品质工具培训之FMEA

失败模式及影响分析(FMEA)品质工具培训1培训目的完成本课程的学习后,我们可以……1.定义不同类型的FMEA.2.解释FMEA表格中的各项内容.3.掌握构建FMEA的方法.4.使用Excel表格建立FMEA.2FMEA应用足迹50年代初,美国第一次将FMEA思想用于一种战斗机操作系统设计分析,60年代中期,FMEA技术正是用于航天工业(Appollo计划)1972年,NAAO正式采用FMEA作为可靠度计划使用;1974年,美海军制定船上设备的标准:Mil-Std-1625(船),实行船上设备实效模式及后果分析的程序,这是FMEA第一次有机会进入军用供货商界.1976年,美国国防部颁布FMEA的军用标准,主要用于领导军队服务的研发及后勤工作,但仅限于设计方面70年代末,FMEA技术开始进入汽车工业和医疗设备工业.80年代中期,汽车工业开始应用过程FMEA确认其制造过程.1988年,美国联邦航空局发布咨询通报,要求所有航空系统的设计及分析都必须使用FMEA1989年,美健康和人类服务部颁布“生产战略计划”(FDA90-4236),FMEA被要求用于设施资格认可.1990年,美汽油协会建议将FMEA溶于设计之中.美铁道也建议FMEA来提高火车车厢的安全性.ISO9000建议用FMEA作设计检讨.1991年,ISO-9000推荐使用FMEA提高产品和过程的设计.1993年,美健康与人类服务部的FDA计划将目前GMP利用可靠性根据改变成综合性的研发文件.1994年,FMEA成为ISO-9000的认证要求.1995年美海军工作队将FMEA用于2010项目的后勤支持计划1996年,美FDAGMP(如今的质量体系规定)更新后,集合设计控制及规定作风险分析如FMEA目前,FMEA已在工程实践中形成了一套科学而完整的分析方法.目的:对过程的分析找出问题的根本原因.供应商过程输入业务过程过程输出主要顾客要求是过程内部构成Y波动根本原因的活动或因素缺陷过程输入中的波动造成缺陷X’sY3人串员盯?象时溉间适?菠为嫁什赢么牵?人捕员构?起葱到掌对乎工堤程孕的恒定糠义幸,辰实辉行霜,颗变溉更欺作敌用桐的湿人驱员根,惭充布分除理种解拢工应程份的侵人-醉作午业屈者核,怜技吩术惰者述,悉设蠢计除者牵,澡现走场星管环理仆者翼,妇设供备旱管练理赛者秀…绿泄带帐是姜小印组兆的抢领窜导窜者承.程孤序斧责段任砌者陆继咳承延完会成岭的纺F浴M歉E辽A债.使甜用市流铲程弱图密,举X鸣Y返m荡a吊t至r师i污x狮.时晶间废?在逢流肾程劈燕图猴和眠X贞Y庙m垫a赌t满r鼓i籍x结完佣成各之括后曲.在饶程励序塌基训础羽上未,啦控歼制夹计奇划馋前屯或郑后蜂.F爆M凭E香A召应帮经谢常延更象新网(镜活监着拖的吵文钥书触)-食新息的事设浪计砖或础工窄程允变勾更搞时-浪适齐用誓新驳的库范骗畴浆和悔环只境肥时-鞭问诞题丛解柿决冷研倒究誓结椅束遗的铺阶怜段为棍什磨么垒?F幅M提E柄A配改冻善寸流祝程滥的以可容靠酿性求.F晃M钩E捆A喂可隶以效预中知北可假能易发庭生失的莫问体题殖.F冲M轮E织A秀用真作影活纹的亚文与件舍,侨改放善眼和质知佛识以的岸记仅录胶.劣一灵劳骆永毛逸偷地奸杜景绝细缺梁陷熄或抱问若题匪的驶发景生透.F托M效E错A广帮侦助窄评纪估掀流扯程涛变并化继的承风症险土.F餐M艰E聋A授可执用抵于遣其默他比研碗究权领扁域肚.4F滩M辞E泛A烈的鹊三尸种拒类励型系辱统创F职M框E饶A渠–抽头糕等吗重沈要弱的减,隐复否杂冶系任统排的吨早刑期宇分宣析松.设萌计粘F牌M辈E周A召–利在颜初扮期误设管计味阶所段谱的唇系丛统鞠,弃子皱系嗽统素,骆部展件煌.发描现算可再能术产歌生翠如甩下蛮结祖果雅的止问咳题安屑全里隐错患功慰能忙故弯障产抛品走使趴用提寿牌命民的增缩献短持或丸服环务搬满睡意屋度肉的辽降宅低提沸问肠,愁“天本慢产涌品英或站服沿务妇的督设感计鼠为兆何刺不歼能稿达北到杠其构目览标吹?寺”过殊程祥F丙M奥E华A肉–吹关及注将工祖艺猜流交程锣,笛次烫序叨,笼设向备杨,处工悉具路,凉规两格骑,最输钩入闷,茧输猜出甲控控制灾点厚,像等诱.发党现献可求能劫产捆生校如器下渗结坛果上的均过耳程多:安雷全慌隐音患产兵品升或调服诉务浴生唇产俭过丙程裕中糕的冶缺曾陷过杰程约效语率只的幕降顶低提块问油,挺”豆人世员贼,受材崭料誉,致设挠备者,凡方土法修和桌环晌境胆如散何章造悼成项过盛程旱失笋败抛?六”主登要姻特所点永夹恒知的作稼为例一倡个待活近的唐文敢件在另缺校陷印发幼生蓬在基程雾序荷或稿设竖计亩之跨前张进猎行答管涨理创秃造隐性团垄队吼努括力靠-寨全尼体群团惯队踩成戏员富一拾起泽思辣考鹊,臂尽粪管吓如杯此炭,姑个标人惰代弓表确性把地冰负刊责椅,倾必代要勒时马大柔家获为荷其型做硬准跨备其命它周受型影懂响雾部湾门著的爷责个任倚工伐程乎师斤积猜极既参恭与F羊M怒E习A袜概奶述5措施实施SEVOCCDETRPN如果失败是未知的,采取什么措施减少缺陷发生,改善检查方法,识别原因,仅仅对RPN高的或容易修正的方面树立对策谁负责对策的实施.列出完成的用于重新计算RPN的措施,包括每次变化的完成时间.新的深刻度对策实施以后重新计算的RPN值

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值最高的程序步骤为达到流程要求和/或设计目的,所有可能出现的失败模式在输出上和/或顾客要求上,失败的影响是什么.顾客是下一道工序,后来的操作,其他的部门或最终用户.给顾客怎样的危险程度.失败如何发生详细叙述能被纠正和控制的原因.试图找出直接影响失败模式的原因,如,根本原因.失败模式发生的频度现存的控制是什么,怎样预防故障的发生和进行故障的检查.应当包含SOP内容.检查出原因和失败模式的难易程度SEVxOCCxDET

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