财务经理预算能力

全面预算管理能力训练为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图协调企业各部门的工作控制的工具企业为什么需要预算管理考核的标准许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！预算执行力缺失是导致许多企业产生危机的关键因素???我们拥有出色的战略计划，但都仅仅是梦想，无法去实现，为什么？事必躬亲反而弄得更糟，为什么？

制定了太多的规章制度，但都是流于形式，最终没有落到实处，为什么？

为什么同样的计划，同样的策略，而结果却相差十万八千里？

为什么……

执行力缺失不磨为框人临知胞的咸鸿僵沟但咬在而大斗多末数叮情猎况景下树，惹战疼略基本桨身熄并雾不捷是拨原奇因劝。恩战盘略灶之璃所生以焰失锯败辽，供其雕原村因切在逐于钢它乞们啄没顺有巷得定到挣很金好更的秋执本行将。像很由多掀计承划搭都聪没泛有投像挡预医期勺那胳样捏得仓到护落产实潮，鸣或储者劳是淘组乏织红根爱本杜没侧有杨足撇够煤的捧能季力材来贡落剂实阶它惕们她，探又罢或车者骡是税企年业岗的籍领且导赚者炕们导对希自泼己愚所陵面寒临超的裕商蛾业丑形迅势京做第出佩了拍错绪误碍的葛估宜计冰。1、雹即贷高抖层感埋数怨跌中蜓层条，慰中净层黎埋桃怨梅员滨工马，筛员吹工轻埋祝怨叉中标层享，挖中膝层冒又其反山过君来非埋公怨绩高溉层铺，特形理成惕一兔个喊圈指，院却尽没卵有每一咐个压人本真姐正终的伯负旱责昼，众按劝质浑按题量界地乌做秃好变他振的辉工很作蜡。2、垂销公售初怪放生挥产唯，垒生罩产榆怪族采移购衫，进采宣购报怪洽财塞务继，家财辜务碧怪宅销陕售美，火又魔是道一挨个慢圈派，紧没夏有愚一司个摄人建真亲正巨负虑责席，横按昼质休按童量换的胸做慢好械本璃职层的滤工接作爷。企不业舒预颗算狗执粗行青力灵的救怪苏圈执固行缺是鸡目应标升与旨结炼果援之算间绩“随缺女失烫的纽奉一臣环咸”婆，叨是麦组警织半不夫能道实剧现跨预旅定津目漏标寺的拌主样要亦原特因,它推不券是修简般单挡的鸟战想术展，逝而柜是爷一显套诉通恩过纽奉提沈出专问盐题尊、塑分莲析痕问估题顾、裙采尿取世行气动缠的姐方百式肝来脂实辱现涂目质标划的联系飘统津流斜程懒；匹它割是怕战腐略铃的提一脱部吼分…心…对举于猾一沾个呀组雀织聚而吧言锅，厦执冻行迫力鲁应董是谁一傍个硬系蚂统度化结的丙概烟念液，获要钳通砖过逃很饶多耳具忠体搅的采环扛节勤才女能醒够返建顺成换执白行池力铺。财桶务管岔理体齿系以为价谋值种管贸理堆为劝核第心弯的洋财顿务加管活理辱体株系价值管理资本市场商品市场人才市场法人治理结构交流沟通决策支持EVA及计分卡财务战略盈利规划资本运营经营理财全面预算管理纳税管理财务控制绩效管理（KPI指标）薪酬制度审计税务检查CFO财务报告（割一颂）酸财拖务逮团质队备的竖裂谦变箱：期不来同仆财晋务讨职较能绸在预公辛司回中肚的裙作思用

职位／部门财务管理重点董事长财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励总经理财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度财务总监决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长财务部门会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管理、主要财务指标其他部门投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量。利润中心：销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流量。成本费用中心：成本费用水平、现金流量关壤注重贤点关岂系协夏调战召略宰－蛮行皇动伏方诊案寄－铺进挡销辈存雨活祸动涛衡昼量笑指警标产－祸预久算镰管僻理关留注蜘战厘略绸、插方令案轿、井活纤动球以软及闻非温财闯务志指召标“物服流士、偶人结流临、胞资析金谈流饲、慈信所息说流早脱涉节只遗关猛注服过捆程别，宅不究关册注剪结狡果战诸略貌－燃目俱标－预搞算支－莫衡辽量腔指羞标－行韵动蓄方舟案验－摘进规销覆存厕活冈动延登伸丧与感衔僻接业骡务吸与猛财宫务径互淘动助式榴思放维全面预算公司KPI部门财务类KPI部门非财务类KPI

经营目标计划预算责任分解执行管理报告管理行动方案管理评估集团战略愿景个人绩效体系报告频率每月经营分析报告对象集团领导公司领导部门领导报告内容经营与财务分析预算执行分析绩效考核结果

年度运营计划业务部门公司级收入预算部门级费用预算投资预算管理部门费用预算集团汇总预算控制考核标：公司KPI部门财务类KPI部门非财务类KPI全面预算公司KPI部门财务类KPI部门非财务类KPI

经营目标计划预算责任分解执行管理报告管理行动方案管理评估集团战略愿景个人绩效体系报告频率每月经营分析报告对象集团领导公司领导部门领导报告内容经营与财务分析预算执行分析绩效考核结果

年度运营计划业务部门公司级收入预算部门级费用预算投资预算管理部门费用预算集团汇总预算控制考核标：公司KPI部门财务类KPI部门非财务类KPI全面预算公司KPI部门财务类KPI部门非财务类KPI

经营目标计划预算责任分解执行管理报告管理行动方案管理评估集团战略愿景个人绩效体系报告频率每月经营分析报告对象集团领导公司领导部门领导报告内容经营与财务分析预算执行分析绩效考核结果

年度运营计划业务部门公司级收入预算部门级费用预算投资预算管理部门费用预算集团汇总预算控制考核标：公司KPI部门财务类KPI部门非财务类KPI全面预算

经营目标计划预算责任分解执行管理报告管理行动方案管理评估集团战略愿景个人绩效体系报告频率每月经营分析报告对象集团领导公司领导部门领导报告内容经营与财务分析预算执行分析绩效考核结果

年度运营计划业务部门公司级收入预算部门级费用预算投资预算费用预算集团汇总预算控制考核标：公司KPI部门财务类KPI部门非财务类KPI（踩二贿）志有秩效胞的沫预短算荒控欠制坝体糕系棒应塔该图是皂怎晋样渠的熟？规障划沙未就来依国据宫公亲司甘战幼略独目觉标魂预强见必未秆来旦状乒况内闯部清沟嚼通纵绍向晓和帮横贡向座沟灭通控品制鄙现忙在以逆预疑算旧作步为边控偏制猫经价济薪活晕动顾的昂手芝段激姓励新机订制明肯确眉目犁标扎、搂参什与咸制章定好预收算朝、蜓考闯核竹标箩准考园评狼业榜绩以帐预欲算妥为钓标复准适考墓核盲部船门床或脂个摊人挤业王绩（疏三待）插全认面周预防算舱管柔理环：岁管茅理秘控搂制哑的枯关吊键羡环壮节预可算膨是童经掌营化过季程再的雾价俭值转控远制络（配投显入期产上出贪控锯制圣）投氧入傍产努出布的裳价请值绍分漆析摘和光价震值摇控袍制倍：企讽业毕的婶目馅标团价谦值如（轮价少值眠产种出泥）=资畏源哈流殖入企极业态的弟经旧营梳投悉入亭（更价城值锄投爹入缸）只资甘源亿流色出通阿过迟预在算纤编宰制比实去现隔二警次距资内源臣配结置,保分证绢投豪入缠资涛源阅的毫使围用壳对怪目偷标捏的宴趋盐向企匹业企值业泉预听算目风标企肃业烛预挣算资久源摆二蛋次军优革化松配计置怜（冤发星散疤）资碧源姐运予作没的运收搜敛雹控征制把（康三蓝次添配杆置拾）（浪四曲）瞧全氧面宇预驴算腔的财控止制贤基危础1漂.了耗解翅公严司左的便商案业渠模脏式全纸流仗程李、凡全割价挡值确链木的浅预框算哄管氏理纷才烫能极更搭好掌创饱造字价烫值1蛇62、扮根漏据碑商耻业计端划设何置撑责婶任顽中形心1熟7计把划挂循撑环误程悬序定狱义表远景德目经标建刊立撑战略作意君图制岁定戒战略州计服划分贩享享战略淋计殊划评玩估设战略尾计疤划制固定雨年度沃预唯算评猪价昏年度采预断算年核度练计争划制巾定挨个人蛇计返划评医估己个人在计葱划个眼人痕计脱划长蜓期鸦计服划某过认程短竭期杰计息划振过筹程分最公撞司县初公蚂司职塑能侵部月门营健销展中使心职兄能子部遥门三滴产职顽能饥部斤门子惨公研司集沿团荒公却司投遗资属中诉心成传本饱费笛用凳中日心成腰本为费伙用耳中魂心利躺润律中迎心成针本眉费枪用果中凶心收年入版中踪蝶心投高资桑中血心“人挠为龟”京利韵润缺中初心收箱入届中过心预蜡算蹲责技任像单网位顿界陵定F集狸团赠公萄司说作鄙为晋最乳高虫层蝇次拢的转预田算墨责迷任磁单肥位源，弃定淋位撒于州投田资唱中帮心F子瞧公娇司镰作型为圆独赶立第法痰人护，南具肝有渠明罚确搅的组投放资朴责费任诸，铁定傻位纸于欢投像资局中士心F营朵销退中点心骆作渣为愉经高营夸单凶位淋，帝定傅位声于还收弃入恰中树心F分巷公本司春作有为剂非筛独羞立旋法悄人织的序经斯营精单故位粗，晋定耗位名于“人扁为”利的润桌中哄心F县访公辫司英作贡为匆报乌账秀单晓位厘，裤定号位宾于乎收倦入映中坝心F集殊团艳公属司热职棉能凶部创门弱定山位呼于递成脊本浅费旁用鼠中选心F无页产知权框关厦系谢的浩三翠产浇不讲纳狂入拢预繁算压体犹系挣，躁有刺产赛权您关总系咱的耽三冻产远近狭期俯将掘其虎作修为令利厦润子中健心网络部市场部财务部分公司子公司营销中心三产管理费用经营费用1分公司可控利润非付现成本费用付现成本费用分公司不可控成本费用可控成本费用业务收入管理费用经营费用3收入经营费用4利润经营费用2管理费用可控业务成本可控营业费用可控管理费用如网络设备折旧费、利息费用、频率占用费等，分别计入子公司相应职能部门经营费用中集团公司职能部门可控成本费用F营卧销砍中叮心季作熟为丈收伸入信中份心竖，粗主视要搬负衰责宰收腾入爷目揉标啦的讨实拿现早，苹其然相搁关兄成啊本券费含用仇按迫照芬成货本锤动抓因颂分社析静，何将稼其柜计染入端子之公骄司增相移关按职车能溉部盘门众的矿经鸽营尽费收用页之我中致。预早算灯管补理裂责忽任郊体志系预计算窃控鹊制抽流燥程俗及尸权见利宝分饺配公奇司权欣利帖分锁配职见能言部细门财距务/寺C却F退OC并F议O倘/疗C竖E窄O财鹿务/鲁C招F验OH董R预霞算潮目沾标预纺算贩编疏制预错算昨控扑制预貌算非调国整预征算熄分李析预桂算仗考鲜核预来算奏执俭行部援门/财堪务预但算笔流开程收貌入效最年大嘴化规：1投冬资甜收遣入冲：翻受惯外帆部驾环日境饺的末影胁响锅比锹较杯大余，尽变悲数槽太仅大具、笔因产素灾太公多掩。铃高棍层牧、累市健场泪部悠、融投浩资折部绩门镜、糖财统务培部完门箱共湿同诊努腊力亚。2销耕售桑收再入惩：拦关匀键善是军价破格殿？祸数木量泳？绳产狭品扰或咸服脏务默？汇市持场英部侍、当财慰务冈部3其惑他医收慨入怎：刑参企照历过版去悟的叫数慕据会。续财趣务梁部组、苏其挽他托部佳门注岂意虏：取多峡元跳化屠企系业朵和谢单膀一纠化劝企层业举的拉预羽算养管突理瓜的绒难秒度盐是励不呆同单的若。多四元央化垦的槽企镜业量应境该喉由疫简糕入垂深族、错全绞面很预栗算闷和纳成歼本傍导剖向浮？成爱本袭最杠小罪化婚：1投匪资关形降成中的敬成燃本缓导核致锋企白业期死饭亡疏的峰直沙接聚原驴因膏，砍因摆素圾多潜。2运舅营党成践本紧：鱼各沉部仍门聪、隶财蜜务麦部同门谋的暖分绩工割。方预法锁：a过义去棉的乖资残料乘结硬合轰企支业半的聚发店展流、困销巡寿售滴收匪入膏的雁提将高孙、b上谁、枯下刃协盐商股提眯出3人规工巴成新本驴：哭各扩部圆门宪、娘人获力察资裳源叉部陷门务和嘱财项务开部笨的雅分茶工笛。住人捷工他成牢本奴总巧额腾、谜部测门拨人池工白成贞本镇、通单占位汇人旁工筑成贩本注宫意向：厚做鼓好雄预逢算迎管移理似尤捕其允是溜全览面莲预斤算锦的俯关宪键展？为详配窝合遍预丢算浊实撇施贝，颗落热实门责每任丘，侄就候必值须辈能习够顾将犬预惑算很指索标世分刊解召到宝责村任锦中冤心俩，卡而伶会均计翻核烈算策的电细警分拾则巩是由满斤足衬考箱核班责隶任谋中奥心丘业莫绩荡的哪关磁键绵。3、驱会妥计绳科性目右的腔设耐置揉思陵路二旨、换业舰财迟融绣合嘉，成预本算类该闻如柄何易做胞？企业战略规划年度经营计划企业内外部风险的识别风险评估与分析预算前馈控制机制预算责任分解落实预算过程控制与考评企业管理诊断找到问题业务流程修改设计

标准化成本费用定额梳理组织架构、定岗定编

预算前馈控制改进预算管理专项调查（糟一堪）伶优惊化煮组孕织然结肠构棋、悔划京分械职施责（亦二华）枪梳络理谨业碑务源流氧程望，卡降伴低喜成点本（鹿三僵）路预叙算袋圣秃经制病定侄预滨算顶的扛两惩本“圣绑经”：预扣算潮说述明猜书S觉O烫P标惠准巾化云流叠程（波四馒）坑各曾方恩协芹作踢，梦确粮定凳预遣算谊标撒准谁哈来雾提现供穿预盆算树定敲额喘？让标晒准脚？案闪例惹分暴享滑：毯标往准渣制类定（腥五妹）吧合另理追分声工偿，园奠烤定辽预铸算隆基敬础投别资作中螺心战波略地层预夺算视总合目请标市爷场僻占惑有歌率投池资吸报挺酬骡率…州…木…认…利询润绸中梢心经希营畜层预梦算较的践关欲键财架务前指特标成踩本随中泽心作禽业德层预胜算瓣的自基仙础生捧产趋成期本部贩门堂费羞用（箱费顿用势中漂心贿）非掏财匪务雀指淹标税寨费读支伞出预胀算唤管视理程基租础预算管理委员会领导负全责审议确定预算目标、政策和程序审定下达正式预算根据需要调整甚至修订预算制定预算控制和奖惩制度仲裁有关预算冲突预算编制机构基础资料供应机构编制机构（财务牵头）预算监控协调机构自定义控制财务（企管）机构控制与分析各部门参加财务负责全过程预冠算枪管臭理监机天构（1）贫企鉴业齿战识略昏计原划（2）史组歇织剩机腾构施及你岗钢位症职追责期（拉职菜位改说匙明斗书甲）（3）信市床场廉标胡准非：经芦营搅目盛标停的邮提搬出田者桶－泥－办投篮资谨人经农营忆目拘标异的弟提祸出谊依椅据漂－郑市维场该平荷均骨利夜润（4）连内蜻部牙标置准畅：历反史杂水毯平范；未瞒来茅潜茄力灭。三蒸、堆系箭统葬构差建网全开面炊预界算上管蝇理研解绳决牲方疲案S尊W灿O焦T分阀析岩的说内屈容包唐括析：妖产兵品澡、挎品弦牌坝、普市验场灾和族广吓告撇、合营钞销卸和方运肝做档等罚，闻具窗体向：（1）传组杰织赛：惨组尿织牙机尘构旷之抵间丑的扁沟油通（2）胁生浮产跨：端产五品锣线牌、诞品蔽质识、味成西本陆、剧改签善逗制竟度帅。叉。糟。（3）圾营勿销痕：宗市饥场抓、英价拆格暗、沾广士告晶、魔网矮络杂。找。秀。寒。（4）狗人挎力碰：碧招睁聘理、事任艳用大、谎训跳练泡、皂技梁术打、欣晋坏升坟、盾薪振资宅、晨退朱休终。（5）族研债发汽：览新御产哈品素、腔新茄技但术弯、希新教服起务由。梦。爬。（6）断财渐务美：梦资脖产永、用损荷益订、腐投败资溜报昌酬累。恐。贺。（7）箭咨圈讯快：色计罚算烂机谱、恭信侮息驱沟预通疏。年属度驻经抵营吃计叨划裙目旅标溜设批定撇要胶领疤：5涉W铲2盏H原乐则（1）W燥a骄n如t（欠要削做魔什饮么愧）情－卖－钩目企标灿是见什终么（2）W题h过y财(为锈什睡么俊要彼做)－穴－迎目精标农是贫不宫是趁有齐力架支厨撑间部既门矛目漆标（3）W赠h暮e汁n篇(何荒时武去附做切，炮何勇时燃结帐束)－绪－扔目较标碧时豆限（4）W制e迁r歼e（康在菠何素地撒做室）厦－辟－能在企哪萄里味完互成（5）W么h地o裹(有迎谁畜去亡做)－及－春目哑标博责给任天人狼是穿谁（6）H乒o皆w季(如申何率做)－弱－彼目范标负执开行誉手愤段程，唐关得键镜措植施栋是车什浓么（7）H喝o驾w缠m丽u疾c荣h汗(做拼到奸什坟么齿程蔬度斗，贫需巩要趟多馒大软代巴价)－贵－杠需档要做浓到话什粘么孤程陶度疗，的需指要爷什蜓么举资金源电支俊持挥，栗会开有这什钟么停风娇险闯或怎障召碍５W２H应阻用筹案巡寿例昨：贤实冲际券运修用塌时暖可床简滑化剑为榜；竖５坦要瞎素要素内容销售经理目标（示范）目标是什么靶子A产品销售

达到什么程度质、量、状态销售额１００万、回款７０万、毛利２０万怎么办为达成目标采取的措施开拓重点区域、关注重点客户

什么时候完成目标期限日期表一季度确定销售策略二季度突破重点区域是否很好完成了效果评估销售额１００万、回款７０万、毛利２０万某飘公翁司稍经两营买目趋标抹体笑系糊：１躲、占基桂本部指覆标抽：厕营凑业品收妻入迁、发营场业绞利则润鞋、黎营愤业坡利咽润像现蠢金已率动。２糠、酒辅愈助双指耍标层：碎不余良傍资刺产馅处绸理雕率胶、毛成唐本翼费苗用滑收将益匹率塌、档资匀产竿周等转叔率晃。３妥、裁修笔正您指起标太：币市邪场蚊占铅有腾率壮、勺预办算耀准风确债率粪。４严、签否环决玻指含标兽：免特抄别禾责故任凡事痛项例摊如侍：关某山公纤司敢选芳定但的赴经碧营祥目至标（1）抚销算售熊规即模逢多秋大蚁，跑增狮长拘率辰是润多苦少坟？（命２匙）永贡加献乔毛右益瓣是座多旬少熔？苦贡害献录毛肝益变率盏？（赶３帐）致目爽标私利双润使是员多常少翠？从增案长旬率吨是均多宗少扭？（4）归利害润御净词现崭金毅率片是互多裕少尖？责虾任椒预苦算酱起抗点净抹资习产爹收菜益醋率=税典后比利逮润/平烦均篇净戚资恰产预造算瘦起汽点集宽团俊公榆司净络资演产忠收本益侨率利睁息匙①=向赛集找团永公品司杂借凭款妻总粱额照*被（栗市瓦场楚贷虹款舅利健率-集蛮团私内僵部汽贷批款槽利肃率刑）利歌息野②=向负集争团害公竹司问存扯款追总霜额浅*倡（菊市慎场斥存满款蝴利到率-集际团沃内缓部柜存型款妨利毫率缝）净碑资齐产省收不益怎率=（铸税屋前趁利肠润-利撒息刃①+利四息贪②鸦）/平税均朗净贸资英产预秘算卧起敲点子湾公崖司净尺资绞产继利蚀润技率可贞控档利蹄润=收棋入-可盖控删成宝本幸费咐用预并算移起育点营逢销品中向心收创入预字算觉起腰点分蚊公爹司可韵控斗利攻润预济算爹起勺点县绵域傲公盐司收牛入预劈燕算砖起邀点集题团慢公困司杜职匀能宋部盲门可串控烫成多本钱费瞎用预朝算家起萄点子睡公据司池职出能顶部贫门部勒门交成逃本递费删用（饿包阵括墙部闭门呜可什控杯成爆本鸟费评用营禽销扯中衫心晒相搂关锡成布本疫费招用分侵公姑司扒为店不凉可由控榨成杀本叹费纸用谣）（易二允）宿预乱算往启研动唐及慕假负设预播算异启唤动怒准久备案挂例谷：们预灵算监启明动预嫩算屡基参本绣假肌定序号预算种类编制单位编制依据及说明1销售预算销售部、子公司、总公司分别按品种、业务类型、部门、公司汇总编制2采购预算采购部、子公司、总公司以销售预算为依据，分别按品种、业务类型、部门、公司汇总编制3主营业务税金及附加预算财务部、子公司依据销售预算及国家有关规定，分部门、业务类型按品种编制4变动性经营费用预算财务部、子公司分部门、业务类型按品种根据费用项目分项编制。变动性经营费用要求确定目标费用率，并根据销售预算确定其费用额5贡献毛益预算财务部、子公司依据销售预算、采购预算、主营业务税金及附加预算、变动经营费用预算，分部门、按业务类型编制6财务费用子公司及总公司财务部分别按现有资金结构及利率编制7管理费用及固定性经营费用预算子公司、总公司各职能部门、总公司各子公司按照其所应负责的管理费用和固定性经营费用项目分项确定其目标费用额；各职能部门按各部门应负责或管理的费用项目分项编制，编制方法建议采用零基预算法。总公司管理费用预算仅汇总各职能部门的预算8其他业务收支预算子公司区分具体业务按类编制序号预算种类编制单位编制依据及说明9营业外收支预算子公司分项目按净额编制10预计损益表子公司、总公司各子公司依据贡献毛益预算、管理费用及固定性经营费用预算、其他业务收支预算、营业外收支预算编制，而后合并形成总公司预算11零星固定资产及低值易耗品购置预算子公司、总公司各职能部门根据需要，按资产具体项目分项编制12大修理预算各固定资产使用单位各使用单位根据需要大修理的固定资产具体项目，逐项编制13不良资产处理预算剥离资产管理中心分类规划各所属不良资产的处理情况14现金流量预算子公司各子公司依据销售预算、采购预算、主营业务税金及附加预算、变动性经营费用预算、管理费用及固定性经营费用预算、其他业务收支预算、营业外收支预算、零星固定资产及低值易耗品、大修理预算、预算损益表中有关现金流量的内容编制15新增长期投资预算总公司投资管理部分项目按照投资总额及现金流出时间编制16新增长期投资项目投资收益预算总公司投资管理部分项目按照投资收益总额及现金流入时间编制17筹资预算总公司财务部依据子公司现金流量预算、总公司管理费用预算及投资预算，按总公司长短期资金结构政策编制18预计现金流量表总公司财务部依据子公司现金流量预算及总公司投资预算和筹资预算编制4鹊3行糠动有计阁划不血能科用录数宴字倡表驾述冤的糠重傻要唯活么动重饼要云指堂标员库工耻满剃意筑度重相要乎的胆时搜间鞭里韵程泰碑新轮产席品误开霜发项充目斤进辅度系云统依的屡实义施改训革由的墙行马动（初三霸）性从蓝结还果缠出喂发毫，篇向乌过弓程靠要蜂行巾动-村-挨-行吓动瓦方数案办的订落描实4极4存最货根肥据蹲预寒算肠指左标颤保胶持雹库土存瞎量淹最危小辫化快袍速茄满帖足愧客霸户顷需蚁求通槐过堡培肠训沃使鸦及踩时橡发怕货彩率箱达尚到以9新8辰％综膏合惨通虾过阁率网：垦9勿4茅%全表面捷、样彻畅底校地烟实栋施可数侮据渡过润程削控韵制新排产挣品货爬赤坡为流项造目铸小姿组寨提谷供逼广削泛可的必专垫业仰技话术饺培吉训扩交大速产渐量为浆扩武大思产姑量平选把择姜最拒佳狸生坝产薯区破域袍或山者迅合楚作防厂灭商成壤本及纸时村解铃决贝生扰产脾废否料谅问汪题(目招标荡：3庙%鱼)生愚产双部孩－行渡动挑计遮划4饼5K耀P穿I生岛产密能滥力何8但万滨台/星些期成沃本食缩胖减巩>晚1缝0茧%晋(汇标赛准敌配书置允)及秧时男交灰货沈率>屈9咬3兴%旱(畏每盈日年准愧确惯度唯)一嚼次步性粒通溉过无率>脆7伯5暴%似(辩电捷测辅)生猫产隙率5衡0魄0抱台/直固接家人侦员损/挥星秆期存忘货秆周淹转嘉4益4毒天报下废戏<惯1刮%保凝修嫂费<踩2永%员照工钞满流意尘度隆指屡数洒>扯原狸指坐数生么产纱部小－行纹动侮计逐划4逃6产晕品议、丑项剥目境、俯生踪蝶产割、耽销裂售产贤品课（喘规呀划资）至群少来包翅括章产瘦品冻型广号液，编预壤计闭时针间哀表训（I治D确刺定需时槽间吩，M扎D确兰定刑时单间监，巷模厨具反时它间秀，偿入挖网轿证咳时咱间壳，互试驰产软时蚁间填，览量啊产戚时势间湿）逢，萝预忙计饰的B迁O束M，退基铸本姻产子品怀定扭义混，久承戏担削产肺品炊的架研论发踏部伤门显（鹊或赌者挡可础能懒的换产拴品粘方伙案里来身源目）蓄（犯时幅间思到梅日淘）项滋目垂（增中慰试组）产毕品无研刚发央前孝期缓投舒入库和钉固遥定股成旋本眠表超（给项凤目债费哥）黎具刷体她到冶型尖号谢和统月落份项妨目姿费挂用卵与乳成雪本蛇中榨心鉴费责用板的拐区贺别生闷产套（耳制顾造仓、醋外藏包逢）生雹产迎安傍排律表棒，兵至道少睡包湾括所：摩产黑品滩型火号领，终试垒产下时围间第，斯量衔产虑时漠间脏，芳生慕产躬方达式妙安行排朴，拥采帽购性量抽，努生仔产役量梯，竹库隐存除成铅品孙，垂库钻存扯料斥，谱委寸托伙加获工匹料普，吗付预款销找售启（农市朴场依）至爸少皮包有括隔：依产塔品恭型饺号就，延上快市震时危间钻，裁产袋量坐，贵分殖销关量示，菌批金发阶价榴格归，弟零府售窜量谣，奥零脾售用价酬格克，释销盆售普方杂式砍（留模葡式凯：遵大失客程户载，旅分私销冒，果卖疯场罗，治甩没货黄）凑，腐收膊款即条哪件灯，屑保壁价或（耍到蓬月努）（驾四奥）换预亦算喜数婆据占确史认—降枪本谊增误效背如技何收做榜？落晚实横到股：骨客讽户纵价着值允分梁析绿、极产治品泄价洲值恳分阵析钻、慰供拳应勿商怪价胀值绩分鸣析观尤念祸：肚归错责佣与攀问评责怖机错制机基制位：锅绩烟效拖目疮标责任落实与推动实施业绩报告与偏差诊治责任辨析与业绩评价奖罚兑现目标拟订与预算编制总结改进123456

预算控制的循环

四雷、属预洋算圆执塌行画与苹评姜价-寨-惠-要魄不科要绒绩持效奥考房诚核卵？1、可吩控林原霸则即娃考小评简主腾体易所穗能号控详制银的什业冻务流或桥因圈素段，稠可您控唤因闪素爆带锄来寨的悠差男异珍应苦该闻由耽预召算鸟主愿体季负披责堆，声利谋益它分腹配往也筐应众以境此沃为暑前巨提滋。吸预凤算腰责勿任烤主绍体迷的哄构燃建敌原泛则唐：（1）鞠干困什印么仪就竭管碧什浑么（2）姐责直任即可咳控（3）速目驴标蜘一咽致（鸡一脚）筛授授权糠审崭批链执殊行肝预捏算２塘、射区晓分英不郑同朱层恢级堤考恰评庄原珠则（贺１滴）那公轧司视高乎层捏管治理撤者担－效－君做巷正杏确菠的裳事战汇略吗目酿标违的障实雅施萌、零管巡寿理戴状户况（愈２滩）简中解层吧管槐理壶者珍－稼－绣把醒事罚做效正刘确工阀作蛙目膝标抽的他完黑成（捧３穷）奶业北务壤人前员全－沙－突正饲确训的括做翻事计蒸划手完糠成墙、躺责圾任贸履迷行饮。遗考中评既中怕关续注鲁过衡程猫中煎的匆规舒范刮性疫、蔬主骆动酱性船、台责犯任械性近等婆关疫键碧行开为吨。全联面衬预啊算睁的涌关振键罪点谱布委控财务事项有关部门财务部主管副总财务总监总经理合同评审小组预算委员会董事长董事会预算年度全面预算方案审核审核审核核准审核

审议审批讨论通过预算外支出（准备费内）审核审核审核核准审批

审批

预算调整（月份或明细项目内）审核审核审核核准审核

审批

调整调整（大类项目或总额）审核审核审核核准审核

审议审批讨论通过立项属于立项范围支出审核审核授权领导审批（参见按各类资金支出审批权限）－财务总监核准－财务部付款审核合同