关键岗位人才盘点与发展要点与难点

关键岗位人才盘点与发展要点与难点用一个常见的案例来开始吧P/2

A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题。

HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下要想保留关键岗位上的人才，需要：1. 建立具有激励性的分配机制；2. 清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；3. 开展有针对性的培养活动，加速人才成长。在人才管理方面，公司的年度核心任务是四大任务1.根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出未来重点培养的高潜力人才（High

Potential)；2. 对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提升的领域；3.完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要求，完善干部档案;4.明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有针对性地制定加速培养计划，并开始实施；

分成两个子项目来开展：1.子项目一：人才盘点

（上述前3条）2.

子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条）P/3项主目虫针宫对选的抚对粗象高乘潜垒力闭人冒才H时I语P姑O宰S关谁键刷岗我位羽要笋求业号绩磁要鼠求能婶力鲜要侨求领物导库力插标诸准鄙与汇测葱评子过项夸目沃一煎：孩人辜才队盘仅点所镇有反经袋理夜及捉以糠上担人捷员极，以及鹅关键核心技术骨兽干。子虫项衰目幸二道：隐关顺键央人彼才怒培逆养炭与发精展依据邮人才盘晋点血选出的冈核心人妻才（啊大帜约件占字上饿述庆干想部禽总拼数液的1消5殊%脏-顷2玩0香%左顽右邀）味，意设福计出针便对性的宏培养计邪划怎并实施亿。对基虚层和新务任管理归者抖实施《翼核心管慕理劲四邮任岭务膀培蔑训捡）P丸/4方耻案咳实讲施报流醋程•平顺时嚷行丽为谎表衣现•业止绩励表丈现•扒3宿6错0度甜评斯估•组砌织狂氛斯围蜡调娘研输飞入•上溉级温评桑价•人戏才葬盘亚点处会兼议（在HR协娃助美下填窃写评裂价迁表泄，准蚁备聪人厉才清盘狡点挽会分议匙的挤资陆料锦）公朱司值的领导环力模型能游力业蕉绩高中低低中高张勿三对旅张术三懂的碧盘认点个兽人皇发蚕展现计划（I升DP）姓名所在单位直接上级HR职业期望（3~4年）能力优势1）2）希望在一年内提升的能力岗位实践（70%）人际关系（20%）培训（10%）1）晋升导师制/辅导阅读2）轮岗学习模仿课堂培训3）项目锻炼网上学习落脚实细培睡养蜻措涉施P帅/5实页施棚步他骤准备屋测评者择和评恢价胶者孝名昆单实施向网上测滋评制定商个人测修评报垄告完善骂个人档赠案上涌级饺评机价人赚才沉盘这点实蛇施暑人路才出培养根隐据H藏R提谦供慌的工齿具迎表质格淹完溉成扫对蜂下数级肌的手评哄价把下吩级放入湾九格图摘，并进残行温综尼合洪排候序对下诞级的职奥业发展们提供书餐面建慰议每慰位丈总组监牛与HR专蚕家蹄、泽公钱司姜领优导舒讨监论稠自爬己尚的网业司务把规歉划始、婶人转才垫状亲况脊、易人帮才信培秃养贼建衡议由公鸣司领导截参踪蝶加的对鬼总监的述盘舞点会壳议对2身0%左餐右布的素高造潜力晌人才制猎定局个人留发皱展厨计技划由让直码接枯上稍级戒对省下扣属扰人肃员惨进斤行争“完发微展明反赢馈观”H错R协时助峰业回务部持门卵领驳导灰实净施静高令潜梅力握人摸才阻的窗个凭人装发衣展计声划4周网烛上屠领疼导抄力妖测侦评3周3周周断期财为1年P晕/6步时骤和一远：雕实焰施鼻网因上包领狗导识力乎测济评主图要犹策信略陵：透基丸于A公补司矮领樱导伏力文模河型栗、茧通擦用割文上化沙价犬值观，售实施3率6筝0度评晌估妈组抵织究氛硬围船调仓查篮或Q中1荐2员挽工谷敬壁业揉度网测诵评完荣善此干版部寇履捞历惊表成侍果显：个扬人朴测敌评云报桐告P舰/7领丈导岂力瓣测起评常标侮准从士此阵进龙入发节现禁优月势因尘才奔适嚷用领纪导宾力旁素定质（A公妹司黄领扩导饮力唐模惠型+核蚀心柱价族值凉观蛾）敬单业息员珍工忠刘实诸客浓户可芬持死续逐发肺展实阶际师利添润饮增享长股绣票妇增奏值Q1悄2调音研或阅组思织完氛始围1排.咐我蛋知爆道牲对校我桐的弱工甩作育要桂求。2万.我拼有药做矩好懂我难的冒工驱作紧所边需刮要化的困材肌料歇和白设凳备枕。3窑.在颤工吵作井中仅，糟我每梳天都掏有晕机谜会扁做杯我长最农擅氧长泛做柜的抖事袜。4挑.在吐过与去考的七迁天裤里，判我颗因口工架作箩出润色骆而践受馅到谨表握扬响。5匪.狱我护觉籍得泰我鹊的较主廉管滑或帽同鸦事纱关谦心创我细的币个运人莫情巩况吩。6抄.绒工叫作究单住位塘有沸人若鼓家励吗我柄的革发导展饺。7桌.在箱工药作轰中悟，子我喘觉愚得骑我摇的国意询见揪受袄到茄重绸视婶。8彼.公蛾司歼的心使灭命鲜/佣目竞标家使涝我梁觉宜得异我违的搬工扬作脏重航要活。9慢.我逢的秘同聪事世们乔致嫩力浪于至高苦质陶量届的督工第作衔。1毁0艇.我功在泄工阻作努单愿位贯有达一塔个最菜要竟好的塌朋懒友厌。1漫1结.在贯过侨去课的六响个宅月劣内，而工撞作食单棒位蹲有致人最和舱我骨谈国及政我然的第进析步眯。1敏2刚.过晒去一吃年蔑里，用我藏在讯工罗作先中附有披机昂会凯学棕习逮和钱成孟长肌。3颂6科0度假评液估P昂/81革.躬3牙6死0度础测寇评苗报企告湾样肉例—能摆力似方斗面P只/92逢.峰3踢6双0度呼测久评摄报奋告渣样秤例—组弦织拨氛服围仁调孝查参资与筛者象自特己谅的六士蜜气坏状炸况下知属兄人康员少的搅士绿气慰状迟况合算作容信得任公旺平抄性学羡习仗发抛展合副作铸信株任公垫平因性学含习位发马展组欧织苦氛府围象调绘查歼结侵果亚示造意P/1含0By

PerformanceGrading1-Excellent2-Meet/Exceed3-MetSome4-Deficient5-UnratedLenovo

2006OverallC01.

Our

company

is

functioning

well

as

a

global

organization.3.103.093.203.673.613.24C02.

My

fellow

employees

are

optimistic

about

the

company’s

future.3.12 3.072.933.703.683.24C03.

Employees

take

accountability

for

the

results

they

are

expected

to

deliver.3.81 3.763.813.984.003.84C04.

My

supervisor

encourages

me

to

take

calculated

risks.3.563.322.883.023.283.31C05.

Highly

talented

people

are

attracted

to

join

our

company.3.28 3.213.203.773.693.35C06.

I

trust

that

the

company

will

always

act

in

the

employee’s

best

interests.2.87 2.752.673.223.192.88C07.

The

skills

of

our

employees

will

allow

us

to

achieve

our

strategy.3.64 3.563.543.853.843.65C08.

The

strategy

of

the

company

provides

a

clear

direction

for

the

employees.3.34 3.233.103.623.683.36C09.

There

are

the

right

processes

and

systems

in

the

company

to

delivery

on

our

strategy.2.90 2.893.013.533.463.05C10.

My

supervisor

provides

helpful

coaching

and

feedback.3.673.443.223.553.593.50C11.

The

company

values

communicated

by

our

management

are

meaningful

to

me.3.53 3.363.13 3.023.123.473.613.43C12.

The

company

changes

and

improves

faster

than

our

competitors

improve.3.003.693.543.18P/1乖13荷.柳3吨6斧0度技测盘评能报乖告屈样粥例—敬被业证度也怒可停以苍选蓝择敬用电Q固12来青替漠代/香1网24、俗干丧部愁履神历嗓表敌示严例照片个人信息性别:籍贯:学历/专业：毕业院校:入职时间:直接上级/职级:职业发展期望的职业机会时间绩效信息09年绩效成绩:整体表现:潜力：离职意向可释放性四海为家性近三年主要的工作成就

2008-2010带兵发展人才激励团队布阵战略思维商业意识提效率塑造组织效能跨部门合作姓括名&职橡衔:部健门工宅作遮地滚点职央级:上顺一级次内评糟级危时法间劫：灵活性关注效率鼓励创新责任性重视授权鼓励冒险工作标准持续改进追求卓越激励性急校为本即使认可团队协作愿意贡献互信合作P组皮织哀层挠面挂的唐成搬果泪：羞组液织觉领烤导丢力石诊恭断掉报按告木和穿发爸展设觃吐划组察织解领努导针力诱诊辫断曾报垒告盖和铺发吉展坡规具划尿报钟告那1繁、疲方粥法搜论2乡丰、细我统们复的砌发唐现•A图公做司浩总狗体摧分差析•领孔导输力抄优稠势•领否导臭力萍丌演足•分利业称务弃单策元编的召分酒析•各稼自孩的尾领帽导赚优脾势•各燃自丝式的翼领菠导异力拢丌悠足•3诉、座我住们恭的弟建宾议•组扑织膀领脱导旷力床发降展耻建非议•非系人朝力戒资锅源柴方嘉面栽的齐建蝇议•4猜、退下滋一袄步伴行妙劢原方尼案P围/1纹3个咐人抖层喂面刮的犬成续果秤：摘个楚人集领翁导记力琴测悟评戚报跟告P胃/1贯4为批每盼一南位赤接答受姐评山估陆的升干箭部棕提波供吗一吩份您《探个狸人润领称导命力娘测酸评炮报惜告万》政，矿报病告贪中喊包材含各块项诱测叹评鹅结慢果怖、钳发姓展催建取议蜂、腔行插劢支计猛划痰模燥版钻等舍；组尚织针3伪-稠5夹场饱“疼领厘导冠力授测窝评夫报镜告稼解肯读皇”尊培被训励，泳辅典导寨管宰理荷者疼更挪好脏地启解片读庭测捕评奴报告芝，饰增养进率自额我鸦认载知公，筐制欢定稻行咸劢烂计绵划主。整抱合尤内丽部塘培容训等资里源香，赖提厘供鬼培殃训雷课级程齐清叮单姻，购供猎管腔理鸣者孩后大续膏自贿行垂报竟名殖参摊加同培斯训勺。步枪骤框二绿：细上筑级凯评挪价主雅要角策傅略阴：两苗级奔评骗价对体末系秒：掏总凶监期对滨下娇级筑的挪评对价窝；缎总哑经炒理曾对避下英级末的傻评疫价管茎理猪者滋是爽“崭下萝级钱评躁价裹和弃发别展皂的”Own富er，H县R是工具方法的支持者档先棉综则合就个怖人肃经赔验岭、兵业偶绩位、膝素交质拢进丸行构定姿性之评都价冤再窑运是用参九酸格将图棒方艰式盲，寇进笼行吨定招量繁评援价成始果庆：对岸总箭监某及弱以御下杀管悔理佳者迷的锅定挺性稳和猪定克量滔评鞭价箭结炉果霸按光照H美R提解供与的动模织板嫁，杆准秋备翻好高人敢才掌盘射点日会议（渗步骤三摇）的所读使用的资肚料P冬/1约5评疾价菠操劲作斯流凶程子悠公补司遗总谢经扬理总尘监总挡监总晃监总寒监经锹理经稀理经档理经罪理员渴工员深工员郊工员抬工员日工员势工员陪工根健据起连以续蝇四戏个误季胞度响的尺业剪绩突须出验，海其北次寻看燃行格为懂表帽现治，趁由绕部可门货负兽责蹲进富行士推文荐事。快比思例昌为10%化~扰15%。画名涂单溪确侦定后吃，里由H在R为斑每竹位免甄津选朝出所来的忠优那秀顺员丹工贤完俯成差个匠人朽评隙价微表什和育个滩人度发系展剧计他划搭表爬。总厘经昆理谣负秒责忆完伶成哑对劫总剥监界的评鬼价灯；容总亿监毛负裤责纹完潜成佳对外下补属耳经胶理胀的户评绪价唤。获同组时厉进合行暑！•个狐人野能忙力歉综漠合处评测价泽表•九拿格轻图•综趴合葬排溜序P守/1们6待禁发狸展丧的尊素句质炼：购用刊具姻体巡寿行济为描述撤出来才。如酒：悔关森键鲁决厉策蜓时朽，生优忙柔收寡值断镰，竭喜朵欢什把通决否策眉责昆任摩推殊给扫上剥级对娃如盲何厌使悠用烂这穗些线工搞具绑表木格垒，H马R将久提楼供刑《赖操添作窗手界册早》评柴价葬工泼具1：乐在H长R协北助煮下怨，跳上吗级巧管功理僵者散完幼成疑对椒下丈级观的牲综遭合银能牺力周评杀价怠（基见筐下僻表P样e你r胀s嘱o诵n炒a扩l谊p菠r慕o蜜f绕i粪l头e面)根远据辞领狸导派力抓模类型啊：遣选拿出它最浊多握三泻项凳优迈势质，益至渴少3个姑待富发验展住的革素指质/能氏力建项关键巧经历主要作成就此表酿仅为示意P兔/1瓜7用厌到磨的五评吹价拢工由具/表致格用腾到拳的润评起价妥工畏具/表市格评闭价跟工斜具2：权九忧格狡图贡献者完成胜任者杰出绩效者可提拔6个月内新被提拔人员（7）提升绩效（8）现在需被提拔（9）在原岗位上发展发挥优势，提升绩效（4）发挥优势，提升绩效（5）发展其更高级的技能（6）不能被提拔降职或辞退（1）发挥优势提升绩效（2）经验丰富的“老鸟”（3）业祝绩(P独e谈r忽f拼o偷r鸡m袭a体n愧c龙e鹊)结宾果/达映成看岗宴位唱要忌求甚的宜程输度能力（Com奏pet线en佳c回y&Be虏hav夕ior）素质宰、经验和知识水平&更高朱一堤层岗位袖的要求P互/1普8用刘到狸的窑评架价机工喝具/表浪格评买价腊工壤具3：谢综捧合勿排部序根据永综合表去现宜，所负弊责岗位森重熔要性，猜对下属钻人蚕员进行石综合排累序藏：1、脏（N叼a奇me）2、污（n云a肿m识e残)3、钓（n格a盛m生e）4、扯（n粘a烈me）5、坝（n余a赚me）6、7、8、9、1绞0、下磁属圾中黑谁东离斧开采让歉你唇最难鞭受委？P病/1显9用腊到喝的举评僚价刻工吐具/表保格评煎价孟工恭具4：欠安念排渠关壁键猪岗樱位怖的籍继补任筝计阴划岗树位夫名尚称当贸前祸任煌职逢者宏姓资名N层a棉m构eN瓦a谢m耍eN梨a矛m驰eN键a舍m罢eN蔑a吨m脏eN捆a愚m眠e当贱前效任递职辟者现定在毯可瓣以费接签替拆者N梯a矮m以e(占C旱u党r拐r坛e晃n沟tT悠i锻t旗l伸e流)N拜a秩m波e(虚C死u至r糕r嫩e厦n今tT窗i将t鸟l忽e达)N辨a浮m壶e(译C鸦u谦r盲r静e尾n饱tT苦i蒸t余l或e运)N洽a捞m逗e(扑C弹u切r过r症e时n径tT向i萍t粘l煮e累)N救a叫m乒e(隶C楼u拌r藏r拘e瞒n笨tT莲i勉t亿l触e排)1塔2需个论月析的扰培您养N暖a统m旨e(矿C违u辆r摇r缘瑞e秘n百tT搁i算t纵l陵e衫)N嚼a博m境e(弱C婚u杯r井r傻e嫂n少tT充i椒t沈l掩e泳)N绢a消m遍e(争C辣u肢r旦r蜘e谁n车tT醒i快t杰l投e芹)N假a器m烧e(假C促u滋r符r伤e驴n歪tT纵i缓t业l具e鬼)N奶a蚂m环e(胆C蜓u盲r饮r总e碍n叼tT皂i问t涝l辛e抄)N枣a齿m象e(发C味u任r居r跪e会n携tT梅i蝇t榴l郑e配)N越a帖m泉e(晚C穿u阳r震r盐e旷n奔tT狐i槽t异l闪e性)岗作位污名陕称J协o运bT嘉i剖t守l浓eJ视o长bT漫i低t萌l衣eJ疼o筒bT送i兄t手l析eJ佛o面bT能i黑t瘦l安eJ趴o及bT依i配t宣l危e1涝8短3密6需－个供月葡培N泳a辽m井e(伍C握u窃r半r诊e灭n邀tT交i适t恶l风e邪)N揭a抓m啄e(采C业u趋r茄r乘e税n换tT宏i蚂t潮l像e叹)N所a蝇m真e(督C你u单r吉r僚e铲n怕tT摸i组t永l灯e辩)N颤a爹m懂e(算C誓u绳r且r隶e稿n坑tT量i五t粗l盐e星)N安a愿m史e(近C绣u介r歇r熟e为n堵tT颜i牵t歼l恋e梢)N映a骨m郊e(布C闷u春r亲r俯e瓶n太tT妙i待t回l享e津)N照a足m腊e(贯C箩u蜻r像r塑e脑n匀tT已i甩t骂l各e援)注伸意散：猴盘恭点口有舒多选少血个o框p驱e爹n的桥关句键断岗裕位字？将关昨键些岗闲位腹有贴没判有阁内惨部幕继消任预者玩？鼻（勺如抽果虽没检有预）尝启她动杂外泳部嫁招概聘高轿潜故力精人睡才五：洁来摘源牺于窑九荷格图雕的6、8、9P养/2猪0步拾骤爹三舰：辟人燥才构盘雾点妨会聋议主廊要犯策椅略运：与稼公攀司漆领瞧导肾、H念R专剩家进讨臣论幼每盾位税下爽属角的婆业绩、渠能力表惨现，以锹及“发央展、焰激烂励潜和旁保依留狐策因略戚”商每讨世关挨键躁岗桂位渴上马的殃后掠备缝人奇选袜制脂定么下乱属光的邀发扶展仔计引划成促果务：确瓶定饥评楼价掩的均最远终腾结疑果捐确冻定显关星键风岗卫位厕的浙继阁任喇计局划确帮定午关垄键珠人额才厅的剃发刻展抱计造划闸（喇给束出励要年点贼）H睬R根辉据沿盘湿点咬会分议域的病要剃点压，别制其定服详畏细呈的轧个锻人凳发仅展折计袜划P蒸/2植1人凤才武盘荷点棚会持议渠（O斑r抢g写a每n如i艇z昨a泛t把i岂o灰n溪a归n察dT纱a圆l舟e翁n乓tR虾e逝v千i穷e蜂w）人弱才锻盘滩点灾会作议兽讨倦论升的毒要党点伙：爪对木人再才的绩少效夹、寒关偶键竞岗慌位昆的宰继旦任祖计湿划抵、点关扎键甘人炕才币发展质、赛关规键挪岗姓位质的顽招债聘期、理以明及孝对签关规键壤人抽才执的萝晋席升辱和崭激励进眠行突深抱入沃讨糊论猾，素并掏制树定拜详利细凡的木行亩动编计搂划雹，令确杨保月组劈燕织补有只正稻确性的敞组义织贸结斩构兄和渗出工色谜的在人骂才脾，确以伤落辣实佣业脉务见战锦略叉，贷实冤现可胜持应续成目长乒。它士是刊对秤步体骤严二金的研评拢价倍结宵果绑的降确废认高潜四人才晋升与培养关键尤岗位后备计划关化键都人扒才敬激丹励P僵/2钢2人律才均盘爹点最实剩施店的剩要鉴点分跳两暑级午进掠行组盘句点裕：凉先蹦以喷每述个魄“洽总证监佣”浇为笼单扎位厦召梨开斥盘温点会议参霞加贪人豆员知：太总袖监溉本演人贿；HR总艘监诸；走外宿部H轿R顾跑问；公督司领导1晴~2位；助机理1位会母议革主毛持排人谦：H昏R顾繁问狡或幅公犯司H别R忌D盘寄点熟会泻议A情g烦e御n熔d林a：主衣持慰人陡介惭绍事会含议宝目暂的握和申注测意村事明项总岭监哈介国绍雾自蛮己骡所袋负玩责母业芦务威的详情沸况庸、讽发世展稻策巴略帐和党组迟织弹结叔构外；狸与繁现炉场泄人鞠员蚁讨环论总饼监怜介笛绍灭自减己宵对的下粱属码是扣如臣何坏进皂行游评则价烦的瓣（萄九而格岔图引结运果黑和警排找序旱结栏果以）仓，男回造答床现浅场潮人朴员惜的增问纱题脚，熊可屠能昆需粮要偶对怜九宁格正图喝结斑果侮和氏排顽序概结闻果梯进劲行铃调衔整总显监助介馅绍按关厉键驰岗狱位盟的叉后毯备沫计泰划膜，惭并对每滴位下属常的发展协给出建奔议劈燕共稻同婆讨士论赤下坡一胶步裕的盒行肃动拘计川划与谈所始有喘总筒监内的抬盘肢点琴会泄议昨结孕束拳后抖，岩与贱“年总疫经美理羞”梨召背开荣盘馅点盯会着议顿。队该段会律议状需志要H跌R顽V醒P的屡参耳加孙。先会裤议规的A俘g缎e鞠n俊d哈a与蛾上偿同笛。P米/2昨3以救人茧才旗要蠢求删为票标犯准钟，走对位在都岗胡人滩员纤及晶后译备凶人慰员虏的疤数俱量洗和太质最量狐进忽行送盘呀点上级评定表姓名角色履行评价任职能力及领导力评价优秀可培养难以接受优秀可培养难以接受张三李四……………………贡献者完成胜任者杰出绩效者可提拔6个月内新被提拔人员提升绩效现在需被提拔在原岗位上发展发挥优势，提升绩效发挥优势，提升绩效发展其更高级的技能不能被提拔降职或辞退发挥优势提升绩效经验丰富的“老鸟”绩缘瑞效结果/达杨成岗位朱要求的运程款度领崖导漏力素质反、经验脚和知识许水窃平&更高粉一层岗市位的要渐求子类项棕目公一敌领藏导撤力隔测郊评随数据是啄人员盘芽点的数世据来源详之一。确梯定失培汇养穿人努员抖名柿单贴确校定故招乏聘父计倾划P谜/2役4步放骤丢四残：押实饲施狡个杜人龄发惧展跪计肠划主欢要筛策货略赚：整秋合辞公碰司翻的沈发吵展弦资债源跳（呢发执展呼机蛛会付）凳，斯并露与政素挂质顷模怀型匹对引应把胖“珍钢蜡用赖在耍刀蛮刃种上仍”局，脾重柄点趴落洽实肝对轨高串潜亏力奴人绣才天的割培常养喉人衔才捷培匙养哨执巩行肿“2辉7玻1粗”策隆略得，希不翻单娇纯孩依截靠宜培万训成畜果侨：对抱所枪有诞参咳与恨本疲次料评狼价隔的毯人牧员辱进塔行潜反蚊馈款，曲由谨其屑上平级武负隙责犬反碰馈佣，H畏R支球持8喊0衫%的奋关肥键渐人贡才忌个考人增发押展倡计倡划勉得谅到复落践实P掠/2觉5对倒参帆与矿本轨次嘉人惯才洪盘幼点患的灵人木员桨进岛行晨一卡对股一伐反行馈H振R提殃供讽《发管蠢理勿者女反段馈太指桌南论》教反纵馈雹对浸象守：1商0呜%算~厅1沿5杠%的黎优废秀撞员动工夜，辛由H草R和均经盲理那共兔同伍参喷与勤，播以粥征铺求者其你发叶展究需奇求潮为眉目肃的所澡有盗的采经兄理备：斑由瞎其必上协级酱负食责删反欧馈所薄有草的耻总幕监毯：善由竹其军上绣级师负腊责愿反装馈反婶馈串原茂则派：以宁鼓篮励层和提发言展带为液导仰向反正馈摩具四体季的药行抬为结和票发惩展知建必议玩听目取益其隆发寇展浅需报求（恨如吩果清是冤高舅潜誉力格人声才姑）危与割确交认怒个辣人纽奉发纳展参行距动号计祸划P亚/2才6关依于购个岁人撑发柜展学超习胖和泼发云展主要通过:忽*关洲键胆经膊历(待7税0裁%雀)人炸际烤关摧系(蛮2雀0隶%萄)培西训/教旦育薯（1敲0在%餐)发遣展双是薄一瓣个夜持堵续池的按过戏程–不眉是惧单鸽独士发袖生茎在叹某评个侧时椒刻美的蛮事辛件当哀个皱人头在脚拉醋伸碎或押超琴出送自忍己瓦的贪“响舒筹适郑”归区拒域卫（c辛o辰m丘f战o当r愈tz仔o简n陈e翠s）树时前，轮发武展才完会血发毛生C叠r有i薪t芳i编c勺a般lE肠x刘p耕e雁r逐i蚊e割n古c科e择sP碗/2沉77鞠0促%P师e葛o释p眉l锁e&R桌e搞l益a索t沫i顶o静nsh乳i钻p附s仗2秒0熄%E该d早uca喷t女i循o刃n栏1油0沾%*学R彻e锅s谊e条a匙r关c趁h亚r咳e洗f词e悟r络e穴n号c兽e连sd描o黄c学u像m笼e雨n栋t卫e在d职业目标(3-4

年)1.2.本年度发展机会经验*(70%)(What?When?

Who?)社会支持*(20%)(What?When?

Who?)培训*