医院门诊科室主任绩效考核标准

医院门诊科室主任绩效考核标准

门诊科室主任绩效考核标准门诊科室的绩效考核指标包括门诊科室绩效考核和门诊科室主任绩效考核。下面将分别对这两个指标进行说明。门诊科室绩效考核指标1.本科室工作计划及总结制订及时性根据医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交。如果在规定时间上交，则得到100分。如果比目标值每多天，减分，累计最低至50分。如果介于其中，则按线性关系计算。2.每季度接诊人数和每季度复诊人数每季度接诊人数和复诊人数由医务科统计报表得出。3.业务总收入、医疗收入和药品收入业务总收入、医疗收入和药品收入由财务科统计报表得出。如果=目标值，则得100分。如果比目标值每提高万元，加分，累计最高至120分。如果比目标值每降低万元，减分，累计最低至50分。如果介于其中，则按线性关系计算。4.药品收入占业务总收入比率药品收入占业务总收入比率由药品收入除以业务总收入得出，再乘以100%。如果=目标值，则得100分。如果比目标值每降低%，加分，累计最高至120分。如果比目标值每提高%，减分，累计最低至50分。如果介于其中，则按线性关系计算。门诊科室主任绩效考核指标门诊科室主任的绩效考核指标与门诊科室的绩效考核指标相似，但有所不同。下面将分别对这些指标进行说明。1.本科室工作计划及总结制订及时性门诊科室主任需要按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交。如果在规定时间上交，则得到100分。如果比目标值每多天，减分，累计最低至50分。如果介于其中，则按线性关系计算。2.每季度接诊人数和每季度复诊人数每季度接诊人数和复诊人数由医务科统计报表得出。如果=目标值，则得100分。如果比目标值每提高人，加分，累计最高至120分。如果比目标值每降低人，减分，累计最低至50分。如果介于其中，则按线性关系计算。3.业务总收入、医疗收入和药品收入业务总收入、医疗收入和药品收入由财务科统计报表得出。如果=目标值，则得100分。如果比目标值每提高万元，加分，累计最高至120分。如果比目标值每降低万元，减分，累计最低至50分。如果介于其中，则按线性关系计算。4.药品收入占业务总收入比率药品收入占业务总收入比率由药品收入除以业务总收入得出，再乘以100%。如果=目标值，则得100分。如果比目标值每降低%，加分，累计最高至120分。如果比目标值每提高%，减分，累计最低至50分。如果介于其中，则按线性关系计算。5.每门诊人次业务总收入每门诊人次业务总收入由财务科统计报表得出。如果=目标值，则得100分。如果比目标值每提高元，加分，累计最高至120分。如果比目标值每降低元，减分，累计最低至50分。如果介于其中，则按线性关系计算。2）每降低1万元，加分1分，累计最高至120分。3）每提高1万元，减分1分，累计最低至50分。4）介于其中按线性关系计算。财务科统计报表9显示每门诊人次的医疗收入，每降低1元，加分1分，累计最高至120分。每提高1元，减分1分，累计最低至50分。介于其中按线性关系计算。财务科统计报表10显示医疗支出，每提高1%，加分1分，累计最高至120分。每降低1%，减分1分，累计最低至50分。介于其中按线性关系计算。财务科统计报表11显示利润额，每提高1%，加分1分，累计最高至120分。每降低1%，减分1分，累计最低至50分。介于其中按线性关系计算。财务科统计报表12显示毛利润率，每提高1%，加分1分，累计最高至120分。每降低1%，减分1分，累计最低至50分。介于其中按线性关系计算。财务科统计报表13显示临床确诊与病理诊断符合率，每提高1%，加分1分，累计最高至120分。每降低1%，减分1分，累计最低至50分。介于其中按线性关系计算。医务科统计报表14显示门诊病人三次确诊率，每提高1%，加分1分，累计最高至120分。每降低1%，减分1分，累计最低至50分。介于其中按线性关系计算。医务科统计报表15显示单病种治愈率，每提高1%，加分1分，累计最高至120分。每降低1%，减分1分，累计最低至50分。介于其中按线性关系计算。医务科统计报表16显示单病种好转率，每提高1%，加分1分，累计最高至120分。每降低1%，减分1分，累计最低至50分。介于其中按线性关系计算。1）科室工作计划的制订符合医院整体要求，包括目标分解、配套措施、阶段性目标和计划、负责人和完成时间的明确。2）处方、医嘱编写符合规范要求，遵循医院的规定和标准，确保患者用药安全。3）医疗质控文件符合规范，符合医院的质控要求和标准，确保医疗质量。4）月计划、周安排完备，科室工作安排合理，计划和安排明确，有利于工作的高效开展。5）院内感染统计表填写规范性、及时性，遵循医院的规定和标准，及时准确地填写统计表。6）护理指导有效性，护理指导符合标准和要求，有效提高患者的护理质量。本部门应制定完备、规范、系统、切实可行的规章制度，并严格执行。处方一般项目应填写准确无误，字迹清晰，单位、剂量用法准确，医嘱规范，严格遵照执行。直接领导应遵照医疗质控规定设立交接班记录、差错登记等各类记录本，并登记完整。此外，应有月计划、周安排表，并记录完整。按规定组织填写院内感染统计表，并按时上交。切实有效地指导护士长开展科室护理工作，做到有记录、有反馈、有考核。在公共卫生事件发生时，应积极主动、有效地配合医院实施处理方案。完善性培训讲课准备充分，有教案，并有系统的总结。见习医生教学工作有序开展，效果良好。进修医生教学工作有序开展，效果良好。组织临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求。科研论文著作应发表在国外杂志、全国性杂志、北