品牌策划总监岗位职责

—品牌策划总监岗位职责品牌策划总监岗位职责1

1.全面负责公司品牌推广平台的.构建与详细推广工作的执行；

2.全面负责公司工程整体规划和包装；

3.策划、实施和评估企业、工程的品牌推广活动；

4.负责行业分析及研讨并提交研讨报告，负责对招商部及推广部相关工作赐予支持；

5.依据活动反应信息，提出改善及提升建议。

品牌策划总监岗位职责2

1、负责公司的品牌传播推广工作，公关关系的建立和运行，提升公司产品品牌的影响力和美誉度；

2、负责企业微信公众号的日常运营和维护，负责官方网络信息和文稿的'撰写和发布；

3、负责面对消费者的线上活动的策划、组织、推动和效果分析，并通过不断优化，持续提升效果；

4、策划品牌线上宣传及线下活动方案，制定具体的实施方法，协调各方资源，确保面对用户和行业有效传播；

5、策划、开掘和传播有创意的品牌市场大事，能独立完成品牌策划专题文案及公关文稿的创作和撰写。

品牌策划总监岗位职责3

行销管理

1、督导营销策划方案的运营、执行；

2、参与督导市场开发和客户维护；

3、审定授权范围内的营销合同书、协议书；

4、随时对促销费用、管理费用的实施监控并合理运用超预算额度费用；

5、负责并指导进行营销统计与分析，向总经理及财务部提供各类报表；

信息分析

1、营销策划效果的评价；

2、促销效果的评价；

3、客户（会员）信息反应的搜集、整理、分析、评价；

4、各连锁店予以营销支持的评价；

5、指导搜集具有竞争力的营销政策资料，并按时报总经理批阅；

6、指导搜集全部可能影响营销工作的信息并加以整理、分析。

市场分析

1、把握连锁店运营部的营销发展史、营销环境的发展、营销资源及特长和优势；

2、把握竞争对手的营销工作及发展情况，并向副总经理提供相关的资料；

3、亲密关注行业及市场的发展动态和趋势走向，做好应变的心理准备和策略调整；

4、营销策划实施反应信息分析报告的审核；

5、广揭发布的反应分析报告的审核；

6、对各种信息分析的'综合评判；

7、依据信息分析的综合评判结果，提出营销策划进行调整的建议性方案。

客户管理

1、组织制定客户管理策划案；

2、督导客户（会员）管理策划方案的实施工作；

3、指导实施客户（会员）档案的建立、管理、保存和保密工作；

4、指导组织搜集客户对连锁店营销政策、服务质量及其它相关的看法和建议；

5、了解重点客户（会员）的变动情况；

6、组织搜集客户提出的特别要求，并进行可行性分析和评估报总经理批阅

品牌策划总监岗位职责4

1、依据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化；

2、精确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，依据市场需求和改变、区域特性和市场信息进行品牌策划；

3、制定与实施品牌营销战略、策略，地区掩盖及推广计划，包括日常维护工作；

4、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；

5、依据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的.统一传播；

6、依据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果；

7、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。

品牌策划总监岗位职责5

◆负责参与制定公司营销战略，依据营销战略制定品牌搭配策略和营销计划；

◆负责指导各事业部完成品牌策划和推广工作，完成区域市场品牌掩盖率；

◆负责策划、制订品牌营销活动方案，并指导、组织实施；

◆负责制定和执行品牌营销各项培训，检查执行情况并评估；

◆负责制定品牌推广、营销等各项预算及其执行情况分析，报送品牌推广分析报告；

◆负责帮助组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络；

◆负责运用电子商务平台、微商平台等新型营销手段进行品牌推广。

品牌策划总监岗位职责6

1、制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与辨认运用的全都性策略方面的最高原则。

2、建立品牌的核心价值及定位，并使之顺应公司的文化及发展需要。

3、定义品牌架构及沟通组织的`整体关系，并规划整个品牌系统，是公司每一个品牌都有明确的角色。

4、品牌延长，提升等方面都有明确的角色。

5、品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。

品牌策划总监岗位职责7

1、依据年度经营目标，组织制定全年详细的商品企划、销售计划、渠道市场活动、销售政策、产品推广、终端形象提升、终端拓展、渠道开发方案等营销规划和策略，完成公司下达的经营指标；

2、依据市场情况，组织制定终端管理、终端工程、商品管理、产品推广、终端推广、陈设、培训等标准并培训落实；

3、按时把握、分析目标市场动态，依据市场动向、特点和发展趋势的'改变，拟订（修订）各项营销策划和策略方案；

4、所负责的产品线渠道和终端开发；

5、终端盈利模式的建设和推广；

6、根据公司的运营模式，监督本部门完成运营目标，确保工作完成的进度，并按要求向总经