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文档简介

工程项目管理制度1.引言本制度是为规范工程项目管理活动，保障工程项目顺利进行，提高工程项目管理水平而制定的。本制度适用于公司所有工程项目的管理活动。2.管理机构和职责2.1工程项目管理委员会2.1.1职责工程项目管理委员会是公司工程项目管理的最高领导机构，主要负责工程项目管理的全面工作，包括：制定公司工程项目管理策略和计划；认真审核和批准项目建议书、可行性研究报告、招标控制价、投标预算、工程设计、施工组织设计、施工方案、资金预算和核算、工程变更、竣工决算等重要文件；监督和检查项目工程的建设和管理；指导、协调、推广和实施科技创新和优化管理等工程项目管理工作；组织和实施调研和信息管理，收集、分析和研究相关政策、法规和技术信息等。2.1.2成员工程项目管理委员会由公司领导和其他重要部门、专业技术人员组成，委员会主任为公司总经理，副主任为公司副总经理，其他成员由公司领导根据工程项目情况和需要确定，任期三年。2.2项目管理部门2.2.1职责项目管理部门是工程项目管理的执行机构，主要负责工程项目的管理工作，包括：负责工程项目的实施计划编制、招标、建筑施工、监理、施工图设计、预算等全过程管控；执行工程项目管理委员会的决定，开展工程项目管理工作；负责项目范围、进度、质量、费用等目标的监测和控制；负责工程项目文件管理，包括建设项目文件、设计文件、施工图纸、施工组织设计、变更单等的审批和管理；组织施工质量验收、竣工验收等。2.2.2编制公司根据工程项目的数量和类型，成立相应的项目管理团队。其中，项目管理部门根据项目需要编制。3.项目管理流程3.1项目审批流程建设项目可行性研究报告审批；建设项目申请审批并报送设区市政府批准；设计方案竣工检查；施工图纸审核并进行会审；工程施工方案编制、审定并备案；竣工验收，并进行工程质量评定等活动。3.2项目设计和施工管理流程3.2.1设计管理流程编制设计任务书和程序；编制设计方案的参考书；编制详细设计文件和绘制施工图；编制施工组织设计。3.2.2施工管理流程总体计划和施工计划编制；施工现场的组织建设；施工现场的安全生产和环境保护管理；施工现场的质量管理；施工现场的协调与监督管理。3.3项目质量监督与评定建设项目的验收和评定；通过工程质量评定对施工质量的应用；对设计、施工及质量检测等相关部门和人员进行评奖评优。4.管理制度的执行4.1监督和检查公司领导、项目管理部门和工程技术部门应对管理制度的执行进行监督和检查，及时发现和纠正问题。4.2管理制度的修订为保证制度的适应性和科学性，管理委员会应该在工程项目管理实践经验基础上，定期对制度进行修订。4.3管理制度的推广公司应对管理制度进行全员培训和推广，确保制度得到全面贯彻。5.收官本制度是公

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