装饰工程质量控制制度

装饰工程质量控制制度一、制定背景为了进一步加强装饰工程施工中的质量管理工作，规范施工质量和过程，提高工程质量，特制定本装饰工程质量控制制度。二、适用范围本制度适用于公司开展的全部装饰工程项目，包括新建及改建工程。三、工作标准（一）工作内容工程前期设计阶段，要按照法律法规和技术标准要求，组织编制满足工程实际需要的施工图纸；施工组织设计阶段，应做好各项项施工准备工作，如拟定施工进度计划、编制施工组织设计、确定建设工程质量检测方案及合理的项目管理及控制应急措施等；工程实施工期内，要按照设计及合同要求，按期按质完成装饰项目施工任务；有效控制工程安全质量管理问题，从施工作业的组织、材料选用、工艺及施工质量控制等方面实施控制；施工竣工阶段，必须作好验收及整改工作，保证工程质量符合规定要求；工程管理工作，要认真组织工程验收，并将验收结果及时反馈到工程技术质量监督部门。（二）人员要求项目经理必须具有工程施工及相关专业高级工程师及以上以上职称，从业年限不低于7年，有相关工程管理经验；技术人员必须具有工程施工及相关专业本科及以上学历，从业年限不低于5年，具有相关工程技术管理及应用技术经验；现场监理人员必须具有工程施工及相关专业初级工程师及以上级别人员，从业年限不低于3年，具有相关的技术管理和应用技能。（三）装饰质量标准施工装饰质量应按照法律法规和相关技术标准及合同要求执行。（四）监督检验施工监理人员应有计划、有组织地对施工质量进行监督，并对发现的质量问题及时处理；工程技术质量监督部门应加强对施工质量的监督、检查，严格按照法律法规和技术标准进行质量检查，及时发现施工质量问题，对发现的问题进行通报和处理。四、工作流程工程前期设计阶段：组织编制符合工程实际需要的施工图纸；施工组织设计阶段：制定施工进度计划、编制施工组织设计、确定建设工程质量检测方案及合理的项目管理及控制应急措施等；工程实施阶段：按照设计及合同要求，按期按质完成装饰项目施工任务；工程竣工阶段：作好验收及整改工作，保证工程质量符合规定要求；工程管理阶段：组织工程验收，并将验收结果及时反馈到工程技术质量监督部门。五、工作责任（一）项目经理组织施工准备工作及制定施工计划和施工组织设计；掌握项目工程质量、进度和安全情况；按规定程序提出和批准工程质量保证及保险要求，对施工合同的签订负责；督促进度、控制成本及资金回收。（二）技术人员组织施工技术设计，制定技术管理计划，并按期完成工作任务；提供施工所需的资料、材料、规范及设计方案；确定施工工艺和实施质量控制措施的合理性及技术可行性；进行技术资料、施工结果和设备设施调试等方面的管理。（三）现场监理人员根据设计和施工要求进行工程质量监理；对工程施工中发现的问题及时进行纠正，并进行质量记录；对监理合同工作及证明的编制、报送、核定等工作进行管理；对施工组织等方面进行监理并提出意见建议。（四）公司行政管理部门对施工工程的安全规范进行检查及责任跟踪；对施工组织、施工进度情况及材料购买情况进行监控；协调解决施工工程中出现的各种问题；做好施工的管理工作，及时协调保障项目的顺利完成