精装修工程策划

精装修工程策划汇报人：刘魁目录CONTENT01精装修简介02施工管理规划03审图第一部分精装修简介装修的区别比较内容样板房装修酒店装修批量精装修装饰特点视觉冲击力强前舒适性强比较简单装修质量质量不高相对高要求高设计高度个性化基本标准化较高标准化施工速度相当快较快较快验收要求一般较高每家验收，苛刻施工难点快速、惊艳施工组织要求高、工艺要求高施工组织要求高、工艺要求较高客户投诉少少多，容易导致群诉第二部分施工管理规划架构体系管理体系地产事业中心（总经理）项目公司（项目总经理）工程管理部（工程总监）项目工程部项目监理部审计监察部（审计监察总监）工程监察组董事长集团各管理部门文件体系沟通评估沟通评估统一的工程管理体系房地产的工程管理体系装修公司在本工程上的管理体系监理公司的管理体系C:安装类工程作业指导书B:装饰类工程作业指导书A:操作类工程作业指导书管理体系7阶段评审集团指导文件现场管理制度1图纸审查指引周例会制度2场地移交指引图纸交底制度3装修工序指引现场管理制度4施工工艺指引设施要求制度5验收指引材料堆放制度6物业移交指引加工场地制度7开放日活动指引样板先行制度8合同交底指引装修放线制度9机电施工指引装修工程实施制度10资料管理指引质量巡检制度11质量通病防治指引检查清单制度12成品保护制度13（1）交房样板房必须严格正确和高度标准化，多部门参与最终的认可交楼标准样板制作的重要性建立样板间（2）大规模施工，必须政令统一，减少人管带来的质量差异进行样板实施精装总包进场土建移交场地样板工艺样板成品保护样板精保洁样板初开荒样板图纸标准化样板点评交付样板水电类部品类土建类土建移交工作面计划管理样板确认计划分包商确定及进场计划出图计划有条不紊临水临电堆场计划精装修计划甲乙方供材进场计划保障样板工艺、工法落实分包商早进场并连续施工甲乙方材料堆场及加工厂前置图纸会审及深化资金计划充分考虑总包临水临电运输预留合同前置及数量准确通病防治前置预防连锁反应相互关联原因复杂通病防治质量原因上道工序材料原因易发通病工艺原因无法实现不同乙方相互影响不同与业相互制约通病问题相互指责解决问题带来隐患成本增加无人承责无序返工成品难保（1）、抹灰通病（2）、墙砖空鼓问题（3）、厨房卫生间漏水防水层施工的质量保证，防水层由谁负责施工施工时防水成品保护问题。（5）、木制作裂缝及油漆质量不佳（6）、与总包施工单位有关的质量通病A、外窗渗漏B、烟道渗漏、C、外墙及屋面渗漏D、给排水管道渗漏（7）、乳胶漆、涂料的质量通病通病防治(1)装修施工单位较多，场地较小，需考虑多队伍交叉施工，及住宿安排问题，管理难度较大。(2)由于工序较多，施工跨度较大，不同工种之间容易造成二次污染和破坏。(3)改造窗洞口开间、进深尺寸与“四大件”尺寸的衔接

改建、装修同时施工，必然导致工序、人员、材料都增多了，能否提前将方方面面的细节考虑周全就成为穿插施工能否顺利推行的关键点。垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各单位（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次临建布置总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施临水临电总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。放线定位推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准垃圾清理总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修总包对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请通病防治烟道在止水层施工反坎盖板钉死止水厨卫间、阳台预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出放线孔在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭传料孔反坎施工时浇筑封闭水井预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出电井预留洞在止水层施工反坎盖板钉死止水泵管洞在止水层施工反坎确保水沿泵管周边流下楼梯间及时塞缝固定，两侧打胶，中间缝截水槽排至止水层公共部位楼梯间电梯井硬封闭离墙5cm距离，保证水能流下去电梯井通病防治装修，防水是重点第三部分审图卫生间门框下部用石材门槛石注意防水，要有大样图家具成品？背后是否贴砖？家具背后的瓷砖可以不贴热水器放对面墙燃气表在冰箱后面？审图一般土建找坡均向露台找坡，加窗后，窗户部分容易漏水建议出一套改造图纸审图改造前示意图改造后示意图改造的门窗可否共用，节省成本审图改造后，空调位置改了，空调