项目部管理人员考核管理办法

项目班子考核管理方法为体现“降本增效，人人有责”的项目指导思想，做到有法可依，提高项目管理水平，特制定本方法。适用范围本方法仅适用于项目经理对施工经理的考核。考核细则考核分以下几个方面：平安及文明施工，质量，成本，进度，综合管理，具体分数见附表，考核依据为项目部下发的各有关支配及规定。考核周期每个月考核一次，三个月兑现一次。奖惩嘉奖标准依据如下公式：嘉奖数额P=6000*K(元)，K=(Kp+Kc+Kq+Ks+Ki)%,其中：K为综合系数;Kp、Kc、Kq、Ks、Ki分别表示支配、成本、质量、平安及文明施工3个月得分平均值。在工作中尽职尽责成果突出、主动维护班子建设，或者甲方领导特殊满足并表扬的，给项目部以好的影响的，每一次嘉奖3000元。有一项月得分低于60分，则不能嘉奖；有2项月得分低于60分，扣发当月奖金的40%。平安出现重伤、质量出现重大事故及进度令甲方不满足，则不嘉奖。对分管工作不不遗余力，玩忽职守，造成影响的，停职反醒。本方法说明权归项目经理，未明事项，项目经理有权确定。考核项目标准分自我评价项目经理评价备注进度Kp40成本Kc30质量Kq10平安及文明施工Ks10综合管理Ki10K(%)考核对象：主要职责：帮助项目经理抓好项目部各项工作、负责安装工程的施工组织与协调，分管项目部物资设备部工作。附表考核评价表月份部室负责人考核管理方法为了加强对部室负责人的管理，提高工作主动性和主动性，切实体现多劳多得的奖金安排原则，激励部室负责人为项目部降本增效做贡献，提高项目管理水平，特制定本考核管理方法。适用范围本方法仅适用于项目部领导对部室负责人的考核。考核周期每个月在奖金发放前考核一次，在发奖金之日兑现（嘉奖或罚款）。考核方法3.1部室负责人的考核以项目部领导为主进行，实行100分制。参与人员可以有相关部室负责人、有关队长（参考），详细考核项目见考核表。3.2考核成果90分（含90分）以上者，予以嘉奖，金额在200-500元之间，此…比例原则上不超过全部部室负责人的20%；考核成果60分〜89分者为合格；考核成果60分以下者为不合格，予以惩罚，处以100-500元之间罚款。3.3对于不执行领导指示或执行不力、工作拖拖拉拉的、不负责任的，项目部领导将依据实际状况扣分10-30分。情节严峻的，马上停职反醒。3.4考核成果连续两次不合格者，通报指责；连续三次不合格者或者对内对外讲一些不利于项目部团队建设的话的，部室负责人停职反醒。3.5连续两次考核优秀的（90分以上）的，工作成果突出的，或者受到甲方主管领导表扬，给项目部以好的影响的，项目部将赐予每次1000-3000元的嘉奖。3.6对考核项或分项中主要项目得分高于标准分95%的，可单项嘉奖200-400元（总分低于70分的不奖）；主要项得分低于标准分40%的，予以单项惩罚100-300元。3.7当项目部出现进度、质量、平安、成本重大问题时，全部人员奖金下浮10凱8领导交办的事，办事不力，每次扣5分。部室负责人绩效考核由项目经理组织。考核小组将考核表格交被考核人自行评价，同时组织考核人集中考核，其次天考核小组收齐表格，计算得分，得分不公开。方法说明权归项目部领导，未明事项，项目部领导有确定权。

部室负责人绩效考核表部室：•姓名： 时间：200_年_月序号考核项目基准分自我评价相关部室评价项目领导评价综合办工程部质安部供应部经营部财务部1部室管理(50)团队建设10工作支配5部室整体绩效25工作作风5其它52个人业绩(20)本职工作7对内3对外103劳动纪律(5)迟到、早退、外出2遵章守纪34工作刚好主动性(25)本职工作15创新5领导支配工作55评价得分K.k2k3匕k5底k7k8k9K.oKh6平均得分KaKbKc7实得分K=10%*Ka+10%Kb+80%Kc

工程部人员考核管理方法目的为了提高工程技术人员的工作主动性和主动性，切实体现多劳多得的奖金安排原则，激励技术人员优化施工方案、多提合理化建议，为项目部降本增效做贡献，特制定本考核管理方法。考核方法2.1考核管理规定工程技术人员的考核从工作成果、工作看法两方面入手，以民主评议的方式进行，参与考核人员有工程部部长、工程部技术员、协作施工班组。考核为每月一次，考核成果满分为100分（协作班组只打协作班组工作看法分，满分100分），其中工程部部长评价占60%,工程部技术员评价占20%,协作班组评价占10%,自我评价占10%O考核成果90分（含90分）以上者为优秀，报项目部予以200〜500元嘉奖，此一比例不超过全部工程技术人员的20%；考核成果60分〜89分者为合格；考核成果60分以下者为不合格，报项目部予以100〜300元罚款。连续两次考核成果不合格者，通报指责并予以200〜600元罚款；连续三次考核成果不合格者调离岗位。2.2考核评分细则（1）工作成果（60分）：施工文件（预算、方案、技术交底等）30分过程资料整理竣工资料整理（2）工作看法（40分）:过程资料整理竣工资料整理（2）工作看法（40分）:劳动纪律协作班组的工作看法工作主动性、主动性（3）领导交办的工作2.3考核程序（1）被核人填考核表相应栏目后交工程部长;10分20分5分20分（协作班组100分）15分10分姓名： 时间：200_ 年 月序号考核项目基准分自我评价其他技术员评价协作班组评价部长评价1工作成果（60分）施工文件30///过程资料整理10///竣工资料整理20///2工作看法劳动纪律5///协作班组工作看法20工作主动、主动性15///3评价得分Kik2KK.k5Kk7K8KgK>oK,,4平均得分Ka=K.K广S(K2K3K,K5K6K7)/6Kc=S(K8K9Klo)/3Kd=K.i5实得分K=10%*Ka+20%Kb+10%Ke+60%Kd供应部人员考核管理方法目的为了更好的激励供应人员，提高工作主动性，切实体现多劳多得的奖金安排原则,考核供应人员的工作业绩、技能水平、劳动看法、劳动纪律、任务完成等五方面进行,以民主评议的方式考核。考核方法2.1考核管理规定每月一次，考核成果满分为100分（协作班组只打协作班组工作看法分，满分100分），其中供应部长平价占50%,供应部室人员评价占20%,协作班组评价20%,自我评价占10%o考核成果在90分（含90分）以上者为优秀，报项目部予以200〜500元嘉奖（比例不能超过供应人员的15%）,考核成果60分〜89分者为合格，60分以下为不合格，报项目部予以100〜300元罚款。连续两次考核成果不合格者，通报指责并予以200〜600元罚款，连续三次考核成果不合格者调离岗位。工作成果突出（考核连续优秀）或受到甲方有关领导表扬、为项目部获得荣誉者,予以500〜1000元嘉奖。2.2考核评分细则（1）工作业绩（50分）支配员（材料平衡台帐、材料核销台帐、材料缺口台帐、材料资源台帐等）50分；保管员（物资验收记录台帐、材料明细台帐、合格证管理台帐、动态报表等）40分；设备员（设备到货明细台帐、设备附件明细台帐、设备动态明细台帐等）40分;TOC\o"1-5"\h\z过程资料整理、分类、汇总 10分材料设备、验收、发放、库容库貌卫生整齐10分（2）工作看法（40分）劳动纪律 10分协作施工班组的工作看法 20分工作主动性、主动性 10分2.3考核程序

（1） 考核人填考核表相应栏目后交供应部长；（2） 应部长分别将考核表发其他部室人员、协作施工班组填写评价，当场回收;（3） 应部长填写评价；（4） 供应部长计算考核人员的实得分；（5） 报项目部公布奖罚确定。供应部人员考核由供应部长组织。供应部考核表姓名： 姓名： 时间：200_年—月序号考核项目基准分自我评价其他部室人员评价协作班组评价部长评价

1工作成果（60分）台帐资料30过程资料分类、汇总10材料设备收、发、存、卫生整齐202工作看法（40分）劳动纪律10协作施工班组的工作看法20工作主动性、主动性103评价得分A(a2a3A,a5AeAsa9AioA..4平均得分Aa=A1A,,：E(A2A3A4A5A6A7)/6Ac=Z(A8A9A10)/3A.二A】15实得分A=10%*A,+20%Ab+20%Ac+50%I质安部人员考核管理方法考核目的为了提高质安部人员的工作主动性和主动性，切实体现多劳多得得奖金安排原则,激励部室管理人员为项目部降本增效，特制定本考核管理方法。考核方法部室管理人员得考核从工作成果、工作看法两方面入手，以民主评议得方式进行,质安部考核表姓名： 时间：200—年—月序号考核内容基准分部长考核相关方看法工①能否主动参与质量、平安支配的编制；5

作业绩(50)②能否严格执行质量、平安支配中支持性文件、法规及强制性规范的要求；5③能否刚好对新进场的工人进行质量、平安教化；10④能否对质量、平安的重点部位进行有效监督和限制；10⑤能否刚好组织对平安设施的验收、检查，督促维护和保养；5⑥能否深化施工现场驾驭质量、平安动态，对人、机、物、；环境及自然的担心全行为和担心全动态，刚好实行预防订正措施；5⑦能否刚好参与有关部门组织的平安、质量检查,未能照实汇报项目的平安、质量状况，发觉隐患未刚好实行预防订正措施及监督落实，发觉重大隐患，未行使停工权利；5⑧发生一般平安、质量事故,未能按事故的处理原则进行处理；5工作态度(50)①迟到5②早退5③外出不请假10④是否有班组、业主等相关方的投诉10⑤不听从工作支配10⑥能否否主动协作各单位(包括外部)的工作10综合办公室人员考核管理方法目的综合办公室是项目部一个综合的管理部门，同时也是一个综合的服务部门。为了使项目领导的指示精神能够很好的上传下达，刚好有效的实施，协作好相关部门的工作，保证施工生产顺当进行。能够较好的完成办公室的各项工作任务，特制定本考核管理方法.考核方法办公室主任对本部门各岗位职责任务负全责，接受项目部领导指责、监督、考核。对项目部领导支配的任务没有刚好完成的扣减当月奖金的30%。（2） 记者岗位要依据项目部的要求完成好项目部的通讯报道工作。做到基地电视有影、广播有声、十建通讯有字，保证每期十建通讯要有项目部的文章。电视、广播每次播放间隔时间最长不得超过15天。工程从起先至中交声像文字图片资料齐全，完成项目部领导开会的发言稿等临时突发性的工作。遵守项目部的作息时间，做到不迟到、不早退，有事请假，事毕销假。仔细完成办公室负责人交办或支配的工作，切要有较好的劳动看法。每月末考核，考核差的扣发当月奖金的10%。（3） 总务员岗位要依据项目部的规定，购买项目部的办公用品及职工宿舍配备的用品。在购买物品时要货比三家，力求做到物美价廉，同时将报价单及寻价单位的联系电话一并报到办公室。职工宿舍的支配等工作。遵守项目部的作息时间，做到不迟到、不早退，有事请假，事毕销假。仔细完成办公室负责人交办或支配的工作，切要有较好的劳动看法。每月末考核，考核差的扣发当月奖金的20%。（4） 通讯员岗位，做好项目部的接待工作,负责办公室、项目经理办公室、会议室、接待室卫生的清理工作。负责文件的传阅、收发及归档工作，以及其他临时性的工作。遵守项目部的作息时间，做到不迟到、不早退，有事请假，事毕销假。仔细完成办公室负责人交办或支配的工作，切要有较好的劳动看法。每月末考核，考核差的扣发当月奖金的5%o（5） 司机岗位，负责项目部领导、来宾及相关部室的用车，做到准时、热忱、周到,在驾驶过程中不得谈论与工作无关不利于团结的事情。遵守项目部的作息时间，做到不迟到、不早退，有事请假，事毕销假。一个月内接到3次用车人的举报，自己到劳资办理调离手续离开项目部。同时扣减当月奖金的5凱（5）保安员岗位，保证做好项目部的公共财产及职工财产的平安。刚好制止违法犯罪活动的发生，在小区及现场办公室重点部位要加以布控，二十四小时巡逻，保证公共财产的平安做到万无一失。刚好完成领导交办的事情。办公区域的保安在职工上下班时要站立在大门的两侧。每月末考核，考核差的扣发当月收入的20%。其他规定到办公室工作的员工必需遵照执行以上各项条款，如违反其中一条的，则依据规定处理。办公室管理人员的考核由本部室负责人组织考核。办公室人员考核表序号岗位分值考核项目技能水平（10分）工作业绩（10分）劳动看法（30分）劳动纪律状况（20分）任务完成状况（30分）1记者2劳资员

财务部人员考核管理方法目的为了满足项目部及公司管理工作的需求，圆满完成安徽工程项目部的各项财务会计工作，依据项目部的总体要求，结合本部门的详细状况特制定本考核条列。本考核条列适用于安徽工程项目部财务部各岗位工作人员。考核方法2.1考核管理规定考核细则1-7项满分为100分，第8项为附加分。当月考核分达到95分以上部室负责人应提请项目经理赐予被考核人增加奖金的嘉奖，考核分高于60分低于75分部室负责人应提请项目经理赐予部门负责人、被考核人扣减奖金的建议，考核分低于60分或连续三个月在60-75分之间，部室负责人应向项目经理提出将被考核人调离本部门的建议，同时建议项目部扣发部门负责人和被考核人当月50%的奖金。2.2考核评分细则（1） 会计制度执行状况（20）分每违反会计制度办理业务一次扣2-5分，不刚好订正的加扣5分，执行领导支配违反会计制度办理业务不刚好向上一级负责人反映的扣10分,给公司或项目部造成损失的加扣10分。（2） 工作刚好性、主动性（20）分不按时完成工作任务一次扣5分，工作不主动主动扣2-10分，不听从部门领导支配工作的一次扣5-10分。（3） 项目管理规定、岗位职责执行状况 （15）分违反岗位职责一次扣1-5分，违反项目管理规定办理业务一次扣1-5分。（4） 工作质量 （15）分报出财务资料无正值理由数据有误的每次扣2-5分，上报财务资料受到公司相关部门或项目经理指责的每次扣2-7分。造成错付现金、银行存款的每次扣2-10分，损失有责任人担当。（5） 工作纪律 （10）分无故违反公司或项目部劳动纪律一次扣1-3分，由项目部检查查出的每次扣5分。（6） 部室人员团结、部门间工作协作（10）分（7） 其它事项（10）分其他未列明不确定状况最多扣10分。（8） 附加分兼做两个以上岗位工作的，每多兼做一个岗位加2分。工作仔细负责成果突出得到项目经理、财务、审计及其他相关部门表扬的加5-10分。违反公司及项目部规定给项目部造成极坏影响的扣5-10分。3考核程序每月先由被考核人按条列进行自我评价打分后部室负责人再进行客观评价并每项打分。财务部成员的考核由财务部长负责组织。财务部考核表考核月份 2005年月考核项目自我评价得分部门负责人评分备注1会计制度执行状况2工作刚好性、主动性3项目管理规定、岗位职责执行状况4工作质量5工作纪律6部室人员团结、部门间工作协作7其他事项8附加分合计被考核人:部门负责人: