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千里之行，始于足下。让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐如何提高团队管理能力如何提高团队管理力量

近几年，创业进入了一个新常态，对于初创或者是已经成熟的传统创业公司转型，由于许多创始人都是由产品经理或者是技术工程师出身，所以，对于如何管理团队反而大伤脑筋。以下是一创业团队共享的公司管理法则，创业者可以参考.

一要信任团队成员

身为管理者，首先应当信任团队成员的力量，尽量不要插手他们专业职能的工作，或许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告知他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清晰，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。

觉得有问题的地方你可以提出建议，但千万不要直接指挥或者亲自操刀。

假如你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作，那么应当意识到的是你没有一个能完成该工作相应力量的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。

二提出建议和帮忙的方式

通常状况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富阅历的'前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作供应出合理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简洁说“我觉得不好”，而应当说“哪里和要求不符合”。

还有一种引导方法就是不直接的说，而是引导他自己去发觉问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”，“主要解决的问题是什么”，“这个方案的风险是什么?”，“还有没有更好的方案?假如换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发觉问题。

三培育成长的环境

作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都肯定要在进行工作，记得换位思索一下，己所不欲勿施于人，供应一个略微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。

举一个例子：之前团队成员提出过要实行一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有阅历的人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，而是同意他们去实行这个方法试一试。实际去做的时候的确发觉了问题，而且后来直接推翻掉了再实行老方法重做。这虽然耗费了工时，但是整个团队成员都吸取了教训，对这个方法有了切身的感受和了解，大家也都成长起来了，我认为这是好事。

在管理团队的时候，常常支配大家共同沟通和共享，开开争论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，由于作为自己，也常常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。

四与团队成员的关系

首先必需明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所区分而已。有的团队成员阅历可能比你更丰富，专业技能更强，在第一线执行力量更棒，但是由于你在管理上的力量和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比他高到哪去。

另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应当是他们的守护者。你应当有老大哥精神，有利时要先与大家分担，有困难是应当首先站出来扛。管理者是一

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