《战略败局：企业战略决策失败案例分析》读书笔记模板

读书笔记模板战略败局：企业战略决策失败案例分析01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图战略战略决策企业案例企业公司管理决策战略公司案例战略决策多元化理论依据分析汇源果汁业务要点本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种，失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者根据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，对企业运营意义十分重大。然而，失败的企业案例非常稀缺。一方面，绝大多数企业不愿公开自身错误，以免影响品牌形象。另一方面，失败企业的管理往往比较松散粗放，案例开发所需的基础材料和数据难以收集。因此，本书开发的5个中国企业的战略决策失败案例，对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中，美亚汽车因企业已被母公司收购，企业不再运行，愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团，案例基于实际调研完成，本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例，基于上市公司披露数据和公开材料的二手数据开发，不涉及公司内部商业机密。目录分析1.1问题导向原则1.2战略管理的目的1.3研究战略决策失败案例的价值1.4企业战略决策失败的主要表现形式第1章绪论1.6本书目的与结构1.5朴素逻辑与战略逻辑的关系第1章绪论2.1案例正文2.2思考题2.3分析思路2.4理论依据与分析2.5关键要点及总结12345第2章汇源败局2.1案例正文2.1.1汇源果汁的转折点—被可口可乐收购失败2.1.2上游—加大产业布局投入2.1.3中游—打造全品类产品体系2.1.4下游—重金投入品牌营销2.1.5各条战线均受挫，赔了夫人又折兵2.1.6汇源果汁败局下的反思2.1.7附录2.4理论依据与分析2.4.1汇源果汁为什么要发力产业链上游并推出众多新产品？2.4.2汇源果汁拓展的新业务内容有哪些？2.4.3汇源果汁的企业能力是否支持其进行多元化战略？2.4.4汇源果汁在新业务拓展上面临哪些风险？2.4.5通过汇源果汁多元化战略失败的案例可以总结出哪些经验？2.5关键要点及总结2.5.1汇源果汁战略决策失败的表现形式2.5.2汇源果汁战略决策失败的理论依据3.1案例正文3.3分析思路3.2思考题第3章“全球有机奶第一股”A乳业公司的战略摇摆3.5关键要点及总结3.4理论依据及分析第3章“全球有机奶第一股”A乳业公司的战略摇摆3.1案例正文3.1.12009年至2014年：五年崛起，沙漠圆梦，成就“全球有机奶第一股”3.1.22015年至2018年：四年衰落，扩大C端，业绩大幅下跌，濒临破产3.1.32018年底至今：贱卖股权，蒙牛入驻，老主顾伸援手成救世主3.1.4十年轮回，终回老路3.4理论依据及分析3.4.12009年至2014年，A乳业公司如何做到在短期内高歌猛进，迅速实现上市的？3.4.22015年至2018年，A乳业公司的营业收入和净利润为何断崖式下跌？3.4.3在十年跌宕起伏的经营历程中，A乳业公司凝聚了哪些核心竞争力？3.4.42018年底“贱卖”给蒙牛后，A乳业公司的业绩为何能够迅速扭亏为盈？3.4.5A乳业公司十年间大起大落的经验和教训是什么？3.5关键要点及总结3.5.1A乳业公司战略决策失败的表现形式3.5.2A乳业公司战略决策失败的理论依据4.1案例正文4.3分析思路4.2思考题第4章搁浅的海上巨轮——A渔业公司多元化战略的困局4.5关键要点及总结4.4理论依据及分析第4章搁浅的海上巨轮——A渔业公司多元化战略的困局4.1案例正文4.1.12015年底的哲学三问4.1.2“想”和“能”的权衡4.1.32016—2020年：“能去哪”的种种尝试4.1.42020年：登岸失败4.1.5继续坚持还是回到过去？4.4理论依据及分析4.4.1A公司为什么要开展多元化经营？4.4.2A公司有何竞争优势？是否具备多元化的条件？4.4.3五年过去了，A公司的多元化经营为什么没有达到预期效果？4.4.4A公司是否应该对业务进行调整，该怎么做？4.5关键要点及总结4.5.1A渔业公司战略决策失败的表现形式4.5.2A渔业公司战略决策失败的理论依据5.1案例正文5.3分析思路5.2思考题第5章令人惋惜的美亚汽车5.5关键要点及总结5.4理论依据及分析第5章令人惋惜的美亚汽车5.1案例正文5.1.1十二五战略制定：多产品规划抢占细分市场5.1.2“十二五”战略资源准备5.1.3“十二五”战略以失败告终5.1.4如果时光可以倒流……5.4理论依据及分析5.4.1美亚汽车为何选择基于多产品组合的五年战略规划？5.4.2美亚汽车多元化产品战略的目的和内容是否合理？5.4.3美亚汽车在执行多元化战略过程中遇到了哪些问题？为什么会遇到这些问题？5.4.4如果复盘调整美亚汽车多元化战略的制定和执行，是否有转败为胜的机会？5.5关键要点及总结5.5.1美亚汽车战略决策失败的表现形式5.5.2美亚汽车战略决策失败的理论依据6.1案例正文6.3分析思路6.2思考题第6章倒在风口上的昔日巨头——A家政公司6.5关键要点及总结6.4理论依据及分析第6章倒在风口上的昔日巨头——A家政公司6.1案例正文6.1.11.0“轻模式”切入家政行业6.1.22.0“重模式”加大自营业务6.1.33.0“双免”模式动了行业“奶酪”6.1.44.0“轻plus模式”6.1.5败落后的反思6.4理论依据及分析6.4.1A公司四个发展阶段的业务系统是如何演进的？内在逻辑是什么？6.4.2A公司的盈利模式是如何演进的？效果如何？6.4.3A公司具备什么样的关键资源能力？6.4.4从商业模式角度分析，A公司运营失败的主要原因是什么？6.5关键要点及总结6.5.1A家政公司战略决策失败的表现形式6.5.2A家政公司战略决策失败的理论依据7.1战略的本质7.2企业战略的类别7.3案例企业决策失败的共性表现和原因7.4战略决策的关键要点7.5战略决策失败案例的启示12345第7章企业战略决策失败的共性原因及启示7.3案例企业决策失败的共性表现和原因7.3.1案例企业战略决策失败的共性表现7.3.2案例企业战略决策失败的共性理论依据7.4战略决策的关键要点7.4.1顺畅的战略决策逻辑7.4.2资源与能力的迭代升级7.4.3资源、能力和竞争优势之间的关系7.5战略决策失败案例的启示7.5.1企业犯错不分业绩好坏与性质，须时刻提高警惕7.5.2貌似敌弱我强，实则以短击长7.5.3知人者智，知己者明7.5.4结硬寨，打呆仗7.5.5战略决策者心胸要开阔7.5.6基础理论是战略决