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文档简介

2015年行政绩效考核办法（试行）一、财务总监1.产量：应得工资／计划产量×实际产量2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本4.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用5.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务6.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。二、生产部1.产量：应得工资／计划产量×实际产量2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本4.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务5.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用。6.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。7.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。三、技质部1.产量：应得工资／计划产量×实际产量。2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本4.质量4.1出现一起损失≤500元的事故扣本项应得工资的30%，出现一起500＜损失≤2000元的事故扣本项应得工资的50%，出现一起损失＞2000元的事故全部扣除本项应得工资。（考核当月巡检记录）4.2损失大小由经理办公会核定。5.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用。6.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。7.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务8.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。四、行政部1.产量：应得工资／计划产量×实际产量。2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本4.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用。5.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务6.培训：应得工资／计划培训×实际培训7.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。8.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。五、采供部1.产量：应得工资／计划产量×实际产量。2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本4.采购质量：出现一次因采购产品质量，造成损失（保括紧急采购费用）在1000元以下但未造成断货的，扣掉本项应得工资的30%，损失在1000元以上的或造成断货的，当月没有本项应得工资。5.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务6.固定

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