基建项目管理制度

—基建项目管理制度基建工程管理制度1

依据学校规模和学校长远规划，从实际动身，着眼发展，编制校内规划。学校基建应依据校内规划有计划进行实施。

1、学校成立基建领导小组，校长任组长，成员由教职工代表大会民主产生。

2、大型拆、扩建工程工程规划、设计均要听取各方面的看法与建议，充足论证。经基建领导小组集体研讨，报行政会议批精确定后，由总务处负责实施。

大型工程均应实行公开招、投标的方式，确定施工单位。小型工程由学校基建领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竟争，做到公开、公正、公正。

按有关部门的要求，做好施工前期准备，领取规划答应证和建设答应证，大型基建工程工程施行监理制，在施工招标前确定监理单位，托付全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工程施行监理，以确保工程质量。

对于招标工程的暂定价，一律由学校选购小组施行市场询价选购。对于工程确需变更的.部分，须经过学校基建领导小组进行充足论证、研讨确定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：

（1）会议记录，

（2）相应的证明材料，

（3）老师代表签字认定，

（4）监理人员的签字认定。

兴建、扩建工程施工，依据工程量大小，基建领导小组指派专人做为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表写好施工日志。隐藏工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，确保顺当施工。

基建工程竣工后，按时组织勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。

基建、扩建工程的财务工作，由总务处严格依据合同按工程进度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后按时进行决算，由分管校长向基建领导小组汇报，必要时要进行工程审计。

竣工验收后将全部基建资料进行整理，建档并按时交学校档案室存档。

学校校舍修理由总务处负责。总务处要常常检查校舍运用状况，发现问题按时汇报，并提出修理工程和用工用料计划，经分管校长或校长同意后实施。

校产修理采纳承包方式时要认真审核工程预算，集体研讨确定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。

负责基建修理的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，不徇私情。

基建工程管理制度2

一、学校重大基建、修理、装璜工程等，应进行事前论证，编制工程预算，经校长办公室会议集体研讨确定，报镇政府批准。

二、学校全部基建、修理、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下工程由教育局立项；投资额在10万元以下工程，由学校校长办公室会议集体研讨通过。

三、学校全部基建、修理、装璜工程按规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心施行公开招标；投资额在10X50万元的工程工程在市教育选购中心施行公开招标；投资额在1X10万元的.零星修理工程，由学校按规定进行组织招标。

四、鉴于施行收支两条线后，全部基建、修理、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校协作镇政府建管科进行竣工决算并审计。

五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。

六、由学校直接负责的零星修理工程，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。

基建工程管理制度3

一、总则

集团公司根本建设工程在确立承建（揽）单位后，必需签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）

合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订

1、签订合同必需具备以下条件：

（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）工程前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则

（1）认真审核承建（揽）单位的'资质。

（2）严格合同条款检查。坚持企业利益不受损害原则和公平互利互惠的原则。

3、签订程序

按集团公司现行合同管理方法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最终加盖合同专用章。

三、合同的管理

1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必需严格根据合同商定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项按时反应给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按工程、单位、工期、投资、价款支付方法等建立专项台帐。

基建工程管理制度4

学校基建处关于基建工程施工管理的方法暂行）

一、施工前

1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术标准、投资额，组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处担当，有关部门亲密协作。

3、基建处施工科依据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。

5、依据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。

7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素养，工种的配备、装备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。

8、单位工程原则上应当选择一个总包单位。若要分包，总包单位必需事先报告我方，经我方研讨同意后，方可进行。

9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺当进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图看法。

10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。工程开工前，施工科催促施工单位编写施工组织设计，经工地代表检查、施工科审核同意，报基建到处长批准。施工组织设计的主要内容应包括：工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的选购、施工装备机具的进场、临建设备的搭设、物资的运输）计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意）。

二、施工阶段

1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的详细手续。对施工现场的情况，施工科应书面通知保卫处，以便其强化对施工现场的安全保卫工作。

2、施工单位应依据学校建设计划和合同工期，具体制订总施工进度计划和分部、分项工程进度计划，并汇制计划网络图，报工地代表和施工科审核，同意后报主管处长批准。施工过程中，工地代表应严格按进度计划掌握工期，确保工程按计划完成。

3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告，内容包括：甲方工地代表、材料员，乙方工程经理、施工队长、质量检查员、材料员等。

4、工程开工后，工地代表要依据国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程、验收标准和规程工程的详细设计要求，对工程质量进行全面管理监督。

5、施工科应定期组织施工调度会，重点解决施工的质量问题如有重大技术问题，应组织专业调度会解决）。协调各施工单位、专业工种之间的关系。会议由工地代表负责记录，必要时要写出会议纪要，发放相关单位。会议上提出的问题，由工地代表会后负责实施。

6、工地代表在工程开工时要立刻建立《施工日志》，并坚持每天记录，内容包括：质量检验记录，试块、试件的取样检验记录，事故处理记录，甲乙双方办公会议记录初验及验收情况，质量返修，奖惩事项，天气情况，出勤和劳力组织情况等。该日志在竣工时作为施工技术资料交档案室存档。

7、依据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求，由施工科组织勘测单位、施工单位和工地代表进行工程工程的'定位、放线和确定标高。经检验后，组织规划建设部门和设计单位的有关人员验线。方位、轴线、标高、掌握桩、龙门桩标高等数据复核精确无误后，有关人员签证确认，方可开挖基槽。

8、基槽开挖后，施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定土石方的类别。对数量较大，地形冗杂的土石方类别确实定，应报主管处长，共同研讨确定，并由工地代表按时办理签证。

9、基槽开挖后，应按时钎探，工地代表要跟踪检查，并催促施工单位对基槽进行初验，作质量评定。施工科应按时组织勘察、设计、质检、施工等单位有关人员进行验槽。如发现地基与勘察设计不符时，由设计人员提出处理看法。工地代表催促施工单位做好钎探、验槽和地基处理记录，各方人员签证。未经签证或基槽不符合设计要求的，不准进行下道工序

10、工地代表对沙浆、混凝土的配料，要常常进行检查验证，必需到达配比规定。

11、隐藏工程隐藏前，施工单位应首先进行自检评定，然后由施工科组织设计、施工、质检单位有关人员进行验收，并做好验收记录，到达合格后按时办理签证手续，进行隐藏。如发现未经检查验收，或检查验收不合格而隐藏，有关责任人必需负责。

12、建筑工程的基础工程、主体工程等分部工程的质量，由施工科组织设计、施工、质检部门的有关人员进行验收，并按时办理验收签证。

13、工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查，发现问题按时通知施工单位进行处理。在未做出妥当处理之前，不得进行下道工序的施工。

14、重要问题和事故重大隐患，除通知施工单位外，应向科长汇报，必要时用书面文件通知和汇报。同时，施工科应组织有关工程技术人员帮助施工单位订出处理的措施，经处长同意后，由施工科负责监督实施。

15、各专业工地代表应亲密协作，协调各专业工种的施工程序，保证施工顺当进行。水电暖卫工程的打洞、剔槽和预埋卡钩应在土建抹灰前完成，工地代表应检查是否坚固标准。

16、装饰阶段开头前，工地代表要催促施工单位首先做出样板，由施工科组织有关人员对样板进行验收，验收合格计划创优工程必需优良）后，方可进行全面装饰。工地代表严格按样板标准，监督施工单位按程序施工。

17、对工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象，工地代表应按时和有关部门联系，争取尽快解决确保施工顺当进行。如不能按时解决，要按合同规定，予以签证。

三、材料管理

1、材料科要严把材料质量关，施工科工地代表应主动帮助。

2、工程材料必需符合国家标准和设计要求，对材料的型号、规格、性能等质量指标。

3、工程所用的地材，市场选购的物资，材料科、工地代表和施工单位必需严格把关，对可能影响工程质量标准的材料，一律不准运用。

4、对沙浆及混凝土，必需按规定留试块，材料科材料员、工地代表应跟踪检查施工单位的沙浆、混凝土试块的制作、养护和试压检验情况。

5、为防止假冒伪劣建材进入施工现场，对于重要材料和现场不易检验区分的半）成品材料，材料科必需派专人跟踪施工单位选购。

6、全部进场材料必需“三证”合格证、准用证、出厂证）齐全，其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原材料和成品，应同时具有合格证和实验报告。

7、有合格证明的材料或构配件仍应现场于是核查，未经检验或检验不合格的材料不准进入施工现场。

8、材料员和工地代表应认真复验材料，一旦发现所用材料与图纸设计不符或存在疑点，应立刻通知施工单位停止运用，并立刻汇报。

9、材料检验要按国家的有关标准标准进行，不同批的材料要重新进行检验。

四、工程完工

1、工程完工后，工地代表应催促施工单位首先进行自检自验，合格后，提交“竣工报告单”，经工地代表和施工科长签证同意后，进行工程初验。

2、初验由施工科组织，要求尽量详尽细致。主要部位要进行实测实量，装修安装工程要逐件项）检查，不放过任何详情。初验由工地代表做具体记录，对发现的问题负责催促检查施工单位在规定的时间内进行整改。整改后再由施工科组织复验，复验合格后，正式向规划建设部门申请竣工验收。

3、竣工验收工作由基建处组织，约请规划建设部门、质量监督部门、设计单位及学校有关部门共同进行。竣工验收合格后，施工科按时办理有关验收手续。

基建工程管理制度5

为加大对基层医疗卫生单位根本建设工程资金的监管力度，完善建设程序，标准建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增加政府宏观调控力量，依据《政府选购法》《招投标方法》、《建设工程质量管理条例》等有关方法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建工程管理制度。

基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。

一、管理范围

凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设备的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程工程均属于本制度的管理范围。

二、管理原则

1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必需符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设工程定点的依据，经充足论证分析，报相关部门并严格审批前方可施工。

2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建工程，必需严格根据计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设工程资金专户管理，专款专用。

3.重大事项审批原则。建设工程实施过程中的各个重大大事，如立项计划、政府招标选购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必需经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。

4工程法人代表负责制原则。施行基建工程实施工程法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为工程的法定代表人，对工程质量负总责。

基层医疗卫生单位必需严格根据国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施工程工程建设，确保工程工程建设质量。

三、工程申报

基层医疗卫生单位向卫生局申报基建工程时，必需提交工程可行性报告、工程申请书和工程预算书，工程可行性研讨报告和工程预算书必需把工程建设的'必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。

四、工程的实施

1、工程的招投标

基层医疗卫生单位在得到工程立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程工程，合同金额到达30万元必需施行公开招投标，2万元至30万元以内的可实行邀请招投标，2万元以下的工程可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于7家