我们应当有一个交车说明单，此单上半部分应说明此次全部服务项目对于客户在将来开车过程中应当留意什么。例如：此次更换了刹车片，那么xxx应当在交车说明单上注明，“已更换刹车片，请保持车距，留意刹车片磨合”。交车说明单的下半部分应注明客户的车辆在达到多少公里后或者多长时间后，应当做什么服务项目，这些服务项目须要多少时间及费用。例如：您的车辆现在的公里数是三万五千公里，此车四万公里时须要进行更换机油机滤;空滤;汽滤;空调滤;清洗喷油嘴;清洗节气门进气道;四轮定位等服务项目。总计的费用约为八千元，须要的时间约为六个小时。此外，还要向客户说明结算预览单，说明此次修理的服务项目及费用，并带领客户结账。俗话说：“三分接车，七分交车”。交车做好了就是下一次的接车。

第七步：送人

此步骤xxx务必要做到两点。

1、要当着客户的面，撤掉三件套。

2、引领客户车辆至公司大门口，送别客户。

售后工作总结11

这段时间的工作繁忙并充溢，回忆过去的工作，有胜利的喜悦也有失落的缺憾，但更多的是对今后工作的期望，现将工作总结如下：

一、坚持全局观念，做好本职工作

不论从事什么工作，坚持全局相识是首要的问题，现场技能服务也不破例。我以为售后服务工作的全局就是，“坚持企业形象，使顾客对公司产物的称心度和忠实度最大化。”最大限制的维护顾客的好处，是提高我们公司产物的中心竞争力的一个主要构成局部。做好售后服务工作，还也是对公司产物的宣扬，以及对公司产物功能的谍报搜集，以便作出实时改良，使产物更好的知足现场的运用要求。

二、擅长沟通沟通，强于帮助协调

现场技能服务人员不只要有较强的专业技能常识，还应当具有优越的沟通沟通才能，一种产物良多时分是因为运用操作欠妥才呈现了问题，而往往不是如顾客反映的.质量不行，所以这个时分就需求我们找出症结地点，和顾客进行沟通，规范操作，然后防止对产物的不信任甚至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟顾客的沟通，做到令顾客称心就是对公司品牌形象的有力宣扬。

三、精于专业技艺，勤于现场察看

随着电子行业的不断发展，竞争不断增加，如何做好电脑销后服务，也是增加公司品牌竞争的强力底牌。作为一个技能服务人员，要在现场勤于察看、自力考虑、多与同事沟通，努力不断提高本人的营业程度。每次优异的售后服务，代表了顾客对本公司产物进一步的信任。

四、技能常识程度与实践操作纯熟

在过去的工作中获得了一些领悟，在工作中间态很主要，工作要有热忱，坚持阳光的浅笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与顾客的沟通。尤其是对售后服务的工作，主动的思想和平缓的心态才能促进工作提高和工作的顺当，在售后工作中要有好的方法技能与判别力才能使工作顺当。

售后工作总结12

从20xx年7月份加入公司，到现在也有大半年的时间，静心回顾这半年，从一起先的生疏，到现在的娴熟、酷爱，这期间虽然付出了许多，但是收获的更多。半年来，通过学习和领导同事的帮助，在工作中取得了很大的进步，同时也暴露出许多的不足之处，现在从四个方面来总结一下20xx年的工作内容，希望20xx年保持好的一面的同时能够改善我的不足之处。

一、主要完成的工作

作为一名售后客服工作人员，主要的工作就是服务客户，为客户解决售后的全部问题。经过半年的学习，各型号产品的指令功能都已经娴熟驾驭，并且常见类型的问题也都可以娴熟的解决。营销QQ好评数也在稳步提中学，12月份好评数更是达到53个。在完成本职工作的.同时，其他工站的工作也有所接触，例如返修机检测，录入系统等，在别的同事有事情请假的时候都帮忙处理了。

二、工作中的不足

沟通技巧和处理问题的技巧还有待提高，要加强自我管理，工作中不骄不躁，以客户为中心，不断提高服务质量，保证接的每一通电话都保持激情与热忱，要仔细倾听客户的信息，保持礼貌看法，提高工作质量。遇到投诉反馈看法，要清晰记录客户的全部要求，抓住问题中心，尽可能避开多讲无关紧要的事，并做好记录工作便利日后与客户联系。

三、工作建议

作为产品的售后客服，我们干脆面对的就是产品和客户，所以在产品方面，我们必需熟识它的全部功能，建议产品经理在发布新产品的时候，可以抽出时间给我们培训一下新产品的功能。

作为客服人员，我们时刻在打算接听客户的电话，所以须要一个宁静的工作环境，这半年可能因为公司在装修，办公环境特别嘈杂，希望新的20xx年，会有一个良好的办公环境，这样也会大大提高工作效率。

四、明年的工作安排

20xx年希望自己能够完全胜任现在的工作，而且其他工站的工作也要娴熟起来，做到熟识售后部的全部工作。

人的一生，总是离不开工作的。现在的我虽然很劳碌，却很欢乐，很满意。尽管我现在还是一名一般的员工，但我希望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的潜能，不断学习，不断进步，能与公司共成长！

以上是我的年度工作总结，取得的成果是微乎其微的，存在的不足我会仔细加以改正，仔细客服。

售后工作总结13

都说实习是高校最艰难的一道关卡，在过去的时候因为里我当时的状况还远，我就没有太过在意。但是，高校的时间也不过是转瞬，不知不觉间，实习已经伴随着毕业的脚步走来。

在这次的实习期间，我作为xxx学院xx专业的学生，在xx公司找到了一份售后客服的工作。还没去工作的是时候，我以为这不过是一个简洁的任务。以为，不过是和人沟通而已，自己作为一名高校生肯定没有问题。但是，有句话叫做“实践出真知”。正因为我参与了这次的实践，才能了解到社会的模样。以下是我对这次实习的总结：

一、对实习个人体会

走进xx公司，起初的感觉并不是特殊“好”，看着四周严谨工作的同事，看着他们一丝不苟的完成任务……再看看自己的从学校中带来迷茫，我总是会有种格格不入的感觉。但是同事们并没有嫌弃我的不足，反而主动的激励我，给我的工作和学习供应热忱的帮助。这也使得我能在后面接着重拾信念，努力的在工作中提升自己。

二、实习的工作状况

在实习的前期，作为一个没有阅历又没有实力的新手，在正式的参与工作前，我有幸和其他同期的实习生们一起参与了公司打算的.实习培训。在这漫长的xx天培训里，我们一起参与了学习，通过了测试，加深了对工作的相识，以及对公司和产品的了解。仅仅是在培训中，我就已经感觉到工作和学校学习的不同之处。尽管仅仅是学习培训，但是老师们已经严格了不知道多少倍，再加上每个阶段的考核，也同样是严格到失败就必需离开的程度。面对这样的学习，我感到压力猛然增了上来。但是，这并不能成为让我失败的理由。我们几位实习新人，相互激励，不仅仅胜利的通过了考试，学到了工作相关的阅历，还顺当的相识了不少的挚友。

之后的工作就显得有些枯燥了，尽管一起先正式上任的时候还有些惊慌，但是重复的工作方式让我们很快就适应