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文档简介

国修优秀管理者的自我修炼有效沟通转换角色用人所长自我管理及提升修炼1:转换角色管理者与非管理者的根本差别?什么是管理?

管理者与非管理者的根本差别在于管理者必须通过别人(尤其是下属)来完成任务,达到目标。因此,通过别人完成任务是一个管理者的核心职责管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有成效的过程管理追求“效率”和“效暴”手段:效率结果:效果高成就资源利用目标标实现低浪费管理者从事的主要活动计划组织领导控制确定目标,决定需要做指导和激励对活动进行制定战略,什么,怎么所有参与者监控以确保导致以及开发分做,由谁去以及解决冲其按计划完计划以协调做活动实现组织目标不同层次管理者每种职能的时间分布基层管理者中层管理者控制计划控制组织51%33%高层管理者控制计划22%组织“才千”的冰山模型态度、价值观、自我形象个性/人格内驱力社会动机成就动机(需要)追求卓越,实现目标,争取成功的内驱力。渴求把事情做得完美

追求个人的成就感而不是成功之后所带来的奖励个人能够为解决问题的方法承担责任喜欢设置具有适度挑战性的目标希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息权力动机(需要)影响或控制他人的欲望喜欢承担责任

喜

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