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文档简介

PAGE安全检查制度为强化施工现场安全管理，提高全体人员的安全生产意识，促进现场安全生产、主明施工，杜绝重大伤亡事故的发生，特制定以下制度：每半月由项目责任工长组织有关人员按照部颁JGJ59-99建筑施工安全检查标准对现场的各级安全生产责任制执行情况，要按措施落实情况，职工教育情况，隐患整改情况以及各种防护设施、施工用电、机械设备进行检查，并作好记录。每周班组长组织一次由全组人员参加安全自查活动，并作好小结。对所查出的事故隐患要及时整改，对一时不能整改的必须坚持“三定一限”的原则进行整改（要定人、定时、定措施限期整改），并把整改的结果报公司安全部门。对查出的重大隐患必须立即进行整改（或停工整改），整改后经公司安监员和项目安全员复查，合格后方可施工。对查出的隐患，如迟迟不整改，安监员可根据隐患的程度作出局部停工或全现场的停工整改，并按照有关规定对责任人员进行处罚。查安全措施、安全设施和劳动保护执行情况，查各工种操作规程和制度的贯彻执行情况。党建工作方面施工现场所属项目经理部凡有正式党员三人以上的要建立党支部。正式党员不足三人的要设一名党员政治指导员。建立和完善日常工作制度。主要有：“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党内监督制度、培养教育入党积极分子制度，党建目标管理制度、思想政治工作制度。组织党员学习贯彻党的路线、方针、政策和上级有关指示和决议，。干部每月政治理论学习不低于8小时，工作每月政治理论学习不低于4小时。了解并掌握党员和职工的思想、学习、工作、生活情况做好经常性的思想政治工作。协助项目负责人完成好工作、生产任务，支持工会，共青团组织开展工作。民主管理方面：加强施工项目民主管理。凡施工项目须建立项目民管会或民管小组。民管会和民管小组要履行对下职责。定期审议项目经理工作报告，对经营承包方案，提出意见奖金分配办法。审查同意或否决项目内部经济考核办法，奖惩办法、工资、奖金分配办法。审议决定有关维护职工按劳动合同规定的劳动，休息的权利；对劳动保护措施的落实进行监督检查，促进安全生产。对项目经理部主要责任人的工作情况进行评议和监督，并向上级提出奖惩建议。

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