创建安全发展型矿山企业

创建安全发展型矿山企业推进安全生产工作全面发展——金渠金矿安全发展型企业创建工作汇报以人为本，科学管理，建立健全安全生产长效机制，遏制、防范重大事故的发生，全面提高综合安全管理能力，实现安全管理科学化、标准化、规范化、制度化。提高全员综合安全素质和安全生产保障水平，使人—机—环境达到最佳，最终实现本质安全化管理，创建安全发展型矿山，推进安全生产工作的全面发展。一、健全安全生产组织保障体系。统一思想，提高认识，加强领导，安全发展型矿山建设是企业的根本，也是是企业发展必然要求，金渠金矿以创建安全发展型矿山为目的，提出了加强领导，明确责任，齐抓共管、务求实效的创建方针。1、成立安全领导机构为确保矿山安全生产，成立以矿长为组长的安全生产领导机构，明确规定矿长是安全生产第一责任人，各级行政第一负责人对本单位、本部门的安全生产工作负第一责任。按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”及“安全生产人人有责”的原则，详细规定了各级、各类人员，各单位、各部门的安全生产责任，做到横向到边、纵向到底，责任明确，形成人人参与的安全工作机制。2、落实安全责任建立健全各级安全生产责任制，职责明确，每月定期召开安全例会研究部署安全生产，协调解决安全生产问题。为了确保责任制的落实，每年初，与各基层单位签定目标责任书，将安全工作目标分解落实到各单位。各单位根据签定的责任书，再层层签定责任书，将目标进行分解和落实，形成一级抓一级，一级保一级，逐级负责，逐级抓好落实的局面。为促进责任落实，确保实现管理目标，严格落实安全考核，制订了《安全生产奖惩制度》，规定奖励和处罚办法，对发生事故的单位和责任者进行处罚，年底对单位完成安全责任目标的情况进行考核。安全管理机构、设施及人员配备公司成立安全管理机构安全环保部，并配备6名安全管理人员。二、广泛宣传、层层发动、落实责任为使安全发展型矿山创建工作得到全体员工的支持，形成共识，充分利用内部报纸、信息、宣传栏、黑板报及班前班后会等形式进行集中宣传活动，要求做到各部门、车间，班组负责人要充分认识创建工作的重要意义，一把手负总责；将安全发展型矿山创建摆上重要日程，各级领导要像抓生产经营那样抓好创建工作；各单位制定出建设“安全发展型企业”切实可行措施.三、加强安全教育工作加强安全生产教育是强化安全管理的重要环节，根据公司安全生产工作的重点和特点，坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，在安全教育方面，我们主要做了以下方面：对每位新进公司的员工进行三级安全教育，考试合格后方可上安排上岗作业公司的主要负责人和安全管理人员全部经过中国黄金三门峡高培中心培训，取得安全管理资格证。车间每天对生产现场进行一次安全检查，安环部每月组织其他部门开展综合性检查和专项检查。对检查发现的安全隐患及时下发隐患整改通知书，建立隐患排查治理档案，并督促各相关责任单位和责任人及时消除隐患。持续改进和职工满意度公司每月、车间每周召开安全例会，对前期的安全工作进行总结，存在的问题及时通报，上级文件及时传达，认真讨论听取相关意见和整改措施，促进安全工作的持续改进。八、实行全员安全生产合同化管理提高全员法定责任意识，寻求安全管理与国家安全生产法律法规的结合点，强化安全管理，以国家安全生产法对企业安全生产责任、权利和义务的法规条款为依据，严密界定企业、各种经济实体和员工的安全生产责任、义务和权利，全面实施安全生产合同化管理，依据《安全生产法》制定《安全生产合同实施办法》。在推行《集体合同》、《劳动合同》的基础上，签订《全员安全生产合同》，明确界定企业、承包者、个人应当履行的安全生产责任和应当具备的安全生产条件，员工应当享有的安全生产权利和义务，必须遵守的安全规章制度、安全技术操作规程，并明确各自的法律责任、经济责任。九、对外发包工程安全管理逐步完善依据国家安全生产法律、法规，严格市场准入，不具备基本安全生产条件的外来施工队伍，不得进行工程承包。引入的外来施工队伍，实行逐级审查，备案制度，到所在地安全生产监督管理局审查备案认可，方可进行工程承包。加强协调与管理，明确发包方、承包方的安全生产职责，实施安全生产合同化管理，签订《发包、承包安全生产合同》，落实承包方法定职责，追究违约责任。严格实施动态管理考核，运用《发包、承包安全管理量化考核办法》，定期进行量化考评，对外包工程安全管理逐步完善。十、安全标准化建设为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和国家安全监督管理总局在全国开展金属非金属矿山安全标准化建设的精神，根据河南省安全生产监督管理局《关于开展金属非金属矿山企业安全标准化试点工作实施方案》要求，我公司结合自身实情，认真组织全员学习《金属非金属矿山安全标准化规范导则》（AQ2007.1-2006）、《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》（AQ2007.4-2006）、《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》（Q2007.2-2006）等安全标准化文件，开展安全标准化建设。公司领导高度重视安全标准化创建工作，专门成立了“安全标准化工作领导小组”，由公司经理任组长，副经理副组长，各单位主要领导为成员的工作领导小组。领导小组办公室设在安环部，具体负责安全标准化工作的组织领导。认真编制《公司安全标准化实施方案》，并印发至各个单位，定期召开专题例会，要求生产单位及各部门分管领导作创建工作专题汇报。针对反映的重点、难点问题进行研究解决。公司对全体干部职工进行安全标准化创建动员，成立安全标准化工作小组，并对各级安全管理人员进行安全标准化规范、实施指南方面的培训。创建过程中，不断完善安全管理工作制度。地下矿山部分共建立和完善制度89项、安全生产责任制68项、表格169类、作业指导书21种、安全告知卡25种、安全作业规程54种；尾矿库部分共建立和完善制度57项、安全生产责任制24项、作业指导书8种、安全告知卡6种、安全作业规程18种。完成公司作业场所危险源辨识及风险评价，初步形成《员工管理手册》、《员工作业手册》、《标准化程