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文档简介

高级审计理论与实务

---内部审计

高莹gy2302@163.com2002年12月21日,美国《时代》周刊把2002年风云人物授予美国三位敢讲真话、勇于揭露自己公司和组织内部腐败行为的职业妇女,其中两位世界通讯公司(WorldCom)副总裁辛西娅·库珀(Cynthia

Coope)、安然(Enron)公司前副总裁莎朗·沃特金斯(Sherron

Watkins)。辛西娅·库珀则是在2002年5月底挺身而出,揭发世界通讯公司在财务报告中做手脚;莎朗·沃特金斯也是从一开始就向安然公司总裁揭发公司财会作假账,提醒安然高层“有问题的会计账目”将使公司在会计丑闻中自我爆炸。——国内外控制失灵大案国外案例国内案例—安然事件(Enron):高管被宣判有罪—郑百文:风险意识薄弱—郑州亚细亚集团:不重视风险管理的教训—巴林银行(BaringsBank):不见过程的败落—秦池:“标王"的没落—巨人集团:衰落—房利美:认罚4亿暂平风波—南方保健:以罚金换和解免于欺诈起诉—中航油:内部控制失灵—四川长虹:对运营风险掌握不足—通用汽车:因会计业务问题遭调查—伊利乳业案例回放从内部控制失灵案例看内部审计

1—些—摩控腐制猾失主灵娘大嫁案援没掀完届没菊了国外案例国内案例。。。。。。—中行失控之痛—国家自然基金会:小会计何以制造惊天大案—ST源药:承认年报披露存在虚假—朝华集团:年报巨亏15亿会计师集体无语—明星电力:陷入资金黑洞—德隆系案:引出伊斯兰国际信托非法圈钱—G丰原神话故事背后是:10亿元级造假大案案州例棕回关放魔算鬼党交茶易膜员贱:法贸国病兴首业础银狗行长7滑2泄亿斜美瞧元侵巨贩额抵亏非损下案弹的粪始增作寨俑础者3晨1煌岁旱的番杰情洛猛米键·弯科出维微尔苹。中键航饭油俗事为件疏可于址风串险欧管态理—副—程增素强比企纺业圆的亏控时制乘力滋与暖风肥险道的球管畜理案租例夜带校来晨的泛思可考薪…座…财构务介造旁假掏行裁为瓦为峡什收么裳能蝇在酱企唇业扩畅丽通幕无割阻口?企势业皆内符部与制矩约方机丑制筝为渣什依么捞没亏有谱发桥挥际作蔽用续?内混部拴审肉计累到椒底特有票没赴有供起暖到聚它泥应跌该初有组的似作湿用光?怎市样振做觉才征能浮更衰好油地稻发腔挥侨内稠部界审雄计衡的皱作遗用拿?案忍例咸警烛示—型—秧增哲强演企约业型的洲控扯制迎力拢与拐风灿险宅的洲管再理案辰例懂带伪来嫩的继思揭考串…迫…

企业在实现目标的道路上,机遇与风险并存。始终能保持竞争力的企业,是那些拥有良好的内部控制力与风险防范的企业案倒例延警贴示越午来未越祝多纹的讨公曾司醉开椒始肯进俭行膊内妈部淋审连计惩,燃使鱼得绍外烘部双审秤计绳师粥可赞能莲更欲多独地吸依盛靠伸内崖部尸审雹计内吉部锅审江计剂部歼门爹对筝审左计通技们术羊的吼运确用炼,氧以芝及棉内还部卡审做计至的恰组邮织尘独蒜立牢性今对呆外赢部都审汽计持的凡影疾响敌已补经雀成基为榨越料来闹越俗重尺要宋的师问盈题从与外部审计的关系看内部内部审计

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内跳部疏控列制港整搏体筐框若架1顽9轰9测2址年哗,位C跪O连S汇O矛委垮员遮会吵提言出奖了燥报颜告央《旷内逼部买控湖制户—漏整塑体评框谦架榜》“墨内辆部这控家制通是旅受致董没事呆会粉、茎管驾理弱当鹅局爱和钳其胜他蚀职拆员果的齿影朱响您,千旨银在臂取温得屡经私营燃效惯果拍和点效传率刃;睬报撑告舅的惊可豪靠奋性扶;差遵杂循罚适青当市法羞律齐等芝目椅标叶而攀提港供扔合锄理燃保卵证趣的教一锋种惭过切程住。解”内纲部丧控呀制宰是贝企典业偿经剩营血过切程威的蜘一享部卵分逃,急与言经如营巴过棍程车结竹合肚在绝一咬起罚,臭而奔不泡是稼凌程驾件于聋企鬼业骨的冶基滋本旱活牙动禁之毅上饼,希它除使炒经予营泛达刷到随预粱期职的伞效折果希,刃并传监术督掉企妄业昼经康营质过炉程欢的坑持际续花进腾行逼。芽内通部午控爷制异只傅是将管舅理第的份一屈种如工她具格,须并岛不旁能嫩取贯代峡管苗理找。C脆O抽S袄O焦内胀控洞框振架监励控绒-棵手制段评般估脱内样部违控订制凯系哭统及链时门整纲合低独蚊立杀评惧估管洽理殃层坊和慌监访督己机勺构的戴工币作内患部营审长计信邮息逐与击沟酒通缸-锅保碑障定蓄期孕获荐取乐、变确泄定诞并交膜流贡相辽关冠的傻信槽息评喇审促内恳部吵和左外仿部功获取悼的起信骄息信件息绒流职火责今指稳导→伶管杠理法层总手结郑→尺成尾功饼措灾施控另制断活崭动苹-聚主非体保亿证前落肿实孙管宁理埋层扑的滋政些策雨、流呢程措塑施夸包桶括丝式审毫批药、糕授肌权料、确简认畏、威建脾议添、帖业牛务沙考芝核朱、资理产瞧保户全贱和备权庸限既分其离控雨制末环陆境域-框前昼提管旦理齿哲比学孕和臭经袖营弊风测格正番直响、坏道菌德坊价争值贯、胸能泊力匙、权暗威悉和茧责克任董炒事种会缸和粱审焦计宝委淡员秀会人态力革资壁源券政波策葬和技实宪务是畏其递他旱要深素颈的且基管础风津险甜评对估去-牧基巨础指淋管浩理递层盛识闲别气并拼采贩取男相监应或行鬼动斩来抛管缸理霜对价经黎营议、岸财株务睡报做告冤等逼有飞影云响猴的线内耳部股或门外宅部邮风续险缎,蛋包端扩秀风难险谅识堂别老和驻风寄险确分艳析佛。信息与沟通控仔制蛛环兵境风拖险庸评驴估控笼制提活凉动信防息偶与甲沟本通监少控C后O除S微O叹内钥部刘控扭制垂框桃架恐要京素案叮例功引壮入刊:堵沃晒尔崭玛员的拳内善部警控真制2妥0光0改2沸-将2铜0扭0原5害年腾一绳直伸在《宫财道富日》拼评查选衫的茎“讨5删0倍0才”死强急中后居哨于茅首舍位吊—源汪于叙有澡效欣的介物淘流需系缴统疾内伍部隶控浆制厚框远架有孩效裁的妹治苏理仍机坡制托使伶企捆业菌建符立总了残强产大扣的胞信挠息台系盗统陈支封持对抹风扒险恨进半行卸全羡面增的碎评婶估彻和拍测遭试对速存陕货孤管全理长的更控便制构活雨动说体婚现坑了砌总网部朵控赖制哑和山销嘴售墙分逐部轧控驾制架相棉结际合氏,命保抢证忆了撕控谣制幼活泪动各的愧效新率利拳用胸现鲜代赖技婶术虽和波自渣己孙的恢卫悔星窗系犬统侦,悲管固理撤人管员追掌胖握荡第毛一笋手迈资州料钟,摆监队督获业卡务拦流杆程绣,堵对康日议常秃运呜营咏和锋企论业号战嫌略疯做者出缸分翠析斩和掏决灭策与妇内风部仪分重店制和咽供蔑应蹄商霜信馅息台的凝共淡享熊提胆高壁了层内炕部狠控原制资的有效哈率脉和虽效袄果内真部已审惩计迈在场内月部称控惑制拢中钱的坏作颜用隙-拿评锹价聘忠请弹安脉永斗会政计潜事捞务窑所财制零定照了《升风犁险剖管丈理巴手逮册缘瑞》匪。《爬风岔险劈燕管互理饰手涉册狸》躺规单定碗:嗽损怕失虚超洁过什5牺0感0焦万导美练元洞,妙必镜须皱报砍告歉董置事树会太,绪并刃立禾即快采乡丰取害止挥损恳措颠施袜。向含母少公抄司来提糖供附假核账伟,林2浅0找0茄6勿年扇6厅月脊已哭经庆在孙石任油为期傍货温交浙易隐上饥面惠临玻3赔5吐8河0府万需美咐元剥的铃潜病在党损吐失舍。2详0浇0杠4监年块1泼0占月扣,伴油献价达上仗涨宜,选中亚航软油哄新肝加收坡缘瑞公配司飘应勿向牌与因其丽交魂易填的蚁多翠家攀银抬行剂支离付莫5汪0妄0乎0援万千美蜡元矮的揪保醉证望金首,遇导鼓致桐其浩现轻金秃流途量汇枯稿竭皆,炭实性际荒损蹈失绒和扭潜剖在押损碗失锅5菜.斯5撇4寒亿兆美舍元俩。内陕部秩审瞎计腔在封内赚部团控雀制禾中轮的勿作梦用撤-暑评勇价内台部斗控势制斩设牲计缠中猾(财控今制裹措盐施杂)拿包犹含日独吩立绳的立监径督拨部撕门舟保锅证戴内件部吹控争制卡执圾行询的捆可愧能冒性随。内朝部够控悠制骑的原评甜价乌能她够昨发骂现沾内针部防控凯制拦设袍计香和田执类行怨中炉的楚缺强陷处,散有摇利恨于泽修问正雾内催部直控讨制酿的梅设肃计侦,守保涂证舰内迈部仅控你制犹的船有侨效伪运秆行侧。内踪蝶部庆控黄制拔设驱计吩和恶评币价上之蚊间什的布关茂系哭:内巧部饼控彼制齐设砖计材中俊(臭控跪制挣措塑施戴)桃包齿含仓独饿立昨的剩监汉督制部敲门基保食证忌内肾部使控波制姜执浅行极的洋可日能遵性都。内颜部拌控药制丑的俭评拦价嚷能及够槐发疏现蓄内数部跳控捞制皂设亿计躲和叮执邪行泪中或的抹缺未陷你,瞧有鸟利皮于丧修些正厘内袋部耳控丛制冻的侮设爸计加,抽保独证寇内就部电控影制厌的典有渗效少运译行寄。内龄部礼审舱计纵在数风伸险惠管良理苦中完的焰角板色帮鲜助判组启织桨确栗认铲并县评站价洁重撕要籍的挣风姻险暂暴胸露定,搅并同促印进尼风诞险圈管脚理废和书控与制民系臣统际的絮改斗进-去-京监躬控暗、灭评枕价毫组仆织蜻风橡险葡管隔理列系析统至的敬效享果-帖-框评掘价耐组谷织联与欠完项成呜目牵标杯有撒关疯的恰治秘理饭、熟运攻营负和李信撒息对系器统叼的趋风暖险船暴挪露内蚊部减审度计滨在辛风格险潜管袄理宴中粘的苹作陈用—顷确鼻认慢、亲评倍价警、影检查查辨锹认风录险睁要敬素判旁断改风授险究要吉素竭的盒相更对洲重匠要裂性毕—挤比放较衡齐量姿每司个隶风桨险木要妈素旺的秩程法度评贼估勇风松险坟并办使彩之烂量睬化风托险劳排器序根真据援风车险背程楼度夸配娇置继审帝计敢资睁源内仇部鹅审横计宣在蜡风导险撤管椒理某中随的社作粘用—剃建冠议迈建须立智风饺险碰管起理抢机落制睛(景预厘警看、些控潮制连、证转杰化薄)2练.兴企逐业柏内垄部纠控剂制赏评也价(捎1死)税公寸司吊层围面雾的薯评伪价(江2楼)门业恰务来层戚面单的白评咱价(粉3宅)坦评站估稻整野体恰控触制俯的速有底效颂性评估阶段:管理层出具内部控制报告制定程序,确立项目小组,项目进度时间进度:方法

COSO中对内部控制的定义是一个很好的开端。选择适合的项目小组以及制定详细的项目计划是项目成功的关键。以评估公司层面的控制作为评估工作的开始。此阶段是一个复杂而费时的阶段,需要记录并理解各交易环节的流程及其相关的控制。最后的阶段是根据评估结果形成总体评价。制订监督程序。准备资料,进行详细测试,并修正控制的不足。审计师对管理层声明的审验项目计划准备资料并评估控制测试并监督控制报告理解内部控制的概念组织项目小组进行评估评估公司层面的控制理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统内狼部扰控盛制瓜框收架C锻O誉S默O内愈控裕框乎架C浑o赛m塔m明i崇t抓t拆e靠e南o怜f旅S璃p迟o塌n燃s哄o跨r弟i虚n好g上O庙r效g贵a胆n就i色s挂a谷t芒i啊o扬n引o材f和T冈h齿e卸T喂r甜e萌a鹿d园w吓a吵y裹C悲o匹m云m瓶i慢s鹅s沟i交o萌n尖(陆C究O登S锯O仍)锯为菠内取控短开姿发塌了本一钞个撑全圾面昏的咬框繁架这担个父内头控孙框弟架蓝是威唯喂一斑被激美颜国孙证寇监羞会绘确敬认浑为良完厌整蹄、急全娃面同和堪不沸偏开依究的扔内服控重框举架构泛建蛙内汇部朋控详制融须涛分两任个住层面:公对司贸层贺面流绵程乘、纽奉交胁易括及桑资旦讯您科窃技茂应丘用榜层面COSO内控框架内控环境风险评估控制活动信息和沟通监控业务部门业务功能整体营运财务报告合规管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念组咱织赌项矛目鸽小妇组纳进圾行隆评雅估高背层谢参慌与各乘业耐务纺部惊门掀之那参抄与财馒务苹、尸内蛙审烦、罪计呢算更机预管扶理俭部棋门餐之下参奏与管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念方面需考虑的因素高管层的诚信、道德和行为控制意识和经营风格胜任能力和承担董事会或审计委员会的监管组织结构、权限和责任人力资源政策和程序风险评估流程对重要事件的预测、识别和反应机制识别会计准则差异、业务操作和内部控制变化的程序提供完整的业绩报告与业务策略相联系持续开发、测试和监控计算机系统和程序计算机业务持续性系统和应急计划便于职员履行职责而建立的沟通渠道有必要的政策和程序有明确的财务目标,并对其主动监控合理的职责分离预算与实际情况的定期比较对文件、记录和财产的适当保管对内部控制的定期评估实施改进建议建立内部审计职能以实施监控控输制拉环镇境风响险弯评析估信纱息那和怠沟垄通控弊制阅活旅动监非控如机何请构愁建也内搭部辨控抗制念—熊公据司唤层薪面袋的张评小估管属理坡层福关跟于请内览部哲控凯制的是报絮告评企估栽内谨控听的任整遇体县的民有垫效磁性疫,感找北出萝有跟待蹈改晋进消的容地婶方煮,席并傲建鸣立乔一依个虹监顺控码体哨系在员流达程陪、蚀交第易烧和选应点用仍层草面掀,冶理则解陕和圾评凝估拖内膛部敞控老制在岗全晌公圾司薪层赔面工评敬估餐内假部蠢控值制组先织酱项压目损小瓦组封实尽施底评短估谊工五作理煤解哪内括部贫控深制诱的坡定颂义管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念(卫1篮)全公课司恩层谎面煎的瓶评骗价公匪司贱层森面蚁的内况控─踩控制环渗境企祸业牵道性德泪规仔范起与而价但值祖观员夺工象的绣行洗为幸操饼守愤与轰企求业肯文嘉化公司黑治薯理应结绢构性和毛政锄策董煮事膨会车及悉各陕委寻员隐会弦的肾构戴成企慎业畜规网章萍制晕度董浩事秘会栋与婶管铜理吴层秘之抽间基的素关输系饰、老权技力苹和疫职绒责管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公副司宋层坡面厚的内咸控─艘风哲险慨评梁估企吃业是否拥津有既鬼定瓣的界程封序以确浓定征、焦评国估叶和妖度塌量胳影对响斯企僻业落达瓶标岁的熟风塞险难?先旨进档的夸内闷审鄙部沿门抱?风贿险率管理部略门纱?全冶面风险齐评煤估园?企危业秒有夕否普详还细网记屠录抵评爬估充风竖险蹦的至结顿果箱?出有仔否仔进伟行极详岸细晚的赢讨浇论泥和孟沟库通警?管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公绵司天层纺面殊的内派控─稿信辅息执和扶沟慌通企在业柔的次架誉构测是努否筑能胡够灵令撇各弃部鄙门涨及榜业重务摧单示位漠明汇确谎各殖自胁的观职同责拔及促添进明沟中通企亡业小是否俩拥尿有越一驼个扛合杰适坚的添电突子悉平芦台处海理扛管勉理铁信紫息墙和间数筹据确慕保拌信舍息丑能原够向及箩时昨发放确保敞各协类陡信观息深和昆报泽告浑的娘准捎确恰性亮和爪可填用票性管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念规粱章捞制豆度审千批程序资掉产层实贫物征的史安购全特罢殊蜂报叼告表俱现留指孕标信岂息壳系堆统喇控悟制职责弦划职分公素司蔽层往面竭的内猪控─畅控耳制研活炉动管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公群司这层见面魄的稍内梨控臣─受控母制蹄活础动规龙章衫制旱度董锐事库会庙及个各殖委隆员扮会大的你章捷程企冶业葬风比险巩政飘策员摇工怪招磨聘种守土则企相业怖采酿购俗政勉策会倚计柿及珠财粪务容管橡理侨守侧则管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公剥司测层恳面挎的警内适控胖─辽控遣制片活吸动审霸批寻程倡序一巧种限预羽防触性盼的获控虹制消措案施确屿保变规奔章捐制渔度所得它以膛落仆实抹执霸行知可识双与腰经圣验圈分菠享责况任吩的耳承横担管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公霸司个层挡面服的内内谨控回─欢控沈制骨活朽动资他产尝实根物再的蠢安宋全档犁案怜/港库敲存萄上位锁减歼少蜻利矮用且现娃金并交量易办排工降室垫安稼全勺系注统便/涉警哲铃资京料宽数决据寒库递进剑入寄的浑限肿制保匪安赔人雨员员文工陆身阔份匪证机比器鹊上绸的逼标魂记隐诵型岛录通相暖机管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公取司肾层魔面沟的巴内划控轨─白控芽制幸活匀动特裂殊姜报卸告逾抱期撞应航收话款般报窄告工亡作比超似时则完详成按报伶告原眠材繁料肃不拼合井格绝报正告机滩器俊故垂障贴报毛告产虫品逗不昆合骡格颤或醋退开货阿报挑告存赤货通台汉帐反红樱字建报泡告管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公土司稀层炉面旱的熄内图控跪─饭控泛制慢活鱼动表薯现垂指爽标预巩算愚与向实会际饱比垃较项龟目掏管孕理闯报哄告财翻务盗指摔标包报猪告系铃统纷可际用泊性意报翻告员宿工狗利暴用汉率勾报粘告管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公服司合层太面始的善内连控少─搜控返制附活缴动职绢责塑划拥分一棕种型员晶工住之瓶间忌相任互煤制雾约古的民控躺制嫂,羡以监减叙少与出僚错逝或搜越劲权绘的麦情劲况不朱能厅由芹同村一牲人封发倾起抄、拉批味准街和岭记阻录妹一孟宗以交牵易不鸽能疼由回同惹一走人弓保谁管彻和胖记欠录凤资旅产定什期木轮饺换统职祖责丝式,中在击日腿常类运崇作胜中星的乳主胜要管控叼制壳点嫂应肥有想高塞管圣人分员屡的咳参次与热或摘由闭独肆立块的卫人讲员览作五出津审田查管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念公弓司夫层钳面祥的圈内序控悼─衡控板制对活术动风险控制平衡的区域高低过份控制低高风险程度控制效果控制不够管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念监坏控该是塘对蝇一挂定客时从期稿内技内粒部驱控恭制刮执抵行病质善量案的返评沸价城程谷序嘱,吴考扯虑绸相播关黄内休部顽控场制桂是取否迹能绒够鹊满缩慧足驱最她初底设缺计焰的亚目仙标规,培并屑保眯证顿在睬不拢同秋情滨况盯下爬进完行帐适交当瓶的华修拜改摄。考软虑篇并汇记柏录哨是拳否烧定乖期老对芹内哀部客控额制宵进蠢行枣评核价垦;难管筋理基层国是况否兵采敲纳罢内左部庙和辽外商部弯审咳计迟师栗关慈于掌内俊部掘控摸制湿的县建娇议建;胳是泻否坦存枯在陆内乏部拆审腔计拖部用门大以辈协镰助接管属理姜层嚼进换行利监估控念。公显司室层旧面苏的内悄控─炎监馅控管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念程纽奉序类、和交搜易耻及盲资伤讯钟科凳技食应电用拼层丸面评扎估拖因职素谜:竞公争介力剥、移完期整移性醋、津员雨工筑的脾忠霞诚椒度霉及汗管比理恋层朱的检监伐管牛能巴力管改理安层赢之榴间非的挺摩肤擦职酸责划律分控睡制顽的择稳彼定爹性关田键欧账治项管策理碍层弹对宰财梳务姥报漏表扶的之认般定?可病能调发逃生种的宵错棚误控脱制关按键根流稼程固敢有御风闭险痒及悔主要软经雕营部风翠险2004Financial

Statements财尝务行报其告从瓜财叶务订角旦度从金程看序马角真度选顽出贫容比易伐发尿生仰重赴大疲差肯错秧的宴关霸键荣账疮项乐*存舌在民(懒资比产照负固债桂表羊)扯与嚷发赔生黄(丙利寸润在表)完拆整痛性筐(咬资仿产绿负芹债解表买/酷利钩润派表申)估坚价纹(炮资遮产要负势债蚂表狠)有与斥计龄量牵(打利乓润动表殃)权通利腔与梦义剥务践(与资战产停负荒债列表怜)类最型篮:交穷易授流笔程惯云例特土殊估屑计对构每斤一假种索认景定扮应聋考穷虑逝:在通流明程降的辨哪满一饼交饲易英环招节捡容杆易接发充生伤错第误置?例否如遗:帐京户:现滚金蛙或感应宜付程润序:支钻付认娱定:估蒙价是享否窃有侨人第工雷或医自胡动专的徒程辽序芦确帖保沸支说票钞或鼠转脖账院的贝数残目种与酷审静批跟的奋付者款旷数塞目谜一咸致客?检滚验能:对摆差迟错呀的序监性督防醉止穷:防韵止口出碰现遗差童错由灾何财人散来灿执冒行时?是估否辜有肤程泊序曾自顺动家控败制份?识溜别哭处配理午系欧统评咸估祸/丝式监磁督*单结项哈差赔错园或歪几拢项倒差利错绢如橡不两被圣发衰现极,缸可倦能烂对严财仗务检报体表祖造渗成竭重仗大壁影绞响旬,杆或府导弦致挑非招法兔行璃为严或锹利扮益社冲蜓突陆。队即露使观造驻成股非话重陡大四影认响稼,还也懂会部对练公弓司麻的雷信传誉虾、窑与挥客厅户间及烂投暂资硬者足的拆关你系检,环以裹及没公享众妇形神象说造律成辆负素面广影生响争。确架认爆财要务撤帐旅户坏及遮其反相避关踩系神统记碎录喇系集统茄及锐控党制评博估衣/横监遥督步众骤行姿为主列要夕关和注乒点管理层出具内部控制报告评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统理解并分别评估程序、交易及应用层面的风险评估公司层面的控制组织项目小组进行评估理解内部控制的概念(完2倍)反

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